[颱版]無印良品成功90%靠製度/鬆井忠三/天下文化齣版

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店铺: 中国图书进出口深圳公司
出版社: 天下遠見出版(股)公司
ISBN:9789863205616
商品编码:10704725573

具体描述

《無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》

作者: 鬆井忠三                 譯者:江裕真

齣版社:天下文化                齣版日期:2014/09/30

語言:繁體中文                  ISBN:9789863205616

規格:平裝/216頁/14.8 x 21 cm /普通級/單色印刷/初版

齣版地:颱灣 

本書分類:商業理財> 管理與領導> 經營策略不可

 

內容簡介

嚮無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!

排名名列全球一百大品牌無印良品,

如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!


潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理,

讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書!

能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;

能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,

所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;

不用時時口頭迴報工作,卻能準時做好交辦工作;

提案書隻需一張A4紙,就能快速做齣好決策,

開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,

他們如何做到?

會長鬆井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣!

製度對瞭,隻靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將纔。

作者簡介

鬆井忠三

1949年生於靜岡縣,現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係後,進入西友Store(現西友公司)服務,1992年,轉至良品計畫服務,擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職,於2001年就任為社長,並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織,不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年時,甚至創下有史以來營收1,620億圓,2008年起擔任現職,繼續肩負起為組織「打造機製」的任務。

目.................錄

推薦序 製度是韆錘百鍊的實務   湯明哲
中文版序  創造大數據時代的武器 梁益嘉

前言 讓所有努力直接連結到成果
魔鬼藏在製度裡
好製度讓工作事半功倍

第1章 先有「標準」,纔能「改善」
迴到所有工作的原點
各種工作都可以標準化
商品如何命名也是一門學問
提升工作效率靠製度
打造持續緻勝製度的關鍵
廣納「更好做法」的知識

第2章 反敗為勝不靠改變員工,而靠製度
從虧損三十八億日圓的榖底反敗為勝
策略二流無妨,執行力一流就行
光靠經驗主義將使公司滅亡
用新製度解決難題
靠製度讓部屬的想法自動轉換
「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應
根據顧客意見打造暢銷商品
小心虛有其錶的突破點
找不到優秀人纔,就自己打造培育將纔製度
人要失敗兩次纔會學到教訓
邊跑邊思考

第3章 排除經驗與直覺,精準執行
手冊編製完成隻是工作的起點
製度一旦建立,就會有執行力
不放過每年440種的第一線智慧
讓新進員工也能理解纔是好手冊
時時思考工作的「什麼為何何時誰」
找齣難以發現的無謂作業,提高生產力
談生意的經驗要分享給全部門
把7,000件客訴降至1,000件的風險管理法
運用手冊培育人纔
用手冊減少培育人纔的錯誤
製度是「文字化→提案→改善」不斷的循環
走一條「最後能通往正確方嚮」的路

第4章 精準來自簡單
「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功
徹底做好問候,就能減少不良品
以先生、小姐稱呼主管
提案書蓋三個章
師法其他公司的智慧
和其他公司徹底交流
以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者
幹部三年內不調職
提升部屬工作動機
企管顧問無法讓組織改頭換麵
迷惘時就選擇難走的那條道
從改變行為下手,不要先想改變個性

第5章  「努力就有成果」是有技巧的
用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一
隻要找齣原因,問題就解決瞭八成
桌麵整潔的公司營收就會成長
寫下工作的完成期限
報告、聯絡、商量有礙於員工成長
徹底執行「晚上六點半下班」
傍晚不交辦工作給他人?
提案書隻要一張A4紙
不開徒具形式的會議

第6章  培養簡單但精準的思考力
工作動機可以被激發
製作自己的MUJIGRAM
高超的溝通技巧也能夠手冊化
傢事如同工作,也能藉由手冊化提高效率
讓手冊成為持續創造齣利潤的原動力

結語 不焦急、不墮落、不傲慢

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