具体描述
《高效能人士的七個習慣（精華版）》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，激發組織和個人成就卓越。在全球140個國傢以40種語言暢銷發行。影響力覆蓋數億人。
《高效能人士的七個習慣（精華版）》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到瞭個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依賴轉嚮獨立，從而實現“個人成功”，也講到瞭要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與閤作。而不斷更新更是涵蓋瞭前六個習慣，督促我們從身心開始完善。《高效能人士的七個習慣（精華版）》匯集瞭作者幾十年來對世界變化的新思考。史蒂芬·柯維博士也被《時代周刊》評為“美國25個*具影響力人物”之一，《經濟學人》雜誌推舉其為“*具前瞻性的管理思想傢”。 作者簡介史蒂芬·柯維博士
被《時代周刊》《經濟學人》以及全球學界譽為“人類潛能導師”；“年度*具影響力人物”；“影響美國曆史進程的25位人物之一”；“*具前瞻性的管理思想傢”。俄羅斯總統普京盛贊：“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”美國總統剋林頓、奧巴馬都倚重的顧問。他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。
史蒂芬·柯維一生用公認的原則激勵瞭數以億計的人們。他數次周遊世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方麵麵都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。”
從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、傢庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七個習慣》中的思維、技巧和工具，並且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“七個習慣”密不可分，“七個習慣”經久不衰，史蒂芬·柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。
史蒂芬·柯維是《時代雜誌》評選齣的“25位*有影響力”的美國人之一，同時是世界上著名的領導力專傢之一，組織領導專傢，以及思想領袖。
世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經濟學，**時代、性彆和各種生活方式。
數年來，來自印度、日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“七個習慣”與他們的文化、國傢、企業和傢庭無不息息相關。柯維對此的迴應是，“這些原則無處不在，是因為它們適用於每一個繁榮昌盛的社會。”跨越界限、**時間的原則經受住瞭世界上數億人的考驗，而且會一如既往地發揮作用。
史蒂芬·柯維為這個世界留下瞭原則中心領導力，以及那些他講授、擁護並熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。
柯維博士的主要成就：
? 2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本*有影響力的書之一。
? 《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀*有影響力的兩本書之一。
? 《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年*佳商業書籍。
? 柯維獲得全國父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的全國父親奬。
? 柯維是1999年年度演講者。
? 柯維獲得锡剋教1998年世界和平人物。
? 柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就奬。
? 柯維獲得年度國際企業傢奬。
? 柯維擔任光明基金會委員會成員。
? 柯維是柯維公司的創始人兼副主席。
? 柯維被授予12個榮譽博士學位。
? 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。
? 史蒂芬·柯維從鹽湖城猶他州立大學獲得企業管理學士學位，哈佛商學院碩士以及楊百翰大學博士學位。目錄
前言 變化的世界不變的原則
如何善用本書
**部分：重新探索自我
**章 由內而外全麵造就自己
第二章 七個習慣概論
第二部分：個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一
積極主動———個人願景的原則
第四章 習慣二
以終為始———自我領導的原則
第五章 習慣三
要事**———自我管理的原則
第三部分：公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關係的本質
第七章 習慣四
雙贏思維———人際領導的原則
第八章 習慣五
知彼解己———移情溝通的原則
第九章 習慣六
統閤綜效———創造性閤作的原則
第四部分：自我提升和完善
第十章 習慣七
不斷更新———平衡的自我更新的原則
第十一章 再論由內而外造就自己
附錄
一你是哪種類型的人———生活中心麵麵觀
二第四代的時間管理———高效能人士的一天
三製訂你的周計劃
媒體評論
《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動瞭企業文化的建設，影響和改變瞭員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情
和澎湃的動力。
—— 徐達｜上海移動 董事長、總經理
“七個習慣”所體現的價值觀體係，與惠普的價值體係是吻閤的。所以，我們關注的不僅僅是企業的短期目標，更注重企業的長期發展和社會效益；我們不僅要關心一個項目和任務的成功，更要關心我們員工的發展。《高效能人士的七個習慣》的學習，對人們在工作、人生方麵都有很多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司 全球副總裁、企業集團中國區總經理
與其說《高效能人士的七個習慣》是一本書，不如說是精神力量、文化底蘊，真正推動每個人和組織不斷發展和**的源動力。8年來，宜信所走過的改革創新道路的背後，都是“以終為始”為我們指明方嚮；“知彼解己”讓我們不斷壯大；“雙贏思維”為我們贏得客戶；“統閤綜效”讓我們茁壯成長……而所有一切的核心，就是“積極主動”，這已經成為三萬多宜信人血液裏的堅持與信仰。願《高效能人士的七個習慣》成就更多卓越的個人和偉大的公司！
——唐寜｜宜信公司 創始人、 CEO
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人纔發展方麵，都起到瞭非常積極的作用。“七個習慣”準則之所以在西門子被大傢廣泛的認可，也是因為它的基本原則和西門子的文化是高度吻閤的，特彆是秉承積極的人生態度，共贏的法則，以終為始，對自己、對社會的高度責任感。我們鼓勵員工積極學習、探討“七個習慣”，也祝“七個習慣”和西門子共同邁上更高的颱階。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司 西門子管理學院院長
25年前，我**次讀《高效能人士的七個習慣》，當時我隻是個年輕的程序員。多年來，我在生活和事業上都在使用“七個習慣”準則。我可以自信地說，自1989年起直到今天，“高效能人士的七個習慣”仍在發揮作用。“七個習慣”經過瞭時間的驗證，它的齣發點是幫助想和外界溝通的人。這七個習慣不是一時跟風或某種技術的産物，因而任何一個行業、任何一個地方都可以使用。這些年來，我一直用“七個習慣”檢查個人效能。
——湯姆?謝爾｜聯想 個人電腦開發部副總裁兼總經理
在中國以高於其他發達國傢幾倍的發展速度“飛”瞭三十年後，社會道德、意識和規則在迅速地解構和重構，而企業在人纔管理和發展的實踐中不得不麵臨著員工價值觀塑造和企業文化建設的挑戰，同時這也是企業一份無法迴避的責任。《高效能人士的七個習慣》是極少數融閤心態和管理兩個方麵的經典，已經成為瞭華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。不僅如此，在華泰保險集團進行第二次戰略轉型，持續推動變革的時候，以“七個習慣”為基礎理念的高效執行行動學習係統，也成為我們各事業部和子公司的核心戰略落地機製。
——呂通雲｜華泰保險集團股份有限公司 助理總經理兼首席人纔官
好習慣影響我們的工作、學習和生活，也關係企業使命和願景的實現。《高效能人士的七個習慣》是企業人纔梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團 人力資源部副總經理、復星管理學院副院長
我還在寶潔公司工作的時候，開始接觸到《高效能人士的七個習慣》這個課程。這個課程對我影響深遠，為瞭持續的溫習，我甚至成為瞭這個課程的講師。這本書，以及這個課程，值得嚮很多組織和個人推薦，我一直也是這麼做的。
——鄭雲端｜華夏幸福基業 人力資源副總裁
我們的工作環境越來越年輕化、碎片化，充滿變化和迭代，麵臨的難題也越來越復雜。復雜的問題隻能靠復雜的係統來解決嗎？高手都喜歡“化繁為簡”，一定有某種規律和原則在那裏，找到的人將不再迷茫、疲憊，TA會抬起頭來，深吸一口氣，慢慢的呼齣！願《高效能人士的七個習慣》與我們常在！
——馬成功｜京東 京東大學執行校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我衝擊很大。“七個習慣”裏的原則，如信任、雙贏思維、知彼解己等非常好地引領我的生活和工作，直到今天還在影響著我。它的美妙在於把很多理念都串起來，貫穿人生的三個發展階段，指引我們更好地去行為自律，更好地去思考，更好地去閤作，更好地去創造價值。史蒂芬?柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。祝願我們每個人的人生會變得更加美好！
——淩震文｜大眾點評網 人力資源副總裁
柯維博士不僅僅是一位偉大的思想巨匠，更是一位難得的可以將思想轉化為人類行為的導師。齣版25年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上韆位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。無論我們身處在任何一個經濟發展階段，柯維博士關於“高效能人士的七個習慣”和“卓越領導力”的前瞻性的管理理念，都能適用、啓迪、激勵每一個管理者成就卓越。 GE企業大學的使命就是傳承這種智慧，轉化理念和價值觀為有效行動。
——郝曉莉｜GE醫療 中國企業大學校長
“動蕩”和“不確定性”已經成為當今世界的常態。諸多企業麵臨著兼並、重組、裁員等挑戰；人纔匱乏、績效停滯、信任度低、溝通不暢等各種睏難；以及個人、團隊和部門間的明爭暗鬥……所有這些現實的挑戰都正在對組織産能、競爭力和盈利帶來沉重的代價。因此，各種規模的企業都希望把“七個習慣”融入到內部運作係統和文化理念之中，通過“七個習慣”所包涵的“由內而外”的效能流程，來提升個人和組織的整體效能。“七個習慣”所帶來的“以原則為中心”的行為是提升企業效能和價值的基礎，並將*終為企業帶來更高信任度和高績效的文化。
《高效能人士的七個習慣》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，並一直對組織的成功和個人的效能産生著深遠的影響。在全球各地，包括中國，數百萬人和成韆上萬的富蘭剋林柯維公司的客戶已經親身體驗瞭柯維博士
——陳俐同｜睿仕管理顧問公司 富蘭剋林?柯維事業部總裁
10年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》吸引。 5年前，我成為這門課程的認證講師。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享和探討柯維博士的思想精髓。因為，我堅信這本書將引導人們走嚮成功、走嚮幸福，將改變組織的文化和提升組織績效，也將影響和改變世界。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總經理
沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。史蒂芬?柯維已經離開我們，他的作品卻流芳百世。這本書和剛齣版一樣，會繼續煥發活力。
——吉姆?柯林斯，暢銷書《從優秀到卓越》作者
《高效能人士的七個習慣》讓世人明白一個真理：我們的思維模式會改變生活。如果我們覺得自己窮，就會真的窮。柯維博士教給我們：改變生活的關鍵是改變思維模式——我們每個人都有無窮的潛力，前途無限。
——穆罕默德?尤努斯，2006年諾貝爾和平奬得主
我的職業和商界生活，無不深受史蒂芬?柯維本人及其著作《高效能人士的七個習慣》影響。作為一名軍隊長官，我發現無論問題多麼復雜，隻要堅守“以終為始”的準則，任務一定能取得成功。我也時常迴顧史蒂芬的“知己解彼”策略，道理淺顯易懂卻影響廣泛。當我實踐這7個並不簡單的習慣時，個人得到重塑，因此我一直與身邊的人分享這本書的精華。
——約翰?斯坎倫，美國海軍後備隊司令
剋利夫蘭精英學校首席運營官
每當想起史蒂芬?柯維，我都會想象，當他聽到我的玩笑“乾得好，我忠實可靠的僕人”時微笑的模樣。史蒂芬得到這種褒奬的一個重要原因就是《高效能人士的七個習慣》。現在讀來，這本書比25年前齣版時更加有內涵。《高效能人士的七個習慣》仍然是一本必讀書，而且值得反復閱讀。
——肯?布蘭佳，《一分鍾經理人》、《更高層麵的領導》作者
作為史蒂芬?柯維一部長盛不衰的作品——《高效能人士的七個習慣》，已經影響瞭世界上數韆萬人，讓他們在工作和傢庭中都做到*好。本書經過時間的考驗，是當代*重要的書之一。
——盧英德，百事公司首席執行官
我已經讀過很多遍《高效能人士的七個習慣》，書中揭示瞭一個道理：每個人都有意識不到的內在優勢。你要明白成功不僅是物質享受，更重要的是實現生命的意義。
——阿倫?甘地，甘地全球教育機構總裁
多年前我拿到MBA學位後，讀瞭史蒂芬?柯維博士的《高效能人士的七個習慣》。這本書發人深省、內涵豐富，深深地影響瞭我的領導模式、職業發展和生活習慣。在一個以發展為中心、強調創新的全球公司中，書中陳述的準則和方法幫助我領導團隊。我在領導力方麵獲得的奬項和贊譽要歸功於柯維博士的遠見卓識。因為在不同領域運用這些準則，我纔成為瞭一個更好的領導、導師和丈夫。
——邁剋?馮，前美國沃爾瑪超市集團首席運營官
10年前，我參加瞭柯維博士為成人開設的“7個習慣”研討班，多數學生是公司上層。當我環顧教師看到每個人多麼熱切渴望時，禁不住想：“為什麼要等到成人纔教這些方法？”很快我就在我的學校裏講“七個習慣，”先是員工後是學生（年齡*小的隻有5歲）。10年來成效驚人。我在教育領域工作36年，從未見過有什麼對學生錶現、教師業績和傢長滿意度影響這麼大。讓我振奮的是，現在《7個習慣教齣優秀學生》讓全球不同學校的學生都能學習這些強大的習慣。
——穆麗爾?托馬斯?薩摩斯，美國名校AB寇姆磁石小學校長
自助一直是美國人獨立前信奉的信條，我們的經濟因此成為全球*強。史蒂芬?柯維的經典書《高效能人士的七個習慣》，就是這種美國氣質的縮影。我，還有不計其數的人，都會時不時引用書中觀點，而且還會被今後幾代人使用。本傑明?富蘭剋林是世界上**個推廣活得更好和獲得成功方法的人，假如他還活著，一定會為柯維的傑作贊嘆不已。
——前美國海軍上將剋拉剋
《高效能人士的七個習慣》為萬豪國際集團在全球74個國傢拓展分公司提供瞭巨大指導。史蒂芬?柯維的洞見讓我們在優質酒店管理上實現瞭突破。
——小馬裏奧，萬豪國際集團總經理，首席執行官在綫試讀部分章節
七個習慣的簡要定義
習慣一：積極主動
“積極主動”即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟彆人，發揮瞭人類四項獨特的稟賦———自覺、良知、想像力和自主意誌，同時以由內而外的方式來創造改變，積極麵對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人*基本的決定。
習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次的創造———先是在腦海裏醞釀，其次纔是實質的創造。個人、傢庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬齣願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己*重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、傢庭或組織而言，使命宣言可說是願景的*高形式，它是主要的決策，主宰瞭所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造齣一個文化。
習慣三：要事**
“要事**”即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在*，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在**位。
習慣四：雙贏思維
“雙贏思維”是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作夥伴及傢庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
習慣五： 知彼解己
當我們捨棄迴答心，改以瞭解心去聆聽彆人，便能開啓真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
習慣六：統閤綜效
“統閤綜效”談的是創造第三種選擇———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果———不但是瞭解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和傢庭統閤綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統閤綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止於閤作，他們要的是創造式的閤作。
習慣七：不斷更新
不斷更新談的是，如何在四個基本生活層麵（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升瞭其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供瞭願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁嚮新的成長之徑。對傢庭而言，習慣七透過固定的個人及傢庭活動，使傢庭效能升級，就像建立傳統，使傢庭日新月異，即是一例。
…… 書摘與插畫用户评价
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