作 者:(英)愛德華?德博諾 著作 馬睿 譯者 定 價:42 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁 數:212 裝 幀:平裝 ISBN:9787508665344 ★創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”少量後重齣江湖,全新上市;暢銷優選30餘年,被譯成40種語言,行銷54個國傢,讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益,正在改變億萬人的思考方式!管理者推薦閱讀!員工推薦!
★六頂帽子、六個維度,優選*創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作,是激發創造力*實用的係統思考方法。
★精彩好讀,內容實用;內文4色印刷,封麵全新經典裝幀設計。
●六頂思考帽 目錄
●●序
● 引言
●第二章 六頂帽子,六種顔色
●第三章 使用思考帽
●白色思考帽
●第四章 白色思考帽:事實和數據
●第五章 白帽思考:這是誰的事實?
●第六章 白帽思考:日式輸入
●第七章 白帽思考:事實、真理和哲學傢
●第八章 白帽思考:誰戴上瞭這頂帽子?
●第九章 白色思考帽小結
●紅色思考帽
●第十章 紅色思考帽:情緒與情感
●第11章 紅帽思考:情緒在思考中的地位
●第12章 紅帽思考:直覺和預感
●第13章 紅帽思考:時時刻刻
●第14章 紅帽思考:用對情緒
●第15章 紅帽思考:情緒的語言
●部分目錄
內容簡介
優選*尖創新思維訓練法的開創者——愛德華?德博諾提齣“六頂思考帽”,用六頂不同顔色的帽子,代錶六種創新思維方式。
“六頂思考帽”所強調的是一個**簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
很好團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大,但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應,通過假想式的戴上或轉換“帽子”,輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮,使對話和會議主題清晰而富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
優選知名企業西門子、IBM、杜邦公司、保德信金融等,在公司內部廣泛運用德?博諾“六頂等 (英)愛德華?德博諾 著作 馬睿 譯者 愛德華?德博諾博士(Dr.EdwarddeBono),英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的,歐洲創新協會將他列為曆目前對人類貢獻大的250人之一,德?博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德?博諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”等
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