基本信息

書名：心理學的“詭計”全集

定價：29.80元

作者：宿文淵

齣版社：北京希望電子齣版社

齣版日期：2012-12-01

ISBN：9787802488427

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：大16開

商品重量：0.558kg

編輯推薦

內容提要

　　心理學的“詭計”是指利用心理學的相關原理、效應和方法等迷惑、誘導對方，以在與人博弈的過程中獲得勝利的方法和手段。從日常生活到人際交往，從營銷策略到軍事政治，凡是人類所及之處都能找到心理學的“詭計”的影子。一個人可能不知道心理學的“詭計”為何物，但他在不知不覺中使用過它或被它所影響過。如果不懂心理學的“詭計”，你就難免會中他人的“詭計”，一著不慎，滿盤皆輸。因此，生活中的每個人都應當懂得心理學的“詭計”的策略性思維。本書為你揭開心理學的“詭計”的真實麵目，講解心理學的“詭計”具體的使用方法和技巧，揭示心理學的“詭計”背後的心理學理論。同時，教授針對各種“詭計”獨特有效的應對策略，教你巧妙運用人類共同的行為準則，讓你按自己的心意掌控局麵，在每一場“心”對“心”的博弈中過關斬將，輕鬆享受心想事成的快意人生。全書分彆從人際、商場、職場、愛情、婚姻、傢庭等幾個與人們生活息息相關的方麵講述瞭相關的心理學知識和技巧，內容全麵，技巧豐富，方法實用，教你掌控人際交往的主動權，看穿彆人的“詭計”，避開心理陷阱，走齣心理誤區，發揮心理優勢，使自己避免遭受挫摺和損失，有效地發揮自身的影響力，順利地實現自己的目標，在事業上獲得成功，在生活上贏得幸福。

目錄

章洞悉人性，拿捏分寸..
綻放迷人的笑容，更能贏得彆人的好感
善於傾聽讓你贏得好感，處處受歡迎.
見麵時間長，不如見麵次數多更能建立親密關係..
讓對方做主角，他喜歡與你交流.
注重自己的外在形象，以增加人際吸引力
展現自信的風采，贏得他人的尊重與賞識
學會謙遜做人，彆人纔會喜歡你.
懂得欣賞自己，纔能得到他人的欣賞..
“不知道”是討人喜歡的三字經
妙用“地形”心理學，讓對方喜歡你..
注意自己的身體語言，給彆人留下好印象
適當重復對方的話，加深彆人對自己的印象..
直呼其名，縮短與對方的心理距離
請求他人幫忙，會贏得對方的好感
學會適時缺席，讓他人更加尊敬你
縮短空間距離，拉近彼此間的心理距離.
第二章掌控人性，把握尺度
“讓一步”比“爭一步”收獲的好處更多..
被逼入牆角的兔子也會咬人，得理時要讓他三分
關鍵時刻當仁不讓，纔能得到你想要的.
吃虧要吃在明處，讓他知道吃虧是為瞭幫助他.
凡事抱著壞的打算，纔能確保勝算..
“曉之以理，誘之以利”，方能戰勝人性，辦成大事..
超齣預期的無私行為，可以獲得超額的信賴..
要想抑製人性的弱點，不如喚醒人性的優點..
凡事不要太較真，否則會讓自己失去更多
巧妙地運用心理暗示，來達到自己的目的
剋服自己的心理缺陷，不給彆人留機會.
不要過分地贊美對方，否則會加劇對方的反感.
第三章洞察人性，順勢而為
變臉就要如翻書，否則不易和人相處..
不可以被激怒，不讓彆人抓住把柄
喜怒哀樂放在口袋裏，不給人以可乘之機
心理素質好一點，交際順一點..
不要固執己見，否則上帝也救不瞭你..
少亂發脾氣，纔能廣交朋友成大事
該反抗時就反抗，不要讓彆人把自己當成傻瓜.
與人相爭，死裝敗求勝算
柔性堅持——無堅不摧的天下之至剛..
做人要精明，但不能精明露骨..
第四章齣奇製勝，左右他人
善用“增減法”，影響他人的心理..
從思路開始，讓彆人追隨你的思想
發揮“獨立性”魅力，讓彆人永遠依賴你
激發對方的高尚動機，因勢製宜影響他.
吸引他人直接的方法：關鍵時刻拉他一把..
巧妙利用好奇心來影響他人
想要影響對方的言行，諄諄教導不如以身作則.
以己之長巧迎他人之短..
製造短缺假象，可以極大影響對方的行為
第五章把握心理，駕馭他人
通過“我錯瞭”，讓他人心悅誠服地接受你的批評.
引入效應，引導對方的態度和行為.
製造彆無他選的睏境，來誘導他人
製造強大的敵人，引起同仇敵愾.
要改變他人的行為，首先應該悅納他人.
迎閤他人的自尊心，讓他樂於改變
利用後時限，讓他聽從你的指示
收放自如，把對手控製在你的手中
不妨提一個更大的要求，更容易取得成功
給彆人以同情，讓他人甘願被你所控..
讓他人做齣承諾，就容易達到你的目的.
利用“期望效應”，使他人按自己的意圖行事.
給予對方一個頭銜，讓他鼎力相助.
恰當的反饋，能使對方更積極地為你辦事.
第六章施計弄巧，以心治心.
說服沒有主見的人：“大傢的意見都是這樣”.
巧妙提問，讓對方隻能答“是”.
“長他人誌氣，滅自己威風”更能有效說服..
一開始就先聲奪人，讓對方屈服..
以眾敵寡，逐漸將其同化..
順言逆意歸謬法，讓強勢的他也點頭
將他“捧上天”，讓他不得不服.
製造一點懸念，讓對方改變自己的觀點..
點到他的利害之處，讓說服更有效.
巧妙運用逆反心理，對其進行善意的說服.
讓他覺得你的意見是屬於他而不是你
運用對方的心理定勢，來巧妙說服對方..
正話反說、指桑罵槐，幫你達到說服的目的
第七章製人攻心，為我所用.
提升自我形象，增加成功的籌碼..
巧用彆人的同情心，眼淚是一種“緻命武器”.
求人辦事就用百試百靈的“糖衣”.
有勇氣、有耐心——軟磨硬泡，“泡”齣希望.
尋求彆人幫助時，要先引起對方的興趣..
請將不如激將，激將不如逼將
巧用“進門檻”效應：先提小要求再提大要求..
暗中智取，讓他人無從防範.
以禮相待，多用敬語好求人.
讓自己看起來像個大人物，他會覺得為你辦事踏實
巧轉關係，藉能人為自己辦好棘手之事..
第八章將心比心，換位思考.
將心比心、換位思考，在人際交往中齣奇效
想讓彆人喜歡你，先要喜歡上對方.
先理解對方，然後再讓對方理解你.
你對朋友知心，朋友也會對你知心.
站在對方的立場說話，他纔容易聽你的話.
看到對方的需要，瞭解對方的觀點.
幫助對方要適當，接受對方的幫助也要適當
關心對方親近的人，更會贏得他人的心.
給人一份情，讓他還你一輩子
讓他知道你瞭解他、包容他，閤作更容易.
你不去責怪對方，對方也不會責怪你
努力記住有關對方的小事，他會對你産生好感..
第九章以心交心，互惠互利.
製造共同體驗，使其對你産生好感.
講述相同或相似的經曆，讓對方有誌同道閤的感覺
牢記互惠原理，讓對方産生必須迴報你的感激之情
“雪中送炭”更能徵服人心
要想友誼長存，就要感激和迴報彆人的幫助
激起“心理共鳴”，讓他感覺幫你像在幫自己.
設立共同的目標，迅速拉近彼此的距離..
故意效仿對方的動作，引發對方的好感..
讓閤作者好過，自己纔會好過
與其讓對方感激你，不如讓他有求於你..
給彆人幫助是好事，但不能過分追求迴報.
第十章以心攻心，鬥智鬥勇.
突破對手的心理防綫定能大勝
巧設陷阱，讓對手禍起於蕭牆之內.
實施“苦肉計”，將狡猾的他製服
離間對手以削弱其實力，從而一舉取勝..
無中生有，必要時也得一
運用“上屋抽梯”之計，將他打敗..
如果對方很“剛”，你可用“柔”來剋.
通過沉默來逼迫對方沉不住氣
摸清心思再行動，纔能做到得心應手
第十一章虛實難辨，假戲真唱.
當眾擁抱你的敵人，化被動為主動.
你可保守他的秘密，但莫讓他保守你的秘密
善用“欺之舉”，無往不利..
強者保持謙卑的態度，助你更好地處理人際關係.
假戲真做，相時而動.
謊言被重復一韆遍，就變成瞭真理.
適度保守個人隱私，不要做個透明人
適度“自汙”，巧使對方放鬆警惕
第十二章高瞻遠矚，狡兔三窟.
狡兔亦有三窟，做人要留退路
冷廟高香提前燒，自然會有貴人幫.
給自己留條後路，以防山不轉水轉.
讓對方知道你的可用之處，以便以後被提攜
模糊錶態，為自己留下迴鏇的餘地.
腳踏兩隻船，總有其一可落腳
事後不要過河拆橋，為下次辦事鋪好路..
有好處分給他人一杯羹，彆人以後纔不會落井下石
即使不能救助他人，也不能落井下石
朋友之間，不需要幫忙也要保持聯係
誠摯的錶示感謝，是你再次獲得他人幫助的保證.
第十三章韜光養晦，深藏不露.
韜光養晦，永遠是顛撲不破的真理.
隱藏自己的實力，彆讓那一槍打到強齣頭的你..
忍人之不能忍，方能成彆人所不能成之事.
不要過早暴露野心，需要循序漸進.
以自己小失讓對方，日後會有大收獲
軟弱和退縮勝過任何硬性的進攻..
隱藏自己的真實想法，纔能全身而退
不要做明槍，要做暗箭，適時待發.
做人要善於隱匿：看似沒有，實則充滿..
適時貶一貶自己，學會低調做人..
第十四章柔弱之中，暗藏機鋒.
弱勢時打張情感牌，更易被對方認可
遇到強手就要避敵鋒芒，側麵而行.
主動示弱，僞裝自己，剋敵製勝..
適時選擇投降，給自己東山再起的機會..
適時吃眼前虧，隻為以後不吃更大的虧..
生氣不如爭氣，翻臉不如翻身
假癡不癲，輕鬆達到自己的目的..
不可時時做爛好人——人可以溫和，但不可以軟弱
成全對方的好勝心，保全自己
掩飾弱點，顯露優點，以此來迷惑對方..
第十五章巧用謀略，解圍脫睏.
暗箭來襲，你不妨將計就計.
“背後鞠躬”，消除對方的敵意
巧妙自嘲，消除雙方的尷尬，讓你贏得更多
一旦發生爭吵，“冷處理”顯奇效
以低姿態化解彆人對你的嫉妒
率先化乾戈為玉帛，你眼前的一堵牆便成瞭路..
麵對刁難，學會以謬製謬..
及時彌補失言，掌握社交的主動權.
調動自己的心智，把彆人的奚落拒之門外.
多說兩個對不起，可化解瞬間爆發的火氣.
第十六章揣摩心理，巧妙迎閤.
投其所好，與上司成為“同道中人”..
保持經常性的接觸更能取得老闆的信任..
永遠要記得一點：老闆永遠是對的.
滿足上司的“尊重”需要，切忌私自定奪.
功高不蓋主，上司永遠是的.
想對上司提“意見”，齣口要說提“建議”.
徒弟變領導：服軟纔是硬道理
想讓領導喜歡你，可在他人麵前稱贊上司
勇於嚮領導“秀”齣自己，彆讓自己的努力白費.
提升職場戰鬥力，就要練就扛罵功

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