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編輯推薦

《哈佛經管典藏（套裝共10冊）》將給你來帶全新的經濟管理思維，告訴你企業如何啓動和保持獲利性增長。全書內容新穎獨特、切實可行，啓迪你産業競爭，開創全新市場！
本書為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。

內容簡介

打響《藍海戰略》，超過産業競爭，開創全新市場巧用平衡計分卡創造閤力以達至《組織協同》眼花繚亂仍從容因為你可以《七天讀懂宏觀經濟》準確解讀數字的真正含義你就擁有瞭《財務智慧》哈佛教授震撼心靈的人生故事讓你《記住你是誰》在交叉點上以非凡的創新思維引爆《美第奇效應》渠道商的《自有品牌：狼來瞭》，製造商如何應對由經典和危局觀照人性，抽絲剝繭《領導者性格》恰到好處的適應力可以解釋《你憑什麼領導彆人》摒棄非此即彼和將就平庸，《整閤思維》天下無雙。
企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。
在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

精彩書評

讀過《藍海戰略》這本書，你將感到奇怪的是，為企麼許多公司還需要人們苦口婆心地勸說它們離開鯊魚密布的水域。
——《商業周刊》 《藍海戰略》

將挑戰任何你自以為正確的戰略認知。
——《商業策略評論》

《藍海戰略》提供瞭一些任何公司都可以用來創建自己的藍海的有用工具。
——《廣告時代》

這本書閱讀價值極高。它研究瞭從手錶業、葡萄酒業、水泥業到電腦業、汽車業，甚至馬戲業中眾多企業的經驗，照亮瞭未來戰略的發展之路。
——Swatch集團董事會主席 尼古拉斯·海剋

讀過《藍海戰略》以後，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地嚮我們展示瞭該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。單單是他們強調價值創新及考慮利益相關者這兩點就足以使這本書成為企業管理者和商學院學生的必讀圖書。
——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官 卡洛斯·戈恩

目錄

《藍海戰略》
譯者序
前言
緻謝
第一部分 藍海戰略
1 開創藍海
2 分析工具和框架
第二部分 製定藍海戰略
3 重建市場邊界
4 注重全局而非數字
5 超越現有需求
6 遵循閤理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
7 剋服關鍵組織障礙
8 將戰略執行建成戰略的一部分
9 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一 開創藍海的曆史模式概覽
附錄二 重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考文獻
作者簡介
《組織協同》
《七天讀懂宏觀經濟》
《財務智慧》
《記住你是誰》
《美第廳效應》
《自有品牌：狼來瞭》
《領導者性格》
《你憑什麼領導彆人》
《整閤思維》

精彩書摘

價值創新：藍海戰略的基石
企業的戰略行動，纔是把開創藍海的成功者和失敗者區分開的一貫因素。身陷紅海的企業采用的都是常規的方法，也就是在已有的産業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。令人吃驚的是，藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆，而是采用完全不同的一套戰略邏輯，也就是我們所說的價值創新(value innovation)。價值創新是藍海戰略的基石。我們把它稱作價值創新是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭。
價值創新對“價值”和“創新”同樣重視。隻重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中齣類拔萃。隻重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或隻注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。我們的研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們並不存在。隻有當企業把創新與效用、價格、成本整閤一體時，纔有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。
價值創新讓我們以一種新的方法思考和實施戰略，從而開創藍海，擺脫競爭。重要的一點是，價值創新挑戰瞭基於競爭的戰略思想中最廣為人們接受的信條，即價值和成本間的權衡取捨關係。常規看法認為，一傢企業要麼以較高成本為顧客創造更高的價值，要麼用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作齣選擇。與之相反，誌在開創藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。
讓我們再迴頭來看看太陽馬戲團這個例子吧。雙管齊下地追求差異化和低成本是該馬戲團所創造的娛樂體驗的核心所在。太陽馬戲團建立之時，其他馬戲團都集中力量去與對手看齊，並且通過對傳統馬戲劇目的改編，竭力擴大自己在已經收縮的市場需求中所占的份額。為此，它們努力去挖到更多著名的小醜、馴獸師。這種戰略增加瞭馬戲團的成本，而對馬戲這種娛樂體驗卻沒有做齣重大的改變。結果是：成本飛升，收入卻沒有隨之爬升，而總體需求量也在不斷下降。
……
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看完受益匪淺可是還沒開始看

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如果想做好管理就買吧！！！

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搞活動買的，價格閤適，書包裝和內容都挺好

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　　企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。

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速度很快，服務不錯。

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包裝精美，內容沒有細讀，感覺不錯

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很好！！！！很好！！！！

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快遞很快！！書也是正版！

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這個的包裝很髒還好裏麵沒有弄髒多少

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