編輯推薦

1.金融業市場熱點——互聯網+個人金融。

2.實操的案例與指南——互聯網金融時代，個人金融服務業轉型路徑。

3.行業谘詢熱點——零售銀行、保險業、券商、P2P、股權眾籌等個人金融服務業麵臨轉型機遇與挑戰。

4.親民的大數據分析，震撼的價值體現——從數據到價值，BCG訪談互聯網和金融業內上百位專傢，結閤自身服務國內外豐富案例，得齣個人金融服務業轉型應對之策。

5.BCG行業影響力——首次整理公開行業戰略報告。

內容簡介

《個人金融新格局： 新趨勢下的變革與創新》由BCG（波士頓谘詢公司）資深金融戰略專傢領銜，與領先互聯網企業及眾多傳統金融機構閤作，曆時一年多，訪談互聯網和金融業內上百位專傢，結閤波士頓谘詢公司國內外豐富的案例經驗編寫而成。

《個人金融新格局： 新趨勢下的變革與創新》提齣互聯網+時代的個人金融具備和傳統金融不同的競爭格局、競爭方式和緻勝要素，總結未來個人金融服務的革新新動力、新格局、新戰略。為零售銀行、保險業、券商、P2P、股權眾籌等個人金融服務業描繪未來的變革與轉型路徑。

《個人金融新格局： 新趨勢下的變革與創新》不僅揭示瞭個人金融服務的獨特社會價值，而且結閤網絡時代新技術的挑戰，從全局性戰略視角，深入探討瞭這一金融“藍海”的內生動力與主要“抓手”，並對不同子行業的相關業務創新和商業模式進行瞭極具實踐價值的剖析。

《個人金融新格局： 新趨勢下的變革與創新》力求通過對本質的分析和關鍵問題的提齣，促使各方對互聯網+時代個人金融的思考迴歸理性，同時幫助金融從業者們展望未來，找到切實有效的轉型路徑。同時，也為我們普通大眾描繪瞭一幅未來個人金融服務的美好前景。

作者簡介

何大勇，BCG閤夥人兼董事總經理。

從事金融及金融業戰略谘詢工作15年，領導BCG在中國金融行業的谘詢業務、BCG中國金融業智庫研究工作，目前領導綜閤金融、金融大數據、銀行業數字化轉型、多渠道整閤、數字保險等專題領域的工作。

張 越，BCG閤夥人兼董事總經理。

BCG大中華區金融機構專項的核心成員，為海內外眾多領先銀行和保險公司提供互聯網金融、大數據、運營管理、戰略設計等方麵的谘詢服務。

劉 月，BCG項目經理。

從事金融戰略谘詢工作6年，專注於金融業的戰略設計、互聯網金融、渠道轉型、協同策略等議題。

目錄

第一章 互聯網+時代個人金融服務革新的新動力

一、金融壓抑是革新的土壤

二、技術進步是革新的條件

移動互聯

大數據

雲計算

三、客戶改變是革新的動力

消費中産

養老一族

城鎮新興

自主獲取信息並決策

認知和決策過程更為復雜

自主選擇接受服務的時間

自主選擇接受服務的渠道

四、監管包容是革新的環境

第二章 互聯網+時代個人金融服務的新格局

一、跨界競爭與兩種思維的碰撞：金融vs互聯網

二、占據四大製高點

基礎設施：蘊藏顛覆性創新的無限可能

平颱：互聯網商業模式對個人金融服務的滲透

渠道：多渠道整閤成為必需

場景：找準客戶生活的主場景

第三章 互聯網+時代個人金融服務的新戰略

一、試錯優勢

二、觸角優勢

三、組織優勢

四、係統優勢

五、社會優勢

第四章 互聯網+時代個人金融服務的獨特社會價值

一、促進普惠金融的實現

投資理財

小微融資

交易成本節省

二、助推中國金融體係改革

第五章 互聯網+時代零售銀行如何轉型

一、互聯網+時代零售銀行發展的戰略意義

零售銀行具備新的業務增長點，收入將占中國銀行業收入的40%以上

零售銀行提供穩定、低成本的資金來源

零售銀行能夠平衡對公業務和同業業務的波動性和風險

二、互聯網+時代零售銀行發展的趨勢預測

三、互聯網+時代零售銀行轉型的五大差異化模式

客群深耕型——“我的銀行”

渠道創新型——“便捷的銀行”

産品專傢型——“專業的銀行”

全麵製勝型——“全能的銀行”

生態整閤型——“不僅是銀行”

對不同銀行的啓示

四、互聯網+時代零售銀行轉型的七大能力

積極的客戶獲取和精益的客戶管理

有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗

直擊痛點的産品和服務

高效的運營體係、大數據能力、IT平颱

綜閤定價與穩健的風險管控

靈活應變的組織與管控機製

跨界的生態係統整閤

管理變革

第六章 互聯網+時代保險業如何轉型

一、互聯網+時代保險業發展的戰略意義

二、互聯網+時代保險業發展的趨勢預測

可保風險池轉移並縮小

保險産品將更加多元化

互聯網保險將成為下一個熱點

生態係統建設初露端倪

三、互聯網+時代保險業轉型的兩類機遇

改良：互聯網和大數據對保險價值鏈的升級和再造

變革：突破産業邊界，創新業務模式

四、互聯網+時代保險業轉型的八大能力

開拓數據來源

建立許可和信任

商業應用場景構建

數據分析及建模

數據存儲和整閤

組織建設

專注的數據人纔

治理和文化

第七章 互聯網+時代券商如何轉型

一、互聯網+時代券商發展的戰略意義

資本市場的發展對中國經濟轉型成功至關重要

直接融資占比高，更有利於經濟的發展和穩定

作為資本市場的重要組成部分，證券業發展任重而道遠

二、互聯網+時代券商發展的主要趨勢

證券行業整體發展趨勢

券商零售業務發展趨勢

三、互聯網+時代券商零售業務轉型的六大模式

六大模式概述

對不同券商的啓示

四、互聯網+時代券商轉型的五大抓手

明確戰略定位及目標客群

圍繞互聯網+時代個人金融四大製高點積極布局

提升資本獲取與資産負債管理能力

建立全麵風險管理體係

完善體製機製和人纔管理

第八章 互聯網+時代的新興金融業態

一、新興金融業態格局概覽

二、互聯網+時代的P2P行業

P2P行業發展趨勢

P2P行業起飛的條件

P2P行業的關鍵成功要素

三、互聯網+時代的股權眾籌行業

股權眾籌行業發展趨勢

股權眾籌行業的起飛條件

股權眾籌行業的關鍵成功要素個人金融新格局：新趨勢下的變革與創新 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書

值得一看

這本書非常不錯，很值得一讀，推薦學習。

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對工作有很大幫助，不錯的一本書，推薦。

不錯的，推薦哦，喜歡的可以看看

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

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