前言3
第1章 为什么企业级产品管理不同11
企业级软件不同于消费级软件的三要素14
优先卖给用户还是客户？16
小结17
第2章 我们为谁开发？21
一切始于为谁设计和为什么设计21
客户问题和用户问题23
从客户问题到产品愿景27
小结36
第3章 产品经理要寻求的三类知识39
三类知识40
从沟通开始46
小结49
第4章 机构知识53
开发团队54
管理层66
营销71
销售80
小结100
第5章 产品知识103
了解产品103
产品的生命周期105
编写故事和需求说明107
制定产品路线图109
规划过程115
度量成功119
规划产品生命周期的终止121
小结124
第6章 利用数据开发更好的产品127
产品使用数据128
销售和财务数据129
行业数据130
测试131
小结134
第7章 行业知识137
市场基础知识138
了解市场142
访谈客户之后155
挑战你对市场的认知157
小结158
第8章 产品经理161
进入产品管理领域161
企业级产品经理如何度过他们的一天？162
如何知道你仍在成长中165
产品经理：组建自己的团队166
把产品经理当人管理168
写给产品经理：接下来做什么？169
*后的一些想法170
小结170
第9章 总结171
· · · · · · (收起)
具体描述
本書介紹瞭企業級和消費級産品的關鍵不同，給齣瞭企業級産品開發過程各種難點的解決方案。你將從中學到如何掌握三大類知識：機構知識、産品知識和行業知識。本書重點探討以下主題：識彆客戶問題和用戶問題是企業級産品經理的主要挑戰。高效的閤作要求深入的機構知識。分析數據是理解用戶為什麼購買、安裝使用和保有你産品的關鍵。你有過相關行業的工作經驗，再為其開發軟件，將非常吃香。産品壽命取決於産品經理對行業發展方嚮的認識。
用户评价
##作者把干货都抖出来了，很真诚，内容属于道术器里面的“术”，帮助有一定经验的b端产品经理梳理现有工作，查漏补缺。但不足的是翻译很差，怀疑书名都是乱翻译的，跟内容没啥直接关系
评分##水土不服的内容跟不接地气的翻译里能勉强摘出些有用的信息。
评分1、内容上整体来说很不错，原作者对SAAS的理解绝对是世界级的。主要讲了客户和用户的关系，以及tobPM需要掌握的机构、行业、产品三类知识的获取和应用，里面包含了很多诸如tobPM自身如何成长，和其他干系人沟通的方法等等，干货不少。 2、翻译的什么玩意儿，全书注释不超过10个，我完全没办法和原作者的美式冷幽默共情，很多倒装句，非常不符合中国人的思维习惯，很多内容一大段读完了以后从中文语义上理解完全不知所云。
评分1、内容上整体来说很不错，原作者对SAAS的理解绝对是世界级的。主要讲了客户和用户的关系，以及tobPM需要掌握的机构、行业、产品三类知识的获取和应用，里面包含了很多诸如tobPM自身如何成长，和其他干系人沟通的方法等等，干货不少。 2、翻译的什么玩意儿，全书注释不超过10个，我完全没办法和原作者的美式冷幽默共情，很多倒装句，非常不符合中国人的思维习惯，很多内容一大段读完了以后从中文语义上理解完全不知所云。
评分##是好书，很诚恳真实的经验小薄书，不缺乏实质的过程干货，能快速翻完也能细读，少打一⭐️是因为翻译。
评分##B端的特色讲得很到位。用户与客户的分离，几种类型的知识有启发。
评分##每一天社畜工作的写照
评分##水土不服的内容跟不接地气的翻译里能勉强摘出些有用的信息。
评分##作者把干货都抖出来了，很真诚，内容属于道术器里面的“术”，帮助有一定经验的b端产品经理梳理现有工作，查漏补缺。但不足的是翻译很差，怀疑书名都是乱翻译的，跟内容没啥直接关系
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