拥抱敏捷营销 1
本书内容 7
读者对象及收获 8
我为何写这本书 8
第一篇 理念篇
第一章 营销行业的现状和趋势 13
企业经营核心的变化 13
营销的“变”与“不变” 15
将分散的消费者引导到最有价值的生命周期上 19
触达更多细分客户群体 22
搭建营销技术栈实现正向循环 26
新型信息流驱动传统变革 28
第二章 敏捷营销的含义 33
从软件研发行业获得的启示 33
敏捷营销的核心是迭代 37
敏捷营销的意义 39
敏捷营销的适用场景 41
第三章 转变企业文化，提升消费黏性 45
重新定义营销战略 45
从金字塔到平行协作网 48
企业文化的6大关键转变 51
第二篇 实践篇
第四章 组织架构与人才建设 63
营销部门与其他部门的权责割裂 66
重构组织架构 68
三人小队 74
敏捷营销人才的招聘与培训 79
敏捷营销人员的激励与考核方式 83
第五章 方法论 89
市场营销部门的职能转型 90
敏捷营销转型的前三个月 92
衡量敏捷营销转型成果的指标 95
第六章 工作内容 97
敏捷营销团队每天的待办事项 97
如何执行待办事项 133
跨部门协作 152
从0到1搭建敏捷营销体系 155
第七章 营销技术栈的选型和搭建 162
拥抱营销技术 162
特别访谈 斯科特·布林克尔谈营销技术发展变与思 170
主流营销技术栈的发展历程 175
CDP代表的消费者经营能力和用户运营中台 181
营销自动化——云计算与算法 185
营销技术能够降低试错门槛 195
营销技术栈能够简化新品牌的创建 197
供应商选型 200
大企业采购 202
第三篇 敏捷营销案例启示录
第八章 特斯拉：警惕你看不见的“野蛮人” 207
组织架构的优化 209
领先的商业模式 209
敏捷迭代的产品 211
销售渠道的创新 212
第九章 Essence：广告代理公司如何构建核心竞争力 214
第十章 领先股份制银行数字化转型实例 219
必先利其器：营销技术栈 220
组织架构：以月活跃用户数为北极星指标 224
第十一章 SHEIN：快到极致的服装品牌 227
选品 228
供应链搭建 229
广告投放 229
仓储与发货 231
写在最后：敏捷，不只是营销 232
术语定义 237
· · · · · · (收起)
具体描述
市場變化多端，挑戰無處不在。
如何適應日益增長、日新月異的新消費需求？
如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業效能翻倍？
如何打破組織壁壘，激活個體，實現組織和個人雙重進化？
本書作者劉諭謙給齣瞭自己的迴答，那就是打造敏捷營銷團隊，以敏捷賦能變革，在快速試錯中應對不確定性，迭代優化産品、思想及行為。
本書從底層的營銷技術入手，基於作者在軟件研發設計中的敏捷實踐，結閤特斯拉、Essence、SHEIN等優秀企業的敏捷營銷案例，就敏捷營銷的製度與人纔架構以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開論述，幫助讀者構建敏捷營銷轉型路徑，打開一扇全新的營銷模式的大門。
敏捷是生産力，更是生命力，適用於生活的方方麵麵。敏捷營銷所需要的，不隻是增設綫上銷售渠道，還有數字化技術所帶來的消費者文化理解、社群傳播模式創新以及消費觀念重塑。
用户评价
##这本书的逻辑感觉就不是很严明，关于敏捷营销哪块都讲了但是哪块都没讲清楚，书内每章节的小标题不明白是怎么取的，完全没有逻辑。最后一章介绍的四个案例也没讲透，每个案例写两三页，什么都没说清楚，不如只说一个案例
评分##这也许是我近几年度过最有思考深度的营销类书籍。有高屋建瓴的方法论，也有具体的营销策略执行方案。强烈推荐给营销人员放在案边随时阅读。
评分##没有人知道消费者的心智到底会如何变化，唯一的应对方式就是用更快的产品迭代满足消费者变化无常的需求，用更高频率的营销活动探索更低成本触达更多消费者的渠道和媒体。
评分一下午读了一半，作为所谓MarTech从业者，对于瀑布开发感同身受，以及传统4A公司中大部分还是没有数据赋能意识。对于营销初入者，甚至是资深从业者来说，是一本通俗易懂的普及读物。但是还是试图从作者观点中找出可反驳的蛛丝马迹，以及警惕陷入数据技术的营销陷阱。
评分 评分 评分 评分##通过敏捷营销，营销人员可以创造与消费者双向交流的机会，品牌定位将从“创造产品找到消费者”变为“基于用户诉求打造产品”。
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