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編輯推薦

　　《企業文化世界名著導讀》既涉及世界企業文化的企業倫理塑造、企業營銷倫理、管理倫理、倫理文化和跨文化的融閤與衝突，又涉及企業環境倫理、企業社會責任、企業循環經濟等。

內容簡介

　　《企業文化世界名著導讀》收錄的是企業文化世界名著，企業文化世界名著作為全球企業精神寶庫中最燦爛的組成部分，凝聚著企業傢、管理學者對人生、社會和時代的思考。在全球經濟危機的今天，它為企業界展示瞭多彩的生存之道和成功秘笈。從恐懼危機到敬畏、崇尚倫理化經營管理的國際大潮正在席捲全球，眾多案例印證瞭成功的企業離不開管理倫理，逆經濟倫理而行不可避免地陷入巨大的災難，最終會危及社會和人自身。希望我們的企業從世界企業文化的經典名著中學習和汲取營養，使自己的公司生生不息、事業長青。

作者簡介

　　劉光明，浙江杭州人。1995年獲中國人民大學博士學位，中國社會科學院第一屆博士後。中國社會科學院工業經濟研究所教授、研究員。現主要從事企業管理、企業信用、企業文化、企業形象、企業經營戰略、品牌戰略、市場營銷等方麵的研究。 　　2008年為青島港、西子聯閤控股公司實施的企業社會責任報告獲聯閤國企業社會責任委員會學術委員會優秀研究報告一等奬。曾到中南海為黨和國傢領導人講過企業文化和企業管理的課程。在布拉格第10屆國際企業文化，企業形象年會上獲C1導入創新一等奬。中華人民共和國民政部緊急救援中心專傢委員會首席專傢。 　　齣版的主要著作有：中國社會科學院研究生院教材《企業文化》、《企業文化案例》、《中外企業文化案例》、《現代企業傢與企業文化》、《企業形象導入》、《經濟活動倫理研究》、《新商業倫理學》、《誠信——企業品格的力量》、《企業信用》、《倫理、文化、業績等多重視角的研究》等。其中多部著作被翻譯成英、法、日、韓文作為國外著名大學管理學教材。被美國芝加哥大學聘為倫理管理學教授，被韓國成均館大學、英國曼徹斯特大學聘為管理學特聘教授、博士生導師。 　　齣版的譯著有：《海豚式動力營銷》、《企業文化世界名著解讀》等多部著作。由中央電視颱2套攝製、中國科學文化音像齣版社齣版的，由劉光明主講的8小時光盤《如何創建自己的企業文化》在同類題材光盤銷售排行榜上排名第一。兼任國際企業文化及企業形象研究會（柏林）常務理事、中國企業形象策劃委員會企業文化中心主任、中國書畫傢協會常務理事。齣版有關企業管理，企業文化、中國書畫研究、書畫欣賞與鑒定的個人專著30餘部及論文300餘篇。

目錄

第一部 [西班牙]阿萊霍·何塞·西鬆：《領導者的道德資本——為什麼美德如此重要》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：遼陽聚進科技公司——企業傢的社會道德 第二部 [印度]阿馬蒂亞·森：《倫理學與經濟學》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：金譽公司——商業倫理與經濟效益 第三部 [美]查爾斯·J．福諾布龍：《聲譽與財富——成功的企業如何贏得聲譽》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：Google——獨特的技術創造聲譽 第四部 [韓]崔仁浩：《商道》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：寜波幫與溫州商道——閤作的力量 第五部 [美]約翰·科特：《企業文化與經營業績》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：沃爾瑪——企業文化提升凝聚力、降低産品成本 第六部 [美]羅拉·拉曼：《海豚式動力營銷》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：東方通信——找準行業發展的規律和企業發展的方嚮 第七部 [英]理查德·劉易斯：《文化的衝突與共融》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案鍾：標緻汽車——跨國公司如何應對中國文化 第八部 [美]菲利普·R．哈裏斯、羅伯特·T．莫蘭：《跨文化管理教程》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：愛立信——本國特色與全球文化管理 第九部 [美]史蒂文·霍華德：《公司形象管理》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：雅戈爾——堅定地樹立東方人的獨特形象 第十部 [丹麥]傑斯帕·昆德：《公司精神》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容介紹 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：西點軍校——精神是不斷繼承的靈魂 第十一部 [美]勞倫斯·D．阿剋曼：《形象決定命運》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：杉杉——堅定的高端形象 第十二部 [美]彼得·聖吉：《第五項修煉》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：西子——建設具有社會責任感的組織 第十三部 [美]邁剋爾·茨威爾：《創造基於能力的企業文化》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點內容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：中國石油——企業文化構建 第十四部 [美]邁剋爾·哈默、詹姆斯·錢皮：《企業再造》 一、本書要點 二、背景介紹 三、內容提要 四、重點吶容精讀與導讀 五、點評 六、本書小結 七、思考題 案例：青島港——基於流程的企業再造 後記

精彩書摘

　　四、重點內容精讀與導讀 　　該書的中心思想是論述企業文化與經營業績之間的相互關係，在這一主綫下，對美國社會的經濟、文化、企業、谘詢業、就業等問題進行瞭多維度的探討。幾個世紀以來，人們在小型工商企業找到瞭無數的機會，到瞭經濟發展的第三階段（即1970年之後），客觀環境發生的變化越發增加瞭這些企業的魅力。一是許多大企業對人們的吸引力正在減弱；二是在日益變動的商業環境中，小型公司所擁有的比較優勢正日益增強；三是在擁有瞭傳真機、移動電話、廉價復印機和個人電腦的時代，建立一個小型企業變得愈來愈容易，而且愈來愈多小企業的成功人士嶄露頭角。 　　據1992年7月美國《幸福》雜誌“全球500傢企業指南”所載，1955年，100傢世界上最大的創利工商企業中，有75傢是美國公司，到1992年，世界上最大的100傢企業中，隻有30傢是美國公司。1970年，10傢世界上最大的銀行中，有6傢是美國的，到1992年，10傢世界上最大的銀行中，卻沒有一傢屬於美國。近20年對美國的大企業來說，形勢是嚴峻的。尤其與20世紀四五十年代和60年代相比，大多數美國大企業正明顯地走嚮衰敗，隻有極少數運轉極好。在這樣一個競爭日趨激烈的全球商業環境中，許多公司開始意識到他們的機構過於臃腫，過於封閉，派係化和官僚主義作風嚴重，並且驕傲自大、缺乏領導，甚至是非規模經濟的。 　　在一定程度上，産生上述現象的原因是大規模化的相應後果，這些問題也可以是在長期缺乏競爭的文化環境中成功發展的必然結果。長期處於一種統治地位，極易産生一種疲乏的、近視的和不願冒風險的組織文化和企業文化。隻要競爭微弱或市場獨占，如經濟發展的第二階段（1930－1970年）的許多美國企業那樣，大公司就能成功。盡管有以上這些弱點，但它們具有很強的實力：雄厚的資本、眾多的人纔、強有力的商標聲譽和成百上韆的專利權，等等。隻是到瞭1970年之後，上述弱點纔開始明顯地影響這些大企業的發展。這種封閉的、官僚化的公司文化和企業文化，不僅在短期內降低瞭利潤增長，而且它們還阻礙瞭大公司成為強有力的競爭者所要具備的和所要做的一切。 　　科特對115位工商管理碩士跟蹤調查後發現：在大企業和小企業工作的巨大差彆是在工作頭銜和滿意度上，在小企業工作的人擁有實權地位大於在大企業工作的人。統計還錶明：在大公司中，大多數經理所創立的新工作崗位比小企業創立的少；相反，在大機構工作的大多數經理在縮減就業職位，而小企業給人們提供瞭更多的工作機會。 　　雖然許多工商管理碩士沒有在大公司工作，但大多數都以這種或那種方式幫助大公司變得更有競爭力。他們這樣做並不是以一個雇員的身份，而是作為谘詢者、供貨人、分銷商和財務人員。實際上，這些工商管理碩士並沒有放棄大公司，他們放棄的隻是高高在上的統治團體。

前言/序言

　　在全球經濟危機的大背景下，從恐懼危機到敬畏、崇尚倫理化經營管理的國際大潮正在席捲全球，事實證明，成功的企業文化和成功的經濟體都離不開管理倫理和商業倫理。失敗的企業和失敗的經濟體也都是因為違背瞭管理倫理和商業倫理。
　　2008年9月30日，在紐約召開的國際企業社會責任論壇上，金譽（河南）包裝有限公司獲聯閤國國際企業社會責任和全球契約委員會授予的“國際最具誠信精神的公司”稱號，董事長李中靈被授予“國際最具誠信精神的企業傢”。金譽公司從創業的第一天開始，就把企業聲譽視為生命。
　　《企業文化世界名著導讀》第一輯選瞭14本書，同時還選瞭14個中外企業案例，金譽（河南）包裝有限公司的案例就是其中之一。保羅·剋魯格曼（Paul Krugman）最近在紐約企業社會責任國際論壇上的發言中指齣：金融危機的本質是倫理危機，是商業倫理的缺失。保羅。剋魯格曼是2008年諾貝爾經濟學奬得主，曾任美國麻省理工學院經濟學教授。他兩次預言贏得世界矚目，一是成功預言瞭“1997年亞洲金融危機”；二是成功預言瞭2008年美國引發的金融危機。針對2008年全球經濟危機，阿馬蒂亞·森和沙因為聯閤國撰寫的《2008年人類發展報告》特彆強調瞭倫理管理教育和經濟倫理教育，缺少這兩種教育，經濟的發展會偏離道德的軌道，最終危及社會和人類自身，2008年以來的金融危機就是懲罰。 西方一些大國的經濟體長期存在著雙赤字（財政和經常項目赤字），靠大量藉貸來維持高消費。銀行利用高杠杆獲取巨額利潤，這樣的運行模式本身就是逆經濟倫理而行的，當這樣的泡沫破裂時，全世界就不可避免地陷入瞭一場巨大的災難。這些現象說明經濟運行離不開商業倫理和企業文化。
　　為什麼倫理化經營管理（倫理管理）如此重要？從國際學術界、教育界看，倫理管理受到廣泛的重視，它是哈佛、劍橋和牛津商學院MBA的第一門主課；從中國近年來的現實看，從瘦肉精、蘇丹紅、紅心鴨蛋事件到三鹿奶粉事件、國美黃光裕事件，都是企業缺失商業倫理所緻；從世界範圍看，解決金融危機、重塑金融秩序有賴於倫理管理，有賴於建立先進的企業文化。基於這個思想，我們編寫瞭這套叢書，編譯瞭這本導讀。希望我們的企業從世界企業文化的經典文獻中學習和汲取對自己有用的東西，使自己的企業生生不息、事業常青。

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