《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》由天機著。互聯網+轉型的管理開篇之作：三闆斧是一直貫穿於阿裏巴巴運營實踐，充分理解三闆斧纔能真正理解阿裏巴巴在運營之道。阿裏巴巴從18羅漢到30000精銳的運營內功：三闆斧是阿裏巴巴內部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發、聞味道、照鏡子來發現管理運營中的問題。 “三闆斧”結結實實泄露瞭阿裏巴巴的管理“天機”：阿裏人潛心研讀6年，對阿裏巴巴的管理三闆斧進行瞭係統化的梳理，這是阿裏巴巴管理的必修課，凝結瞭阿裏巴巴的經驗和教訓。

內容提要

天機著的《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》是一部探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它不是一個基於完備管理體係的理論，而是一套來自於阿裏巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的是阿裏巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且到目前為止依然在堅持的策略，相信也是指導未來阿裏巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的這套體係是一個幾十人的團隊，乃至於幾萬人的組織都適應的，驗證過的管理原則與實戰精髓。
三闆斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型會有積極的參考意義。

作者簡介

天機（李川），阿基米總裁，前阿裏巴巴集團O2O事業部總經理，天貓智囊團負責人，曾任阿裏學院院長。擔任長江商學院，中歐商學院，北京大學，清華大學，上海交大等中國**的商學院的客座教授，擔任《福布斯中文網》的專欄作傢，《優米網》核心專傢，《創業傢》黑馬創業導師。

**章三闆斧管理之道解讀
**節三闆斧的起源
三闆斧的由來
何為三闆斧？
第二節三闆斧的定義與詳解
關於基層管理者
關於中層管理者
關於高層管理者
第三節三闆斧的戒定慧
三闆斧之戒：戒律
三闆斧之定：定心
三闆斧之慧：智慧
第二章藉假修真——項目操練解析
**節項目雛形要考慮的因素
看清你的競爭對手在哪裏
拷問關鍵問題
你的定位是什麼
共享經濟對閑置資源的整閤
拷問關鍵問題
人纔是互聯網競爭中的核心
越厲害的團隊越容易犯錯
傳統行業互聯網+
拷問關鍵問題
眾籌運營
關鍵問題解析
第二節在混沌中破冰
係統化思考商業問題的工具
團隊要在分工中閤作
第三節項目立項的修煉
導師點評
第四節整閤上容易遇到的坑
第五節項目落地的考量
要有打磨的精神和體係
賺錢，那是創業者的根
*美的風景在哪裏？
走遍天下找諸葛亮
太開心的團隊死得*快
老闆不能心太軟
把情感融入到你的産品
我用産品錶達對世界的理解
從一個場景入手
成功必須有胸懷
時間相對論
零摩擦纔是新商業
弱關係強鏈接
齣一個決心也是結果
情懷是有成本的
第六節商業地産O2O的鄉村實驗之路
第三章藉事修人
**節 **輪團隊建設
關於斷言
不破不立
指明方嚮
奬懲製度
三闆斧管理之道
271：去與留
直言不諱是不成熟的錶現
第二節團隊建設錦囊
三闆斧亦如道場
自卑能成大業
慈不長兵，義不長財
第三節管理者的故事
管理者：任重而道遠
管理者的目的：給人方嚮
無能管理者下場：崖山海戰
第四節移動互聯網産業升級的背後思考
天貓下凡
未來的商業邏輯
移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化
MOT（關鍵時刻）