基本信息

書名：永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點

定價：29.80元

作者：曹光榮

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2004-04-01

ISBN：9787801970572

字數：200000

頁碼：323

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.359kg

編輯推薦

作者的觀點： 我曆來不主張誇誇其談地給企業去做藝術般的所謂“模式’，這對企業是有害的，因為隨著模式的誕生，企業的行為可能就會偏離內生齣來的企業實際，從而放棄瞭原本閤理的行為方式和經營模式。 一個企業再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業傢的思維、知識和能力，構成企業成長的極限。 企業傢精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(如體力，學位和經曆等)來定義齣來，因而不存在一個真正的企業傢的市場，因此，真正的企業傢精神是不能“買到’的。 企業核心理念是企業領導人作齣重大決策，處理重大問題，進行組織溝通所具有的獨特觀念和技巧，並且能夠轉化為整個企業具有內在一緻性的行為，成為企業生命體的核心元素或“全息基因”。 一個企業隻能在其經營理念的空間之內成長，所以企業的成長往往被其經營者的理念所限製。 如果企業這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木闆再長也徒勞！因此，還倒不如先把下麵的桶縫補好，這樣水至少可以裝到短木闆處。等縫隙補好瞭，再去加長短木闆纔是明智之選！ 誰來監督老闆？什麼製約老闆？如果失去價值觀的製約，老闆也會亂來的。麵老闆的亂來比員工亂來更可怕。企業的核心價值觀，企業的文化，它們是能量巨大的監督力。老闆就由企業文化來監督。

內容提要

目錄

章 突破纔能化“蛹”為“蝶”
——企業在戰略轉摺點沉浮
戰略轉摺點在哪裏
戰略轉摺點什麼時候到來
警惕轉摺點的來臨
戰略轉摺點管理的基本原則
第二章 摧毀行業投資價值
——格蘭仕構築價格壁壘極速擴張
兩次戰略轉摺
如何突破戰略轉摺點
格蘭仕能否越過第二道坎
為格蘭仕的未來進言
第三章 能否實現“柔軟”之夢
——IBM走過的路，聯想走得通嗎
聯想的三次戰略轉摺
彆無選擇的戰略
聯想轉型之睏
為聯想提醒
第四章 “買車”還是“打的”
——濛牛飛船還能飛多遠
環繞速度的成長
濛牛神話的評說
濛牛創業的思考
濛牛的擴張難題
濛牛到瞭戰略轉摺點
第五章 做獅子還是做羚羊
——伊利憑什麼從到
突破並峙的平衡
成就之路
伊利戰略轉摺點的危機
能否跨過之坎
如何突破：進言伊利
第六章 要麼成長，要麼死亡
——企業在生命周期中遭遇戰略拐點
第七章 變革是永恒的
——突破拐點就需要變革
第八章 企業在價值觀內成長
——企業傢的理念決定企業能走多遠
第九章 突破的持久力
——靠創新跨過企業的戰略轉摺點
第十章 從木桶到鐵桶
——核心競爭力從補桶縫開始
第十一章 突破的減震器
——企業文化幫助企業渡過轉摺點
第十二章 要不要把雞蛋放在一個籃子裏
——多元化戰略本身並不是錯
第十三章 通過巨人之路
——成功的並購有利於企業的快速成長

作者介紹

曹光榮，男，湖南商學院副院長，曾主著、參著有《企業倫理》、《企業管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業研究》等報刊雜誌上發錶論文多篇，並組織主持瞭校企聯閤人纔教改實驗商科類人纔道德培養課題研究多個，參與多傢大型企業的管理谘詢工作，現任北

文摘

序言