第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
第二部分：管理破坏性技术变革
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
第6章 使机构与市场的规模相匹配
第7章 发现新的新兴市场
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
第11章 创新者的迷局：概要
创新者的窘境：阅读分类指南
· · · · · · (收起)
具体描述
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
用户评价
##小公司通过创新杀入市场干掉大公司，然后又被新的创新小公司挤出市场。书中的事例都很精彩，对于如何培育创新作者也提供了不少方法。不断放弃消费者市场投向高端市场的惠普，不知还能撑多久；思科和苹果算大公司里面重视创新的佼佼者，下一个十年不知道会是什么情况。对我来说，期待一场实战的到来;-)
评分##难以想象这是1997年的书！！20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术，这是怎样的预言能力！！核心概念：延续性技术VS破坏性技术，领先企业在前者可以保持优势，但新兴企业率先携后者进入边缘市场，最后发力主流市场、满足消费者需求。原则：1企业的资源分布取决于消费者和投资者；2小市场并不能解决大企业的增长需求；3无法对并不存在的市场进行分析；4机构的能力决定了它的局限性；5技术供给肯能并不等同于市场需求。产品生命周期：性能-可靠性-便捷性-价格，避免技术过度供给。机构能力框架=资源+流程+价值观。价值网络=企业的产品/成本架构、竞争策略决定了它对新技术的理解。技术S形曲线。对策：将创新业务交给独立的规模与利益恰好与目标市场客户需求一致的下属小机构完成。所有的行业案例都非常好。SY
评分##核心思想并不复杂，举的例子都不感兴趣，第二章第八章第九章帮助最大
评分##打造了颠覆式创新这个热词，为我们的知识体系添加了新的模因，但被商界炒过头了。
评分##推动企业在主流市场获得领先的管理方法，同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的元凶。
评分##其实作者想说的大概只有一两千字吧
评分##翻译不顺畅，可能是我版本问题。
评分固有流程、科技、思维、战略逻辑根本是甲之蜜糖乙之砒霜，没有所谓“好坏”，只有是否“适合”的问题。对于小公司或者成长初期的公司，快速响应市场需求才是最重要的，而大公司则追求稳中求进。一味强调创新打破格局反而容易陷入困境，所以对此书如此高的评分实在理解不能。
评分##读的过程中，我用电动车的案例来做思考，没想到第十章居然也是电动车市场的假设分析，巧合。
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