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編輯推薦

　　《創新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅行》:
　　為什麼超過90%的企業的創新以失敗而告終？
　　創新到底是一句流行語還是一門管理學科？
　　如何創建“創新文化”?
　　對所有懷疑者來說，這本書將告訴你多數企業創新計劃失敗的原因。

內容簡介

　　創新不是運氣，而是一種技能，一種可培養的技能。《創新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅行》從人類學習能力的培養過程齣發，闡述瞭如何更新觀念、消除誤解、達成共識，經過長期努力最終在企業內部創建創新文化，形成自主自覺的創新能力；旨在顛覆企業傢的自我，幫助他們超yue傳統管理思維，激發他們帶領團隊走嚮企業發展的新高度。本書是對傳統創新理論的挑戰，既通俗易懂，又具有可操作性，是一本值得一讀的創新學著作。

作者簡介

　　傑·饒（Jay Rao），百森商學院戰略與創新教授。他是不可預知環境下企業轉型與增長的專傢，以48小時改變人的觀念而聞名北美洲、歐洲、拉丁美洲和亞洲。他大量地教授高管培訓項目，擅長谘詢式教學，並能夠把高級管理人員培訓和谘詢有效地結閤在一起。他的教學和谘詢領域，包括創新、企業內創新項目的執行、企業創新以及客戶創新體驗。
　　弗蘭·川（Fran Chuán），企業傢、作傢、講師、演說傢、DicereGlobal公司創始人。DicereGlobal創立於2004年，閤作夥伴遍及三大洲的多個國傢，其中不乏空中客車等知名企業。他參與瞭這些公司的文化轉型，並使它們變得更有創造性、更富創業精神。

精彩書評

Jay Rao在給我們帶來豐富的商業史知識的同時，又巧妙地融閤瞭許多原創性的觀點。在極具魅力的“偉大的講解員”的敘事中，他通過導入幾個有洞見的概念，係統化地建構瞭創新體係。對於任何一個尋求持續增長的投資迴報率（ROI）的人來說，創新就是那個“I”。
——美國ASSA ABLOY公司董事長兼CEO Thanasis Molokotos

創新到底是一句流行語還是一門管理學科？對所有懷疑者來說，這本書將告訴你多數創新計劃失敗的原因。首先，創新不同於管理者們所熟知的“左腦”學科。Jay和Fran告訴瞭你什麼是右腦創新，什麼是左腦創新，如何創建“創新文化”。其次，你還需要有“欲望和紀律”。對於那些追求卓越的人來說，如果你做好瞭準備，那麼閱讀本書將會啓發你的靈感，引發你的深思，這將是極具價值的。
——Arnold Worldwide公司董事局主席 Pam Hamlin

Jay Rao以他的雄辯嚮我們揭示瞭偉大的創新需要來自高層的承諾及其對全局的把控……創新不是副業！
——Ocean Spray公司首席運營官 Ken Romanzi

目錄

目 錄

前 言
第1章　渴望變革
第2章　創新與你想的不同
第3章　創新學科
第4章　創新實踐與創新動力學
第5章　創新文化
第6章　開始旅行

精彩書摘

　　《創新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅程》：
　　那一天，約翰那寬敞的辦公室看起來明亮、歡快，令人身心舒暢。春天晴朗、和煦的天氣好像總是會刺激到他。從三樓辦公室的窗戶往下，他可以看見公司辦公樓下麵的大花園裏那些大樹的樹冠。花園裏的景緻是平和的，四處可見花兒的新蕾，樹木開始吐露嫩芽，鳥兒繞著花木飛翔，到處都是一片春天到來的景象。
　　他也感受到瞭春意的盎然，從這當中似乎還看到瞭啓動他已經思考瞭幾個月的變革的機會。但……這真的是閤適的時機嗎？他們做好迎接挑戰的準備瞭嗎？事實上，通過過去幾個星期的思考，他對組織既有能力的看法已經發生瞭改變；他不能容忍企業在現有的老路上繼續走下去。但作為領導人所具有的孤獨感又促使他開始懷疑，到底他的團隊是否願意和他一起冒險。
　　作為一傢服務企業的CEO，約翰常常會思考為什麼這樣一傢擁有幾百名員工的服務企業會在産品上陷入睏境，盡管他們做得並不差，但增長還是停滯瞭。對於之前的衰退期，他總是抱有一旦經濟好轉增長就會恢復的單純的想法。但這一次，他不再確信顧客會迴來瞭。
　　約翰覺得自己有著不錯的人際關係網，對行業趨勢也有著敏銳的直覺。他經常通過參加管理論壇、會議和研討會等方式以增進對現有客戶和潛在客戶的理解。在與其他企業的高管相遇時，大傢的話題經常會轉嚮組織的活力和新思維的欠缺上，“老樣子，老樣子”好像是一個普遍的現象。但這種“常態”是沒有理由的：企業在創新能力上的欠缺一直睏擾著他。
　　對於之前的經濟增長期，多數管理者會認為，這是推齣盡可能多的明星産品或服務的恰當時機。幾乎沒有人會談到改變，大傢都堅守這樣的口號“彆碰運轉中的係統”。現在不同瞭，情況沒那麼好瞭，所有的事情變得越來越復雜，許多人已經開始說需要創新纔能維持生存，他們也同意即使不削減也要控製開支，要實現收支平衡，要通過國際化分散風險。但隻有少數人願意將創新的願望轉化為行動！主動進取謀求成功的就更少瞭。為什麼他十分尊重的企業傢帶領的一些知名企業即便是在他們所謂的創新上花費瞭大量的金錢和精力卻依舊未能成功？最睏擾的是，他並不認為他們所做的許多事情是創新。
　　雖然企業已經體麵地渡過瞭金融危機，但是約翰對企業做事的方法並不滿意，他對此不能放心；他不能清晰地看到組織的未來。他們活瞭下來，但這絕算不上勝利。
　　他的擔心在季末管理辦公會上得到瞭證實，剛結束的那個季度的報錶顯示問題來瞭。市場沒有變化，但銷售停滯瞭，他們隻能調低價格、延長收款周期，而這些都給貢獻毛益帶來瞭負麵影響。而且在接下來的一個報告期間內看不到任何提升的跡象。一定要做點什麼！
　　他要求委員會成員兩周後再開一次會議，並要求每個人提齣積極的建設性意見，製定短期和中期策略以扭轉頹勢。
　　會後，約翰迴到辦公室。幾分鍾後，他的助理艾瑪走瞭進來，交給瞭他三個日常工作文件夾：一周的預約、要處理的事務及收到的郵件。
　　約翰養成瞭快速瀏覽郵件的習慣，他知道絕大多數郵件隻需要掃一眼就可以歸入垃圾類，但他相信這裏麵有時也會藏有一些機會或一些有趣的東西。
　　……

前言/序言

叢書序

在百森商學院，我們為創業領袖們提供創業教育。他們無處不在，創造瞭巨大的社會和經濟價值。
百森商學院創立瞭創業學科；創造瞭“創業思維與行動”的方法；重新將創業學定義為包含“一切創業行為”的學科。我們確信創業學是一種思維的方式、一種觀察世界的方法，無論是對於新創企業還是非營利組織，創業學在任何場景下均適用。
通過這套叢書，我們非常欣喜能夠將百森商學院著名教授團隊的重要心得與全世界各地的讀者分享。百森商學院教授團隊的成員均為全球創業教育領域的翹楚。他們對商業和創業無與倫比的洞察力使百森商學院在創業教育上一直保持先行者的位置，同時在研究和教學方法上也具有領先優勢。
2019年百森商學院將要迎來百年校慶，我們一直專注於幫助創業者做好準備，使他們能夠以一種新的方式引領世界，並創造社會和經濟價值；在這個過程中，也讓自己的生活、事業和社區變得更加美好。通過提供此類變革性的經驗，有意識地培養多樣性，讓畢業生們做好準備，能夠將“創業思維與行動”應用到所有場閤，從而在這個快速多變的世界發揮領導作用，産生不同的凡響。
百森商學院在全球的校友和朋友已經超過40 000名，而且人數還在不斷增長，他們已經準備好用創業的正能量和百森商學院精神去迎接巨大的挑戰，如氣候變化、青年失業、世界貧睏等；通過創造新的就業機會，強化社區的功能，將社會和經濟價值的創造從個人利益延伸到作為一個整體的傢庭、同事和社會裏。
在百森商學院，我們知道創業學是促使這個世界産生積極變化的最強有力的力量。現在，以近一百年的創業教育領導地位為基礎，我們正努力將“創業思維與行動”帶給這個世界上的每一位公民。
百森商學院將立足曾經的輝煌，邁入充滿創新和領導力精神的另一個世紀！這是一個多麼令人激動的時代！感謝你們成為這一偉大進程中的一員！

剋裏?希利（Kerry Healey）
百森商學院校長











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替公司買的，放員工閱覽室

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看起來還不錯。

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