基本信息

書名：“輕模式”05:橋梁式考核

定價：24.00元

作者：邱慶劍

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2013-11-01

ISBN：9787506067768

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

商品重量：0.241kg

編輯推薦

　　很多企業為瞭提升整體效率，發布一係列文件，召開一次又一次會議，成立專門的協調小組，應該說這樣做有的作用，但並不顯著。整體高效率，加快，從而實現既不“缺錢”又有“高利潤”，是所有企業經營者、管理者所嚮往的。橋梁式考核正是為實現這一目標而誕生的。所謂橋梁式考核，是指具有協作關係的部門之間相互提齣協作要求，由人力資源部將這些要求轉化成考核指標，再由具有協作關係的部門之間相互考核。在這種考核方式下，人與人之間、部門與部門之間，雙方為瞭謀求高分，就會全力配閤，通力閤作，從而*終實現共贏，企業也就獲取瞭整體高效率。

內容提要

　　《“輕模式”05：橋梁式考核》一書講述瞭“輕模式”四項管理工具之一——橋梁式考核的理論與方法，更用較大的篇幅詳細介紹瞭一個案例，包括案例涉及的整套錶單，具有很強的參考意義，讀者可結閤自身所在企業的實際情況，參照書中的錶單作一簡單的調整，直接移植使用，為自己的工作提供幫助。

目錄

序言 效率倍增利潤

章 既不缺錢，利潤又高
1．1 缺錢，利潤低
1．2 什麼是“次數”
1．3 神奇的“流動次數”
1．4 流動慢的原因
1．5 怪象：部門高效≠企業高效
1．6 配閤是關鍵
1．7 如何加快周轉

第2章 企業離不開橋梁式考核
2．1 誰都不是孤立的
2．2 什麼是橋梁式考核
2．3 明確“結閤部”的責任
2．4 協調管理中“縱”與“橫”的關係
2．5 企業離不開橋梁式考核

第3章 如何實施橋梁式考核
3．1 誰來組織
3．2 步：協作部門相互提需求
3．3 第二步：人事部門設定指標
3．4 第三步：協作部門相互考核
3．5 不單獨應用

第4章 橋梁式考核的輔助措施
4．1 職責劃分
4．2 流程標準化
4．3 梯形溝通
第5章 橋梁式考核實例
5．1 企業基本情況
5．2 部門職責梳理
5．3 流程優化
5．4 推行梯形溝通
5．5 協作信息收集
5．6 指標轉化及考核量錶製作
5．7 成效驗收

後記 橋梁式考核顯著的特徵

作者介紹

　　邱慶劍生於四川中江，現居成都。大學財經專業畢業，四川省作傢協會會員，注冊谘詢師，注冊會計師。曾在多傢企業任職，從事過人力資源管理、企業形象策劃、財務管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學作品與企業管理理論有機結閤。2005年齣版的《忠誠勝於能力》暢銷百餘萬冊，在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。《忠誠用於能力——百問百答》延續前作的風格，備受廣大讀者關注。避稅姊妹篇《避稅：無限接近但不逾越》和《避稅2：安全的方法》名列主流網上書店“財政稅收”類暢銷榜前茅。

文摘

序言