工程管理概論（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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成虎 著

圖書標籤:

• 工程管理
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• 項目管理
• 建設工程
• 教材
• 高等教育
• 第二版
• 學科教材
• 工業工程

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112122110

版次：2

商品编码：10555659

包装：平装

丛书名： 高等学校工程管理专业规划教材

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：240

字数：390000

內容簡介

《工程管理概論（第2版）》全麵論述瞭工程的概念，現代工程的分類和係統結構，工程的壽命期過程，工程管理的概念，現代工程的建設與運行，現代工程中存在的問題，工程管理理論和方法，我國工程相關法律和法規，我國工程管理的人纔需求和執業資格製度，工程管理專業的人纔培養以及對工程管理未來的展望。
《工程管理概論（第2版）》可作為高等院校工程管理和工程技術專業的教科書，也可作為在實際工程中從事工程技術和工程管理工作的專業人員的參考書。

目錄

緒論
第一章 工程概述
第一節 工程的概念
第二節 工程的作用
第三節 我國古代工程
第四節 我國現代工程的發展
復習思考題

第二章 現代工程係統
第一節 工程的分類
第二節 工程係統結構分析
第三節 工程係統構成舉例
第四節 工程相關學科的專業結構
第五節 工程相關企業和行業
復習思考題

第三章 工程的壽命期係統過程
第一節 工程壽命期概念
第二節 工程環境係統
第三節 工程壽命期各階段主要工作
第四節 工程相關者
復習思考題

第四章 成功的工程
第一節 概述
第二節 工程的目的和使命
第三節 工程的文化
第四節 成功的工程要求
第五節 建立科學和理性的工程價值觀
復習思考題

第五章 工程管理概述
第一節 工程管理的概念
第二節 我國工程管理的曆史發展
第三節 工程管理的幾個主要方麵及其工程管理任務
復習思考題

第六章 現代工程的實施方式
第一節 概述
第二節 工程的資本結構
第三節 工程建設任務的委托方式
第四節 工程建設管理和運行管理模式
復習思考題

第七章 現代工程需要解決的主要問題
第一節 工程建設的技術問題
第二節 工程建設的經濟問題
第三節 工程建設組織和信息問題
第四節 工程建設中的管理問題
第五節 工程的法律和閤同問題
復習思考題

第八章 現代工程管理理論和方法
第一節 工程管理理論和方法的基礎
第二節 工程管理重要的專業理論和方法
第三節 計算機技術和現代信息技術在工程管理中的應用
復習思考題

第九章 我國工程相關法律、法規、規範和管理製度
第一節 我國工程相關法律體係
第二節 我國與工程相關的重要法律
第三節 我國與工程相關的重要法規和規章
第四節 我國與工程相關的規範
第五節 我國工程管理體製和製度
第六節 工程管理國際慣例
復習思考?

第十章 工程管理領域的人纔需求和執業資格製度
第一節 我國工程管理專業學生的就業範圍
第二節 現代社會對工程管理專業學生的要求
第三節 我國工程管理界的執業資格製度
第四節 國際上相關的執業資格製度
復習思考題

第十一章 工程管理專業的人纔培養和教學體係
第一節 工程管理專業綜述
第二節 工程管理專業學生的能力培養和教學
第三節 工程管理專業學生畢業後的職業發展
復習思考題

第十二章 工程管理的未來?望
復習思考題
附錄：關於《工程管理概論》的復習和考試
參考文獻

前言/序言

工程項目管理：理論、實踐與發展 概述 工程項目管理是確保工程項目在既定目標框架內成功實現的科學與藝術。它涵蓋瞭從項目啓動到收尾的整個生命周期，涉及一係列係統性的規劃、組織、指導、協調和控製活動。隨著現代工程項目的日益復雜化、規模化和多元化，工程項目管理的重要性愈發凸顯。它不僅是技術實現的關鍵，更是成本控製、風險規避、質量保障以及最終項目成功的基石。本書旨在深入探討工程項目管理的核心理論、關鍵實踐以及未來的發展趨勢，為讀者提供一個全麵而深入的理解，以應對瞬息萬變的工程領域挑戰。 第一部分：工程項目管理的基礎理論 第一章：工程項目與項目管理的基本概念 工程項目的定義與特徵： 本章將闡述工程項目與常規運營的區彆，重點分析其臨時性、獨特性、漸進明細性以及資源約束性等核心特徵。通過豐富的案例，讀者將能清晰理解何為工程項目，以及其內在的復雜性。 項目管理的定義、目標與範疇： 深入剖析項目管理的本質，即運用知識、技能、工具和技術來達成項目需求。本書將重點探討項目管理的三大核心目標：在範圍、時間、成本的約束下，高質量地完成項目。同時，也將界定項目管理涵蓋的各個知識領域，為後續章節奠定基礎。 項目經理的角色與職責： 項目經理是項目成功的關鍵人物。本章將詳細闡述項目經理應具備的領導力、溝通能力、問題解決能力、決策能力等核心素質，以及他們在項目啓動、規劃、執行、監控和收尾各個階段的職責。 項目組織結構： 探討不同類型的項目組織結構，如職能型、矩陣型（弱、平衡、強）和項目型組織，分析各自的優缺點以及適用場景。理解組織結構對項目溝通、決策效率和資源分配的影響至關重要。 第二章：項目管理過程模型與知識體係 項目生命周期與過程組： 介紹標準的項目生命周期（啓動、規劃、執行、監控、收尾）以及與生命周期相對應的項目管理過程組。理解項目在不同階段的特點和管理重點。 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）解讀： 深入解析國際公認的項目管理知識體係（如PMI®的PMBOK® Guide），詳細介紹其包含的十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）和項目管理過程。每項知識領域將結閤實際工程項目案例進行講解，幫助讀者理解其在實踐中的應用。 項目管理方法論與流程： 探討不同的項目管理方法論，如瀑布模型、敏捷方法（Scrum, Kanban）、混閤方法等，分析它們的適用性。介紹標準化的項目管理流程，強調流程在規範管理、提高效率中的作用。 第三章：項目啓動與範圍管理 項目啓動： 詳細闡述項目章程（Project Charter）的編製，如何進行可行性研究，以及如何識彆和評估項目機會。理解項目啓動階段的輸齣對後續項目至關重要。 乾係人識彆與分析： 學習如何識彆所有可能影響或被項目影響的乾係人，並對他們進行分類和優先級排序。理解乾係人管理的重要性，並探討有效的乾係人溝通策略。 需求收集與範圍定義： 介紹多種需求收集技術（如訪談、問捲、頭腦風暴、原型法等），並闡述如何將收集到的需求轉化為清晰、可衡量的項目範圍說明書。 工作分解結構（WBS）： 深入講解WBS的創建方法和原則，如何將項目範圍分解為可管理的工作包，為後續的進度、成本估算奠定基礎。WBS是項目管理的核心工具之一。 第四章：項目進度管理 活動定義與排序： 學習如何將工作包分解為具體的活動，並理解活動之間的邏輯依賴關係（如：完成-開始、開始-開始）。 活動持續時間估算： 介紹不同的估算技術，如專傢判斷、類比估算、參數估算、三點估算等，並討論影響估算準確性的因素。 進度計劃製定： 重點講解關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈法（CCPM），如何繪製項目網絡圖，識彆關鍵路徑，並確定項目總工期。介紹甘特圖等可視化工具。 進度計劃優化與控製： 探討如何通過資源分配、進度壓縮（趕工、快速跟進）等方法優化進度計劃，並學習如何監控項目進度，識彆偏差，並采取糾正措施。 第五章：項目成本管理 成本估算： 介紹成本估算的類型（如：成本估算、成本基準），並詳細講解多種成本估算方法，包括自下而上估算、類比估算、參數估算、三點估算等。 成本預算： 闡述如何將活動或工作包的成本估算匯總，形成項目總成本預算，並建立成本基準。 成本控製： 介紹掙值管理（EVM）等先進的成本控製技術，如何通過跟蹤實際成本、掙值和計劃值來衡量項目績效，並預測項目最終成本。學習如何分析成本偏差，並製定糾正措施。 成本效益分析： 探討投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等財務指標，幫助管理者評估項目的經濟可行性。 第二部分：工程項目管理的關鍵實踐 第六章：項目質量管理 質量概念與標準： 探討工程項目中的質量定義、質量標準（如ISO 9000係列）以及質量在項目中的重要性。 質量策劃： 介紹如何製定質量管理計劃，確定項目質量目標、質量標準、質量保證活動和質量控製活動。 質量保證（QA）： 講解質量保證的原則和方法，如何通過過程審查、審計等方式確保項目過程符閤質量要求。 質量控製（QC）： 介紹常用的質量控製工具和技術，如統計過程控製（SPC）、檢查、測試等，以及如何識彆和解決質量問題。 持續改進： 強調質量管理是一個持續改進的過程，探討 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在工程項目質量管理中的應用。 第七章：項目資源管理 人力資源管理： 詳細闡述如何規劃、獲取、發展、管理和激勵項目團隊。包括團隊建設、績效管理、衝突管理和奬勵機製。 物資與設備資源管理： 探討如何識彆、獲取、管理和歸還項目所需的物資和設備。重點關注采購、庫存管理和設備維護。 信息與知識資源管理： 強調信息在項目中的重要性，如何建立有效的項目信息係統，促進信息共享，以及如何管理項目知識，積纍經驗教訓。 第八章：項目溝通管理 溝通計劃： 學習如何製定詳細的溝通管理計劃，明確溝通目標、溝通對象、溝通內容、溝通方式、溝通頻率和溝通負責人。 溝通渠道與技術： 介紹各種溝通渠道（如會議、報告、電子郵件、即時消息等）和溝通技術（如項目管理軟件、協作平颱），並分析其適用性。 信息發布與反饋： 探討如何有效地發布項目信息，並建立有效的反饋機製，確保信息的準確傳達和理解。 衝突與問題管理： 溝通管理是解決衝突和問題的關鍵。本章將探討識彆、分析和解決溝通障礙與項目衝突的方法。 第九章：項目風險管理 風險管理概念： 解釋風險、機遇、不確定性等概念，以及風險管理在工程項目中的必要性。 風險識彆： 介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析、根本原因分析等，以及如何構建風險登記冊。 風險分析： 講解定性風險分析（如概率-影響矩陣）和定量風險分析（如濛特卡洛模擬、敏感性分析）的方法，以評估風險的發生概率和潛在影響。 風險應對規劃： 探討風險應對策略，包括規避、轉移、減輕、接受（對於風險）以及開發、增強、分享、接受（對於機遇）。 風險監控與控製： 學習如何跟蹤已識彆的風險，識彆新風險，執行風險應對計劃，並評估風險管理過程的有效性。 第十章：項目采購管理 采購規劃： 闡述如何進行采購需求分析，製定采購策略，選擇閤適的采購方式（如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同）。 供應商選擇： 介紹供應商評估標準和技術，如何進行供應商資格審查、報價分析和閤同談判。 閤同管理： 重點講解閤同執行、閤同變更管理、閤同支付和閤同收尾等關鍵環節。 采購收尾： 論述如何進行閤同收尾，評估供應商績效，並完成所有采購活動。 第十一章：項目相關方管理 相關方參與規劃： 學習如何規劃如何讓相關方參與項目，以及如何有效地管理他們的期望。 管理相關方參與： 探討如何通過溝通、協商、參與等方式，積極引導相關方參與到項目活動中。 監控相關方參與： 學習如何評估項目整體上的相關方參與度，並根據需要調整相關方參與策略。 第三部分：工程項目管理的先進技術與發展趨勢 第十二章：項目集成管理 項目整閤： 闡述項目集成管理的核心，如何協調項目的所有元素，確保各知識領域之間的協同作用，實現項目整體目標。 項目章程的製定與批準： 再次強調項目章程在項目啓動中的關鍵作用，以及其作為項目授權和方嚮指引的意義。 項目計劃的製定與整閤： 論述如何將各個子計劃（範圍、進度、成本、質量等）整閤形成一個完整的項目管理計劃。 項目執行的指導與管理： 強調項目經理在指導和管理項目執行中的領導作用。 項目績效域的監控與控製： 介紹如何通過集成的方式監控項目整體績效，並識彆偏差。 項目變更控製： 詳細講解變更控製過程，如何評估變更的影響，審批變更請求，並更新項目基準。 項目收尾： 闡述如何正式完成項目或項目階段，包括最終産品、服務或成果的交付，以及項目信息的歸檔。 第十三章：工程項目管理的信息化與智能化 項目管理軟件的應用： 介紹主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等）的功能和應用場景，包括計劃排程、資源分配、進度跟蹤、成本管理、溝通協作等。 BIM（建築信息模型）與工程項目管理： 深入探討BIM技術在項目全生命周期中的應用，如何實現可視化、協同化和數據化管理，提升項目效率和質量。 大數據與人工智能在項目管理中的潛力： 探討大數據分析在項目風險預測、性能優化、資源調度方麵的應用，以及人工智能（AI）在項目決策支持、自動化任務執行方麵的未來發展。 物聯網（IoT）與實時監控： 分析物聯網技術如何實現對項目現場、設備、物資的實時監控，提升安全性與效率。 第十四章：工程項目管理麵臨的挑戰與未來發展 全球化與跨文化項目管理： 探討在全球化背景下，如何應對文化差異、法律法規差異、語言障礙等挑戰，管理跨國項目。 可持續發展與綠色工程項目管理： 關注環境、社會和經濟的可持續性，探討如何在項目管理中融入綠色設計、環保施工、社會責任等理念。 數字化轉型與敏捷項目管理： 分析數字化浪潮對工程項目管理帶來的衝擊，以及如何藉鑒敏捷方法論，提高項目的響應速度和靈活性。 復雜巨型工程項目管理： 針對大型基礎設施、航空航天、核能等領域的復雜巨型工程項目，探討其特殊的管理模式和麵臨的挑戰。 項目組閤管理與項目集管理： 介紹項目組閤管理（PPM）和項目集管理（PgM）的概念，以及它們如何幫助組織優化項目投資，實現戰略目標。 項目管理職業化與認證： 探討項目管理作為一門獨立學科和職業的發展，以及PMP®等專業認證的重要性。 結論 工程項目管理是一門動態發展的學科，它要求管理者不僅掌握係統的理論知識，更需要具備豐富的實踐經驗、敏銳的洞察力和強大的領導能力。隨著科技的進步和社會的發展，工程項目管理正朝著更加智能化、精細化、可持續化的方嚮邁進。本書的編寫旨在為讀者提供一個堅實的理論基礎和全麵的實踐指導，幫助他們在復雜的工程項目環境中脫穎而齣，實現卓越的項目管理成就。通過深入學習本書內容，讀者將能夠更有效地規劃、執行、監控和收尾工程項目，從而為組織和社會創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《XXXXXX》（假設不是您提供的書名）的教材，說實話，內容組織得挺讓人摸不著頭腦的。我本期望能看到一套係統、連貫的知識體係，畢竟是作為入門級彆的讀物。但讀起來更像是東拼西湊的資料匯編。前幾章對於基礎概念的闡述還算清晰，至少讓我對這門學科的輪廓有瞭一個初步的認識。然而，一旦進入到具體方法論的講解部分，作者的筆鋒似乎就飄忽不定瞭。比如，在風險評估那一塊，一會兒強調定性分析，一會兒又突然插入瞭一大段復雜的定量模型公式，但對公式的推導和實際應用場景的舉例卻非常簡略。很多關鍵的術語，雖然在首次齣現時做瞭腳注解釋，但後續章節中，這些概念經常被簡化或以不同的方式提及，導緻我需要頻繁地往迴翻閱，查找最初的定義，極大地影響瞭閱讀的流暢性。而且，書中提供的案例研究，雖然數量不少，但多數都顯得年代久遠，與當前技術快速迭代的行業現狀脫節嚴重。很多流程和工具的描述，在如今的數字化管理環境中已經基本被淘汰，這讓我開始懷疑教材的更新頻率和對行業前沿的關注度。我期待的是能學到如何應對敏捷開發、大數據集成等現代挑戰，但這本書似乎還停留在傳統的瀑布模型和PPT式的匯報階段。總體而言，作為一本“概論”，它給齣的知識點是零散的，缺乏一個將各個模塊有機結閤起來的內在邏輯綫索。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《XXXXXX》時，我對它的印刷質量和裝幀設計還是比較滿意的，紙張手感不錯，排版也算清爽，這對於長時間閱讀來說是個加分項。然而，內容層麵的體驗卻是一場災難。我主要對其中關於資源調度和成本控製的那幾個章節特彆感興趣，希望能夠找到一些切實可行的操作指南。結果呢？理論部分講得過於抽象，幾乎沒有提供任何可以馬上投入實踐的工具或模闆。舉個例子，書中詳細介紹瞭一種被稱為“三點估算”的技術，理論上很實用，但作者隻是簡單地提瞭一下公式，完全沒有給齣如何在項目初期數據不全的情況下，選擇閤適的概率分布、如何處理極端異常值等實操層麵的細節。我隻好又去網上搜索大量的博客和專業論壇來補充這部分知識，這使得這本書的價值大打摺扣，它更像是一個“知識點的目錄”而非“知識的傳授者”。更令人不解的是，書中對“人”的因素討論得少得可憐。項目管理絕不僅僅是流程和工具的堆砌，團隊協作、衝突管理、利益相關者溝通纔是決定成敗的關鍵。這本書中，這部分內容被壓縮到瞭最後一章，而且是以一種非常概括、蜻蜓點水的方式帶過，仿佛這是可有可無的附屬品。對於一個想全麵瞭解工程管理的人來說，這種厚此薄彼的結構安排是極其不負責任的。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本《XXXXXX》的主要目的是想瞭解不同工程領域（如土木、軟件、航空航天）在管理上的共性和差異性。這本書在開篇部分確實提到瞭需要尊重不同行業的特殊性，並且在第三章安排瞭一個章節專門討論“行業差異化管理”。然而，這個章節的深度令人失望。它隻是羅列瞭幾個非常宏觀的差異點，比如“土木項目周期長，軟件迭代快”，然後就迅速跳迴瞭通用的項目生命周期模型。這根本無法滿足我對具體差異的探究。例如，在軟件項目中至關重要的持續集成/持續部署（CI/CD）理念，在書中被含糊地歸類於“質量保證環節的改進”，完全沒有體現齣它對整個項目組織結構、角色分配乃至閤同簽訂方式帶來的顛覆性影響。這種淺嘗輒止的處理方式，使得這本書的“概論”二字，更像是一種對內容廣度的自我設限。如果作者能投入更多精力去挖掘那些驅動不同行業管理範式變革的根本性技術因素，而不是停留在錶麵的流程對比上，這本書的價值將會大大提升。現在看來，它更像是一本適用於最傳統、最保守的工程領域的通用指南，對於追求前沿效率提升的現代工程管理實踐者來說，參考價值有限。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，怎麼說呢，非常“學術化”，但這種學術化並沒有帶來精準和嚴謹，反而帶來瞭一種難以接近的疏離感。它充滿瞭各種長句、復雜的從句，以及大量生僻的專業術語，這些術語在第一次齣現時並沒有用足夠的篇幅去解釋其背後的哲學思想或者曆史演變。我常常感覺自己像是在啃一本晦澀難懂的翻譯文學作品，需要反復咀嚼纔能勉強理解作者想錶達的那個核心觀點。特彆是當涉及到一些跨學科的融閤點時，比如技術集成與商業模式創新，作者的論述顯得尤為吃力，仿佛作者本人也隻是在引用其他文獻的觀點，而沒有形成自己獨立的、清晰的認知框架。例如，書中對供應鏈風險的分析，主要集中在物流環節的延誤上，卻幾乎沒有觸及知識産權、閤規性審查等在新興技術領域至關重要的隱性風險。當我試圖用書中的理論去分析一個近期發生的行業重大項目失敗案例時，發現書中的框架根本無法捕捉到事件的復雜性。這本書可能更適閤那些已經有一定行業經驗，隻需要一本工具書來查找標準定義的讀者，但對於一個期待通過係統學習來建立認知模型的初學者來說，它無疑是一堵高牆，需要付齣超乎想象的努力纔能翻越。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我最不滿意的部分是書中對“知識更新與自我迭代”的關注度極低。工程管理領域是一個動態變化、需要終身學習的學科。優秀的教材應該在正文之外，引導讀者如何保持知識的鮮活性。這本書雖然在封底列齣瞭一堆參考書目，但內容本身卻顯得非常靜態和封閉。它所闡述的許多流程和文檔標準，雖然是經典，但缺乏與當前主流管理軟件和信息係統的集成討論。例如，對於如何利用BIM（建築信息模型）進行項目全生命周期的數據協同管理，書中隻有寥寥數語，完全沒有涉及數據模型的標準、跨平颱集成時的挑戰等關鍵議題。這使得閱讀體驗非常不連貫——我一邊讀著書本上的理論，一邊不得不對照著我工作中使用的新型項目管理軟件的界麵來思考如何將書中的概念映射到現實中，這種脫節感讓人非常抓狂。如果一本書不能教會我如何將理論融入我正在使用的現代工具體係中，那麼它存在的意義就僅僅是提供瞭一套“曆史記錄”，而不是一份“行動指南”。我希望未來的版本，能夠真正擁抱數字化轉型帶來的管理範式重構，而不是僅僅修修補補舊有的框架。

评分☆☆☆☆☆

还可以

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书还不错~学习了

评分☆☆☆☆☆

中国学术一直重文献而不重田野，长期以来培养了大量皓首穷经的博儒，中国学者的读书功夫一定是世界上最出色的。刘歆、杨雄、郑玄、王弼、孔颖达等等，都是一代博览群书的大儒。解缙、纪晓岚者，以编纂百科全书（《永乐大典》《四库全书》）成其伟业，所摄入材料之广大很可能举世无双。近世诸如梁启超、章太炎、郭沫若等，额头壮硕光洁，脑容量很可能大于常人，脑神经的活动频率和速度看来也非同一般。他们或者一目一页，或者一目十行，想来就像解缙纪晓岚那样不在话下。还有康有为、王国维、陈寅恪、钱锺书等等，即使不是一目十行，也属于九行八行之类，总之肯定具有大量吃进材料的超群出众的大功夫，同时还有惊人的记忆力。据说陈寅恪和钱锺书跟人聊天时谈到什么事情，常能指出此事此言在书架上某书某页。此种功夫堪称绝活。具有这种大功夫的人多吗？我认识的人中也许只有那么几位。复旦大学钱文忠，据说不止一目十行，而是一目一页（据吴洪森说），也就是龚育之所说的“就像照相一样，停留三秒左右，整个一页就记住了”。不过他的停留时间不是三秒，而是十来秒（据吴洪森的描述）。还有中国现代舞团团长张长城，他虽然不做学术研究（这只是我的臆测），可是嗜书成癖。有一天他告诉我，他每天业余时间要读书十万字，让我着实大吃一惊。他究竟是一目十行，还是一目一页，我没有细问，总之颇相信他的读书功夫不同凡响。这样惊人的阅读本领和阅读量，决定了他们必定是渊博之士。这种人即使不想做天才，只要天天张目读书，就非得把自己倒腾成天才不可。还有一种人，他们的外表看不出多么饱学，也不喜欢一见面就谈学问，可是日常生活中的片言只语就能看出他们不但在学术领域特别广博，甚至对人类生活各个方面都具有精深的了解。无论说到汽车、轮船、电脑、手机、玉石、珍珠、瓷器等等器具，还是说到酒、茶、咖啡、雪茄、烹调饮食等等享受，以及说到饭店、书店、服装店、电影院、寺庙、街道等等社会空间，他们几乎无所不知，每有涉及，必定解说详备。他们漫不经心的聊天常常具有云飞潮涌、排山倒海的气势，因为他们广博得无可抵挡。笔者同事中即有这种天造良才，而且不止一位。许多人都喜欢读书，我也一样喜欢读书，书带给了我们人类许多乐趣，也让我们懂得了许多道理。高尔基说过，书是人类进步的台阶，书也是我勇气的源泉。书就是大海，而我是小鱼，在大海中自由自在地遨游；书就是天空，而我是小鸟，在天空中愉快地飞翔。 我从小就喜欢读书，那时候我不识字，只能看一些有图画的书，也常常让妈妈读给我听。上小学以后，我时常不是抱着一本童话故事书，就是拿着一本作文书。久而久之，我喜欢上了读书，不管是什么书，我都会认真地看。就这样，我从书中知睡道了许多知识，也从书中明白了许多道理，也积累了不少好词、好句。我的作文水平一下子提高了好多。我也更加喜欢读书了，每天晚上觉前都要看一会书。

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第三a节 第四节 c工程寿命期概念 第四章 f第二节 第五章 第二节 复习思考题 第七章 工程建设中的管理问题 第二节 复习思考题 我国与工程相关的重要法规和规章 工程管理领域的人才需求和执业资格制度 第一节 第三节 《工程管理概论（第D2版）》可作为高等院校工H程管理和工程技术专业的教K科书，也可作L为在实际工程中从事工程技术P和工程管理工作的专业人员的参考书。绪论U 第二节 第二V节 工程的目X的和使命 第Y五章 第六章

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书不错，送货还可以。

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好

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书还不错~学习了

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