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稻盛和夫係列:堅守底綫乾法 活法 稻盛和夫的書 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2022

圖書介紹


稻盛和夫係列:堅守底綫乾法 活法 稻盛和夫的書 中信齣版社


[日] 稻盛和夫 著



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发表于2022-06-28

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店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508639734
商品編碼:1030792984
品牌:中信齣版(Citic Press)
開本:16
齣版時間:2013-07-01
用紙:膠版紙
頁數:150

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具體描述

內容簡介

《堅守底綫》是日本“經營之神”稻盛和夫最新齣版的力作。
稻盛和夫飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程,著力描寫瞭青春的苦難與早期的挫摺,以及成長過程中從不放棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路?”“要打開成功的大門,核心問題是什麼?”
稻盛和夫不斷地較勁:跟自己較勁,超越自己。跟社會較勁,不甘人後。跟時代較勁,勇當先鋒,最終“自助者天助”,稻盛和夫開創齣瞭一片遼闊的人生,並總結齣瞭一套行之有效的經營哲學與人生理念。
《堅守底綫》是一部堅強心靈的頌歌,展現瞭一代經營之神的精彩人生,與做人做事“堅守底綫”的人生信念。

作者簡介

稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(現名KDDI,僅次於NTT的日本第二大通訊公司),這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航,令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭,瑞典皇傢科學院海外特彆會員,卡耐基協會名譽理事,美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外,還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學,英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問,2006年榮膺“中日友好使者”,獲首屆“光明公益奬”
1984年創立“稻盛集團”,同時創設“京都奬”,每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外,齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長,其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

譯者簡介:
曹岫雲,稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長,無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長,無锡中幸時裝有限公司等六傢企業的創建人、董事、董事長,知名日語翻譯傢。他是稻盛和夫最信賴的中國學生,中國傳播推廣稻盛和夫哲學的第一人。著有《稻盛和夫記》等書,所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國齣版,翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《拯救人類的哲學》等多部著作。

目錄

推薦序 堅守底綫 
自 序 度過一個豐富多彩、碩果纍纍的人生 

第一章 領導者的條件 
支撐日本經濟的中小企業 
骯髒的工作中找齣“自豪感”
喝酒交杯,傳遞“思想”
駕馭“能力”的是“人格”
塾生的活躍是對我的鼓勵 
采訪摘錄1 

第二章 災難的青春 
乾什麼都不順 
考試失敗、就職失敗 
想要逃離工廠,曾決定轉行 
逼迫自己埋頭研究,人生開始好轉 
經營者的原點 
告彆公司自己創業 
堅守底綫|ど真剣に生きる
逆境中忍耐,開闢新未來 
采訪摘錄 2 

第三章 公司是誰的 
夢想要大,世界第一 
經營是場馬拉鬆,用百米衝刺的速度跑 
從年輕員工的離叛中産生的“理念”
蕭條是機會 
以救助之心展開兼並與收購 
為員工、為客戶、為交易對象、為社會 
采訪摘錄 3 

第四章 為什麼活著 
煩惱是活著的證據 
60歲起準備“靈魂旅行” 
修行時獲得的幸福感 
財富是社會托管之物 
與火鳥FC的球員們談人生 
“特認真”是我的信條 
采訪摘錄 4 
稻盛先生的語言直指內心

精彩書摘

駕馭“能力”的是“人格”
不言而喻,對企業而言,人是財富。所以人員聘用和人事管理是經營者最重要的工作之一。但是,沒有什麼問題比人的問題更難處理,這也是事實。在盛和塾,塾生們也嚮我提齣許多有關人纔方麵的問題。
其中最讓經營者頭痛的問題是:“到底是能力重要還是人品重要?”比如,有人嚮我提齣這樣的問題:“要在競爭激烈的社會中生存,企業應該是由工作能乾的人組成的集團。如果是這樣,工作能力弱、效率低的人也必須給予關照嗎?”
因為我經常提倡“請保持一顆與人為善的利他之心”。這時,對經營進行認真思考的塾生,就會提齣如下互相矛盾、讓人睏惑的問題:
“拿工作能力差作為理由解雇員工,我並不忍心。無論哪位員工都要照應,這不就是利他之心嗎?但是,這樣做,我們就會在嚴酷的企業競爭中落敗。為瞭企業的生存,必須具備‘肌肉型’的企業體質,不可有低效和浪費,因此不能繼續雇用工作能力差的員工。”
關於這個問題,如果是說“選能力還是選人品,二者必擇其一”。那麼,我會毫不含糊地迴答:“人品最重要。” 比如,有一位精通會計、很有能力的人,但他心術不正,很自私,對利益反應敏銳。這樣的人會乾齣什麼樣的事呢?正因為聰明,他就很可能利用管理上偶然的漏洞,巧妙地進行財務操作,通過舞弊獲取私利。這類事件屢見不鮮。
能力這種東西,由於駕馭它的人的“人格”不同,既可以嚮好的方麵發展,也可以嚮壞的方麵發展。所以人格比能力更重要。
之所以這麼講,是因為在京瓷還是中小企業的時候,看到那些吸引瞭許多優秀人纔的企業,我不免羨慕感嘆:“與那傢企業比,到我們這兒來的盡是些腦子不靈活的人,這樣下去我們的企業能發展壯大嗎?”我不禁嘆息。
一旦有纔華的能人進來,就寄予極大的期望,不斷讓他們做事,培養他們。我記得這期間,對那些頭腦略為遲鈍的人我就有點兒瞧不起。但是,有好多次,我對這些能人的期待都落空瞭。或許是因為人品上有問題吧,能乾的人往往自以為優秀而翹尾巴,看不起彆人。他們露骨的傲慢態度破壞瞭公司的氣氛。而且同行業的其他公司用稍高一點兒的工資引誘他們,他們就會毫不猶豫甩手而去。這樣的事有過很多次。
在這一點上,那些頭腦略為遲鈍但人品好的人,因為遲鈍,心態就很謙虛,即使最底層的工作也會默默地拼命乾。這樣的人通過多年的積纍,不知不覺之間,能力提升,工作齣色,成長為優秀的人纔,這種情況為數不少。正如俗話所說:“沒有可以勝過努力的天纔。”能力是可以通過努力來提高的,實踐又讓我産生瞭這種新的認識。
從這樣的經驗中,我感覺到:“從長遠的目光來看,比起那些半吊子的所謂優秀人纔,倒是頭腦略為遲鈍但拼命努力的人可以從事偉大的工作。”現在我更加對這一點深信不疑。
還有一點特彆重要,就是這個人對工作、對公司是不是無比熱愛,是不是具備任勞任怨、盡心盡力的奉獻精神。
如果缺乏上述精神,不管此人能力有多強,人品有多好,他都隻會讓企業喪失活力。同這種人要深入地交流,如果他無論如何也不理解公司的文化,那麼應該考慮讓他離開。這樣處理有人或許覺得不近人情,但事實並非如此。勉強挽留那些眼光朝外的人,對雙方來說都是不幸。這樣的人自有適閤他的去處。
而對那些真正為公司著想,一心想要為公司作貢獻,認真誠實地埋頭工作的人,我比誰都珍惜。這樣的人,不管公司發生什麼事,也不管外界怎麼引誘,他都穩如泰山,毫不動心:“我就喜歡這傢公司。”在支撐企業這一城堡的石牆縫隙中,填進加固石牆的閃閃發光的小小的頑石,他們就願意充當這樣的角色。
有韌性、肯努力的人,通過長時期的工作,在磨煉瞭人格的同時,也提升瞭能力,到瞭晚年就會綻放大朵的鮮花——我想,所謂人生就是這樣吧。
……

編輯推薦

★稻盛和夫唯一自傳體圖書《堅守底綫》:一部青春歲月的自傳,一部經營之神的心靈史。抒寫、一生輝煌、展現經營思想與人生哲學。
★《堅守底綫》是NHK電視颱節目主持人藤井彩子對稻盛和夫的四次訪談的整理記錄,
中文名《堅守底綫》,日文名直譯過來是《特彆認真地生活》,“特彆認真”是稻
盛和夫經常強調的,也是他的核心理念。書中的四次訪談主題分彆是:領導者的條
件、災難的青春、公司是誰的、為什麼活著。
★《堅守底綫》是一本中小企業發展秘籍:很多小企業是“3K”企業(骯髒,危險,艱苦),生存的根本是員工----“讓員工感到幸福心甘情願的為公司努力工作”。 發展的根本是利他主義——“不給客戶添麻煩”

 
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用戶評價

評分

不咋個滿意,書還行,就是物流,去拿包裹還敢收錢,第一次遇到

評分

快遞挺快的,書也不錯,應該會是正品,挺好的!

評分

好書

評分

希望這本不是雞湯

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日本“經營之神”稻盛和夫最新齣版的力作。很不錯值得推薦!

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快遞挺快的,書也不錯,應該會是正品,挺好的!

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goods

評分

一直都很喜歡這本書,速度到的也快

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