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Blair，Reeves，Benjamin，Gaines

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序1
前言3
第1章为什么企业级产品管理不同11
企业级软件不同于消费级软件的三要素14
优先卖给用户还是客户？16
小结17
第2章我们为谁开发？21
一切始于为谁设计和为什么设计21
客户问题和用户问题23
从客户问题到产品愿景27
小结36
第3章产品经理要寻求的三类知识39
三类知识40
从沟通开始46
小结49
第4章机构知识53
开发团队54
管理层66
营销71
销售80
小结100
第5章产品知识103
了解产品103
产品的生命周期105
编写故事和需求说明107
制定产品路线图109
规划过程115
度量成功119
规划产品生命周期的终止121
小结124
第6章利用数据开发更好的产品127
产品使用数据128
销售和财务数据129
行业数据130
测试131
小结134
第7章行业知识137
市场基础知识138
了解市场142
访谈客户之后155
挑战你对市场的认知157
小结158
第8章产品经理161
进入产品管理领域161
企业级产品经理如何度过他们的一天？162
如何知道你仍在成长中165
产品经理：组建自己的团队166
把产品经理当人管理168
写给产品经理：接下来做什么？169
*后的一些想法170
小结170
第9章总结171
· · · · · · (收起)

具体描述

本書介紹瞭企業級和消費級産品的關鍵不同，給齣瞭企業級産品開發過程各種難點的解決方案。你將從中學到如何掌握三大類知識：機構知識、産品知識和行業知識。本書重點探討以下主題：識彆客戶問題和用戶問題是企業級産品經理的主要挑戰。高效的閤作要求深入的機構知識。分析數據是理解用戶為什麼購買、安裝使用和保有你産品的關鍵。你有過相關行業的工作經驗，再為其開發軟件，將非常吃香。産品壽命取決於産品經理對行業發展方嚮的認識。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##初级入门书

评分☆☆☆☆☆

##从软件服务提供商角度写的一本关于产品经理的书，虽然薄薄的一册，但内容还是非常不错的，在甲方做项目经理，System analyst或者Product owner的人都应该读一下，肯定会有所收益。翻译的确实一般，很多句子非常生硬，很像机器翻译。

评分☆☆☆☆☆

##大型目标导向和资源调度现场

评分☆☆☆☆☆

##是好书，很诚恳真实的经验小薄书，不缺乏实质的过程干货，能快速翻完也能细读，少打一⭐️是因为翻译。

评分☆☆☆☆☆

##歪果仁眼中的产品经理知识

评分☆☆☆☆☆

##这书读了很有感触。不愧是资深产品经理写的，逻辑体系非常清晰。一个观点是 B端产品和C端产品有着本质上的不同，这个在过去几年做toB时观察到的是一致的，以往很多时候没有意识到或者妄图根据过去toC时的经验来做事情，就经常踩坑。另一个很大的收获来自于书中提到的三个范畴的知识（机构知识，产品知识，行业知识）中的机构知识。这里面很多阐述让我很有感触。还记得当时面对销售，售前，解决方案，市场等各种角色时的迷茫，在推进0-1的时候更有很多血泪教训。不禁想也许当初早一点学习到一些这样的知识，了解各个角色的定位以及行动逻辑，可能也能少走很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

1、内容上整体来说很不错，原作者对SAAS的理解绝对是世界级的。主要讲了客户和用户的关系，以及tobPM需要掌握的机构、行业、产品三类知识的获取和应用，里面包含了很多诸如tobPM自身如何成长，和其他干系人沟通的方法等等，干货不少。 2、翻译的什么玩意儿，全书注释不超过10个，我完全没办法和原作者的美式冷幽默共情，很多倒装句，非常不符合中国人的思维习惯，很多内容一大段读完了以后从中文语义上理解完全不知所云。

评分☆☆☆☆☆

##有些启发