具体描述
商品詳情
書名： 瘋狂的用人術
定價：35
齣版社： 中國商業齣版社
ISBN：9787504475879
版次：1
商品編碼：10968229
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2012-04-01
用紙：膠版紙
頁數：276
字數：180000
正文語種：中文
內容簡介
現代社會的競爭說到底是人的競爭。誰運用好瞭人的資源，誰就擁有瞭無敵的製勝法寶。會用人是很大的本領。隻要善於匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其纔，各盡其能，事業便可望興旺發達。
關聯推薦
作為一個領導者，重要的工作不是指定目標，不是不停地修改規章製度，而是“用人”。做不好這一工作，所有的目標和設想都將是海市蜃樓。
目錄
di一章 慧眼讀心術：識人知人讀懂人心
把好“進入”這道關口
從相馬之道探究識人的著眼點
謹慎對待“di一印象”
慎用心理素質太差的人
在閑聊中考察其知識寬度
通過試用來認識其實際能力
在提問的過程中認識其工作態度
用多種方法認識其道德品質
招聘時多注意應聘者的忠誠度
di二章 禮賢下士術：用感召力讓人追隨
感召力是領導力zui重要的特質
以身作則勝過一切發號施令
真抓實乾比能言善辯更重要
做領導，功底越厚越好
棘手的事應由領導親自處理
公正無私纔能響DD
承擔責任是用人者的天職
付齣尊重纔能贏得尊重
得理而饒人更易徵服下屬
與下屬一起分享快樂
鐵腕立威術：做個有quan wei的領導
仁厚並非任何時候都可取
過度的懷柔會影響到quan wei
不可寬恕心術不正者
扭轉局麵時更需雷厲風行
大膽懲治個彆典型者
對狂傲的下屬需適時威懾
不妨在“藉口”上做點文章
對腐敗分子不能手下留情
誅惡前要找到問題的癥結所在
從外錶強化自身的威懾力
施展鐵腕也不能過於蠻橫無情
施威時留點感情補償的餘地
恩與威相結閤方能長治久安
di四章 平衡掌控術：綜閤製衡掌控全局
管理的本質就是一種動態平衡
平衡各方勢力可實現對全局的控製
隔離牽製是解決問題的zui好辦法
實行官職分離與製衡的製度
扶植新的權力中心以實現平衡
用特殊人物來平衡各種關係
以平衡術讓違規的下屬自相治理
……
di五章 賞罰分明術：有功必賞有過必罰
di六章 施恩團結術：將心比心以情動人
di七章 暗箱操縱術：笑裏藏刀背後手段
di八章 閤理授權術：抓大放小能放能收
di九章 以私釣人術：瞭解欲望樹立目標
di十章 認同贊揚術：好下屬是誇齣來的
在綫試讀
人人都有追求自尊心與心理滿足的需要，每個員工也都有其重要性，因此一定要尊重每個人。隻有這樣，員工纔能尊重你，大傢纔能在一起很好地閤作，用人者與員工之間纔會有良好的互動。如果有一方被輕視瞭，雙方的感情交流就不會有好結果。
有付齣纔會有收獲。如果用人者不重視員工的感受，不尊重員工，就很難贏得員工的尊重。
對員工來說，他們在內心深處都渴望得到領導的重視和尊重。他們認為，在地位上的差異他們能夠接受，但在情感上卻希望自己的貢獻、自己的價值能得到認可。這種認可的體現就是在企業中能得到彆人的尊重，尤其是上級領導的尊重。一旦這種希望得到實現，他們的內心深處就會産生一種“不負使命”的責任感，工作意念和乾勁兒就會促使他們盡力做事。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
尊重員工也是人性化管理的必然要求。隻有員工的個人身份受到瞭尊重，真正感到瞭被重視，做事情纔會更加用心，纔願意站到用人者的立場，主動與領導溝通和探討工作，完成用人者交辦的任務，心甘情願地為企業付齣。
被列為美國企業界十大名人之一的IBM創始入托馬斯·沃森常說：“作為一個企業傢，毫無疑問要考慮利潤，但不能將利潤看得太重。企業必須自始至終把人放在di一位，尊重員工是成功的關鍵。”
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