第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮
1.1 一款互联网产品的深情自白
1.2 互联网正式进入下半场
1.3 以产品为中心的设计革命
1.4 对从业者提出新要求
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师
2.1 思维是1，技能是0
2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”
2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理
2.4 推波助澜的内部环境
第3章 产品设计师的认知进化路线
3.1 你处在哪个认知阶段
3.2 角色认同vs.打破边界
3.3 换位思考vs.无缝对接
3.4 自我驱动vs.推动业务
第二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘
4.1 产品设计的5个基本步骤
4.1.1 用户分析
4.1.2 产品目标
4.1.3 产品规划
4.1.4 产品设计
4.1.5 跟进迭代
4.2 产品成长的3个基本阶段
4.2.1 探索期：我要活下去
4.2.2 成长期：我要活得好
4.2.3 成熟期：我要赚不停
4.2.4 不同阶段的产品设计痛点
4.3 神奇的产品设计画布
4.3.1 产品设计画布的规律
4.3.2 揭示产品设计核心规律
4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别
4.3.4 产品设计画布的意义
第5章 探索期活下去——把握产品方向
5.1 大胆假设，小心求证的探索期
5.1.1 如何活下去
5.1.2 关键词：产品方向和最小成本
5.2 用户假设——愿者上钩
5.2.1 假想用户
5.2.2 产品假设
5.2.3 价值评估
5.3 产品方向——我该做什么
5.3.1 产品画像
5.3.2 商业画布
5.4 功能筛选——精打细算好过活
5.4.1 核心任务
5.4.2 用户故事地图
5.5 原型设计——最小成本试错
5.5.1 MVP实践的局限
5.5.2 设计冲刺法
5.6 方向迭代——船小才好调头
5.6.1 定性为主
5.6.2 掌控产品方向
5.7 没有竞品如何做竞品分析
5.7.1 更多角度寻找关联竞品
5.7.2 竞品纵横对比法
第6章 在成长期活得好——明确竞争优势
6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期
6.1.1 如何活得好
6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新
6.2 用户校正——知己知彼
6.2.1 校正目标用户
6.2.2 用户画像
6.2.3 核心优势
6.3 产品定位——我要怎么做
6.3.1 “过气”的定位理论
6.3.2 产品定位三板斧
6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策
6.4.1 增长指标
6.4.2 EDGE竞争优势组合法
6.4.3 用户体验地图
6.5 体验升级——逐级发布验证
6.5.1 警惕“大版本升级”
6.5.2 先验证后发布
6.5.3 设计接力法
6.6 定位迭代——扩大竞争差距
6.6.1 定性定量结合
6.6.2 明确差异定位
6.7 竞品太多，如何突出重围
6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品
6.7.2 竞品对比分析法
6.8 做有创意且能落地的品牌设计
6.8.1 什么情况适合做品牌
6.8.2 内外调研助力品牌定位
6.8.3 创意设计赋予品牌个性
6.8.4 精益思维推动快速落地
第7章 在成熟期赚不停——提升商业价值
7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期
7.1.1 如何赚不停
7.1.2 关键词：商业价值&科学严谨
7.2 用户分层——寻找核心价值用户
7.2.1 核心价值用户分析
7.2.2 用户分类和标签
7.2.3 核心规律
7.3 商业价值——我要怎么赚
7.3.1 商业新哲学
7.3.2 商业价值三板斧
7.4 增值假设——围绕目标好增长
7.4.1 谁说设计不能被客观量化
7.4.2 价值指标
7.4.3 用户增长地图
7.5 科学测试——持续提升价值
7.5.1 精细化设计是否等于极致体验
7.5.2 试验设计
7.5.3 设计跨栏法
7.6 价值迭代——赚得盆满钵满
7.6.1 定量为主
7.6.2 提升商业价值
7.7 打造大一统的全业务线品牌设计
7.7.1 形成统一且独特的品牌印记
7.7.2 如何做到线上线下风格统一
第三篇 知行合一不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新
8.1 组织升级与个人能动性
8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？
8.3 重新定义问题
第 9 章 如何提升产品设计效率
9.1 设计量化，由尝试变成常识
9.2 让AB测试成为常态
9.3 通过DPL组件库批量优化
9.4 让白板和便签重见天日
第 10 章 如何调整心态快速适应
10.1 沟通中的“上下左右”
10.2 如何实现“跨越式”的成长
10.3 用CEO的心态做产品设计
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
互聯網下半場來襲，從業者需要做齣怎樣的變化，以應對風雲突變的大環境呢？本書主要講述“用戶導嚮”的設計師，與“業績導嚮”的産品經理，在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程；作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路，融會貫通，提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律，旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下，改變命運，不懼未來！
全書分為3篇，共10章。第一篇包括前3章，審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化，幫助互聯網從業者找準自身定位，並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章，詳細介紹瞭産品設計師的方法論，闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧，幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值，最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章，探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格，語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際，圖文並茂，適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
用户评价
##设计师在当代设计门槛很低的时候，面临的提升空间不再是软件，技巧、感性的天赋；为解决问题，为达成增量，要面对的是横向的发展。这本书系统全面的总结了当代横向发展的方法，思路。破茧成蝶才是质变的进步。
评分##设计师在当代设计门槛很低的时候，面临的提升空间不再是软件，技巧、感性的天赋；为解决问题，为达成增量，要面对的是横向的发展。这本书系统全面的总结了当代横向发展的方法，思路。破茧成蝶才是质变的进步。
评分##正如作者所说，一开始只想写本书来证明自己的观点（把自己所认同的观点和经验总结出来而已），而在一边写书一边工作时，越来越多属于自己的东西被填充进既定的写作框架，于是有了更多自己创造的经验及成果分享了出来。因此，本来只想看别人的书偷学几步的我，读完后才知最重要的是——自己不断在实践中行动、思考与总结，并形成行为闭环，逐渐演化成自我成长。
评分##作者的人生进入下半场，经历了职场的磨练，职位高了，更有全局视角了，但分享的内容和角度已经不适合刚入门的初学者。
评分##探索期关注用户价值，快速试错验证假设；成长期确定核心竞争力，颠覆式创新凸显差异化；成熟期着重商业变现，量化设计迭代价值
评分##为了迎接互联网下半场的变化，各角色之间需要打破传统的界限跨界融合，所以书的定位和观点非常清晰，这种观点对传统的行业细分思维是一种很大的冲击。由于篇幅所限不可能面面俱到，所以选择了侧重理念升级而非技能堆砌，想扩充具体的技能还是需要延伸阅读其它书籍的，没有任何一本书能成为万灵丹。读这本书需要沉下心来融会贯通才能发现背后一整套新的视角和逻辑，如果只是草草阅读就只能看到自己原有认知层级的东西了，那就有点遗憾了
评分##2重刷了一遍又一遍
评分##非常实用且有高度的一本书，可以让设计师站在更高的维度，以更高的视角看待设计，而不仅仅拘泥于设计本身。适合想要在认知上得到提升的设计师和产品运营同学们来看。
评分##除了开头的深情自白为了易读略起鸡皮，差点让我放弃之外，后面的内容给了很多惊喜。虽然是从设计的身份来讲，但是所有的方法论并没有仅仅基于设计这个岗位，而且基于整个团队的大目标，不管是什么职位都可以进行参考，思考自己的工作方法论。
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