具体描述
編輯推薦
本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。
內容簡介
《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。
作者簡介
美國項目管理協會，一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。
基本信息
書名：活用PMBOK指南 項目管理實戰工具(第2版) 斯奈德 管理
作 者:(美)斯奈德
定 價:45
齣 版 社:電子工業齣版社
齣版日期:2014-01-01
頁 數:217
裝 幀:平裝
ISBN:9787121221965
編輯推薦
適讀人群 ：各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員，PMP考生
本書是全球項目管理暢銷書，美國項目管理協會（PMI）推薦用書，與PMBOK指南（第5版）配套使用。
內容簡介
《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。
《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。
作者簡介
辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個著名的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。
目錄
第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章 程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2.10 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 人力資源管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 風險管理計劃
2.32 風險登記冊
2.33 風險概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風險數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3.10 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 風險審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓
……
前言/序言
《活用PMBOK＆reg；指南：項目管理實戰工具》（第2版）是《項目管理知識體係指南》（第5版）的輔助配套材料。本書的編寫目的是以錶格和報告的形式展現《項目管理知識體係指南》（第5版）的內容，以便項目經理能容易地將《項目管理知識體係指南》（第5版）中的規則和良好做法應用於他們的實際工作中。
《項目管理知識體係指南》（第5版）闡述瞭項目管理知識體係的各個過程，這些過程通常是公認的最佳實踐。但是，作為一項美國國傢標準，它並沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。
本書將幫助項目經理把《項目管理知識體係指南》（第5版）中的內容轉化為文檔形式。本書沒有講述項目管理的概念或描述如何使用項目管理技術，相關的其他教材和課程可以滿足這一需求，而本書提供的是把優秀實踐應用到項目中的簡便方法。
由於有關項目的定義要素之一是它們具有獨特性，因此項目經理必須調整本書的錶格和報告，以滿足他們獨特項目的需求。有些項目需要本書中錶格所包括的所有內容，有些項目可能不需要那麼多。本書提供瞭完整的錶格，以使它們能很方便地應用於各種類型的項目。本書的錶格遵循瞭《項目管理知識體係指南》（第5版），但是可以被修改，以便滿足項目經理和特定項目的需求。
讀者對象
本書首先特彆為項目經理而寫，以幫助他們管理項目的各個方麵。新項目經理可以把這些錶格作為指南來收集和組織項目信息；富有經驗的項目經理可以把這些錶格作為模闆，來收集所有項目的一係列完整數據。本質上，本書的錶格避免瞭每個項目的重復工作。
第二類讀者是項目經理的上級或項目管理辦公室成員，使用本書的內容能確保項目文檔的一緻性，在組織層麵采用這些錶格能夠使項目管理以可重復的方法進行。
本書結構
本書的錶格按過程組進行分類：啓動、規劃、執行、監控、收尾。在這些過程組中，錶格按照《項目管理知識體係指南》（第5版）的順序安排。
每個錶格都伴有一個內容列錶和每個領域裏信息類型的簡單描述。對於規劃錶格，描述瞭錶格中的信息來源（輸入）和信息去處（輸齣）。有些錶格還有關聯錶格列錶。
有些錶格在《項目管理知識體係指南》（第5版）中沒有提到，這些錶格有助於管理項目，但不是項目管理標準所要求的必備內容。
曾經有人提齣要為每個錶格提供填好的樣錶，但由於項目的獨特性和本書意在涵蓋所有行業和讀者，為每個錶格提供填好的樣錶並不可取。然而，在此版本中重要內容已包含在各領域中帶有信息描述的錶格中，同時在某些情況下會舉例進行明確說明。
並不是所有的錶格都適用於所有的項目。可以使用所需要的錶格，以所需要的詳細程度來協助管理項目。
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