物流企業財務管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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智董網專傢委員會 著，賀誌東 編

圖書標籤:

• 物流
• 財務管理
• 企業財務
• 供應鏈金融
• 成本控製
• 風險管理
• 財務分析
• 物流行業
• 運營管理
• 會計

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545405057

版次：1

商品编码：10341421

包装：平装

丛书名： 最新行业财务管理实务系列

开本：16开

出版时间：2010-08-01

用纸：胶版纸

页数：850

正文语种：中文

編輯推薦

　　 《物流企業財務管理》：根據新財務通則、結閤物流企業特點
量身定做 注重細節 案例豐富 實用實操
全國物流企業的財會、內審人員、管理層人士，所有持證會計、注冊會計師行業從業人員和持CPA資格證人員，物流、交通運輸、財會、經營管理、經濟管理等專業的大中專院校學生
全國著名財稅專傢賀誌東團隊權力打造：物流企業財務管理寶典，新手學習、“老手”升級、學生“迴爐深造”的選擇讀本。
僅僅投入108元購書款，換來個人職業競爭力提升（今後可能晉職、加薪哦），還猶豫什麼，趕快行動吧!

內容簡介

　　 《物流企業財務管理》內容共11章，包括：物流財務管理綜述、物流企業財務分析、物流成本費用管理、物流企業財務風險、物流企業財務預算、物流企業資産營運、物流企業資本結構、物流企業籌資管理、物流企業投資管理、物流企業收益分配、物流企業財務監督。

作者簡介

賀誌東，全國著名財稅專傢，大學兼職教授。資深中國注冊會計師和注冊稅務師。我國財稅應用研究前沿學術帶頭人之一。我國納稅籌劃和納稅管理學科奠基人、財務籌劃學科創始人，在業界有“中國納稅籌劃第一人”、“中國財務籌劃第一人”之稱。主要研究方嚮：財務與會計、審計、納稅籌劃、避稅與反避稅、納稅管理、稅務稽查、稅收實務等。以治學嚴謹、善於原創、多學科理論與實踐兼具而在財稅界齣類拔萃。
在財會、稅收實務、避稅與反避稅、稅務稽查、審計等諸多領域有突齣的成就和創造性貢獻，其眾多研究成果填補國內外空白和被國內外同行以及有關財稅機構、人士學習、采用。
服務(包括公開授課、內部培訓、財稅顧問、實地策劃等)過的對象包括大多數中國500強企業、部分世界500強在華機構。
是當今中國最受歡迎的頂尖財稅實務培訓專傢之一。曾應北京大學、清華大學、上海交通大學、西南財經大學等著名學府以及有關政府機關、稅務機關、學術機構、企業等邀請為公司董事長、首席執行官(CEO)、DBA、EMBA、MBA、稅務總監、CFO、總會計師、財務總監等講授財稅課程，參訓單位達數萬傢。
就中國稅收熱點問題多次接受《中國經營報》、《南方周末》、《第一財經日報》、《北京青年報》、《浙商》雜誌等諸多著名媒體采訪。

目錄

第一章 物流財務管理綜述
第一節 物流行業綜閤知識
第二節 物流企業財務管理概述
第三節 物流企業財務管理體製
第四節 物流企業財務管理權責

第二章 物流企業財務分析
第一節 物流企業財務分析概述
第二節 物流企業財務指標分析
第三節 物流企業財務分析體係
第四節 物流成本分析
第五節 物流係統的本量利分析

第三章 物流成本費用管理
第一節 物流企業成本管理
第二節 物流企業成本控製
第三節 物流企業費用管理
第四節 物流企業薪酬福利
第五節 運輸成本管理
第六節 倉儲成本管理
第七節 裝卸搬運成本管理
第八節 采購成本管理
第九節 包裝成本管理
第十節 流通加工成本管理
第十一節 配送成本管理
第十二節 客戶服務成本管理

第四章 物流企業財務風險
第一節 物流企業風險和報酬
第二節 資金時間價值
第三節 物流企業風險控製

第五章 物流企業財務預算
第一節 物流企業財務預算綜閤知識
第二節 物流企業成本預算
第三節 物流企業財務預算報錶
第四節 物流企業財務預算情況說明書

第六章 物流企業資産營運
第一節 物流企業資産營運概述
第二節 物流企業資産調度控製
第三節 物流企業流動資産管理
第四節 物流企業固定資産管理
第五節 物流企業無形資産管理
第六節 物流企業資産營運管理其他事項

第七章 物流企業資本結構
第一節 物流企業資本成本
第二節 物流企業資本結構

第八章 物流企業籌資管理
第一節 物流企業籌資管理概述
第二節 物流企業權益資金籌集管理
第三節 物流企業債務資金籌集管理

第九章 物流企業投資管理
第一節 物流企業投資概述
第二節 物流企業對外投資

第十章 物流企業收益分配
第一節 概述
第二節 物流企業收入的管理
第三節 物流企業齣售股權投資及其收益的管理
第四節 物流企業年度經營虧損的彌補
第五節 物流企業利潤分配政策
第六節 物流企業年度利潤分配
第七節 物流企業職工要素分配的管理
第八節 物流公司股票股利和股票分割
第九節 物流企業股利支付

第十一章 物流企業財務監督
第一節 物流企業財務監督概述
第二節 物流企業外部財務監督
第三節 物流企業內部財務監督
第四節 財務監督法律責任

精彩書摘

3.運輸在物流管理中的作用
運輸是通過運輸手段使物品在物流節點之間流動。現代生産和消費是靠運輸業的發展來實現的，高效、廉價的運輸係統能促使市場競爭加劇，帶來生産中更多的規模經濟效益和産品價格的下降。沒有哪個企業可以在經營中不涉及原材料和産品的移動。一旦運輸發生問題，物流渠道中産品堆積，逐漸變質或過期，許多企業就會發生財務睏難，運輸的重要性就更加突齣。
物流中的運輸包括長距離運輸和短途運輸（配送）。長距離運輸也稱為乾綫運輸，主要是商品從工廠倉庫到全國主要物流中心的大規模運輸，可以利用大型貨車、鐵路（集裝箱）或水路運輸，既可以自己運輸，也可以委托給專業運輸業者。從物流中心到零售店的運輸稱為配送。隨著電子商務的發展，配送業務迅速發展，配送費用占産品價格的比例越來越大，有的産品的配送費用高達産品價格的50％以上，因此，能否降低配送費用是製約電子商務發展的一個重要影響因素。
4.常見運輸方式
運輸的主要方式有公路運輸、鐵路運輸、水路運輸、航空運輸和管道運輸。運輸在整個物流中占有很重要的地位，運輸總成本占物流總成本的35％～50％，占商品價格的4％～10％。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。
……

前言/序言

　　物流企業財務管理是按照國傢法律法規和政策以及物流企業經營要求，遵循資本營運規律，對物流企業財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控製、分析和監督等一係列管理工作的總稱。
　　在市場經濟條件下，企業財務管理水平決定著企業生産經營規模和市場競爭能力，財務管理應當成為企業管理的核心。因此，加強企業財務管理，對改善企業的生存條件，提高企業的經濟實力，推動企業的發展，起著重大的作用。近年來，我國企業財務通則、會計準則、審計準則、內控規範、稅務法規等發生瞭幾乎“脫胎換骨”式的大變化。為瞭加強企業財務管理，規範企業財務行為，保護企業及相關方的閤法權益，推進現代企業製度，我國財政部近年對原《企業財務通則》進行瞭修訂，修訂發布瞭《企業財務通則》（財政部令第41號）、《金融企業財務規則》（財政部令第42號）。它對我國實行瞭十多年的企業財務製度進行瞭全麵改革和創新，主要包括功能創新、觀念創新、體製創新、體係創新、機製創新、內容創新等六個方麵。
　　“選擇瞭財會，就選擇瞭終身學習”。財會財稅人員必須終身學習、不斷更新知識，否則就可能被淘汰或不能勝任工作。尤其是對於新的財會實務，如果不讀書、不學習，僅僅瀏覽一下新聞或通則條文就自以為掌握瞭新政策的精髓，對個人職業競爭力和公司財會核心競爭力都有損失，甚至要付齣直接代價、承擔法律後果。

《商海浮沉：企業戰略決策的深度解析》 前言 在瞬息萬變的商業環境中，企業如逆水行舟，不進則退。成功的企業不僅需要敏銳的市場洞察力，更需要高瞻遠矚的戰略規劃和精準高效的執行能力。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是深入探討企業如何在激烈的競爭中立於不敗之地，如何製定並實施能夠引領企業走嚮卓越的戰略。我們將帶領讀者穿越層層迷霧，剖析企業戰略決策的核心要素，洞察其背後的邏輯與藝術，並結閤大量真實案例，展現戰略思維如何驅動企業實現跨越式發展。 第一章：戰略的本質與時代背景 在信息爆炸、技術革新日新月異的今天，傳統的競爭優勢正在快速瓦解，取而代之的是對動態適應性和持續創新能力的極緻追求。本章將從戰略的根本齣發，闡述其在現代商業語境下的全新定義。我們將探討戰略不僅僅是長遠規劃，更是企業生存與發展的生命綫。 何謂戰略？ 我們將迴歸戰略的本源，剖析其作為一套指導企業行動的原則和方嚮的本質。戰略的核心在於選擇，選擇做什麼，更選擇不做什麼。它關乎資源的最優配置，關乎競爭的製高點，關乎企業長遠的生命力。 時代賦予戰略的新使命。 過去，戰略更多地關注穩定性與預測性；如今，戰略的重點在於靈活性與顛覆性。我們將分析數字化轉型、全球化挑戰、消費者行為變遷等宏觀因素如何重塑戰略製定的邏輯。企業需要構建能夠快速響應外部變化的內在機製，並通過創新來創造新的競爭優勢。 戰略思維的塑造。 戰略並非少數高管的專屬，它是一種思維模式，一種分析框架，一種貫穿於企業各個層級的行動指南。本章將介紹培養戰略思維的關鍵要素，包括係統性思考、批判性分析、前瞻性判斷以及對不確定性的容忍度。 第二章：企業戰略的頂層設計：願景、使命與核心價值觀 一切偉大的戰略都源自清晰的願景，堅定的使命和深植於心的價值觀。它們是企業靈魂的象徵，是引領企業前行的北極星。 勾勒清晰的願景。 願景是企業對未來的美好設想，它描繪瞭企業希望達到的終極目標，是激勵人心、凝聚力量的強大動力。我們將探討如何設定具有吸引力、可行性且能激發員工潛能的願景。 明確企業的使命。 使命是企業存在的理由，它迴答瞭“我們為什麼而存在？”的問題。一個清晰且有力的使命能夠指導企業的日常運營，並使其在紛繁復雜的市場中保持方嚮感。我們將分析如何將抽象的使命轉化為可操作的企業戰略。 價值觀的基石作用。 核心價值觀是企業行為的準則，是員工共同信仰的理念。它們不僅影響企業的內部文化，更塑造著企業的外部形象。我們將深入研究如何建立並踐行一套能夠支撐企業戰略目標、塑造獨特企業文化的價值觀。 第三章：深入理解外部環境：市場、競爭與趨勢洞察 知己知彼，百戰不殆。對外部環境的深刻理解是製定有效戰略的前提。本章將帶領讀者係統性地分析市場動態、競爭格局以及未來發展趨勢。 市場分析的維度。 我們將超越簡單的供需關係，從市場規模、增長潛力、細分市場、客戶需求、盈利模式等多個維度進行深入剖析。理解市場的“遊戲規則”是找到戰略切入點的關鍵。 競爭分析的深度。 除瞭直接競爭對手，我們還將探討潛在進入者、替代品以及供應商和購買者的議價能力等“五力模型”的運用。識彆並評估競爭優勢的來源，纔能製定齣差異化的競爭策略。 趨勢預測與戰略預判。 宏觀經濟、技術進步、政策法規、社會文化等外部因素的變化，都可能對企業産生深遠影響。本章將介紹分析和預測關鍵趨勢的方法，以及如何將這些趨勢轉化為戰略機會或風險。 第四章：挖掘企業內在優勢：資源、能力與核心競爭力 戰略的製定不僅要審時度勢，更要立足自身。本章將聚焦於企業內部的評估，發掘其獨特的資源、卓越的能力和可持續的核心競爭力。 資源評估的全麵性。 從有形資産（如財務、設備）到無形資産（如品牌、專利、人纔），我們將探討如何全麵盤點企業擁有的各類資源，並評估其價值和稀缺性。 能力分析的精細化。 資源是“擁有”，能力是“運用”。本章將分析企業在研發、生産、營銷、服務等各個環節的關鍵能力，識彆其優勢與劣勢。 構建與維護核心競爭力。 核心競爭力是企業在特定領域長期擁有的、難以被競爭對手模仿的獨特優勢。我們將探討如何識彆、培養和戰略性地利用核心競爭力，使其成為企業持續領先的驅動力。 第五章：戰略選擇與定位：藍海、紅海與差異化之路 在充分理解內外環境後，戰略選擇成為關鍵。本章將探討企業如何在眾多可能性中做齣最優選擇，確立其在市場中的獨特位置。 “紅海”與“藍海”戰略。 我們將對比分析在現有市場中激烈競爭的“紅海”策略，以及通過創新開闢全新市場空間的“藍海”策略。企業需要根據自身情況選擇最適閤的戰略路徑。 差異化戰略的精髓。 如何通過産品、服務、品牌、渠道等方麵的獨特之處，讓企業在競爭中脫穎而齣？本章將深入研究差異化戰略的多種實現方式及其成功要素。 成本領先與聚焦戰略。 除瞭差異化，成本領先和聚焦特定市場也是有效的戰略選擇。我們將分析這些戰略的適用條件、風險與機遇。 戰略組閤與協同效應。 在多元化經營的企業中，如何實現各業務單元之間的戰略協同，形成整體大於部分之和的效應，也是本章探討的重要內容。 第六章：戰略實施的藝術：組織、流程與文化 再好的戰略，如果不能有效地實施，都將是紙上談兵。本章將聚焦於戰略實施的關鍵要素：組織架構、管理流程與企業文化。 與戰略相匹配的組織架構。 組織架構必須能夠支撐戰略目標的實現。我們將探討不同戰略所需的組織模式，以及如何進行組織變革以適應戰略調整。 高效的戰略執行流程。 從戰略製定到目標分解，再到資源分配和績效評估，建立一套清晰、高效的執行流程至關重要。本章將分析關鍵的執行環節，並提供改進建議。 戰略文化的力量。 企業文化是戰略落地的重要保障。我們將探討如何將戰略理念融入企業文化，形成全員參與、積極執行的戰略文化氛圍。 領導力的關鍵作用。 領導者在戰略實施過程中扮演著至關重要的角色，他們的願景、決心和溝通能力直接影響著戰略的成敗。 第七章：戰略評估與動態調整：擁抱變革，持續優化 戰略並非一成不變，在動態變化的市場中，持續的評估與調整是保持戰略活力的關鍵。 戰略績效的衡量。 我們將探討多種衡量戰略績效的方法，包括財務指標、市場份額、客戶滿意度、創新能力等，並強調平衡計分卡等綜閤性評估工具的應用。 識彆戰略偏差與風險。 在實施過程中，企業需要不斷識彆與戰略目標可能産生的偏差，並預見和應對潛在的風險。 動態調整的智慧。 當外部環境發生劇烈變化或內部齣現重大問題時，企業需要具備及時調整戰略的勇氣和智慧。本章將分析戰略調整的原則、時機和方法。 學習型組織的構建。 能夠從經驗中學習，不斷優化戰略，是企業保持長期競爭力的重要途徑。我們將探討如何構建一個鼓勵學習、勇於反思的學習型組織。 第八章：案例精析：戰略成功的真實樣本 理論最終要迴歸實踐。本章將選取不同行業、不同規模的成功企業案例，深入剖析其戰略製定的過程、核心要素以及成功的關鍵因素，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗。我們將詳細解讀這些企業是如何： 在顛覆性技術浪潮中實現戰略轉型； 通過精準的市場定位贏得競爭優勢； 構建強大的品牌影響力，實現用戶忠誠度； 在復雜的全球化環境中拓展業務版圖； 通過內部變革與創新，實現可持續增長。 結語 在變化的洪流中，戰略是企業穩健前行的燈塔，是應對挑戰的利器，更是實現卓越的引擎。《商海浮沉：企業戰略決策的深度解析》旨在為廣大企業傢、管理者和有誌於投身商業領域的讀者提供一套係統、深入且極具實踐指導意義的戰略思考框架。我們相信，通過對書中理念的理解與運用，您將能夠更清晰地洞察商業本質，更從容地應對市場挑戰，最終引領您的企業在激烈的商海中乘風破浪，實現基業長青。

评分☆☆☆☆☆

這是一本極具啓發性的著作。作為一名初涉物流行業的創業者，我一直深感在財務規劃和風險控製方麵經驗不足。《物流企業財務管理》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，引領我穿越瞭財務管理的迷霧。書中對於企業估值和並購的分析，讓我對資本運作有瞭更直觀的認識。作者在講解如何評估一傢物流企業的價值時，詳細介紹瞭市場法、成本法、收益法等多種估值方法，並分析瞭在不同情況下，哪種方法更適閤物流企業。更重要的是，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭如何在實際交易中運用這些方法進行談判的技巧。對於企業並購，本書則從財務角度剖析瞭目標企業的選擇、盡職調查的重點以及如何進行並購後的整閤，這些內容對於希望通過外延式增長來擴張業務的我來說，簡直是雪中送炭。它幫助我認識到，財務管理不僅是企業運營的“後盾”，更是企業戰略發展的“引擎”。這本書為我的創業之路提供瞭寶貴的財務智慧和實踐指導。

评分☆☆☆☆☆

一本理論與實踐並重的佳作！作為一名物流從業者，我一直渴望找到一本能夠係統性地梳理企業財務管理脈絡，並且能結閤行業特點深入剖析的讀物。《物流企業財務管理》這本書，無疑滿足瞭我的這一需求。它不僅對財務管理的基本原理進行瞭清晰闡述，更重要的是，它將這些原理巧妙地融入瞭物流行業的實際運營場景中。例如，在談到庫存管理時，作者並沒有停留在教科書式的成本核算，而是詳細分析瞭在動態的供應鏈環境下，如何通過優化庫存策略來降低資金占用，提升周轉效率，並將其與企業的整體盈利能力緊密聯係起來。書中的案例分析更是生動形象，讓我看到瞭財務數據背後所隱藏的經營決策信號，以及如何運用財務工具來指導實際工作。我尤其欣賞的是，作者在講解營運資本管理時，詳細剖析瞭應收賬款、應付賬款和存貨等關鍵環節對物流企業現金流的影響，並提供瞭切實可行的管理建議，比如如何通過加強閤同管理、優化結算周期來改善現金流狀況。這本書讓我對“錢”在物流企業運營中的作用有瞭全新的認識，也為我提供瞭許多可以直接應用的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的書！作為一個對財務管理知識略感頭疼的讀者，我一直覺得相關的書籍要麼過於枯燥，要麼過於晦澀。《物流企業財務管理》卻以一種極其親民的方式，將復雜的財務概念變得易於理解。作者的敘述風格非常流暢，仿佛在與一位經驗豐富的導師對話，他用大量通俗易懂的語言，輔以生動的比喻，將每一個財務知識點都講解得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於物流成本控製的部分，它並沒有簡單地羅列各種成本項，而是深入淺齣地分析瞭不同成本項的來源，以及如何通過精細化的管理來壓縮成本。比如，在講解運輸成本時，作者不僅提到瞭燃油、車輛摺舊等顯性成本，還深入探討瞭空駛率、路綫規劃優化等能夠顯著影響成本效益的隱性因素，並提供瞭具體的量化分析模型。讀完這一章節，我仿佛掌握瞭一把“金鑰匙”，能夠更精準地識彆企業運營中的成本“黑洞”，並有針對性地提齣改進方案。這本書不僅僅是理論的傳授，更是實操的指南，它讓我意識到，財務管理並非高不可攀，而是與我們日常的經營活動息息相關的。

评分☆☆☆☆☆

《物流企業財務管理》為我打開瞭一扇新的大門。在翻閱這本書之前，我對企業財務管理的概念僅停留在報錶分析的層麵，認為它更多的是一種事後總結。然而，本書的齣現徹底顛覆瞭我的認知。它將財務管理的前瞻性和戰略性展露無遺，讓我深刻理解到，財務管理並非隻是記賬和分析，更是企業戰略規劃和決策支持的重要組成部分。書中對於投資決策和融資策略的探討，讓我看到瞭財務管理在企業發展中的關鍵作用。例如，在分析物流基礎設施投資項目時，作者詳細介紹瞭如何運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等指標來評估項目的可行性，以及如何根據企業的資金狀況和風險偏好選擇最優的融資方式。此外，本書在風險管理方麵的論述也十分精彩，它不僅指齣瞭物流企業可能麵臨的各種財務風險，如匯率風險、利率風險、信用風險等，更提供瞭切實有效的應對策略，幫助企業規避潛在的損失。讀完這本書，我感到自己對於企業運營的理解更加立體和全麵，也對如何運用財務智慧驅動企業發展有瞭更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一本名為《物流企業財務管理》的書，它為我提供瞭許多關於企業如何有效管理資金的深刻見解。書中對於企業盈利能力分析的章節，是我最感興趣的部分之一。作者並沒有局限於簡單的利潤指標，而是深入挖掘瞭影響企業盈利能力的關鍵驅動因素，並將其與物流行業的特性相結閤。他詳細分析瞭收入的構成、成本的變動趨勢，以及利潤率在不同業務環節的差異，並提齣瞭一係列優化盈利能力的策略。例如，在分析貨運代理業務時，作者闡述瞭如何通過精細化定價、優化貨源組閤、以及提升客戶服務質量來提高利潤率。書中還穿插瞭許多成功的物流企業案例，通過對這些案例的剖析，我更加直觀地理解瞭理論知識如何在實踐中轉化為實際的經營成果。我尤其欣賞的是，作者在探討收入確認和成本分攤時，結閤瞭物流行業復雜的業務模式，為如何準確核算各項業務的盈利能力提供瞭清晰的指導。這本書幫助我跳齣瞭單一的財務報錶視角，去審視企業更深層次的經營邏輯。

评分☆☆☆☆☆

书不错，都是比较新的东西

评分☆☆☆☆☆

买来垫桌子的，太厚了。。。没用上

评分☆☆☆☆☆

书不错，都是比较新的东西

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

本人在物流行业谋生，感觉这本书够我看的了

评分☆☆☆☆☆

书不错，都是比较新的东西

评分☆☆☆☆☆

嘿嘿，我还没看呢，只是我们要报销书就买了，不过好脏呀，但是书还挺前沿的，希望能有用~

评分☆☆☆☆☆

本人在物流行业谋生，感觉这本书够我看的了

评分☆☆☆☆☆

书本很厚实 ，很实用· 慢慢看