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[美] Jeff Gothelf

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第一部分简介及基本原则
第 1 章 Lean UX：从未如此重要// 2
第 2 章基本原则// 5
2.1 Lean UX的基础 // 5
2.2 Lean UX的定义 // 8
2.3 小结 // 16
第二部分流程
第 3 章成果驱动愿景// 19
3.1 措辞得当 // 20
3.2 设想 // 21
3.3 方法：描述设想 // 23
3.4 假设 // 28
3.5 从问题陈述到假设 // 29
3.6 人物原型 // 34
3.7 进行设计 // 44
3.8 小结 // 45
第 4 章协作式设计// 46
4.1 协作式设计 // 47
4.2 设计体系 // 57
4.3 跨地域团队协作 // 68
4.4 真正实现协作 // 72
4.5 小结 // 73
第 5 章最小可行产品及原型// 75
5.1 什么是 MVP // 76
5.2 创建 MVP // 77
5.3 MVP实例 // 81
5.4 原型 // 88
5.5 小结 // 95
第 6 章反馈和研究// 96 录
6.1 持续的协作式研究 // 97
6.2 持续认知 // 100
6.3 团队一起分析研究结果 // 104
6.4 持续协作式探索的观察技巧 // 110
6.5 小结 // 114
第三部分在组织中使用 Lean UX
第 7 章把 Lean UX与敏捷方法相结合// 117
7.1 相关定义 // 118
7.2 交错式 Sprint及其现代分支 // 120
7.3 双轨敏捷 // 123
7.4 利用 Scrum的节奏实施 Lean UX // 125
7.5 人人参与 // 130
7.6 Scrum团队之外 // 135
7.7 在企业中使用 Lean UX和敏捷 // 137
7.8 小结 // 138
第 8 章组织层面的转变// 139
8.1 转变 // 140
8.2 小结 // 156
第 9 章案例研究// 157
9.1 监管和金融服务： PayPal中的 Lean UX // 157
9.2 从线上到线下： CarMax的 Lean UX // 160
9.3 为客户设置预期： ustwo中的 Lean UX // 168
9.4 数字广告公司中的 Lean UX：转变营销方式 // 171
9.5 小结 // 175
· · · · · · (收起)

具体描述

本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用

更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##LeanUX是一种以互相协作跨职能方式更快展示产品本质的实践，我们的工作是持续性写作式的研究来建立关于客户、客户需求，解决方案和成功标准的共识。MVP是一个增进认知的工具；能力大于职位；LeanUX用沟通代替繁复的文档，用结果代替产出的衡量成功。只有大家有了共同的愿景，才不会为了不同功能的重要性和优先级争执不休…软件没有最终形态，只要能获得经济效益，就可以持续设计运营优化产品，很多情况下系统的最佳功能在人们的使用过程中才浮出水面。唯一的权威，就是用户的看法。

评分☆☆☆☆☆

##用精益思想指导团队设计，文中给出了具体指导方法，对于从事互联网创业的团队来说非常值得阅读

评分☆☆☆☆☆

##MVP原型法部分讲的挺细致。学习了。

评分☆☆☆☆☆

##MVP原型法部分讲的挺细致。学习了。

评分☆☆☆☆☆

##UX 精益设计启蒙书籍，翻译并不美好，但全书还是会提到很多有亮点的方法论，可以了解精益设计的一些理念和方法。

评分☆☆☆☆☆

##解决问题逻辑章节好像是《金字塔原理》的分支，团队协作又像是《原则》里内容，唯一有点困惑的是「用户研究」，结果发现了还在吃灰的《赢在用户》。

评分☆☆☆☆☆

##设计思想和okr绩效管理方式很像。不过个人不是很喜欢。