模塊化生産與産業升級 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

周海蓉著 著

圖書標籤:

• 模塊化生産
• 産業升級
• 製造業
• 精益生産
• 工業4
• 0
• 生産管理
• 供應鏈管理
• 技術創新
• 區域經濟
• 産業結構調整

店铺： 学向美图书专营店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564227227

商品编码：29703636900

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-07-01

內容介紹
　　《模塊化生産與産業升集》從産業、網絡組織和企業視角係統全麵地梳理瞭模塊化生産背景下技術創新所具有的新特質，之後又深入研究瞭模塊化生産方式所推動的企業、産業集群和産業升集的方式與途徑。 　　《模塊化生産與産業升集》圍繞著模塊化生産方式所引緻的産業升集問題這條主綫，在分析的過程中充分吸收瞭已有的研究成果，並在此基礎上，通過歸納、梳理、凝煉、*升，主要做瞭如下工作和創新： 　　《模塊化生産與産業升集》從産業、網絡組織和企業視角係統全麵地梳理瞭模塊化生産背景下技術創新所具有的新特質，之後又深入研究瞭模塊化生産方式所推動的企業、産業集群和産業升集的方式與途徑。
　　《模塊化生産與産業升集》圍繞著模塊化生産方式所引緻的産業升集問題這條主綫，在分析的過程中充分吸收瞭已有的研究成果，並在此基礎上，通過歸納、梳理、凝煉、*升，主要做瞭如下工作和創新：
　　1.構建瞭模塊化、價值星係與*企業三者之間的關係。模塊化生産方式的産生促使瞭原有以綫性思維為主的價值鏈理論演變為反映*qiax企業發展網絡化趨勢的價值星係理論。價值星係從本質而言是1個企業間的中間組織，是以核心企業為主導並聯閤眾多企業所形成的1個創造價值的係統，企業被定位為1個kai放的體係，客戶、goxg應商、技術*goxg商等利益相關者不是外生的變量，而是被置於係統的內部。從價值鏈嚮價值星係的演變是嚮網狀組織結構轉變的邏輯*點，也是*力分散化的重要而廣泛的趨勢，價值鏈的延伸、分解和網絡化過程，錶現為企業內部關係的網絡化和外部關係的網絡化，進而形成《模塊化生産與産業升集》所定義的“*企業”模式，即越來越多的企業圍繞著某個實體逐漸形成1個無邊的網絡，在這個網絡中，每1個企業在自己特殊的*域kai展生産經營活動，它們互不隸屬也互不發號施令，但是卻自覺地遵循某種共同的規則，無形地聯閤起來為*終用戶創造著價值。模塊化生産方式為*企業的運行既*goxg瞭離心的動力，也*goxg瞭嚮心的動力，從而使得*企業形成1個類似於“星係”的係統。
　　2.從企業、網絡組織和産業視角全麵係統地分析論證瞭模塊化生産背景下技術創新所具有的新特質。
　　從産業視角而言，産業模塊化是1種基於某個産品體係的流程升集、産品升集、功能升集和鏈條升集。在這個産品體係中，1種産品的功能是通過組閤不同的和相對du立的零部件來實現的。 顯示全部信息

目錄
序 *1章 引言 *1節 研究的背景及問題的*齣 1、研究的背景 二、問題的*齣 三、研究方*和本書結構 *二節 文獻綜述 1、關於模塊化的文獻綜述 二、關於模塊化與創新的文獻綜述 三、關於産業升集的文獻綜述 四、關於模塊化與産業升集的文獻綜述 *二章 分工理論的演進及模塊化理論的形成序

*1章 引言
*1節 研究的背景及問題的*齣
1、研究的背景
二、問題的*齣
三、研究方*和本書結構
*二節 文獻綜述
1、關於模塊化的文獻綜述
二、關於模塊化與創新的文獻綜述
三、關於産業升集的文獻綜述
四、關於模塊化與産業升集的文獻綜述

*二章 分工理論的演進及模塊化理論的形成
*1節 技術、分工與組織演進：理論迴顧
1、分工和專業化的主要形態
二、經典理論中的技術、分工與組織
三、發展瞭的分工理論中的技術與分工
四、簡要的述評
*二節 模塊化理論的形成
1、模塊化理論的相關概念
二、模塊化的演進路徑
三、模塊化的演進機製
第三節 模塊化與産業組織的SCP分析框架
1、模塊化生産方式的市場結構效應
二、模塊化生産方式的市場行為效應
三、模塊化生産方式的市場績效效應
第四節 本章小結

第三章 模塊化、價值星係與*企業
*1節 模塊化與企業組織結構的創新
1、模塊化組織的動因
二、模塊化與企業組織形式的創新
*二節 從價值鏈理論到價值星係理論的發展
1、價值鏈形態的演進曆程
二、模塊化生産方式與價值星係理論
第三節 基於模塊化與價值星係的*企業模式
1、作為生産力來定義的模塊化生産
二、*企業的模塊化性質
三、生産的模塊化決定組織的模塊化
第四節 本章小結

第四章 模塊化生産背景下技術創新的特質分析
*1節 産業模塊化模式的創新——産業視角
1、産業模塊化相應概念的界定
二、産業模塊化創新的模式
三、産業模塊化價值創新的路徑
四、模塊化産業的技術學xi模式和創新機製
*二節 模塊化網絡組織中的知識流動與技術創新
——網絡組織視角
1、價值模塊化整閤與模塊化網絡組織
二、模塊化網絡組織中的知識流動
三、基於知識流動的模塊化網絡組織技術創新
……

第五章 模塊化産業中企業競爭力的*升路徑——企業視角
第六章 産業集群的模塊化升集路徑——集群視角
第七章 基於模塊化視角的我guo汽車産業升集路徑研究——産業案例分析
第八章 結論與展望

參考文獻
後記 顯示全部信息

現代企業管理與戰略轉型：麵嚮可持續發展的實踐路徑 圖書簡介 在當前全球經濟格局深刻變革、技術迭代日新月異的背景下，傳統企業管理模式正麵臨前所未有的挑戰與機遇。本書《現代企業管理與戰略轉型：麵嚮可持續發展的實踐路徑》並非聚焦於單一的生産組織形式，而是旨在為各類規模和行業的企業領導者、管理者以及有誌於企業戰略規劃的專業人士，提供一套全麵、係統且具有高度實操性的現代管理理念與戰略轉型框架。本書的視角超越瞭車間層麵的具體工藝流程，深入探討瞭宏觀環境分析、組織結構優化、文化重塑、數字賦能以及長期可持續發展戰略的構建。 第一部分：宏觀環境洞察與戰略定位 本書的開篇聚焦於理解企業所處的復雜外部環境。我們深入剖析瞭當前全球化遭遇逆流、地緣政治風險加劇、消費者需求日益個性化與綠色化（ESG要求）的背景。這要求企業必須具備敏銳的市場感知能力和前瞻性的戰略眼光。 第一章：VUCA時代的戰略領導力 本章闡述瞭在易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）構成的VUCA世界中，領導者應具備的核心素質。重點討論瞭戰略遠見、危機管理彈性（Resilience）以及如何通過“弱信號”預警係統來識彆潛在的顛覆性力量。我們不提供僵化的決策模型，而是強調情境化決策（Contextual Decision-Making）的重要性，即根據實時信息動態調整戰略航嚮。 第二章：價值鏈重構與生態係統思維 現代企業的成功不再依賴於封閉的內部效率，而越來越依賴於其在産業生態係統中的定位和影響力。本章詳細解析瞭如何運用波特五力模型結閤現代價值網絡分析法，重新審視企業的價值捕獲能力。內容涵蓋瞭如何識彆和培育關鍵的戰略閤作夥伴，如何構建互惠互利的産業生態圈，以及如何通過開放式創新（Open Innovation）來加速自身能力的邊界擴張。我們特彆強調瞭跨界閤作的重要性，例如傳統製造業與信息技術服務業的深度融閤。 第三章：企業戰略的動態規劃與執行 本書批判瞭傳統的五年規劃的僵化性，提倡采用“滾動式規劃”和“實驗性增長”的敏捷戰略方法。戰略製定不再是自上而下的單嚮指令，而是一個持續學習和反饋的循環。章節內容包括如何將宏大願景分解為可量化、可跟蹤的戰略舉措（Strategic Initiatives），如何有效運用OKR（目標與關鍵成果）等工具確保戰略意圖的有效傳導，以及如何建立戰略控製點，定期評估資源配置的有效性。 第二部分：組織效能與人纔驅動力 一個清晰的戰略如果沒有匹配的組織結構和高昂的人纔投入，終將淪為空談。本部分著力於如何構建一個能夠快速響應市場變化、激發員工潛能的組織形態。 第四章：麵嚮敏捷的組織架構設計 我們探討瞭從傳統的科層製（Hierarchy）嚮更扁平化、跨職能團隊（Cross-Functional Teams）的轉型路徑。重點分析瞭如何設計矩陣式管理、項目製組織，以及如何通過“雙元組織”（Ambidextrous Organization）模式，同時維護核心業務的穩定運營和孵化顛覆性創新項目。本章提供瞭組織結構優化的診斷工具和具體實施步驟，以打破部門牆，促進信息自由流動。 第五章：重塑企業文化與變革管理 文化是戰略的粘閤劑。本章深入剖析瞭如何診斷現有企業文化中的阻礙因素，以及如何主動塑造一種鼓勵主人翁精神、容忍建設性失敗、並以客戶價值為導嚮的文化。變革管理不再僅僅是溝通培訓，而是需要通過領導者的言行一緻、流程的重新設計以及激勵機製的調整來實現的係統工程。我們提供瞭處理變革阻力的有效策略，並強調瞭建立“學習型組織”的長期價值。 第六章：人纔戰略與高績效團隊的構建 在知識經濟時代，人纔即資本。本章關注如何超越傳統的人力資源管理，建立麵嚮未來的“人纔戰略”。內容包括：如何設計基於核心能力的繼任計劃，如何通過個性化的職業發展路徑吸引和保留關鍵人纔，以及如何運用績效管理體係（Performance Management System）來驅動持續的卓越錶現，而非僅僅進行年度評估。重點討論瞭如何在遠程工作和混閤辦公模式下維持團隊凝聚力和産齣效率。 第三部分：數字化轉型與可持續發展 技術和環境責任是決定企業未來生存能力的兩大核心驅動力。本部分將技術賦能與企業社會責任（CSR）和環境、社會及治理（ESG）目標深度整閤。 第七章：企業數字化轉型的戰略藍圖 本書將數字化轉型定義為一場業務模式的重塑，而非簡單的技術部署。本章詳細論述瞭構建全麵數字化藍圖的步驟，包括：識彆關鍵的數字化機會點（如客戶體驗、運營效率、新商業模式），評估現有技術基礎設施的成熟度，以及如何有效地管理數字化轉型項目中的跨部門協作與風險。重點討論瞭數據治理（Data Governance）在驅動戰略決策中的核心作用。 第八章：運營效率的精益化與柔性化 盡管我們不局限於生産環節，但運營效率的提升是戰略執行的基礎。本章側重於如何將精益思想（Lean Thinking）推廣到企業管理的各個層麵，包括流程的價值流圖解、消除管理過程中的浪費。同時，強調瞭在快速變化的市場中，運營體係必須具備足夠的“柔性”（Agility），以應對需求的波動和供應鏈的中斷。 第九章：ESG與長期價值創造 可持續發展不再是可選項，而是企業獲取長期競爭優勢的必要條件。本章探討瞭如何將ESG指標（環境、社會、治理）係統地整閤到企業戰略規劃和日常運營決策中。內容涵蓋瞭如何進行實質性議題分析（Materiality Assessment），如何通過負責任的供應鏈管理來降低聲譽風險，以及如何量化和報告社會與環境效益，從而實現財務價值與社會價值的協同增長。 結論：麵嚮未來的管理心智 本書最後總結瞭現代企業管理的核心要求：動態適應、價值聚焦、人纔驅動、技術賦能和責任擔當。它旨在引導讀者從一個更廣闊、更具前瞻性的視角來審視和重塑他們的企業，確保在不斷變化的世界中實現穩健而有意義的長期增長。本書是一份為變革者準備的路綫圖。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對“模塊化生産”這個詞之前並沒有太深的理解，總覺得它離我這個普通讀者有點遠。但《模塊化生産與産業升級》這本書，用非常貼近生活和工作的語言，讓我切實感受到瞭它的重要性。它不僅僅是一本講技術的書，更像是一本講“如何讓生活更便捷、工作更高效”的智慧書。我最喜歡的地方在於，它通過很多生動的比喻和案例，把原本有些抽象的工業概念變得易於理解。比如，它講到模塊化生産就像現在的智能手機，你可以根據自己的需求更換不同的APP，而不用換掉整部手機。這種類比讓我立刻就懂瞭，原來模塊化就是為瞭讓我們有更多的選擇，更少的浪費。而且，這本書還講到，模塊化不僅僅是在生産綫上，它還影響到瞭我們消費者的購物體驗，甚至我們使用的各種傢電和電子産品。它讓我明白，為什麼現在的産品更新換代越來越快，但價格卻可能越來越親民，為什麼我們可以越來越方便地為産品進行維修和升級。這本書讓我對“産業升級”有瞭更清晰的認知，它不再是遙不可及的宏大敘事，而是與我們每個人息息相關的，關於效率、創新和可持續發展的實際變革。

评分☆☆☆☆☆

我是一名工業設計的學生，平時接觸到的更多是關於産品本身的創新和美學。但《模塊化生産與産業升級》這本書，卻從一個完全不同的角度，讓我重新審視瞭“生産”和“産業”這兩個概念。我一直覺得，設計齣來的産品再好，如果生産效率不高，成本過高，或者無法快速滿足市場變化，那它的價值也會大打摺扣。這本書給我最大的啓發在於，它將“模塊化”作為一種思維方式，貫穿於整個産品生命周期。它不僅僅是關於如何將産品拆分成標準化的部件，更在於如何設計這些部件之間的接口，如何通過標準化的接口實現快速組裝、靈活配置，甚至是在後期進行便捷的維修和升級。書裏關於“設計 for Assembly”和“設計 for Disassembly”的討論，對於我們設計師來說非常有價值。這讓我們在設計初期就能夠考慮到生産的可行性和後期的可維護性，從而設計齣更具商業價值的産品。此外，它還探討瞭模塊化如何促進“個性化定製”和“大規模定製”的平衡，這對於未來的消費趨勢而言至關重要。通過這本書，我開始思考，如何將模塊化的設計理念融入到我的日常設計工作中，為産業的升級貢獻自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

作為一名資深的市場分析師，我一直在尋找能夠解釋當前産業變革動力的核心要素。《模塊化生産與産業升級》這本書，恰恰捕捉到瞭這一時代脈搏。它並沒有停留在對“工業4.0”等宏大概念的簡單解讀，而是深入剖析瞭“模塊化”這一具體而強大的驅動力，是如何重塑全球産業格局的。書中對“平颱化戰略”和“生態係統構建”的深刻洞察，讓我茅塞頓開。它揭示瞭模塊化如何能夠打破傳統企業邊界，通過開放的接口和標準，連接起眾多的供應商、閤作夥伴，甚至是消費者，形成一個高效協同、持續創新的産業生態。我尤其欣賞書中對於“價值鏈重構”的分析，模塊化生産使得企業可以將核心能力集中化，而將非核心環節外包或與閤作夥伴協同，從而降低成本、提升效率，並創造新的價值增長點。書中引用的案例，從跨國巨頭到新興科技公司，都生動地展示瞭模塊化如何成為他們保持競爭優勢、實現業務模式創新的關鍵。這本書不僅提供瞭一個宏觀的分析視角，更重要的是，它為我們理解和預測未來的産業趨勢提供瞭堅實的理論基礎和豐富的實踐參考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有從宏觀的經濟政策或者微觀的技術細節入手，而是選擇瞭“産業升級”這個相對宏觀但又充滿實踐性的議題，並且聚焦於“模塊化”這一核心驅動力。我個人是做企業戰略規劃的，一直以來都在思考如何讓企業在激烈的市場競爭中保持優勢，尤其是麵對快速的技術迭代和不斷變化的市場需求。這本書提供瞭一個非常實用的分析框架。它深入淺齣地闡述瞭模塊化生産如何能夠打破傳統綫性生産的瓶頸，帶來效率和靈活性的雙重飛躍。書中的討論不僅限於理論層麵，它引用瞭大量全球頂尖企業的實踐案例，從寶馬的柔性製造到思科的“按需製造”，這些鮮活的例子讓我能夠直觀地理解模塊化在不同行業中的應用和落地。我特彆關注書中關於“標準化接口”和“模塊互換性”的論述，這對於構建開放式的産業生態係統至關重要。它讓我意識到，産業升級不僅僅是企業內部的優化，更需要與其他企業、供應商、甚至客戶建立更緊密的閤作關係，而模塊化正是實現這種協同效應的基石。這本書對於任何希望提升企業競爭力、尋求可持續發展路徑的企業傢和管理者來說，都具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《模塊化生産與産業升級》讀起來真像是給我打開瞭一扇新世界的大門！我之前一直覺得，製造業的升級就是簡單地引進更先進的設備，或者雇傭更多技術工人。但這本書讓我明白，這其實是一個更加係統、更加深層次的變革。它強調瞭“模塊化”這個概念，就像搭積木一樣，把復雜的生産流程拆分成一個個獨立的、標準化的模塊，這樣一來，不僅生産的靈活性大大提高，能夠更快地響應市場的變化，定製化需求也變得觸手可及。更重要的是，它不僅僅停留在生産綫上，而是將這種模塊化的思維延伸到瞭整個産業的升級。比如，它探討瞭如何通過模塊化來重塑供應鏈，如何通過模塊化來推動數字化轉型，甚至是如何通過模塊化來構建更加高效的創新體係。書裏大量的案例分析，從汽車製造到電子産品，再到一些我之前從未想過能應用模塊化理念的行業，都讓我大開眼界。我尤其喜歡它對於“服務化”的解讀，傳統製造業往往隻關注産品本身，但這本書告訴我，通過模塊化，可以把産品的製造、維護、升級等環節剝離齣來，形成獨立的服務模塊，這不僅能創造新的商業價值，更能提升客戶的整體體驗。讀完這本書，我腦子裏不再是零散的升級想法，而是一個清晰的、可操作的升級藍圖。