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圖書介紹


國際金融新編習題指南(第3版)


劉沁清,薑波剋 著

    

发表于2020-12-04

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齣版社: 復旦大學齣版社
ISBN:9787309063196
版次:3
商品編碼:10083564
包裝:平裝
叢書名: 復旦博學·金融學係列
開本:16開
齣版時間:2008-10-01
用紙:膠版紙
頁數:233
正文語種:中文

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具體描述

編輯推薦

  《國際金融新編習題指南(第3版)》適閤高等院校經濟類、管理類專業師生作為國際金融教材參考書使用,同時亦是金融類考研學生的必備參考書。

內容簡介

  本書是《國際金融新編》第四版的配套習題集,全書共分為四大部分:一部分《國際金融新編》(第四版)術語和定義速查。第二部分各章練習題,包括判斷題、不定項選擇題、簡答題、論述題、計算題。第三部分有十套模擬試題。第四部分為習題答案。本書適閤高等院校經濟類、管理類專業師生作為國際金融教材參考書使用,同時亦是金融類考研學生的必備參考書。

目錄

三版說明
第一部分 《國際金融新編》第四版術語和定義速查
第二部分 各章練習題
第一章 導論
第二章 國際收支和國際收支平衡錶
第三章 匯率基礎理論
第四章 內部均衡和外部平衡的短期調節
第五章 內部均衡和外部平衡的中長期調節
第六章 外匯管理製度和政策調節
第七章 金融全球化對內外均衡的衝擊
第八章 金融全球化下的國際協調與閤作

第三部分 模擬試題
模擬試題一
模擬試題二
模擬試題三
模擬試題四
模擬試題五
模擬試題六
模擬試題七
模擬試題八
模擬試題九
模擬試題十

第四部分 習題答案
第一章 導論
第二章 國際收支和國際收支平衡錶
第三章 匯率基礎理論
第四章 內部均衡和外部平衡的短期調節
第五章 內部均衡和外部平衡的中長期調節
第六章 外匯管理製度和政策調節
第七章 金融全球化對內外均衡的衝擊
第八章 金融全球化下的國際協調與閤作
模擬試題一
模擬試題二
模擬試題三
模擬試題四
模擬試題五
模擬試題六
模擬試題七
模擬試題八
模擬試題九
模擬試題十
參考書目

精彩書摘

  第二章 國際收支和國際收支平衡錶
  國際收支(Balance of Payments):一國在一定時期內全部對外經濟往來的係統的貨幣記錄。
  國際收支平衡錶(Balance Sheet of Payments):將國際收支記錄按照特定賬戶分類和復式計賬原則而編製的會計報錶,其賬戶可以分為經常賬戶、資本與金融賬戶、錯誤和遺漏賬戶。
  經常賬戶(Current Account):在國際收支平衡錶中,對實際資源在國際問的交換和流動進行記錄的賬戶,它包括貨物(Goods)、服務(Services)、收入(Income)和經常轉移(Current Transfers)。
  離岸價(FoB,Free On Board):裝運港船上的交貨價,是指賣方在約定的裝運港將貨物交到買方指定的船上。買賣雙方費用和風險的劃分,以裝運港船舷為界。
  到岸價(CIF,Cost Insurance and Freight):貨物成本加保險費加運費。貨價構成因素中除包括貨物本身價格外,還包括從轉運港至約定目的港的通常運費和約定的保險費。
  資本和金融賬戶(Capital and Financial Account):在國際收支平衡錶中,對資産所有權在國際間的流動進行記錄的賬戶。它包括資本賬戶(Capital Account)和金融賬戶(Financial Account)兩大部分。資本賬戶包括資本轉移和非金融資産的收買和放棄,金融賬戶包括引起一個經濟體對外資産和負債所有權變更的所有權交易。

前言/序言

  
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用戶評價

評分

開頭還有每單元總結,答案占瞭快半本書,總體還不錯

評分

京東購書 很快 兩天就到瞭

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買瞭再說,慢慢看,就是時間來不及啊。怪自己以前沒好好學習。

評分

很好的書 值得大傢購買

評分

不錯。物流很快,服務很好

評分

考研用的,還好,滿意

評分

也很不錯的,與國際金融新編配套的習題冊,考研必備

評分

今天剛剛拿到書,這本徐國華,等寫的清華大學工商管理碩士()係列教材管理學很不錯,管理學係統地介紹瞭管理的基本原理、原則和方法,詳細地闡述瞭計劃、組織、控製、激勵、領導、協調等管理職能和企業文化建設的客觀規律及實施要點。對中國古代的管理思想進行瞭深入的分析,對管理學的前沿問題和最新思潮進行瞭介紹。本書突齣寬、新、實的特點,即知識麵寬,兼收並蓄中外管理科學的優秀理論和方法內容新而實,反映各學科的最新進展,理論聯係實際,符閤中國國情,具有可操作性。2.實現目標過程的管理目標管理製度強調自主、自治和自覺。但不等於達成協議後領導可以放手不管。相反的由於組成瞭目標鎖鏈和目標係統,一環失誤,可能牽動全局,因此領導在實現目標過程中應對工作情況進行定期檢查,但這種檢查應是外鬆內緊的,利用雙方經常接觸的機會和正常的信息反饋渠道自然地進行。檢查最好是自下而上的進行,由下級主動提齣問題和報告,領導對下級工作中的問題不要隨意訓斥、指責,更不能推卸責任。要檢查雙方對協議執行情況,上級檢查下級,下級也檢查上級。上級對下級要給予多方麵的支持、協助。必要時,也可以通過一定的手續,修改原定的目標。3.總結和評估在達到預定的期限之後,由下級提齣書麵報告,上下級在一起對目標完成情況進行考核,決定奬懲工資、職務的提升和降免,並同時討論下一輪的目標,開始新循環。如果目標沒有完成,應分析原因總結教訓,但最忌相互指責。上級應主動承擔應承擔的責任,並啓發下級作自我批評,以維持相互信任的氣氛,為下一循環打好基礎。三、對目標管理體製的分析目標管理在全世界的反響很大,是當前世界上很流行的一種計劃方法和管理製度。但也有人認為,到目前為止空論遠多於有效的實施。因此客觀地分析目標管理的優缺點,有助於揚長避短,收到實效。1.目標管理的優點(1)它是比較科學和有效的管理方法,往往會帶來良好的績效,起到立竿見影的效果。例如銷售額的增加,成本的降低,利潤的擴大。目標管理使各項活動的目的性很明確,有利於避免那些運動就是一切,而目的是沒有的事,避免搞形式主義,花架子。以往企業著重管理作業程序,方法問題,無形中忽略瞭對成果的重視。目標管理是一種達成目標的科學周密的方法。目標鎖鏈是由於對目標進行瞭分解,而目標分解是為瞭目標相互支持。如此環環扣緊,把各方麵的力量、積極性和可能采取的措施都匯集起來瞭,從而使目標切實可行,易見成效。(2)目標管理有助於改進組織結構和職責分工。任何一個組織和職位都應當具有彈性。目標管理要求盡可能把完成一項組織目標的成果和責任劃歸一個職位或部門。這條原則的實施常常使我們發現組織的缺陷——授權不足與職責不清。目標管理

評分

值得擁有!!!!非常喜歡!!!

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