第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮
1.1 一款互联网产品的深情自白
1.2 互联网正式进入下半场
1.3 以产品为中心的设计革命
1.4 对从业者提出新要求
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师
2.1 思维是1，技能是0
2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”
2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理
2.4 推波助澜的内部环境
第3章 产品设计师的认知进化路线
3.1 你处在哪个认知阶段
3.2 角色认同vs.打破边界
3.3 换位思考vs.无缝对接
3.4 自我驱动vs.推动业务
第二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘
4.1 产品设计的5个基本步骤
4.1.1 用户分析
4.1.2 产品目标
4.1.3 产品规划
4.1.4 产品设计
4.1.5 跟进迭代
4.2 产品成长的3个基本阶段
4.2.1 探索期：我要活下去
4.2.2 成长期：我要活得好
4.2.3 成熟期：我要赚不停
4.2.4 不同阶段的产品设计痛点
4.3 神奇的产品设计画布
4.3.1 产品设计画布的规律
4.3.2 揭示产品设计核心规律
4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别
4.3.4 产品设计画布的意义
第5章 探索期活下去——把握产品方向
5.1 大胆假设，小心求证的探索期
5.1.1 如何活下去
5.1.2 关键词：产品方向和最小成本
5.2 用户假设——愿者上钩
5.2.1 假想用户
5.2.2 产品假设
5.2.3 价值评估
5.3 产品方向——我该做什么
5.3.1 产品画像
5.3.2 商业画布
5.4 功能筛选——精打细算好过活
5.4.1 核心任务
5.4.2 用户故事地图
5.5 原型设计——最小成本试错
5.5.1 MVP实践的局限
5.5.2 设计冲刺法
5.6 方向迭代——船小才好调头
5.6.1 定性为主
5.6.2 掌控产品方向
5.7 没有竞品如何做竞品分析
5.7.1 更多角度寻找关联竞品
5.7.2 竞品纵横对比法
第6章 在成长期活得好——明确竞争优势
6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期
6.1.1 如何活得好
6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新
6.2 用户校正——知己知彼
6.2.1 校正目标用户
6.2.2 用户画像
6.2.3 核心优势
6.3 产品定位——我要怎么做
6.3.1 “过气”的定位理论
6.3.2 产品定位三板斧
6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策
6.4.1 增长指标
6.4.2 EDGE竞争优势组合法
6.4.3 用户体验地图
6.5 体验升级——逐级发布验证
6.5.1 警惕“大版本升级”
6.5.2 先验证后发布
6.5.3 设计接力法
6.6 定位迭代——扩大竞争差距
6.6.1 定性定量结合
6.6.2 明确差异定位
6.7 竞品太多，如何突出重围
6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品
6.7.2 竞品对比分析法
6.8 做有创意且能落地的品牌设计
6.8.1 什么情况适合做品牌
6.8.2 内外调研助力品牌定位
6.8.3 创意设计赋予品牌个性
6.8.4 精益思维推动快速落地
第7章 在成熟期赚不停——提升商业价值
7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期
7.1.1 如何赚不停
7.1.2 关键词：商业价值&科学严谨
7.2 用户分层——寻找核心价值用户
7.2.1 核心价值用户分析
7.2.2 用户分类和标签
7.2.3 核心规律
7.3 商业价值——我要怎么赚
7.3.1 商业新哲学
7.3.2 商业价值三板斧
7.4 增值假设——围绕目标好增长
7.4.1 谁说设计不能被客观量化
7.4.2 价值指标
7.4.3 用户增长地图
7.5 科学测试——持续提升价值
7.5.1 精细化设计是否等于极致体验
7.5.2 试验设计
7.5.3 设计跨栏法
7.6 价值迭代——赚得盆满钵满
7.6.1 定量为主
7.6.2 提升商业价值
7.7 打造大一统的全业务线品牌设计
7.7.1 形成统一且独特的品牌印记
7.7.2 如何做到线上线下风格统一
第三篇 知行合一不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新
8.1 组织升级与个人能动性
8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？
8.3 重新定义问题
第 9 章 如何提升产品设计效率
9.1 设计量化，由尝试变成常识
9.2 让AB测试成为常态
9.3 通过DPL组件库批量优化
9.4 让白板和便签重见天日
第 10 章 如何调整心态快速适应
10.1 沟通中的“上下左右”
10.2 如何实现“跨越式”的成长
10.3 用CEO的心态做产品设计
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
互聯網下半場來襲，從業者需要做齣怎樣的變化，以應對風雲突變的大環境呢？本書主要講述“用戶導嚮”的設計師，與“業績導嚮”的産品經理，在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程；作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路，融會貫通，提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律，旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下，改變命運，不懼未來！
全書分為3篇，共10章。第一篇包括前3章，審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化，幫助互聯網從業者找準自身定位，並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章，詳細介紹瞭産品設計師的方法論，闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧，幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值，最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章，探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格，語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際，圖文並茂，適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
用户评价
##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。
评分##互联网进入下半场，产品设计究竟该追逐价值，还是附庸流量？如何从纷乱复杂的产品表象下抽丝剥茧、触动人心、直抵内核？凭借丰富的行业经历和深入思考，本书作者给出了参考答案。
评分##比第一本差很多 感觉作者本身定位也挺混乱的。。
评分##关于探索期、成长期和成熟期的相关方法论写的好厉害，这本相比上本更多的在阐述方法，而不是案例。有点太干了的感觉，没有特别多例子就导致没办法很好的理解作者传递出的产品设计师的理念，虽然全文能感受到作者努力在创新这一新概念，但直至书的末尾也没太觉得以产品为中心的设计师浪潮有多么具备革命性。（另外这本真的做笔记和揣摩要更甚于第一本）
评分##对一个工作5+年设计师来说没太多新鲜观点。但有用的东西还是有的，不过分布比较散，感觉看前4章就够了。 有些观点在不同阶段本质都是一样被反复提及(比如低成本拆分试错等观点)，难免看的有些混乱。词语间很多只字之差却大不相同，也是混乱原因之一。 很多图形化的东西反而看的很费解。案例有一定局限性。 对一个设计师写书来说也不能要求文笔，感谢作者有心分享。有空可以看看。
评分##互联网进入下半场，产品设计究竟该追逐价值，还是附庸流量？如何从纷乱复杂的产品表象下抽丝剥茧、触动人心、直抵内核？凭借丰富的行业经历和深入思考，本书作者给出了参考答案。
评分##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。
评分##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。
评分##比第一本差很多 感觉作者本身定位也挺混乱的。。
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