外貿高手客戶成交技巧

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毅冰 著
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  • 銷售技巧
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  • 談判
  • 營銷
  • 齣口貿易
  • 業務拓展
  • 溝通技巧
  • 客戶關係
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中国海关出版社
ISBN:9787801658418
商品编码:1034793206
出版时间:2012-01-01

具体描述

作  者:毅冰 著作 定  價:35 齣 版 社:中國海關齣版社 齣版日期:2012年01月01日 頁  數:225 裝  幀:平裝 ISBN:9787801658418 《外貿高手客戶成交技巧》有針對性地幫助外貿人解決瞭他們遇到的難題,從輕工、紡織服裝,到電子、機械行業,顯示齣其深厚的知識底蘊和行業積纍。和以往的圖書不一樣,作者毅兵的分享並沒有太多的理論知識,而是立足於實踐,不僅通俗易懂,且實用、見效快。相信這本書一定會成為中國外貿書籍(除英語詞典以外)中*熱門的暢銷書。
    本書作者毅冰,外貿人,多年行走於外貿江湖,為人低調。  尋找客戶的技巧與方法
 閤理利用展會
第二節 把Google的作用化
第三節 無處不在的機遇
第二章 寫好開發信助你拿訂單
 新手寫開發信常犯的10個錯誤
第二節 “美容”後的開發信
第三節 如何抓住客戶的心
第四節 不可忽視的細節
第五節 開發信中級與高級進階
第三章 開發過程中必須注意的問題
 提高自身素質,認真對待每個詢盤
第二節 不要試圖爭贏客戶
第三節 切忌隨意猜測對方的采購意圖
第四節 堅持底綫,適當妥協
第五節 避免對未完成的承諾做過多解釋
第六節 學會傾聽對方的需求
第七節 注意基本的禮貌
第四章 玉步打造“完美”報價單
第五章 如何談判有妙招
部分目錄

內容簡介

不得不承認,外貿齣口的確越來越難瞭,大傢都在夾縫中生存。成交客戶,於外貿新人而言,起初的努力自然應當,但是,常常事倍功半;於幾年外貿“工齡”的老手而言,追求突破,卻總感缺憾,力不從心。 《外貿高手客戶成交技巧》既是作者多年外貿工作經驗的總結,也是一次無私的分享。本書從尋找客戶著筆,介紹充分利用各種途徑找客戶的技巧;以實際郵件往來為例,講解不同階段郵件寫作的細節:總結開發過程中的注意事項,讓你在談判時可以遊刃有餘;精煉報價要點,教你五步打造“完美”報價單:深入剖析跟蹤客戶技巧,決勝於韆裏之外;分析行業生存法則,為你開闊外貿形勢的宏觀視野。 《外貿高手客戶成交技巧》作者毅冰,外貿人,多年行走於外貿江湖,為人低調。曾在福步論壇上發錶兩個帖子,均被置頂,其中一個點擊過韆萬。作者寫作該書意在為迷茫中的外貿人求解迫在眉睫的外貿難題。
好的,這是一份為您量身打造的圖書簡介,主題為 《高效溝通的藝術:職場人際關係與影響力構建》,內容詳實,旨在全麵提升讀者的溝通能力與人際影響力,完全不涉及外貿、客戶成交等相關主題。 --- 《高效溝通的藝術:職場人際關係與影響力構建》 開啓人際交往的新維度,重塑你的職場影響力 在信息爆炸、節奏飛快的現代職場中,硬技能固然重要,但真正區分平庸與卓越的,往往是軟實力——尤其是高效的溝通能力和強大的人際影響力。本書《高效溝通的藝術:職場人際關係與影響力構建》並非又一本空泛的溝通理論匯編,而是一部深入職場底層邏輯、聚焦實戰技巧的行動指南。它將引導您係統性地理解溝通的本質、人際關係的構成要素,並提供一套科學、可量化的影響力構建方法論。 本書深刻剖析瞭現代職場中溝通失敗的常見陷阱,無論是跨部門協作的摩擦、團隊內部的誤解,還是嚮上匯報的效率低下,其根源往往在於溝通模式的僵化與對聽眾需求的忽略。我們的目標是幫助讀者超越錶麵的“會說話”,達到深層次的“有效連接”和“深度影響”。 --- 第一部分:溝通的基石——理解人與信息的流動 本部分將基礎夯實,帶領讀者跳齣傳統的“說話-聽話”框架,深入探究溝通的底層機製。 第一章:認知重塑:從“錶達”到“共鳴”的飛躍 溝通的“冰山理論”: 探討顯性信息(說什麼)與隱性信息(怎麼說、背後的意圖)之間的關係。如何識彆和應對溝通中的“水麵下”的潛颱詞與情緒流。 情緒的導航: 學習識彆自身與他人的核心情緒狀態,理解情緒如何扭麯信息的傳遞。掌握“情緒降溫”與“情緒引導”的即時技巧,確保關鍵信息能在冷靜的狀態下被接收。 接收者的畫像工程: 詳細解析不同背景、不同角色(上級、平級、下屬、跨文化同事)的認知過濾器。如何根據聽眾的關注點(關注效率?關注安全感?關注創新?)定製信息結構。 第二章:傾聽的煉金術:挖掘未被言說的需求 高效溝通的秘密不在於“說”,而在於“聽”。本章專注於將傾聽從被動行為轉化為主動的洞察工具。 深度共情式傾聽: 區分“聽到”與“聽懂”。引入“復述-確認-探索”三步法,確保信息零誤差傳遞,並讓對方感受到被充分尊重。 探詢的藝術: 如何使用開放式、引導式、對比式提問,層層剝繭,挖掘齣決策背後的真正驅動力,避免無效的錶層對話。 非語言信號的解碼: 身體語言、眼神接觸、語速停頓的微小變化所攜帶的巨大信息量。構建一套實用的非語言信號監測清單,提高信息的捕捉率。 --- 第二部分:職場溝通的場景化實戰精要 本部分聚焦於職場中高頻、高風險的溝通場景,提供即學即用的策略手冊。 第三章:嚮上溝通的藝術:精準匯報與有效說服 嚮上溝通的挑戰在於:時間稀缺、關注點不同、風險規避。 “金字塔原理”的定製化應用: 針對高層管理者,如何用三句話提煉核心觀點,並在五分鍾內清晰地闡述論據和預期結果。 衝突性議題的預案管理: 在提齣問題之前,必須自帶至少兩個可行的解決方案(Plan A/B/C)。學習如何結構化地呈現風險、成本與收益的權衡分析。 有效拒絕的技巧: 麵對不閤理或超齣負荷的任務時,如何既維護關係又不失專業地進行協商與拒絕,將拒絕轉化為重新定義工作優先級的機會。 第四章:跨部門協作的潤滑劑:消除壁壘與建立聯盟 跨部門溝通的難點在於“目標不一緻”與“術語體係差異”。 建立共同的語言庫: 識彆不同職能部門(如研發、市場、財務)的專業術語與KPI導嚮,創建“翻譯手冊”,確保術語的對等。 項目啓動會的控場與目標校準: 如何在項目初期就設定清晰的協作邊界、責任矩陣(RACI模型),並預先識彆潛在的利益衝突點。 化解“甩鍋”與“推諉”: 當齣現責任模糊地帶時,運用基於事實和流程的溝通方式,將焦點從“誰的錯”轉移到“如何改進流程”。 第五章:團隊賦能與反饋的科學:激發潛能與管理績效 管理者必須是團隊中最優秀的溝通者。本章關注如何通過反饋驅動成長。 建設性反饋的“SBI 模型”精通: 掌握“情境(Situation)-行為(Behavior)-影響(Impact)”的結構化反饋法,確保反饋客觀、聚焦於行為而非人格。 激勵性贊美的力量: 區分空泛的錶揚與有力的認可。學習如何具體指齣員工的優秀行為及其對團隊的積極影響,強化正麵行為迴路。 高難度對話的管理: 涉及績效改進計劃(PIP)、職業發展瓶頸的坦誠溝通,如何保持同理心同時堅定地傳遞組織要求。 --- 第三部分:影響力構建——從說服到領導 真正的溝通高手,能夠通過對話自然而然地建立權威和信任,從而實現影響力。 第六章:建立持久信任的機製:透明度與一緻性 信任是影響力的貨幣,而信任的建立依賴於可預測性與坦誠。 言行一緻性的實踐: 探討“說到做到”的細節管理。如何通過微小的承諾兌現,逐步積纍職場信用資本。 脆弱性的力量: 適度、策略性的自我暴露(Vulnerability)如何拉近與他人的距離,激發團隊的同理心和忠誠度。 危機溝通的信任重建: 在信息失控或項目受挫時,如何第一時間采取主動、透明的溝通策略,防止負麵敘事占據主導地位。 第七章:深度影響力的策略:敘事、邏輯與道德錨定 本章深入到如何影響決策和改變既有觀念。 故事的力量: 學習如何將冰冷的數據轉化為引人入勝的敘事(Storytelling),通過案例、願景和個人經曆來觸動聽眾的理性與情感。 辯論中的邏輯陷阱識彆與規避: 識彆常見的邏輯謬誤(如稻草人謬誤、滑坡謬誤),並用結構化的論證來鞏固自己的觀點。 道德說服的構建: 探討如何將個人目標與更大的組織使命或社會價值掛鈎,實現“價值共振”,從而獲得更高層次的支持。 結語:持續優化的溝通者 溝通能力是一項需要終身投入的技能。本書的最後,將提供一個“溝通自檢矩陣”,幫助讀者定期評估自己在不同場景下的錶現,製定個性化的迭代計劃,確保每一次的交流,都是嚮著職場卓越邁進的一步。 --- 適閤讀者: 渴望打破溝通瓶頸、提升職場可見度的職場新人與中層管理者。 需要在復雜組織架構中推動項目、需要跨部門協調的專業人士。 緻力於提升個人領導力、希望通過有效溝通建立強大個人品牌的所有職業人士。 這不是一本教你“如何說話”的書,它是一本教你“如何被聽見、被理解、被信任”的生存指南。

用户评价

评分

讀完這本書,我最大的感受是,它提供瞭一種全新的視角來看待客戶成交。以往,我可能更傾嚮於將成交看作是一種“說服”的過程,試圖用各種理由和證據來打動客戶。但這本書卻引導我認識到,真正的成交,更多的是一種“賦能”的過程,是幫助客戶做齣最符閤他們利益的決策。書中對於“需求挖掘”的講解,不是簡單地問“你需要什麼”,而是深入地去探索“為什麼需要”、“如何實現”以及“期望達到什麼樣的效果”。作者提齣瞭“FABE法則”的升級版,不僅僅關注産品的特性(Features)、優勢(Advantages)、益處(Benefits),更強調瞭“證據”(Evidence)的重要性,並在此基礎上進一步延伸,加入瞭“情感共鳴”(Emotional Resonance)的要素。這種循序漸進、由淺入深的講解方式,使得復雜的溝通技巧變得易於理解和掌握。我嘗試將書中關於“創造稀缺感”和“利用從眾心理”的策略,運用到近期的一些潛在客戶跟進中,效果齣乎意料地好,客戶的猶豫期明顯縮短,決策的效率也得到瞭提升。這本書不僅僅是指導我們如何“賣”東西,更是指導我們如何“懂”客戶。

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作為一名在國際貿易領域摸爬滾打多年的業務員,我一直以來都深信“客戶是上帝”這句話,但如何真正讓這位“上帝”心悅誠服地簽下訂單,卻是我不斷探索的課題。這本書的齣現,恰似在迷霧中點亮瞭一盞明燈。我尤其欣賞其中對於“同理心”的強調。以往,我們更多的是站在自己的角度去推銷産品,展示優勢,卻忽略瞭客戶內心深處真正關心的是什麼。作者通過大量的真實案例,生動地剖析瞭如何站在客戶的立場,去理解他們的痛點、顧慮和期望。書中提齣的“傾聽螺鏇”理論,讓我醍醐灌頂。不再是簡單的聽,而是帶著目的去聽,去捕捉信息,去解讀潛颱詞,再去引導性地提問,層層遞進,最終挖掘齣客戶最核心的需求。其中關於如何應對客戶的異議,更是我以往的“軟肋”。書裏並沒有提供一套死闆的應對模闆,而是教導我們如何根據不同的異議類型,靈活運用不同的溝通策略,化解矛盾,甚至將異議轉化為成交的契機。這種 nuanced 的指導,比空洞的技巧分享要來得實用得多。我嘗試將書中一些關於建立信任的技巧運用到最近的跟進中,效果立竿見影,客戶的迴復速度和積極性都有瞭顯著提升。

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在如今競爭激烈的國際市場中,想要脫穎而齣,絕不僅僅依靠優質的産品和閤理的價格。更重要的是,能否在瞬息萬變的商業環境中,精準捕捉客戶的心理,並以最優化的方式與之溝通。這本書在這方麵為我提供瞭極大的幫助。它摒棄瞭那些陳舊、脫離實際的銷售理論,而是聚焦於當前外貿業務員在實際工作中可能遇到的各種挑戰,並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“信息不對稱”的分析。作者指齣,在很多情況下,客戶之所以猶豫不決,並非是産品本身的問題,而是因為他們對産品、對公司、甚至對市場的信息瞭解不夠全麵。因此,這本書教導我們如何利用各種渠道,收集客戶的信息,並有針對性地提供他們所需要的信息,從而消除疑慮,建立信心。書中還提到瞭“承諾管理”的重要性。很多時候,一個看似微小的承諾,如果未能兌現,就可能成為客戶放棄閤作的導火索。這本書詳細闡述瞭如何科學地製定承諾,如何有效地管理客戶的期望,以及在齣現意外情況時,如何進行補救。這種對細節的關注,讓我意識到瞭以往銷售過程中可能存在的盲點。總而言之,這是一本真正能夠幫助外貿業務員提升實操能力的實用性書籍。

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作為一個對市場變化敏感的業務員,我深知“不進則退”的道理。尤其是近年來,國際貿易環境日益復雜多變,客戶的需求也在不斷升級。我一直在尋找能夠幫助我跳齣舒適區,掌握更前沿、更有效的客戶成交方法的書籍。這本書的內容,無疑給我帶來瞭極大的啓發。書中對“情緒化購買”的洞察,讓我重新審視瞭以往的銷售邏輯。我過去更多地關注産品的理性功能和價格,卻忽視瞭客戶在決策過程中,情緒因素扮演著至關重要的角色。作者通過大量的案例分析,詳細闡述瞭如何通過識彆客戶情緒、引導客戶情緒,甚至適時地觸發客戶的情緒,來促進成交。這種對“人”的深度理解,讓我看到瞭外貿銷售的另一個維度。此外,書中關於“長期客戶關係管理”的章節,更是讓我受益匪淺。它不僅僅是教我們如何一次性地促成交易,更是著眼於如何與客戶建立可持續的閤作關係。從客戶初次接觸到成為忠實擁躉,每一個階段的策略都得到瞭詳盡的闡述。我尤其認同書中關於“客戶生命周期價值”的理念,它讓我明白,每一次看似微小的互動,都可能對未來的長期收益産生深遠影響。

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我一直對那些能把復雜問題簡單化、把抽象理論具象化的書籍情有獨鍾。這本書在這方麵做得非常齣色。它不像某些理論書籍那樣,堆砌著一堆晦澀難懂的術語,而是用非常接地氣、生動的語言,將外貿銷售過程中那些看似高深莫測的“成交秘籍”一一拆解。最讓我印象深刻的是關於“價值感知”的論述。很多時候,我們僅僅是把産品介紹給客戶,而忽略瞭真正讓客戶買單的,是他們對産品價值的認可。這本書提供瞭一套係統的方法,教我們如何通過精準的産品定位、差異化的競爭優勢闡釋,以及量化客戶收益的展示,來全方位地提升客戶對我們産品價值的感知。書中還特彆提到瞭“信任金字塔”模型,從基礎的專業性到高階的情感連接,層層遞進地構建客戶對我們的信任。我之前一直覺得,與客戶建立深度信任是一個漫長而艱難的過程,但通過學習書中關於“細節緻勝”、“承諾兌現”以及“個性化服務”的策略,我發現,很多時候,一個不起眼的小細節,一次超齣預期的服務,都能在客戶心中種下信任的種子。這本書的閱讀體驗就像在跟一位經驗豐富的老朋友聊天,在輕鬆愉快的氛圍中,潛移默化地吸收瞭寶貴的經驗。

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蛮好的,我很喜欢。下次再光顾。

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不错

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还没开始看,物流速度很快

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挺实用的一本书!

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很好 很实用!

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还好…嗯…还好…

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不错不错不错

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好。。。。。。。。。。。。。。。

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看着不错 纸张质量挺好 发货速度快

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