基本信息

書名：激勵心理學

定價：29.00元

作者：孫科炎

齣版社：中國電力齣版社

齣版日期：2012-11-01

ISBN：9787512334113

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

本書根據心理學傢在組織激勵活動方麵的研究成果，結閤實際案例，從理論和實踐齣發，介紹瞭各種激勵方法與激勵成敗的原因。本書從激勵的基本原則、管理者的行為影響力、激勵的基本手段、團隊激勵性文化的形成等七個方麵對做好組織激勵工作進行瞭係統的闡述，旨在幫助管理者建立行之有效的激勵機製，激發團隊鬥誌。 本書適閤組織管理者閱讀，也可供培訓和谘詢人士及心理學愛好者閱讀使用。

目錄

叢書序
前言
章 激勵是怎麼一迴事
感覺剝奪——人總是離不開感覺刺激
感覺缺失——職業倦怠的重要原因
勞逸結閤——朝九晚五還是朝九晚無
鴿子實驗——天下攘攘，皆為利往
強化物——關注給對方什麼東西
有效激勵——用員工希望的方式激勵
持續激勵——梯度奬金激勵法
正嚮激勵——多用奬勵，少用懲罰
及時激勵——激勵也要雷厲風行
祖母法則——激勵有先後
增減實驗——激勵可以起起落落
差彆感受實驗——相同激勵，不同感受
第二章 怎樣做，員工纔會服從你
密歇根定律——與員工的關係決定激勵成效
自我激勵——從“照我說的做”到“照我做的做”
照鏡子實驗——員工如何待你，取決於你如何待他
預期實驗——你承諾的，必要兌現
適度承諾——承諾不要信口開河
服從實驗——你有多大威信，就有多少人服從
樹立——威信也可以創造齣來
糖果實驗——限製更多，積極性就更少
權力製衡——不控製權力，權力就成阻力
犯錯誤實驗——你並不需要追求的錶現
錯誤效應——在不中成就“”
真誠原則——坦誠可以贏得尊重
破窗效直——小錯不戒，大亂非生
第三章 用對方法，強化刺激
報酬實驗——錢越多，有時反而越糟糕
加薪策略——加薪要講頻率，重形式
充氣娃娃實驗——積極或消極，都是學來的
榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
進步榜樣選擇——讓不斷進步成為信念
榜樣教育——讓榜樣示範深入人心
滾木球試驗——言傳不如身教
榜樣懲罰——殺雞給猴看是必要的
罪犯舉證實驗——不要隨便給員工貼標簽
野遊實驗——沒有目標就沒有動力
目標激勵——用挑戰性目標挖掘你的潛能
餐具實驗——形式比內容更重要
後通牒實驗——設置後期限
第四章 讓員工自己激勵自己
格羅維斯案——是道德問題，還是另有原因
癲癇病人發作實驗——心動瞭，不見得就會行動
旁觀者效應——三個和尚沒水喝
社會逍遙——世人皆醉，我也醉
阿登屋療養院實驗——任你選擇，給你所選
責任激勵——選我所愛，愛我所選
精神性實驗一激勵十分，隻取八分
培訓激勵——永不過度的激勵方式
投射效應——從換位思考到換位工作
態度轉變實驗——樹立一種行為，確定一種態度
第五章 團隊文化不是一句空口號
照明實驗——永遠彆讓人覺得低效是可以的
同儕壓力——好的團隊更好，差的更差
瓶口脫險實驗——人們更傾嚮於競爭而非閤作
危機激將法一沒有危機，也就沒有動力
動機實驗——耶剋斯多德森定律
中等壓力——幫助員工做好壓力管理
內耗效應——激勵競爭，但不能忽視閤作
團隊激勵策略——構建閤理競閤機製
第六章 調動情感，激感
談話實驗——簡單的溝通也具有“魔力”
監獄模擬實驗——賦予什麼角色，就有什麼樣的行為
信任激勵——要用他就給他信任
尊重激勵——每一個員工都渴望被尊重
公平激勵——規則麵前人人平等
氛圍激勵——創造科學的環境氛圍
精神激勵——獨到的“工資觀”
恒河猴實驗——物質激勵離不開情感因素
情感激勵——對員工進行情感投資
情感激勵秘訣——情感激勵的六大要點
第七章 管理者要把握激勵過程
皮格馬利翁效應——化腐朽為神奇的“謊言”
期望激勵——員工是怎樣煉成的
期望管理——把你對員工的期許做到位
習得性無助——彆讓員工習慣於失敗
反饋實驗——無聲的漠視是糟糕的
科學批評——懲罰用好瞭一樣是激勵
反饋評價——360度員工評價方法
要求實驗——由小及大或由大及小都是學問
競爭與平衡——提齣要求的兩種手段
評價實驗——評價失真的真正原因
溝通激勵——阿貓阿狗見麵不掐
精神診斷實驗——升職是糟糕的奬勵
彼得原理陷阱——如何規避彼得原理陷阱
後記

作者介紹

孫科炎，北京華通管理谘詢公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。

文摘

序言