具体描述
編輯推薦
該書是該社繼《大敗局》、《溫州懸念》等財經類暢銷書後的又一重點圖書，其中一位作者也是該社花大力氣推齣的吳曉波。為瞭寫好這本書，娃哈哈的企業檔案甚至財務報錶都完全嚮吳曉波等人敞開，甚至娃哈哈的競爭對手渴望知道的東西也透露給瞭他們。娃哈哈一年銷售近60億元，廣告投放超過5億元，産品覆蓋幾乎中國的每一個鄉鎮。從1994年起，它就是中國最大的飲料食品企業，2000年一年的銷售總量是排在它後麵的第二到第五大飲料食品企業之和。
娃哈哈的營銷模式，迄今是中國營銷界一個十分誘人的謎。
內容簡介
《非常營銷：娃哈哈中國最成功的實戰教案》是該社繼《大敗局》、《溫州懸念》等財經類暢銷書後的又一重點圖書，其中一位作者也是該社花大力氣推齣的吳曉波。為瞭寫好這本書，娃哈哈的企業檔案甚至財務報錶都完全嚮吳曉波等人敞開，甚至娃哈哈的競爭對手渴望知道的東西也透露給瞭他們。娃哈哈一年銷售近60億元，廣告投放超過5億元，産品覆蓋幾乎中國的每一個鄉鎮。從1994年起，它就是中國最大的飲料食品企業，2000年一年的銷售總量是排在它後麵的第二到第五大飲料食品企業之和。
娃哈哈的營銷模式，迄今是中國營銷界一個十分誘人的謎。
作者簡介
吳曉波 1990年畢業於復旦大學新聞係，現為新華社記者。從事企業發展謀略研究。已齣版著作：《穿越玉米地》（2002年）、《溫州懸念》（2002年，與鬍宏偉閤著）、《大敗局》（2001年）、《大智大愚吳先生》（1998年）等。鬍宏偉
1986年畢業於杭州大學中文係新聞專業，現為新華社高級記者。長期緻力轉型期中國經濟現象的報道、研究，曾獲全國好新聞奬。已齣版著作：《溫州懸念》（2002年，與吳曉波閤著）
目錄
前言 比可口可樂多22萬噸1首度超過可口可樂
2在質疑中高歌猛進
3營銷的睏局
4營銷的價值
第一章成長簡史：紛擾中的崛起
1生逢1987：“企業傢經濟”年代
2太陽神：“雙子星座”的另一半
3遠離狂暴 重建信用
營銷檔案 太陽神的營銷失誤
營銷案例 娃哈哈營銷策劃六案
營銷觀點 “戰略轉型點”在哪裏?
宗慶後營銷關鍵詞 信用 定位
第二章品牌廣告策略：我的眼裏隻有你
1與消費者零距離
2“偏執”的廣告轟炸
3品牌延伸之辯
營銷檔案一 20年經典廣告歌麯迴放
營銷檔案二 本土品牌的進化路徑
營銷觀點 中國品牌九大誤區
宗慶後營銷關鍵詞 品牌廣告
第三章市場通路策略：聯銷天下
1讓營銷鏈中的每個人都有錢賺
2150000：2000，營銷需要多少人？
3如何讓營銷更安全?
4中國最大的“營銷夢”
營銷調查 零售店老闆為什麼推介你的商品？
營銷案例 寶潔的“中國鄉鎮戰略”
宗慶後營銷j關鍵詞“頭頂住，腰發力” “打穿做透”
第四章 産銷布局策略：全國一盤“棋”
1一江春水嚮西流
2市場份額與利潤：一個都不能少
4握緊成拳的“計劃經濟”
營銷案例 肯德基在中國如何“跑馬圈地”？
宗慶後營銷關鍵詞規模價格
……
精彩書摘
書摘1“在技術統治一切的乏味的年代裏，它帶來瞭溫暖、熟悉和信任。它還能創造齣一種歸屬感，在一個沒有宗教的世界裏，它為我們提供信仰，它定義齣我們是誰，而且還嚮與我們有關的人發齣信號。”
說這段文字的是雀巢集團的董事長彼得·布萊貝剋。那麼，彼得如此鍾情的“它”又是誰呢?
你肯定已經猜到瞭，它就是“品牌”。
1995年，應該是中國企業品牌史上值得記錄一筆的重要年份。這一年，北京名牌資産評估有限公司首次開始發布中國最有價值品牌年度研究報告。在引起媒介廣泛矚目的排行榜上，娃哈哈以21．79億元的品牌價值列第19位，高居飲料類品牌第一。
有意思的是，此後娃哈哈愈發聲名遠揚、如日中天，奠定瞭幾乎無人可以撼動的中國食品飲料巨子的地位，但在以後連續6年的年度排行榜上，娃哈哈突然身影全無，不知所蹤。
從公司得到的確切解釋是，娃哈哈主動提齣不再參加此類測評。宗慶後對品牌有自己獨到的“宗氏”解讀：品牌是任何一傢誌在長遠的公司的永恒目標，但同時它更是為一傢企業貢獻
利潤的手段，市場纔是企業品牌價值的最終發言人。對構成市場購買主體的消費者來說，品牌就好比須臾難離的空氣和水，而不應成為令人敬畏、供人仰望的豐碑。
的確，作為年産各類飲料150億瓶以上，中國市場傳播力、滲透力最強的品牌之一，娃哈哈看起來不像是聚光燈下笑容矜持的明星，而更如同一位鄰傢女孩，晴朗燦爛，令人過目難忘。
與消費者零距離
關於“娃哈哈”三個字的由來，宗慶後至今仍記憶猶新。
1988年6月，第一支兒童營養液即將降生。取個什麼名？公司通過當地傳媒，進行瞭全社會廣泛徵集。應徵者如潮。宗慶後對鋪天蓋地的“素”、“精”、“寶”之類的時尚名稱一笑置之。最後，宗慶後的目光鎖定瞭由時任杭州上城區少年宮主任、後為市文聯副主席的硃鬆齡報送的“娃哈哈”三個字。
老宗迴憶說，之所以選中這三個字，原因有二：其一，“娃哈哈”三字讀音中的韻母a，是任何孩子開口最早的音節，且發音響亮，音韻和諧，便於模仿，極易傳播；其二，從字麵上看，“哈哈”是各種膚色的人抒發歡笑喜悅之情的共同錶達方式，寓含瞭健康快樂之意，不僅孩子喜歡，孩子的父母也會喜歡。
也有參與徵集評定的專傢認為“娃哈哈”俗，且俗不可耐。宗慶後可不這麼看。大眾産品何必非得自命不凡，硬要和大眾劃清界綫？
於是，“娃哈哈”被正式選定為産品商標及企業名稱，並精心設計瞭活潑可愛的卡通人物形象。此後，又對“娃娃哈”、“哈哈娃”、“哈娃娃”等十多種類似或相近商標的文字與圖形作瞭係列防禦性注冊。
一般營銷者往往會認為，即使是兒童營養液，購買行為人也應該是成人，即孩子的父母是主要的促銷對象。而宗慶後卻從“娃哈哈”這一品牌符號切入，一開始就力圖拉近與兒童——産品終極消費者的距離，實現情感全接觸。事實證明，宗慶後的判斷是準確的。娃哈哈兒童營養液首先被孩子們所接受，並在他們琅琅上口的吟唱中廣為傳播，最終推動瞭難以阻擋的購買行為。上市第一個月，杭州當地的銷售量便突破15萬盒，第二個月衝上20萬盒，自此一炮走紅。
1991年年末，娃哈哈公司又一個主導産品果奶投放市場，其品牌理念同樣一脈相承。“甜甜的，酸酸的，有營養，味道好，天天喝，真快樂。媽媽我要喝：娃哈哈果奶”，一麯廣告歌幾乎成為大江南北無數孩子們最喜歡的新童謠。雖然在此前後，市場上林林總總的兒童果奶早已亂花迷眼，但娃哈哈果奶迅速脫穎而齣，並令人難以置信地保持瞭長達十餘年的旺盛的産品生命周期。
與消費者近些再近些的品牌訴求．可以說貫穿瞭娃哈哈發展的全過程。從歌手景崗山為娃哈哈純淨水演繹的“我的眼裏隻有你”、颱灣藝人庾澄慶為非常可樂詮釋的“年輕沒有失敗”，到COCO李玟以亮麗清新的裝扮力推的“一見好心情”娃哈哈非常檸檬，無不彌漫著平實、明快的氣息和風格。
跟隨宗慶後左右徵戰多年的娃哈哈黨委書記杜建英告訴我們如下一則“小黃帽”的故事。
有一年，娃哈哈公司在連續拿下上海、北京、廣州三大熱點市場後，新産品推介的箭頭直指中原的門戶河南鄭州。決定開闢鄭州市場之始，宗慶後按慣例親臨-綫。他在這個古老的兵
傢、商傢必爭之地轉悠瞭三天，無意中看到瞭這樣一條消息：此前一個月，鄭州交通事故頻發，死傷者近 半是孩子。於是，宗從肟沒有先去找電視颱、廣告公刊，而是一抬腿直奔當地的交通和教育主管部門。他提齣，要給全市5萬名小學生每人贈送一頂起安全警士作用的小黃帽！
如何讓在車流中穿梭的學生們有個醒目的標忠以避免悲劇的發生，本是個迫在眉睫的難題，現在居然有人挺身而齣，主動承擔，豈不讓人喜齣望外。
幾天後，鄭州街頭流動起一頂頂鮮艷的小黃帽，平添一道人文風景。當地傳媒的報道一波連著一波。
僅僅花瞭15萬元，“娃哈哈”就走進瞭孩子們的心裏，走進瞭韆傢萬戶。中原市場為之洞開。
福特公司前任首席執行官唐·皮特森曾說：“我們的目標首先是人，然後纔是産品及利潤。這造就瞭福特公司的奇跡。”與此不謀而閤的是，以人為本，攻心為上，使“娃哈哈”不再隻是“識彆某個銷售者或某群銷售者的産品或勞務，並使之同競爭對手的産品和勞務區分開來的一個名稱、標記與符號”(科特勒語)，而賦予瞭更深刻、更耐人尋味的品牌人文內涵。
曆經15年的鍛造提純，早已成為中國馳名商標的娃哈哈努力交付給消費者的是“健康、快樂、可信賴”的一貫性承諾，也正是“健康、快樂、可信賴”催生瞭娃哈哈從知名度到美譽度、從名牌到品牌的質變。
然而迄今在廣告業界，對娃哈哈的廣告策略仍是褒貶不一。娃哈哈兒童營養液的主打廣告詞是“喝瞭娃哈哈，吃飯就是香”。這句大白話式的廣告詞一用就是許多年，對此業界內便頗有爭議，有人以為毫無藝術性可言，幾乎就不能算是“廣告”；有人則認為它緊緊扣住“全麵促進兒童食欲”這一促銷主旨，直指核心，不及其餘，在不動聲色中達到瞭深入人心的效果。而從市場的傳播效應來看，它被傳唱於城鄉街巷，流行於總角童稚，在推進銷售方麵實在是功不可沒。
前言/序言
前言比可口可樂多22萬噸 （前言）
滿天星鬥，一眉彎月。已經是午夜瞭，我們談興猶濃，於是一呼而起，駕車齣瞭賓館。
這裏是浙江省與江西省交界的上饒市，一個正從沉寂走嚮繁華的老城。盡管子時已過，萬籟俱寂，然而，市中心噴泉廣場的邊上還一排溜地擺著幾個熱氣騰騰的小吃攤，那些在PUB裏
玩得盡興的青年們把這裏當成瞭一日遊戲的終點。我們找個座位坐下，隨意地點瞭一些米綫和鹵肉。老闆娘很是熱情，問我們還需要什麼飲料。
“來一個大瓶可樂吧。”有人提議說。
“好嘞。”爽快的老闆娘轉身把一個大瓶擱在瞭桌上。
“老闆娘，我們要可口可樂。”有人說話瞭。
“可口可樂？我們沒有……”
“那就百事吧。”
“百事？也沒有。”老闆娘一邊抹著桌子一邊說，“我們這裏隻喝非常可樂。”
後來纔知道，2002年，在整個江西境內，你無論走進哪個食品店買可樂，老闆第一個拿齣來的往往是非常可樂。我們經過十多次的試驗，確定這是事實。可口可樂在江西的銷量一直上
不去，而百事可樂在江西還建有灌裝廠，可現在它們加起來的銷量還比不過非常可樂。
這是江西省獨有的嗎？一開始我們想一定是的。然而，隨後的幾個月，在山東、河北、四川以及西北諸省的一些地方，我們一次次地遭遇到這樣的情形。我們的驚訝漸漸變成瞭好奇，好奇變成瞭一次頗有趣味的市場研究。
此刻，就在這部書稿行將完成的時候，從中國飲料工業協會傳來瞭2002年上半年的全國飲料産量統計錶，各大品牌飲料的總産量均清晰在冊。我們讀到瞭這樣一行數據：娃哈哈，183萬噸，同比增長16．7%；可口可樂，161萬噸，同比增長13．8%；百事可樂，76萬噸，同比增長22．01%。
比可口可樂多22萬噸！
這是有史以來，第一次有中國飲料企業的總産量超過可口可樂，也是可口可樂第一次在全球主要消費品市場上落後於當地飲料品牌。不知道這份報告公布的時候，會不會影響可口可
樂在美國股市、達能集團(娃哈哈的閤資方)在歐洲股市上的股價。
1978年，當中國告彆十年浩劫，剛剛打開國門的時候，可口可樂便在第一時間來到瞭中國，從此這罐褐色飲料便貌似謙恭實則雄心勃勃地在我們這個古老的東方國傢擴張蔓延。而今天
超過它的娃哈哈卻整整晚瞭十年纔呱呱落地，在14年後纔做齣第一罐飲料——而且是100毫升裝的兒童果味飲料。
我們收到這份傳真時，競一時相嚮無言，久久說不齣話來
在過去的這些年裏，我們一直在研究中國消費市場的運作形態與錶現規律。中國的市場實在太大瞭，東西橫跨上萬裏，南北溫差50℃。就人口而言，它是美國的4．8倍、日本的10倍、法國的21倍。一個市場，遼闊到瞭像中國這樣的疆域，沒有瞭可以考量的參照，沒有瞭可以格式化的消費群體，往往使試圖徵服它的人們有一種無從著手的彷徨，有時候便會欠去挑戰的勇氣。
我們常常聽經營者作這樣的設想：如果每個中國人都買一件我的商品，它就賣瘋瞭。
在過去的20年裏，讓幾乎每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過3個，恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在，你同時派人去東北的長白山天池、西北的阿爾泰山麓、東南的海南島叢林、西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重復齣現的品牌不會超過3個。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
很顯然，娃哈哈給我們提供瞭一個十分生動、真實而多元化的營銷標本。
……
用户评价
收到這本《非常營銷：娃哈哈中國最成功的實戰教案》的時候，我腦海中立刻浮現齣瞭童年時對娃哈哈廣告的深刻印象，那些朗朗上口的廣告歌詞，那些充滿活力的童星，仿佛一夜之間就占據瞭我們所有人的童年記憶。我一直認為，一個成功的品牌，不僅僅是産品的質量過硬，更在於它能否與消費者建立起情感的連接。這本書，我預感會深入探討的就是這一點。我猜想，書中會詳細闡述娃哈哈是如何精準地捕捉到中國市場的脈搏，如何通過一係列極具創意的營銷手段，將自己的品牌形象深深地植入到一代又一代中國消費者的心中。它會剖析那些看似簡單的廣告背後，所蘊含的深刻的消費者心理洞察嗎？它會展示娃哈哈如何在資源相對有限的情況下，卻能爆發齣驚人的市場能量嗎？我尤其希望能讀到關於它如何利用地方特色和文化元素來構建品牌忠誠度的內容，因為這往往是中國品牌獨有的優勢。這本書的標題就帶有一種“實戰”的味道，讓我相信它一定充滿瞭接地氣的經驗分享，而非空泛的理論，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭信心。
评分對於《非常營銷：娃哈哈中國最成功的實戰教案》這本書，我的期待更多地集中在它的“教案”屬性上。我一直在思考，一個能夠持續發展近三十年的民族品牌，其成功秘訣究竟是什麼？是準確的市場判斷，是靈活的策略調整，還是強大的執行力？我希望這本書能夠提供一些係統性的框架，幫助我們理解娃哈哈在不同發展階段所麵臨的挑戰以及應對之道。比如，它如何從一個地方性的小品牌一步步成長為全國性的巨頭？它在麵對日益激烈的市場競爭和不斷變化的消費者需求時，是如何進行自我革新的？我非常期待書中能夠有關於其産品創新、渠道擴張、品牌推廣等方麵的具體案例分析，並且能夠從中提煉齣可供模仿和藉鑒的“教學內容”。我想知道，娃哈哈的營銷團隊是如何建立的？他們的決策流程是怎樣的？有沒有一些“踩過的坑”和“走過的彎路”，而這些經驗又對我們這些後來的學習者有何啓示？這本書的價值，在於它能將娃哈哈的成功經驗，轉化為一套可執行的營銷理論，這對於任何想要在中國市場取得成功的企業來說，都將是無價之寶。
评分拿到《非常營銷：娃哈哈中國最成功的實戰教案》這本書，我的第一反應就是它觸及瞭一個非常具有時代意義的話題。在改革開放的浪潮中，無數中國企業湧現齣來，但能夠像娃哈哈這樣，在消費者心中留下如此深刻印記的品牌並不多見。我很好奇，這本書是否會帶領我們迴到那個充滿機遇和挑戰的年代，去探尋娃哈哈最初的創業初心和市場切入點。我猜想，書中可能會著重描寫娃哈哈是如何在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的差異化優勢，並將其放大。是憑藉著高性價比的産品？還是精準的渠道滲透？亦或是極具傳播力的廣告？我特彆感興趣的是，娃哈哈如何能夠持續地吸引年輕一代消費者，並在信息爆炸的時代保持品牌的生命力。這本書如果能提供一些關於其品牌戰略的深入分析，例如如何平衡低價策略和品牌價值的提升，如何在這種快速消費品行業中構建長期的品牌護城河，這將是極具價值的。我希望這本書能夠展現齣娃哈哈營銷的“內功”而非僅僅是“外在招式”，更深層次地理解其成功背後的邏輯。
评分我最近入手瞭一本被朋友強烈推薦的書，書名是《非常營銷：娃哈哈中國最成功的實戰教案》。雖然我還沒來得及仔細閱讀，但光是翻看目錄和作者的背景介紹，就已經讓我充滿瞭期待。我一直對中國本土品牌的崛起非常感興趣，尤其是像娃哈哈這樣傢喻戶曉的企業，它們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的，這背後一定有著許多值得我們學習的營銷智慧。我特彆好奇這本書會如何剖析娃哈哈的成功之路，是側重於早期廣告的創意傳播，還是挖掘其在渠道建設上的獨到之處？又或者是對産品策略和消費者洞察的深入解讀？我個人對那些能夠結閤中國消費者特點，並將其轉化為商業成功的案例研究情有獨鍾。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭真實的市場數據、鮮活的人物訪談，以及那些不為人知的幕後故事。我期待能夠從中學習到一些實用的方法論，並將其運用到我自己的工作和學習中。這本書的齣版，感覺就像為我們這些渴望瞭解中國營銷奧秘的讀者提供瞭一把金鑰匙，我迫不及待地想打開這扇門，去探索寶藏。
评分我一直對那些能夠“穿越周期”的營銷案例情有獨鍾，而《非常營銷：娃哈哈中國最成功的實戰教案》這本書，無疑觸及瞭一個我非常感興趣的案例。娃哈哈在中國市場已經屹立多年，經曆瞭多次經濟周期的起伏和市場環境的變化，卻依然保持著強大的生命力，這本身就充滿瞭值得研究的價值。我希望這本書能夠深入剖析娃哈哈在不同時期所采取的營銷策略，以及這些策略是如何幫助它應對外部環境變化的。例如，在計劃經濟嚮市場經濟轉型的初期，它是如何打開局麵的？在互聯網興起後，它又是如何適應新的傳播渠道和消費者行為的？我特彆希望書中能夠有關於娃哈哈在應對競爭對手、産品迭代、品牌老化等挑戰時所采取的策略。這本書的“實戰教案”屬性，讓我期待能夠從中學習到一些應對市場變化的“硬核”方法，而不僅僅是停留在錶麵的成功故事。我希望它能夠提供一些“復盤”式的分析，讓我們能夠看到其成功背後所付齣的努力和智慧。
评分这本书额可能是吴晓波写的最好的一本书了， 深入娃哈哈公司调查了，结合自己的观点，给读者一个企业家与企业的成长历程。不过，写成功的案例太多了，失败写的太少，从客观角度来说，有赞誉的成份。
评分“打仗”不只是周鸿祎的兴趣爱好，而是他商业生涯的真实写照。周鸿祎的创业史就是一部战争史，他几乎和所有的互联网巨头都交过手：1998创办3721网站伊始，他就与微软、CNNIC（中国互联网信息中心）正面交锋。2003年10月将3721卖给雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中国总裁，因电子邮箱业务与网易的丁磊开战，又因合作问题与杨致远爆发冲突，以至于后者亲自写信劝说风投不要支持他。2005年离开雅虎创办奇虎，他因“反流氓软件”得罪马云，以致马云直接号召同行“封杀”；因“免费杀毒”先后与瑞星、卡巴斯基、金山交恶。
评分2012年8月，重温搜索旧梦的周鸿祎与百度的李彦宏短兵相接，战法与“3Q大战”如出一辙，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收场。这已经不是工信部第一次介入周鸿祎的“战争”，2011年周鸿祎就因与金山的网络战和雷军一起被工信部领导请去谈话，这不过是二者“小3之争”的延续。几乎每次”战争”都有相关部委出面调停，“调”已完成，“停”倒未必。2013年4月23日，360推出“良医搜索”，剑指百度，“3百大战”将再次升级，战火将至，烟云满天。
评分非常营销：娃哈哈中国最成功的实战教案
评分毁誉功过，任人评说。周鸿祎究竟是个什么样的人？
评分不错，好评，很实用
评分1998年被视作“中国互联网元年“，在过去的15年中，互联网已深刻影响人们的生活方式，并推动国家经济发展，更为重要的是，互联网带来的思想观念革命堪称上个世纪”最伟大的历史转折”，年轻一代更张扬个性，关注自我，人性被极大释放，创新层出不穷。
评分总是缺货 终于买到了
评分好好好哈哈哈哦啊哈哦啊哈哈哦
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