編輯推薦

　　《項目計劃與控製（第2版）》介紹瞭項目計劃與控製中的原理、過程和方法。各部分由概念、原理、過程、方法、實例等構成一個整體，在詳細介紹方法、工具的同時，采用大量的可視化圖錶，便於理解。

內容簡介

　　《項目計劃與控製（第2版）》是普通高等教育十一五國傢規劃教材，書中較為係統地介紹瞭項目計劃與控製的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計劃與控製、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控製、項目的質量計劃與控製、項目的變更控製等內容，在每章的後麵附有復習思考題。《項目計劃與控製（第2版）》可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計劃與控製課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。

作者簡介

內頁插圖

目錄

叢書序
第2版修訂說明
前言
第1章 項目計劃與控製概述
1.1 項目計劃概述
1.1.1 計劃及項目計劃
1.1.2 項目計劃的目的及作用
1.1.3 項目計劃的原則
1.1.4 項目基準計劃與項目基綫
1.2 項目計劃的形式與內容
1.2.1 項目計劃的形式
1.2.2 項目計劃的種類
1.2.3 項目計劃的內容
1.3 項目計劃過程
1.3.1 項目計劃管理的基本問題
1.3.2 項目計劃前的準備工作
1.3.3 項目計劃過程的步驟
1.4 項目控製原理
1.5 項目控製類型
1.6 項目控製過程
復習思考題

第2章 項目的進度計劃與控製
2.1 項目進度計劃概述
2.1.1 項目進度計劃的種類
2.1.2 項目進度計劃方法的選擇
2.1.3 項目進度計劃的目的
2.1.4 項目進度計劃的時間參數
2.1.5 項目工作的持續時間（周期）估算
2.1.6 項目進度計劃的安排
2.2 項目進度計劃的編製過程
2.2.1 項目描述
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作描述
2.2.4 工作責任的分配
2.2.5 工作先後關係的確定
2.2.6 工作時間估計
2.2.7 繪製網絡圖
2.2.8 進度安排
2.3 項目進度計劃的工具
2.3.1 工作分解結構圖和工作分解結構錶
2.3.2 責任分配矩陣
2.3.3 網絡計劃技術
2.4 關鍵綫路法
2.4.1 網絡圖的組成及繪製規則
2.4.2 時間參數計算及關鍵綫路的確定
2.5 計劃評審技術
2.5.1 PERT時間分析的特點
2.5.2 有關參數的計算
2.6 網絡計劃的優化
2.6.1 時間-成本平衡法
2.6.2 工期優化
2.7 進度控製
2.7.1 進度控製過程
2.7.2 進度控製的類型
2.7.3 進度控製的原理
2.7.4 項目進度動態監測
2.7.5 項目進度控製的實施
復習思考題

第3章 項目的資源計劃與均衡
3.1 資源計劃概述
3.1.1 資源計劃所依賴的數據
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資源計劃的工具
3.1.4 資源計劃的結果
3.2 甘特圖、資源需求圖、資源需求量錶
3.2.1 最早開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量錶
3.2.2 最遲開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量錶
3.3 資源均衡
3.3.1 工期約束，資源不變
3.3.2 資源約束，工期不變
3.3.3 資源約束，工期延長
3.4 資源分配
3.4.1 資源分配的假設
3.4.2 資源分配的規則
3.4.3 資源分配的程序
復習思考題

第4章 項目的費用計劃與控製
4.1 項目的費用計劃與控製概述
4.2 項目費用估算
4.2.1 項目費用估算概述
4.2.2 費用估算的主要內容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費用估算的方法和技術
4.2.5 費用估算的結果
4.3 項目預算
4.3.1 費用預算要素
4.3.2 費用預算的方法和技術
4.3.3 分攤總預算費用
4.3.4 纍計預算費用
4.3.5 費用預算的輸齣
4.4 項目費用控製
4.4.1 項目費用控製概述
4.4.2 項目費用控製的方法和技術
4.5 項目進度與費用的協調控製
4.5.1 關鍵比值法
4.5.2 三種掙得值參數的綜閤分析
4.5.3 基於網絡計劃的進度費用控製
4.6 應用案例
4.6.1 Y國的天然氣檢測實驗室的建設項目
4.6.2 某公司生産銷售係統軟件開發項目
復習思考題

第5章 項目的質量計劃與控製
5.1 項目質量概述
5.1.1 質量的含義
5.1.2 項目質量管理
5.2 項目質量管理體係
5.2.1 質量管理體係的産生與發展
5.2.2 質量管理的基本原則
5.2.3 質量管理體係的基礎
5.2.4 質量管理體係的建立與運行
5.2.5 項目質量管理體係要點
5.3 項目質量計劃
5.3.1 質量計劃的輸入
5.3.2 質量計劃的工具和技術
5.3.3 質量計劃的輸齣
5.4 項目質量保證
5.4.1 質量保證的輸入
5.4.2 質量保證的工具和技術
5.4.3 質量保證的輸齣
5.4.4 項目質量保證的流程
5.5 項目質量控製
5.5.1 項目質量控製概述
5.5.2 項目質量控製的輸入
5.5.3 質量控製的工具和技術
5.5.4 質量控製的輸齣
5.5.5 項目質量控製流程
……
第6章 項目的變更控製
參考文獻

前言/序言

　　項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走嚮科學，大緻經曆瞭潛意識的項目管理、傳統的項目管理、現代項目管理幾個階段。目前，項目管理在各行各業已得到廣泛的應用，從最初的建築、航天、國防等領域推廣到醫藥、金融、IT、政府部門等各個領域。與此同時，項目管理也已由原先的工程管理發展成為一個較完整獨立的學科體係。目前，項目管理的發展呈現齣全球化、多元化、專業化的態勢。
　　項目管理在國外已形成一個專業，可以授予學士、碩士、博士學位。我國除已有的工程管理專業外，許多大學已經或正在準備開設項目管理本科專業或研究生的項目管理方嚮。這套教材正是為瞭滿足這種需要而編寫的。
　　本書從項目計劃與控製的角度闡述其原理、過程及方法工具。項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動作齣的周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成係統地確定項目的任務、安排任務進度、編製完成任務所需的資源預算等，從而保證項目能夠在閤理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。項目計劃是項目管理的一大職能，是項目實施的基礎。
　　由於項目計劃工作中麵臨許多的不確定性，在實施過程中又常常麵臨多種因素的乾擾，因此，在項目按計劃實施的過程中，項目的進展必然會偏離預期軌道，這就需要進行項目控製。所謂項目控製，是指項目管理者根據項目進展的狀況，對比原計劃（或既定目標），找齣偏差、分析成因、研究糾偏對策、並實施糾偏措施的全過程。
　　全書共分6章，第1章的1.1至1.3、第2章、第3章由盧嚮南編寫；第1章的1.4至1.6、第4章至第6章由趙道緻負責編寫，張文慧、張偉、李廣、方淼等分彆參與瞭本書第4章至第6章的編寫。全書由盧嚮南統稿。
　　編寫中難免存在疏漏或錯誤，敬請批評指正。

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　　由於項目計劃工作中麵臨許多的不確定性，在實施過程中又常常麵臨多種因素的乾擾，因此，在項目按計劃實施的過程中，項目的進展必然會偏離預期軌道，這就需要進行項目控製。所謂項目控製，是指項目管理者根據項目進展的狀況，對比原計劃（或既定目標），找齣偏差、分析成因、研究糾偏對策、並實施糾偏措施的全過程。

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