作者:(英)愛德華？德博諾著作馬睿譯者定價:42 齣版社:中信齣版社齣版日期:2016年10月01日頁數:212 裝幀:平裝 ISBN:9787508665344 ★創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”少量後重齣江湖，全新上市；暢銷優選30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者推薦閱讀！員工推薦！

★六頂帽子、六個維度，優選*創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力*實用的係統思考方法。
★精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。 ●六頂思考帽目錄
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●序
● 引言
●第二章六頂帽子，六種顔色
●第三章使用思考帽
●白色思考帽
●第四章白色思考帽：事實和數據
●第五章白帽思考：這是誰的事實？
●第六章白帽思考：日式輸入
●第七章白帽思考：事實、真理和哲學傢
●第八章白帽思考：誰戴上瞭這頂帽子？
●第九章白色思考帽小結
●紅色思考帽
●第十章紅色思考帽：情緒與情感
●第11章紅帽思考：情緒在思考中的地位
●第12章紅帽思考：直覺和預感
●第13章紅帽思考：時時刻刻
●第14章紅帽思考：用對情緒
●第15章紅帽思考：情緒的語言
●部分目錄

內容簡介

優選*尖創新思維訓練法的開創者——愛德華？德博諾提齣“六頂思考帽”，用六頂不同顔色的帽子，代錶六種創新思維方式。
“六頂思考帽”所強調的是一個**簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
很好團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

優選知名企業西門子、IBM、杜邦公司、保德信金融等，在公司內部廣泛運用德？博諾“六頂等
(英)愛德華？德博諾著作馬睿譯者愛德華？德博諾博士（Dr.EdwarddeBono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的，歐洲創新協會將他列為曆目前對人類貢獻大的250人之一，德？博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德？博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”等
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