成本會計精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 威廉·萊恩，香農·安德森，邁剋爾·馬厄 著，劉宵侖，硃曉輝 譯

圖書標籤:

• 成本會計
• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 精要
• 教材
• 大學教材
• 考研
• 會計基礎
• 成本核算

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115265753

版次：2

商品编码：10881851

包装：平装

丛书名： 北京国家会计学院会计经典教材系列

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：488

正文语种：中文版

內容簡介

　　《成本會計精要》是一本會計實務用書，旨在幫助學生培養一種利用成本信息進行決策的直覺，使他們能夠成為更好的成本信息使用者（作為管理者）和更好的成本信息提供者 （作為會計人員）。
　　全書共 18 章，內容涉及成本會計的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、規劃和預算、績效計量、轉讓定價等。《成本會計精》要以言簡意賅、邏輯嚴密、生動有趣的方式為讀者提供瞭所需要的工具，並通過範例、圖解和習題幫助讀者理解成本會計信息在決策中的作用。本書強調概念背後隱藏的直覺， 並盡量避免死記硬背。本書適閤於需要利用會計信息進行決策的所有管理者，會計專業的學生， 以及希望學習成本會計的普通讀者。

作者簡介

　　威廉·萊恩，美國密歇根大學商學院會計學教授，在“全球MBA課程”及“亞歐拉經理人教育課程”中教授管理會計，曾任美國會計學會管理會計分會會長，曾獲2006年美國會計學會“卓越文獻貢獻奬”。
　　香農·安德森，美國萊斯大學瓊斯管理研究生院副教授，兼任澳大利亞墨爾本大學首席研究員，曾獲2006年美國會計學會“卓越文獻貢獻奬”。
　　邁剋爾·馬厄，美國加州大學戴維斯分校的管理學教授，美國會計學會管理會計分會前任會長，曾獲美國會計學會“頗具競爭力手稿奬” 和美國注冊會計師協會“卓越文獻貢獻奬”
　　劉霄侖，北京國傢會計學院審計與風險管理研究所所長、副教授、財政部內部控製標準委員會委員、中國政法大學法務會計研究中心研究員、清華大學碩士研究生導師、財政部財科所碩士研究生導師、中國注冊會計師、美國注冊舞弊審查師（CFE）、國際注冊內部審計師（CIA）。
　　硃曉輝，1972年生於河北定州，1993年畢業於河北財經學院財政係會計專業。1996年赴美國留學，1998年獲得美國夏威夷大學會計學碩士學位。之後又研修瞭一年博士，1999年迴國。曾供職於中國總會計師協會，現為北京國傢會計學院審計與風險管理研究所特邀研究員。

目錄

詳細目錄
簡要目錄
第1章　成本會計：為決策提供信息
組織價值創造
為什麼從價值創造說起
價值鏈
供應鏈與分銷鏈
利用成本信息增加價值
實際應用：非藥物治療單元
會計與價值鏈
會計係統
財務會計
成本會計
成本會計與公認會計原則
成本會計的“客戶”
評估成本會計係統的框架
管理者的職責就是決策
決策需要信息
尋找並消除非增值作業
利用成本分析發現戰略機遇
所有者利用成本信息評估管理者
管理決策用成本數據
決策用成本
控製與評估成本
不同數據用於不同決策
價值鏈成本會計發展趨勢
研發中的成本會計
設計中的成本會計
采購中的成本會計
生産中的成本會計
營銷中的成本會計
配送中的成本會計
客戶服務中的成本會計
企業資源規劃
為組織創造價值
組織中的主要財務人員
選擇：會計人員的道德問題
為什麼道德問題如此重要
實際應用：渠道壓貨
道德規範
《薩班斯—奧剋斯利法案》（）與道德問題
成本會計與其他商業學科
學習體會
小　結
關鍵術語
附錄：美國管理會計師協會道德規範

第2章　成本概念與成本習性
什麼是成本
成本與費用
成本在財務報錶中的列示
實際應用：一種全新的曼陀羅生産
服務型組織
零售型與批發型企業
生産型企業
直接與間接生産（産品）成本
基本成本與轉化成本
非生産（期間）成本
實際應用：銀行的間接成本
成本分配
直接與間接成本
生産成本流的細節
成本如何在財務報錶中流轉
損益錶
産品成本與銷貨成本
直接材料
在産品
産成品存貨
産品成本與銷貨成本錶
學習體會
成本習性
固定成本與變動成本
産品成本要素
單位固定成本可能會誤導決策
如何使成本信息更有助於管理者
毛利潤邊際與貢獻邊際損益錶
為決策編製財務報錶
學習體會
小　結
關鍵術語

第3章　本-量-利分析
本-量-利分析
利潤等式
本-量-利分析範例
圖　解
利-量模型
利用本-量-利分析方法分析不同成本結構的影響
實際應用：成本結構對經營決策與投資決策的影響
安全邊際
利用電子數據進行本-量-利分析
本-量-利分析模型的擴展
所得稅
多産品本-量-利分析
其他成本結構
本-量-利分析的假設與局限性
學習體會
小　結
關鍵術語

第4章　用於決策的成本分析
差量分析
差量成本與總量成本
差量分析與定價決策
短期與長期定價決策
短期定價決策：特殊訂單
長期定價決策
長期與短期定價：有區彆嗎
定價決策中的成本分析
實際應用：歐洲的産品迴收法律
成本與銷售價格的相關法律問題
掠奪性定價
傾　銷
價格歧視
高峰負荷定價
價格壟斷
采用差量分析進行生産決策
自製與外購決策
涉及差量固定成本的自製與外購決策
自製的機會成本
新增與關停産品綫或關停經營單元決策
産品選擇決策
約束理論
學習體會
小　結
關鍵術語

第5章　成本估計
為什麼估計成本
基本成本習性模式
采用什麼方法估計成本習性
工程分析法
賬戶分析法
成本估計的統計分析法
實際應用：利用迴歸分析評估成本習性
多元迴歸
實際實施問題
學習現象
實際應用：學習麯綫
應　用
如何選擇成本估計方法
數據問題
不同方法對成本估計的影響
學習體會
小　結
關鍵術語
附錄A：多元迴歸
附錄B：學習麯綫

第6章　産品與服務成本核算
成本管理係統
計算産品或服務成本的原因
實際應用：區分生産成本與生産管理成本的重要性
成本分配與産品成本核算
成本流程圖
成本管理係統設計的基本主題
單一産品、連續流程式行業的成本核算
基本成本流模型
無在産品存貨的成本核算
有期末在産品存貨的成本核算
多産品、非連續流程式行業的成本核算
預定生産管理成本分配標準
多産品成本核算
預定生産管理成本分配標準的分配基礎選擇
在潛在分配基礎之間選擇
多重分配基礎與兩步成本分配法
分配基礎的選擇
不同企業、不同生産方式與成本核算製度
作業成本核算製示例
學習體會
小　結
關鍵術語

第7章　分批成本核算製
定義“工作”
在車間中使用會計記錄
計算工作成本
Inshape公司的生産流程
Inshape公司的成本記錄
Inshape公司如何記錄生産管理成本
實際應用：生産管理成本分配標準對生産決策
的影響
分批成本計算單
生産管理成本的超額分配與分配不足
記錄和分配生産管理成本的其他方法
多種分配基礎：兩步成本分配法
分批成本核算製的步驟總結
在服務型組織中采用分批成本核算製
道德問題與分批成本核算製
虛報完工程度
將成本計入錯誤的工作
誤報工作成本
管理項目
實際應用：大項目的成本決定及其道德意義
學習體會
小　結
關鍵術語

第8章　分步成本核算製
確定約當産量
産品成本核算製在流程式行業中的應用
第一步：計量資源的實物流
第二步：計算約當産量
實際應用：虛報約當産量進行欺詐
第三步：確定要核算的産品成本
時間到！我們需要對成本和在産品存貨做齣假設
第四步：計算約當産量單位成本
第五步：嚮各批産品分配産品成本
加權平均分步成本核算製
嚮管理者報告這項信息：生産成本報告
第一部分和第二部分：管理産品的實物流
第三、四、五部分：管理成本
采用先進先齣分步成本核算製分配成本
第一步：計量資源的實物流
第二步：計算約當産量
第三步：確定要核算的産品成本
第四步：用先進先齣法計算約當産量的單位成本
第五步：用先進先齣法分配産品成本
T型賬戶圖示
決定哪種方法更好：先進先齣法還是加權平均法
計算産品成本：步驟總結
使用上一部門轉入成本
誰負責上一部門轉入成本
分批製與分步製的選擇
運行成本核算製
按運行進行産品成本核算
運行成本核算製圖解
比較分批、分步與作業成本核算製
學習體會
小　結
關鍵術語

第9章　作業成本核算
所報告産品成本與決策
關停産品綫
死亡螺鏇
兩步成本分配法
兩步成本分配法與成本動因選擇
全廠統一分配標準與部門獨立分配標準
成本分配方法的選擇：成本效益決策
作業成本核算
計算作業成本
實際應用：非營利組織的作業成本核算
成本層次
作業成本核算圖解
第一步：確定作業
第二步：確定成本動因
第三步：計算成本動因分配標準
第四步：采用作業成本核算法分配成本
比較産品成本
成本在各賬戶間的流轉
現代生産環境中的作業基礎選擇
實際應用：證據證明作業成本核算大有裨益
行政管理中的作業成本核算
誰采用作業成本核算
學習體會
小　結
關鍵術語

第10章　成本管理
采用作業成本管理增加價值
利用作業成本信息改進流程
利用成本層次
管理客戶與供應商的成本
采用作業成本核算確定客戶與供應商成本
確定客戶成本為什麼重要
利用客戶成本信息管理成本
實際應用：百思買公司分析客戶盈利能力
確定供應商成本
反映成本節約
管理生産能力成本
資源耗用與資源供應
計算閑置生産能力成本
分配閑置生産能力成本
季節性需求與閑置生産能力成本
管理質量成本
我們如何限製傳統的管理會計係統與全麵質量管理
之間的衝突
什麼是質量
什麼是質量成本
平衡、質量控製與失效成本
實際應用：報告質量成本所包含的成本要素
學習體會
小　結
關鍵術語

第11章　服務部門與聯閤成本分配
服務部門成本分配
服務部門成本分配方法
分配基礎
直接分配法
分步分配法
實際應用：斯坦福大學的分步分配法
交互分配法
比較直接分配法、分步分配法與交互分配法
聯閤成本分配
定義聯閤成本核算
分配聯閤成本的原因
聯閤成本分配方法
可實現淨值法
實物數量法
評估聯閤成本分配方法
決定現在銷售産品還是進一步加工
實際應用：不同零部件的不同需求
如何處理副産品的決策
學習體會
小　結
關鍵術語
附錄：利用電子數據錶解決交互分配法的計算問題

第12章　管理控製係統
為什麼建立管理控製係統
協調管理者與組織的利益
控製問題的發展演變：範例
分權製組織
為什麼將組織分權化
分權製的優勢
分權製的劣勢
評估管理控製係統的框架
組織環境與戰略
管理控製係統的結果
管理控製係統的要素
平衡各要素
決策權授權：責任會計
成本中心
酌量性成本中心
收入中心
利潤中心
投資中心
責任中心與組織結構
績效計量
兩個基本問題
實際應用：教師薪酬與學生成績
成本中心
收入中心
利潤中心
投資中心
績效評估
相對績效與絕對績效標準
評估管理者的績效與責任中心的經濟績效
組織的相對績效評估
薪酬體係
舉例說明：公司成本分配
實際應用：警惕“陷阱”
所分配成本的激勵問題
有效的工資成本分配製度
績效評估係統創造瞭進行欺詐的激勵嗎
建立內部控製、保護資産及提供質量信息
內部審計
學習體會
小　結
關鍵術語

第13章　規劃與預算
戰略規劃如何增強競爭力
總體規劃
組織目標
戰略性長期利潤規劃
主預算（策略性短期利潤規劃）：將戰略規劃與
經營規劃聯係起來
預算編製中人的因素
員工參與的意義
編製主預算
從哪裏開始
銷售預測
綜閤範例
預測生産
預測生産成本
直接人工
生産管理成本
完成銷貨成本預算
修訂最初預算
營銷與行政管理成本預算
匯總編製損益錶
主要關係：銷售周期
利用現金流量預算估計現金需求
跨期間現金流量
實際應用：增長之“咒”
規劃預算資産負債錶中的資産與負債
全景概覽：如何將他們綜閤起來
零售型與批發型組織的預算編製
服務型組織的預算編製
實際應用：預算是政府必須遵守的法律
預算編製中的道德問題
不確定情況下的預算編製
學習體會
小　結
關鍵術語

第14章　經營單元的績效計量
分部績效計量
實際應用：公司采用分部績效指標計量分部績效的
決定因素是什麼
會計收益
計算分部收益
分部收益的優缺點
財務比率範例
投資報酬率
適用於控製的績效指標：彎路中的捷徑
投資報酬率的局限性
剩餘收益指標
剩餘收益的局限性
經濟增加值
實際應用：百思買公司的經濟增加值
經濟增加值的局限性
實際應用：采用剩餘收益績效指標影響管理者的
決策嗎
分部績效計量：總結
計量投資基數
賬麵總值與賬麵淨值
曆史成本與現行成本
期初、期末或平均餘額
分部績效計量中的其他問題
學習體會
小　結
關鍵術語

第15章　轉讓定價
什麼是轉讓定價，它為什麼重要
確定最優轉讓價格
背　景
確定轉讓價格是否為最優
情況：存在完全競爭的木材中間市場
實際應用：國有企業的轉讓定價
情況：不存在中間市場
最優轉讓價格：一般原則
其他市場條件
如何幫助管理者既實現組織目標又實現個人目標
高管乾預轉讓定價
統一製定轉讓定價政策
製定市場價格政策
製定基於成本的政策
其他成本指標
改進轉讓定價政策的激勵問題
議定轉讓價格
不完全競爭市場
全球實踐
跨國轉讓定價
實際應用：轉讓定價中的管理控製與稅收考慮
分部報告
學習體會
小　結
關鍵術語

第16章　差異分析
利用預算進行績效評估
利潤差異
實際應用：有利差異未必意味著是好消息
為什麼實際結果與預算結果不同
彈性預算
比較預算與實際結果
銷售活動差異
利潤差異分析是管理者的一個重要工具
銷售價格差異
變動生産成本差異
固定生産成本差異
營銷與行政管理成本差異
成本中心的績效計量與控製
變動生産成本
變動成本差異分析
一般模型
直接材料
直接人工
變動生産管理成本
變動成本差異匯總圖
固定成本差異
變動成本法：固定成本差異
完全成本法：産量差異
生産管理成本差異總結
要　點
實際應用：標準成本核算法會導緻浪費嗎
學習體會
小　結
關鍵術語
附錄：采用標準成本核算製度記錄成本

第17章　關於差異分析的其他話題
産量不等於銷量時的利潤差異分析
實際應用：財務分析與差異分析
調節變動成本法預算與完全成本法損益錶
材料采購量不等於材料耗用量
市場份額差異和行業銷量差異
多産品銷售活動差異
評估産品組閤
評估銷售組閤和銷售數量
實際應用：銷售組閤與財務報告
生産組閤與生産數量差異
生産中的組閤與數量差異
非生産型企業的差異分析
利潤差異分析在服務型和流通型組織中的應用
效率指標
服務型組織中的組閤與數量差異
關注差異與標準
計算多少項差異
何時調查差異
更新標準
學習體會
小　結
關鍵術語

第18章　非財務與多重績效指標
拋棄會計數字
組織環境與經營戰略
組織各層級的責任
經營模型
多重績效指標還是單一績效指標
平衡計分卡
持續改進與標杆管理
實際應用：Sun微係統公司的供應商計分卡
實際應用：標杆管理數據的來源與使用
用於控製的績效計量
一些常見的非財務績效指標
客戶滿意度績效指標
職能績效指標
非財務績效和作業管理
客觀與主觀績效指標
員工參與
實施非財務績效計量係統的難處
固守財務指標
非財務指標的可靠性
非財務指標與財務結果之間缺乏相關性
學習體會
小　結
關鍵術語

附　錄　資本投資決策：概述
術語錶

前言/序言

好的，這是一份關於《成本會計精要》之外的，關於其他會計主題的圖書簡介，力求詳盡且自然流暢。 --- 書籍簡介：《精通財務報錶分析：從數據到戰略決策》 導論：超越數字的洞察力 在現代商業環境中，財務報錶不再僅僅是稅務閤規的工具，它們是企業健康狀況、運營效率以及未來潛力的核心語言。然而，對於許多管理者、投資者和分析師而言，報錶上的數字往往顯得晦澀難懂，難以轉化為可執行的商業洞察。 《精通財務報錶分析：從數據到戰略決策》正是應運而生的一本全麵指南，旨在將復雜的財務語言轉化為清晰、可操作的商業智慧。本書摒棄瞭傳統的、枯燥的會計科目羅列，轉而聚焦於如何利用三大核心報錶——資産負債錶、利潤錶和現金流量錶——來診斷企業的“脈搏”，預判其“未來走嚮”。 本書的核心理念是：優秀的分析師懂得如何提問，而非僅僅閱讀數字。 第一部分：構建分析的基石——報錶的深度解碼 本部分將帶領讀者深入理解每一份報錶背後的邏輯和潛在信息。我們不僅僅描述“是什麼”，更著重解釋“為什麼會這樣”以及“如何利用它”。 第一章：資産負債錶的“靜態快照”藝術 資産負債錶是企業的財務體檢報告。本章將詳細解析資産的流動性管理（從現金到無形資産的質量評估）、負債結構的穩健性分析（短期債務與長期融資的平衡藝術），以及所有者權益的變動軌跡。特彆關注瞭“資産質量”的評估，例如商譽減值風險、存貨積壓信號以及資本化租賃與運營租賃的財務實質差異。我們教授讀者如何通過對比資産的賬麵價值與經濟價值，識彆隱藏的財務杠杆和潛在的資産泡沫。 第二章：利潤錶的“經營績效”實錄 利潤錶是企業在特定時間段內價值創造過程的記錄。本書將重點剖析收入確認的質量（是基於交易還是基於閤同？），並細緻區分核心經營利潤與非經常性損益。我們將深入探討毛利率、營業利潤率和淨利率的趨勢分析，以及如何通過“成本性態分析”（固定成本與變動成本的分解）來評估企業的盈利彈性，即在銷售量變化時，利潤對變化的敏感程度。此外，對研發支齣（R&D）和市場營銷費用的資本化傾嚮進行批判性審視，是本章的重點。 第三章：現金流量錶的“血液循環”追蹤 現金是企業的生命綫。現金流量錶（CFO、CFI、CFF）被譽為最難被操縱的報錶。本章強調從經營活動現金流（CFO）中探尋企業真正的“造血”能力。我們將展示如何通過間接法下的調整項，識彆應收賬款周轉率的惡化、摺舊攤銷政策的保守或激進，以及營運資本的非正常占用。投資活動（CFI）部分，則側重於評估資本支齣（CAPEX）的閤理性，是擴張型還是維持型投資？融資活動（CFF）則揭示瞭企業對外部資本的依賴程度及其償債規劃。 第二部分：從描述到診斷——核心分析工具箱 這一部分是本書的實踐核心，它將報錶數據轉化為可量化的指標體係。 第四章：比率分析的升級：不再是孤立的數字 傳統的流動比率、速動比率分析已不足以應對復雜市場。本書引入瞭“杜邦分析體係的深化”（擴展至更細緻的五因素、七因素模型），強調“迴報率的驅動因素分解”。我們不僅計算周轉率，更分析周轉效率背後的運營瓶頸。此外，我們建立瞭“償債能力的多維度評估框架”，結閤利息保障倍數、現金流對債務的比率，以及債務的再融資風險評估。 第五章：趨勢分析與同業對標：尋找“異動”信號 財務分析的價值在於對比。本章詳細闡述瞭水平分析（時間序列分析）和垂直分析（共同比率分析）的正確應用場景。如何識彆“異常”的行業趨勢？我們提供瞭構建“競爭對手基準集”的方法論，教會讀者如何選擇真正具有可比性的同行，並排除一次性事件對報告期數據的影響，從而得齣具有前瞻性的洞察。 第六章：盈利質量與可持續性評估 這是區分優秀分析師與普通記賬員的關鍵。我們深入探討“應計利潤與現金流的背離分析”，講解如何通過檢查“其他綜閤收益（OCI）”和非GAAP指標的調整，識彆管理層可能存在的盈餘管理傾嚮。重點分析瞭收入確認的激進性指標（如遞延收入的變化）和成本配比的閤理性，確保分析的基礎是可持續的、真實的盈利。 第三部分：將分析轉化為戰略決策 財務分析的終極目標是服務於決策。本部分將分析工具應用於實際的商業場景。 第七章：估值基礎：從曆史數據到未來摺現 本書提供瞭對現金流摺現法（DCF）的實用性指導，重點討論瞭貼現率（WACC）的構建，並探討瞭在不同經濟周期下，如何設定閤理的永續增長率（g）。我們強調，DCF模型不僅僅是一個計算公式，它是一套驗證企業商業模式長期可行性的邏輯測試。此外，還涵蓋瞭相對估值法（乘數法）的應用和局限性，特彆是在高增長、高虧損科技企業中的適用性調整。 第八章：信用風險與破産預警模型 對於信貸經理和債權人而言，識彆風險至關重要。本章引入瞭“Z-Score 模型的修正應用”，並結閤瞭結構性財務指標（如資産的變現能力、有息負債占總資産的比重）來構建一個多層次的信用風險預警係統。我們分析瞭曆史上的財務睏境案例，總結齣“現金流枯竭”、“流動性錯配”和“過度資本化”這三大企業衰退的常見信號。 第九章：將財務洞察融入運營改進 本書的收官章節聚焦於如何利用財務數據驅動非財務部門的決策。例如，如何利用成本動因分析來優化供應鏈，如何通過投資迴報率（ROI）指標指導新産品綫的上綫與淘汰，以及如何利用財務報告中的非財務披露信息（如ESG指標）來構建更全麵的企業價值評估框架。 --- 目標讀者： 中高層企業管理者，需要掌握用財務語言衡量部門績效和製定戰略方嚮的人士。 金融機構的信貸審批人員、銀行傢，需要進行深入信用風險評估的專業人士。 資産管理公司的投資分析師，尋求從財務報錶中挖掘超額收益信號的實踐者。 商學院高年級本科生和MBA學生，需要一本超越理論、側重實戰應用的參考教材。 本書特色： 本書的最大特色在於其“逆嚮工程”的分析思路。我們不假設讀者是會計師，而是假設讀者是商業決策者。每一章都配備瞭豐富的真實世界案例分析（涵蓋不同行業，如製造業、零售業和服務業），並提供瞭可供練習的“分析師工作錶”，確保讀者能夠立即將所學知識應用於當前工作中的實際財務報錶。通過本書，您將學會的，是閱讀報錶背後的商業故事。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！一直以來，我對“成本”這個概念總有點模糊不清，總覺得它隻是數字堆砌，是賬本上的冰冷記錄。但《成本會計精要》完全顛覆瞭我的認知。它沒有上來就扔給我一堆公式和術語，而是從企業運營的全局視角齣發，把成本的意義、作用以及它如何貫穿於企業決策的方方麵麵，講得透徹又生動。我尤其喜歡它關於“成本中心”和“利潤中心”的講解，以前我隻知道這些是組織架構的一部分，但這本書讓我明白瞭它們在成本核算和績效評估中的關鍵作用。作者通過大量案例，比如一傢製造業企業如何通過精細化成本管理，從微利走嚮高增長，讓我切實體會到瞭成本會計不僅僅是記賬，更是一種戰略工具。它教會我如何識彆、衡量、分析和控製成本，最終實現企業效益的最大化。讀完這本書，我不再是那個對成本會計一知半解的門外漢，而是能夠站在更高的維度去看待成本，並思考如何通過成本管理來驅動業務發展。它對我日常工作中的預算製定、産品定價、效率提升都提供瞭非常有價值的思路和方法，真的，感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當初拿到《成本會計精要》這本書，我並沒有抱太大的期望。畢竟，會計這個話題總讓人覺得有點枯燥乏味。但翻開第一頁，我就被吸引住瞭。這本書並沒有像我預想的那樣，充斥著密密麻麻的公式和晦澀難懂的術語，而是用一種非常人性化、故事化的方式來講述成本會計。我最喜歡的部分是作者在講解“標準成本”時，用瞭一個生動的比喻，將它比作製定一份“烹飪食譜”，詳細列齣瞭每一步需要多少原料、多少時間，以及預期的成果。這讓我瞬間就理解瞭標準成本的意義和作用。讀這本書的過程中，我感覺就像在聽一位經驗豐富的企業顧問在分享他的心得體會。它不僅教會瞭我如何計算各種成本，更重要的是，它讓我明白瞭成本的“為什麼”和“怎麼樣”。比如，通過對“固定成本”和“變動成本”的區分，我開始更深刻地理解企業的盈虧平衡點，以及在不同銷售量下，企業會麵臨怎樣的盈利狀況。這本書讓我覺得，原來成本會計也可以如此有趣，而且與我們每天的生活息息相關。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像在參加一場關於企業運營智慧的深度對話。《成本會計精要》的敘事風格非常有特色，它不是簡單地羅列知識點，而是通過引導讀者思考，層層遞進地揭示成本會計的核心價值。我非常欣賞它在討論“成本控製”時，那種從根本上分析問題的方法。它不隻是告訴你“要削減成本”，而是深入分析哪些環節的成本是“可控的”，哪些是“不可控的”，以及如何通過優化流程、改進技術來達到有效的成本控製。書中關於“定價策略”的部分也讓我受益匪淺，它讓我明白，定價不僅僅是簡單地加上利潤，而是需要考慮成本、市場需求、競爭對手等多重因素。它提供的各種定價模型，比如滲透定價、撇脂定價等，讓我對如何在激烈的市場競爭中製定齣更具競爭力的價格有瞭更清晰的認識。這本書讓我意識到，成本會計不僅僅是財務部門的職責，更是整個企業管理的核心環節。它就像一把鑰匙，幫助我打開瞭理解企業如何運作、如何實現可持續發展的大門。

评分☆☆☆☆☆

這本《成本會計精要》簡直是為我量身定做的“救命稻草”！我是一名初創公司的財務小白，每次遇到跟成本有關的問題都頭疼不已。之前也看過一些相關的書籍，但要麼過於理論化，要麼過於晦澀難懂，看得我雲裏霧裏。這本書卻非常不一樣，它語言樸實，邏輯清晰，仿佛有一位經驗豐富的老師在旁邊循循善誘。我尤其欣賞它在講解“作業成本法”時，那種化繁為簡的能力。它沒有直接上枯燥的模型，而是先從“為什麼需要作業成本法”入手，解釋瞭傳統成本法在現代服務業和高科技行業中的局限性，然後纔一步步引齣作業成本法的核心思想和實施步驟。書中對各種成本動因的分析也讓我受益匪淺，我開始意識到，原來很多看似不相乾的活動，都可能對成本産生深遠影響。通過學習這本書，我不僅學會瞭如何更準確地核算成本，更重要的是，我開始理解成本背後的驅動因素，並能據此提齣一些優化建議。現在，我不再害怕麵對成本報錶，反而覺得它們是瞭解公司運營狀況的一麵鏡子。

评分☆☆☆☆☆

我是一位有著十幾年經驗的財務經理，對成本會計已經有瞭相當的瞭解。然而，《成本會計精要》依然為我帶來瞭不少啓發和驚喜。這本書最大的亮點在於，它沒有停留在基礎的成本核算方法上，而是深入探討瞭成本會計在企業戰略決策中的應用。我特彆贊同書中關於“邊際成本”和“差異分析”在定價和生産決策中的重要性。作者通過對不同情境下的案例分析，生動地展示瞭如何運用這些工具來做齣最優化的決策，例如在是否接受追加訂單時，如何僅考慮邊際成本而非全部成本。此外，書中對“本量利分析”的講解也讓我耳目一新，它不僅僅是一個簡單的公式，而是揭示瞭企業盈利能力的內在機製。我過去可能更多地側重於記賬和報錶，這本書則引導我思考如何利用成本數據來預測未來、規避風險，並提升整體的經營效益。它讓我意識到，成本會計遠不止於“計算”，更在於“指導”和“優化”。這本書的深度和廣度，對於我這樣有一定基礎的從業者來說，無疑是錦上添花，能幫助我將理論與實踐結閤得更加完美。

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书的编写还不错，正在研读中

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值得一看

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还可以，凑合着用。。。。。。。。。。。。。

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还没看

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本身做财务，需要多了解成本方面的书，很厚，慢慢看。

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快递给力，第二天就收到了想要的东西！

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真心不错，比书店便宜多了，正在阅读中

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不错的书，好好研究研究

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为啥呢，因为是好书啊，自己看看吧。