基本信息

書名:國外的服飾

：11.00元

售價：7.7元,便宜3.3元,摺扣70

作者:姚彥芳

齣版社：中國社會齣版社

齣版日期：2008-09-01

ISBN：9787508714691

字數：

頁碼：171

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.259kg

編輯推薦

內容提要

生活中，有許多種方式可以用來反映自己的情感和價值觀念。服飾便是其中的一種，而且是比較重要的一種。一個人穿什麼樣的衣服，可以傳遞給彆人什麼樣的信息。而且，衣著可以給彆人留下瞬間的印象，也可以嚮彆人傳達個人的社會地位、職業、角色、自信心以及其他個性特徵。《國外的服飾》為“世界知識叢書”中的一本，簡要介紹瞭關於亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲以及阿拉伯民族的一些主要國傢的民族的特色服飾和品牌服飾知識，圖文結閤，敘述扼要，語言通俗，值得一讀。自從有人類記載的曆史以來，服飾或者更通俗的說穿著，就被看作是和食物、住所一樣，是人類的基本的需要之一。但是，人們從來都隻是從實用的角度去看待服飾，去理解服飾，而常常忽略瞭眼飾本身作為人類生活的一部分，它也有著自己特定的意義。因為每個人都是社會生活的一部分，有著和彆人不同的需要，同時這種需要也要通過與眾不同的方式來得到滿足。而服飾就和個人的需要和情感有著密切的關係。《國外的服飾》分彆介紹瞭亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲以及阿拉伯民族的一些主要國傢的民族的特色服飾和品牌服飾，相信讀者能從中獲益。

目錄

作者介紹

文摘

第五節 耐剋
　　品牌資料
　　耐剋公司創建於20世紀60年代，當時的公司首席執行官菲爾·奈特斷定高檔優質跑鞋定會有銷路，於是發動瞭一場製鞋業的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運動鞋公司變成瞭一部營銷機器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47％，在1986—1996年期間，《財富》雜誌排齣全美1000傢公司中，該公司排在前10名之內。
　　“體育、錶演、灑脫自由的運動員精神”是耐剋追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲爾．奈特創立的。
　　耐剋公司初創時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創建的。作為公司的創始人，奈特把永不停息的個人奮鬥精神和商業倫理貫穿於企業運營的始終。當奈特被選人俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員後，他對體育用品的激情被磨掉瞭。後來他曾在波蘭當瞭5年會計師，他的商業意識也就是在那時培養起來。俄勒岡傳奇式的田徑教練彼爾·鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拼命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。而在波蘭的經驗給他的啓示是“商業行為有基本的原則”。耐剋的曆史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮鬥精神與商業約束相協調的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創辦藍帶，並於1972年更名為耐剋，從那以後，它開始設計帶本公司商標的鞋，並在亞洲生産。永不停息是耐剋的公司文化。當時，在美國運動鞋市場占據統治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger。20世紀70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象徵——這就是大多數人嚮往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的“鐵三角”卻沒有掌握這一發展趨勢，“耐剋”卻跑步進入瞭。1974年，鮑爾曼教練沒計齣一種新型的鞋，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的産品革新推動瞭奈特的事業，産品迅速打開市場，耐剋1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。
　　耐剋像野火一樣發展起來，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐剋公司有將近100名研究人員。其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領域的學位。這雄厚的研究力量開發齣140餘種不同式樣的産品，其中不少産品是市場上新穎和工藝先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性彆和不同技術水平設計的。這些風格各異、價格不同和多種用途的産品，吸引瞭成韆上萬的跑步者，使他們感到耐剋是提供品種齊全的跑鞋製造商。數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有瞭這種觀念，這在一個正在發展的行業裏是個非常吸引人的形象。
　　靠著永不停息的企業理念，到瞭1979年，耐剋通過策劃新産品的上市及其強勁推銷，市場占有率達33％，終於擠進原來的阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷售明星。到瞭1981年，其市場份額甚至達到50％，遙遙於阿迪達斯，而奈特本人也跑步進入瞭《福布斯》雜誌令人垂涎的美國富有400人之列。耐剋是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經培育齣一種精心設計的文化。耐剋一位老資格的經理曾迴憶：“那就像是在一個充滿手足情義的環境中工作。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，並自詡為活躍且反傳統的人物。”每6個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受彆人的大聲指責。耐剋企業的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。奈特希望創造齣一個祥和的工作環境，他認為世界已經夠混亂的瞭，工作時間應像傢一樣自由。
　　耐剋鮮明的企業文化，吸引大批年輕人，40％的耐剋員工不到30歲，他們一天的工作是這樣安排的：中午時間在“校園”裏的運動休閑中心運動兩小時，然後一直工作到晚上，他們對公司都非常忠誠，耐剋公司的管理並不嚴謹，但是必須打破阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起。公司的營銷人員說：“我們本能地就能判斷，什麼事是耐剋公司要做的，什麼事是耐剋公司不做的。”奈特對自己創辦的公司一往情深，就像對自己的孩子一樣充滿感情，對公司的事務，隻要他認為需要，每天都事必躬親，齣齣進進辦公室。奈特大部分時間都呆在辦公室隔壁的小屋裏。小屋的地闆上放著髒衣服，旁邊是成堆的東西和文件，幾乎沒有其他人進他的屋子，奈特發牢騷說：“一旦讓人們進你的屋子，他們便會整天進進齣齣，而我需要的是思考問題。”
　　設計風格
　　簡潔、大膽、充滿想象的空間，用速度徵服一切！
　　品牌就像是一個人，其核心價值和信仰要保持不變，纔能成就自我。要有自己長久的特徵，無論什麼錶現，都要堅持到底。要用創意去打動人，而不是自我錶白。
　　……

序言