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編輯推薦

　　本書通過對現代工商管理理論的研究，結閤跨國建築公司工作實踐，探索瞭在中國的建築公司中建立科學、閤理、高效的績效管理體係的理論和方法。本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。

內容簡介

　　公司績效管理是現代公司管理中的重要內容，是激勵理論、委托代理理論、産權理論等管理理論在公司管理中的具體應用，是公司戰略管理、組織管理、財務等理、人力資源管理、運營管理多方麵工作的綜閤，是推動公司業績增長，保障安全運營的有效措施。本書通過對現代工商管理理論的研究，結閤跨國建築公司工作實踐，探索瞭在中國的建築公司中建立科學、閤理、高效的績效管理體係的理論和方法。
　　全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結構與公司績效的關係，建築公司績效考核目標體係設計，績效考核目標的製定、檢查與調整，薪酬管理，績效管理的組織等多個方麵進行深人討論。本書不但研究瞭績效管理的理論和方法，還介紹瞭國內外建築公司在績效管理方麵的大量實例，對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。
　　本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。

作者簡介

　　楊棟 齣生於1978年2月，畢業於東南大學建築工程專業，獲得學士學位。後獲得清華大學經濟管理學院工商管理碩士(MBA)學位及學曆。現就職於中國建築工程總公司總經理辦公室。專長：企業戰略管理、績效管理、投資管理等。

目錄

第1章 引言
1.1 加強建築公司績效管理的意義
1.2 國外建築公司績效管理的實踐
1.2.1 美國建築公司績效管理實踐
1.2.2 歐洲建築公司績效管理實踐
1.2.3 日本建築公司績效管理實踐
1.3 中國建築公司績效管理發展曆程
1.3.1 中國建築業的市場競爭狀況
1.3.2 國有建築公司特徵
1.3.3 建築公司績效管理的發展曆程和現狀
第2章 績效考核的基本理論、原則與方法
2.1 績效管理的基本理論
2.1.1 激勵理論
2.1.2 産權理論和超産權理論
2.1.3 委托一代理理論
2.1.4 小結
2.2 公司績效管理的原則
2.2.1 戰略導嚮原則
2.2.2 長期與短期利益兼顧原則
2.2.3 績效與薪酬掛鈎原則
2.2.4 股東利益最大化原則
2.2.5 持續改進原則
2.2.6 公司文化導嚮原則
2.3 公司績效管理的基本方法
2.3.1 平衡記分卡(BSC)
2.3.2 經濟增加值(EVA)
2.3.3 關鍵績效指標(KPI)
2.4 建築公司動態平衡績效管理
2.4.1 戰略、任期、年度績效管理
2.4.2 績效管理目標的檢查與調整
2.4.3 績效考核與兌現
第3章 治理結構與公司績效
3.1 組織結構與績效
3.1.1 公司層級製組織的三種基本形式
3.1.2 建築公司責任中心設置與考核
3.1.3 完善大型建築公司內部組織
3.2 所有製結構與績效
3.3 董事會與公司績效
3.4 經理層與公司績效
3.5 監事會與公司績效
3.6 黨群係統與公司績效
第4章 建築公司績效考核目標體係設計
4.1 董事會績效考核
4.1.1 董事會績效管理的方式
4.1.2 董事會績效考核辦法
4.2 監事會績效考核
4.3 黨群係統績效考核
4.4 成本中心績效管理
4.4.1 市場營銷部考核
4.4.2 項目經理部考核
4.4.3 其他職能部門績效管理
4.4.4 項目經理部考核實例
4.5 投資中心績效管理
4.5.1 關鍵指標設置
4.5.2 資金成本
4.5.3 管理費用的分攤
4.5.4 其他考核要素
4.6 利潤中心績效管理
4.6.1 年度績效考核
4.6.2 任期考核指標
第5章 建築公司績效考核目標的製定、檢查與調整
5.1 戰略目標的製定
5.1.1 戰略分析
5.1.2 戰略選擇
5.1.3 戰略執行
5.2 中長期目標的製定
5.2.1 發展速度的確定
5.2.2 業務結構的調整
5.2.3 技術進步指標的製定
5.2.4 組織機構調整目標的製定
5.3 年度預算的製定
5.3.1 營業額指標的製定
5.3.2 閤同額指標的製定
5.3.3 人力資源和工資總額預算
5.3.4 銀行貸款預算
5.3.5 期間費用預算
5.3.6 應收款項預算
5.3.7 利潤和本期利潤
5.3.8 現金流量預算
5.4 考核目標的檢查與調整
第6章 建築公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的發展趨勢
6.2 薪酬管理的內容
6.2.1 製定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平確定
6.2.3 薪酬結構策略
6.2.4 崗位分析與評價
6.2.5 考核與兌現
6.3 建築公司薪酬分類
6.4 建築公司高管人員薪酬設計
第7章 建築公司績效管理的組織
7.1 組織領導與管理
7.2 績效管理的部門分工
7.3 績效管理人員隊伍建設
7.4 述職管理
7.5 績效管理運營體係
7.6 建築公司績效管理運營實例
7.6.1 考核目標的確定
7.6.2 考核目標的下達
7.6.3 考核目標的執行及過程控製
7.6.4 考核工作的具體操作
7.6.5 考核目標的改進和優化
第8章 結論
參考文獻

前言/序言

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不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯，真正看不錯

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原來在製定績效政策的時候買過一本，

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正版書，幫朋友買的！

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其實這是我買的的第二本。

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跟書店裏的一樣，很好哦 星期天在傢沒事，突然想去附近的超市逛逛。信步走進去看看，來到服裝櫃颱，看見一款上衣，顔色麵料都不錯，於是心動瞭，想買，由於這是自選商場，我便去取下來試穿，在鏡子前剛穿上，一女服務員走瞭過來，麵無錶情的說道：知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭。要買就去收銀颱交錢，也不看價錢!”本來打算買的，一看這個服務員，隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位，悻悻的走開瞭。心想我還是到網上來算瞭，於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭，看見瞭這本書就買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？

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後麵不知道誰給我藉走瞭就一直沒還迴來。

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