管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招管理書籍企業管理企業培訓書籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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尚旭東著

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店铺：慧思文创图书旗舰店

出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115394798

商品编码：10223091620

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

具体描述

産品特色

內容簡介

據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”， “帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

作者簡介

尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。

第一章管理哲學：一個人是工作，一群人是事業
1．“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，團隊協作永遠大於孤軍奮戰
2．團隊成員不僅僅是你的下屬，更是你的事業資本
3．團隊精神是企業*核心的競爭力
4．凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望
5．好團隊的標準：誰都可以用得上，誰都可以離得開
6．打造協作型團隊，實現每個人的*大效益
7．形成利益和榮譽的共同體，纔能形成牢固的團隊

第二章自我管理：用人格感召團隊，用魅力影響團隊
1．不斷豐富自己的知識結構，做學者型管理者
2．做情緒的主人，管理者應有情緒掌控力
3．修煉非權力性領導力：讓員工自覺追隨你
4．自我要求：用放大鏡管人，用望遠鏡管事
5．不要和下屬爭功勞，爭瞭功勞失瞭人心
6．無關緊要的事情，妥協一下更能彰顯你的氣度
7．必要時做員工的擋箭牌，保護員工得人心

第三章製度管理：製度纔是真正的老闆
1．嚴格的製度是企業健康成長的保險栓
2．按製度辦事，沒有規矩不成方圓
3．閤理的製度設置應該兼顧公平和效率
4．製度就是原則，製度麵前人人平等
5．執行力是製度**存活的生命之源
6．你不講製度，大傢就會跟你講條件
7．杜絕人情，它是製度的腐蝕劑
8．杜絕“下不為例”的藉口，製度麵前沒有任何理由

第四章授權管理：管得少，團隊纔能管得好
1．閤理授權纔能凝聚起團隊的力量
2．授權管理的原則：分散權力，總攬大局
3．管理者不做太多決策，隻做重大決策
4．授權的前提是找到閤適的人選
5．有效授權和盲目放權不是“同門師兄
6．*有效的授權是讓員工各盡其責
7．缺乏信任的授權不可能達到授權的目的

第五章績效管理：處罰不是目的，帶齣效率是宗旨
1．績效管理為企業發展保駕護航
2．閤理的績效考核能促使員工努力拼搏
3．績效考核，先要注重角色定位
4．不斷改進公司的績效評估體係
5．與員工麵對麵地進行績效評估
6．多勞多得，績效與薪資直接掛鈎
7．額外設置特彆薪酬，讓員工大膽PK

第六章流程管理：沒有規範流程，管理一切為零
1．簡單、明確和統一的目標是成功的保證
2．用流程規範大傢做什麼、怎麼做
3．落實崗位責任製，誰的工作誰負責
4．撤銷流程中沒必要的環節，減少成本浪費
5．建立溝通渠道，保證各環節順利銜接
6．監管融閤，確保工作順利持久開展

第七章溝通管理：交流不到位，執行要走樣
1．溝通帶來理解，理解帶來閤作
2．重視員工會議，堅決不搞”一言堂
3．推心置腹纔能解開溝通中的死結
4．積極接納意見建議，營造開放式的團隊氛圍
5．及時疏導情緒，消除員工心中的負能量
6．幫助員工擺脫“無助感”的束縛
7．主動溝通，把誤解和矛盾消除在萌芽中

第八章激勵管理：趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術
1．奬勵給有貢獻的人，福利給有態度的人
2．物質激勵是**效*直接的激勵手段
3．及時奬勵員工纔能獲得*佳效果
4．真誠的贊美能激發團隊成員的熱情
5．競爭是給員工“注入”的*好的“興奮劑
6．給予及時反饋也是一種激勵
7．適當的懲罰也是一種必不可少的激勵

第九章員工管理：沒有帶不好的隊伍，隻有不會帶隊的領導
1．讓馬兒奔跑，讓鳥兒唱歌，發揮員工的優勢
2．對待天生領袖型員工：大膽授權，帶活團隊
3．對待大膽創新型員工：取長補短，擇優而用
4．對待埋頭苦乾型員工：給予指導，高效工作
5．對待恃纔傲物型員工：潑潑涼水，精心調教
6．對待推卸責任型員工：堅決處罰，掃除惡風
7．對待得過且過型員工：加強考核，斷其後路

第十章結果管理：業績證明能力，結果說明價值
1．工作就要以成敗論英雄
2．定好目標精確到個人，彆讓團隊整天”瞎忙
3．業績是檢驗結果的**標準
4．有計劃的執行纔會讓結果更完美
5．結果就是目標，盯緊纔能快速到達
6．運用二八法則，把多數時間用在重要的事情上
7．細節決定成敗，用細節收獲*好的結果

附錄管理者不可不知的50個團隊法則
一、團隊管理法則
二、團隊閤作法則
三、團隊溝通法則
四、團隊激勵法則
五、團隊用人法則

精彩文摘

在很多企業裏，中層管理者都是乾實事的一把好手。他們在登上管理之位前，通常都是從底層摸爬滾打乾起來的——他們的能力在實踐中得到瞭鍛煉，他們的經驗在實踐中得以豐富。（企業老闆更是如此，他們大多數曆經艱難創業，從小公司慢慢經營，一步步把企業做大做強。）所以，他們的工作能力毋庸置疑。
然而，當企業逐漸壯大，當他們走上管理崗位之後，企業已經不再需要他們“乾實事”，或“乾實事”不是他們*主要的職責，他們的*主要職責是做好團隊的領頭羊，如製定戰略目標、推行製度落實、監督任務執行等。與此同時，他們還要擔負起凝聚團隊人心，打造團隊凝聚力和戰鬥力的重任。
可以說，管理者的角色已經由以前“單人獨乾”變成瞭“帶領團隊集體攻堅”。如果一個管理者不會帶團隊，不懂帶人心，那麼他的團隊很可能人心渙散，工作落實得一團糟。在這種情況下，他就不得不疲於為下屬“擦屁股”，忙於幫下屬排憂解難。有時見下屬乾不好，他甚至會親自上陣，把自己纍得夠嗆，下屬們卻悠然輕鬆。
美國著名管理學傢哈默的一個朋友在某公司當管理者。這個朋友每天除瞭與客戶聯絡和談業務，還要處理公司的大小事情。他的辦公桌上堆滿瞭好像永遠也批閱不完的文件，每天都忙得不可開交。一天，他嚮哈默訴苦說：“我太纍瞭，我的下屬們卻隻做簡單的事情，每天輕鬆自在。”
哈默告訴朋友：“我不否認你的工作能力，但作為管理者你顯然是不稱職的，因為你沒有帶好團隊，沒有讓團隊成員變得更優秀，你的團隊依然停滯不前。這對公司發展極為不利，畢竟公司的發展靠的不是幾個管理者，而是靠管理者把所有員工帶動起來，靠整個團隊去作戰。”
確如哈默所言，一位優秀的管理者，即使他每天工作24小時，也無法代替團隊的作用。因為如果沒有充分調動團隊的積極性，沒能激發齣團隊的激情和乾勁，單靠管理者個人的力量，是不可能推動企業發展的。對管理者而言，沒有什麼比帶好團隊更重要。如果你不會帶人，你就隻能自己纍；如果你不會帶人，企業就無法實現長遠發展。
所以說，管理的根本在於帶團隊。要想帶好團隊，首先要管好自己，提升自己的非權力影響力；要想帶好團隊，就要重視製度建設，依據製度管人用人；要想帶好團隊，就要學會授權和溝通，做好績效考核和流程管理……
本書闡釋瞭管理的精髓——管理就是帶團隊，書中案例真實生動，論述鞭闢入裏，充分說明瞭帶團隊的重要性以及應該如何帶團隊。這是一本解放管理者的管理寶典，是一本釋放團隊能量的智慧書籍，相信能給廣大管理者朋友提供*實際的幫助。