☆☆☆☆☆




點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

此商品有兩種印刷封麵，隨機發貨！

內容簡介

製造資源計劃（MRPⅡ）是一種生産管理的計劃與控製模式，因其效益顯著而被當成標準管理工具在當今世界製造業普遍采用。MRPⅡ實現瞭物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業資源計劃（ERP）的核心主體，是解決企業管理問題、提高企業運作水平的有效工具。
《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》全麵講述瞭MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟件係統和應用實施方法。本書內容全麵，係統性與邏輯性強，原理、算法分析詳細，並附有例題和習題，方便讀者學習。
本書可作為高等院校工商管理、管理工程、電子商務、信息係統及其他相關專業的專業課教材，也可作為各級培訓機構、會計師協會、生産管理協會等專項教育或繼續教育的教材，還可供製造業和IT業界的技術人員、生産管理人員、管理決策人員等學習和參考。

內頁插圖

目錄

第1章 製造業先進管理模式
1.1 製造資源計劃（MRPⅡ）
1.2 準時製生産（JIT）
1.3 並行工程（CE）
1.4 約束理論（TOC）
1.5 精益生産（LP）
1.6 敏捷製造（AM）
1.7 供應鏈管理（SCM）
1.8 客戶關係管理（CRM）
1.9 業務流程重組（BPR）
1.10 産品數據管理（PDM）
1.11 企業資源計劃（ERP）
1.12 計算機集成製造係統（CIMS）
1.13 企業製造係統模式的發展趨勢
1.14 現代製造技術的體係結構
1.15 本章小結

第2章 工業企業生産運作原理
2.1 工業企業
2.2 生産係統
2.2.1 生産係統的功能目標
2.2.2 生産係統的組織結構
2.2.3 生産係統功能結構關係
2.3 生産過程
2.3.1 生産過程的基本組成
2.3.2 生産過程的運行原則
2.3.3 生産過程的運行組織
2.4 生産類型
2.5 製造環境
2.6 管理機製
2.7 本章小結

第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎
3.1 MRPⅡ的發展曆史
3.1.1 訂貨點法
3.1.2 基本MRP
3.1.3 閉環MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ關鍵技術
3.2.1 相關需求
3.2.2 時間分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ數據環境
3.3.1 MRPⅡ數據係統
3.3.2 MRPⅡ物料定義
3.3.3 MRPⅡ時間定義
3.3.4 MRPⅡ數據文件
3.4 MRPⅡ使用環境
3.4.1 不同製造環境的生産管理特點
3.4.2 MRPⅡ對製造業的普適性
3.5 MRPⅡ計劃層次
3.6 MRPⅡ管理模式的特點
3.7 本章小結

第4章 MRPⅡ原理：生産規劃
4.1 生産規劃的概念及內容
4.2 生産規劃的作用與意義
4.3 生産規劃策略
4.4 生産規劃製定
4.4.1 收集信息
4.4.2 製訂生産計劃大綱初稿
4.4.3 確定資源需求計劃
4.4.4 生産規劃定稿
4.4.5 批準生産規劃
4.5 生産計劃大綱編製
4.5.1 MTS環境下生産計劃大綱編製
4.5.2 MTO環境下生産計劃大綱編製
4.6 資源需求計劃編製
4.6.1 資源消耗係數法
4.6.2 能力計劃係數法
4.7 需求管理與預測
4.7.1 需求管理
4.7.2 預測與計劃
4.7.3 預測的方法
4.7.4 需求預測的實施
4.8 本章小結

第5章 MRPⅡ原理：主生産計劃
5.1 MPS概念及內容
5.2 MPS作用與意義
5.3 MPS編製原則
5.4 主生産計劃的對象
5.4.1 MPS對象選擇
5.4.2 最終裝配計劃（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS時間基準
5.5.2 MPS報錶
5.5.3 製定MPS的工作方法
5.6 主生産計劃錶的編製
5.6.1 主生産計劃錶的計算
5.6.2 主生産計劃錶編製示例
5.7 主生産計劃模型算法
5.7.1 單一産品的生産計劃模型
5.7.2 多種産品的生産計劃模型
5.8 MPS實施與控製
5.8.1 MPS的問題與調整
5.8.2 MPS的實施與控製
5.8.3 主生産計劃員
5.9 本章小結

第6章 MRPⅡ原理：物料需求計劃
6.1 MRP概念及內容
6.2 MRP作用與意義
6.3 物料清單
6.3.1 産品結構的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的構造原則
6.3.4 BOM的構造步驟
6.3.5 BOM的應用擴展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的運行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP報錶
6.5 MRP計算模型
6.6 MRP 的 編 製
6.6.1 MRP的計算方法
6.6.2 MRP的報錶運算
6.6.3 MRP報錶運算示例
6.7 本章小結

第7章 MRPⅡ原理：能力需求計劃
7.1 能力計劃層次體係
7.2 能力計劃的作用與意義
7.3 工作中心能力核算
7.4 粗能力需求計劃
7.4.1 粗能力需求計劃的對象和特點
7.4.2 粗能力需求計劃的編製方法
7.5 能力需求計劃
7.5.1 CRP概述
7.5.2 CRP數據環境
7.5.3 CRP製定方式
7.6 能力需求計劃的編製
7.6.1 CRP編製概述
7.6.2 CRP編製實例
7.6.3 CRP編製評述
7.7 本章小結

第8章 MRPⅡ原理：物料作業管理
8.1 采購作業管理
8.1.1 采購作業過程
8.1.2 采購與自製決策
8.1.3 采購訂單管理
8.1.4 采購計劃法
8.1.5 供應商評審
8.1.6 采購工作的變化
8.2 庫存計劃管理
8.2.1 綜閤庫存管理
8.2.2 綜閤庫存計劃
8.2.3 庫存管理策略
8.3 物料倉儲管理
8.3.1 物料存儲
8.3.2 ABC分類法
8.3.3 循環盤點法
8.4 庫存信息管理
8.5 本章小結

第9章 MRPⅡ原理：生産作業管理
9.1 車間作業任務準備
9.1.1 核定生産訂單的關鍵信息
9.1.2 識彆工具、材料、能力和提前期的需求
9.1.3 確定工具、材料、能力和提前期的可用性
9.1.4 解決工具、材料、能力和提前期的短缺
9.1.5 生産訂單的確定下達
9.2 車間生産作業控製
9.2.1 作業任務分配
9.2.2 作業日産控製
9.2.3 生産問題處理
9.2.4 外部變化處理
9.2.5 車間數據采集
9.3 集成生産作業控製
9.3.1 生産作業計劃層
9.3.2 生産調度層
9.3.3 生産活動控製層
9.4 本章小結

第10章 MRPⅡ原理：生産成本管理
10.1 成本管理會計
10.2 産品生産成本計算
10.2.1 産品成本構成
10.2.2 産品成本計算
10.3 作業基準成本法
10.3.1 ABC法基本概念
10.3.2 ABC法基本原理
10.3.3 ABC法成本核算
10.3.4 ABC法運算過程
10.3.5 ABC法核算舉例
10.3.6 ABC法應用分析
10.4 成本差異分析
10.4.1 標準成本體係
10.4.2 MRPⅡ成本分析體係
10.4.3 成本差異分析
10.5 MRPⅡ/ERP財務管理控製
10.5.1 企業財務管理活動
10.5.2 ERP財務管理控製
10.6 本章小結

第11章 MRPⅡ/ERP運作模式
11.1 MRPⅡ運行原理
11.2 MRP計劃係統運行
11.2.1 MRP兩種計劃重排方法
11.2.2 MRP多方案模擬決策
11.3 MRPⅡ係統集成模式
11.3.1 物流與信息流的集成
11.3.2 物流與資金流的集成
11.4 MRPⅡ係統問題處理
11.4.1 計劃不確定問題
11.4.2 計劃不穩定性問題
11.4.3 生産調度與控製問題
11.5 MRPⅡ與JIT結閤
11.5.1 推式係統的睏境
11.5.2 拉式係統的調度控製
11.5.3 MRPⅡ和JIT的結閤策略
11.6 MRPⅡ與OPT結閤
11.6.1 MRPⅡ的應用局限
11.6.2 OPT的管理理念
11.6.3 基於OPT的生産計劃編製
11.7 分布式MRP
11.8 一體化MRP
11.9 分銷資源計劃
11.1 0 重復生産應用
11.1 1 流程行業應用
11.1 2 本章小結

第12章 MRPⅡ/ERP軟件係統
12.1 MRPⅡ/ERP軟件係統簡介
12.2 MRPⅡ/ERP軟件模塊
12.2.1 供需物流模塊
12.2.2 生産製造模塊
12.2.3 財務管理模塊
12.2.4 人力資源模塊
12.3 MRPⅡ/ERP商品軟件
12.4 本章小結

第13章 MRPⅡ/ERP係統實施
13.1 係統規劃
13.1.1 企業管理診斷
13.1.2 係統目標分析
13.1.3 係統需求分析
13.1.4 係統實施計劃
13.1.5 係統經費計劃
13.1.6 投資效益分析
13.1.7 可行性分析報告
13.2 項目管理
13.2.1 項目組織
13.2.2 時間控製
13.2.3 項目監理
13.2.4 管理谘詢顧問
13.2.5 知識轉移
13.3 軟件選型
13.3.1 軟件來源
13.3.2 選型原則
13.3.3 功能要求
13.3.4 軟件選擇
13.4 配置管理
13.4.1 計算機係統配置
13.4.2 管理措施配置
13.4.3 工作規程配置
13.5 實施進程
13.5.1 基礎工作
13.5.2 係統測試
13.5.3 模擬運行
13.5.4 係統投運
13.5.5 運行維護
13.6 流程重組
13.6.1 BPR設計原則
13.6.2 BPR實施過程
13.6.3 企業建模與仿真
13.7 風險管理
13.7.1 ERP項目的風險
13.7.2 風險管理機製
13.8 效果評價
13.8.1 MRPⅡ運作效果指標
13.8.2 ABCD等級評價
13.9 最佳實踐
13.9.1 基準研究
13.9.2 最佳實踐
13.9.3 ERP最佳運行模式
13.10 典型實施方法論
13.10.1 SAP實施方法論--ASAP
13.10.2 Oracle實施方法論--PJM/AIM
13.10.3 JDE實施方法論--R.E.P.方法
13.10.4 Baan實施方法論--Target方法
13.11 本章小結

第14章 MRPⅡ/ERP實踐與發展
14.1 MRPⅡ/ERP應用需求
14.2 MRPⅡ/ERP應用概況
14.3 MRPⅡ/ERP實施效益
14.4 MRPⅡ/ERP産業發展
14.5 ERP係統的應用核心
14.6 CIMS工程實踐
14.6.1 CIMS功能分係統
14.6.2 CIMS的體係結構
14.6.3 CIMS的思想核心--集成
附錄 常用詞匯英漢對照錶
參考文獻

前言/序言

高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版） [MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

2133333333333333333333333

評分☆☆☆☆☆

很好，很實用的一本書

評分☆☆☆☆☆

該書內容陳乏，比想像中的差很遠！

評分☆☆☆☆☆

經典教材，打基礎不錯

評分☆☆☆☆☆

好好好還好還好好啊好

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，京東配送也不錯!讀書是一種提升自我的藝術。“玉不琢不成器，人不學不知道。”讀書是一種學習的過程。一本書有一個故事，一個故事敘述一段人生，一段人生摺射一個世界。“讀萬捲書，行萬裏路”說的正是這個道理。讀詩使人高雅，讀史使人明智。讀每一本書都會有不同的收獲。“懸梁刺股”、“螢窗映雪”，自古以來，勤奮讀書，提升自我是每一個人的畢生追求。讀書是一種最優雅的素質，能塑造人的精神，升華人的思想。 　　讀書是一種充實人生的藝術。沒有書的人生就像空心的竹子一樣，空洞無物。書本是人生最大的財富。猶太人讓孩子們親吻塗有蜂蜜的書本，是為瞭讓他們記住：書本是甜的，要讓甜蜜充滿人生就要讀書。讀書是一本人生最難得的存摺，一點一滴地積纍，你會發現自己是世界上最富有的人。 　 讀書是一種感悟人生的藝術。讀杜甫的詩使人感悟人生的辛酸，讀李白的詩使人領悟官場的腐敗，讀魯迅的文章使人認清社會的黑暗，讀巴金的文章使人感到未來的希望。每一本書都是一個朋友，教會我們如何去看待人生。讀書是人生的一門最不缺少的功課，閱讀書籍，感悟人生，助我們走好人生的每一步。 　 書是燈，讀書照亮瞭前麵的路；書是橋，讀書接通瞭彼此的岸；書是帆，讀書推動瞭人生的船。讀書是一門人生的藝術，因為讀書，人生纔更精彩！ 讀書，是好事；讀大量的書，更值得稱贊。 讀書是一種享受生活的藝術。五柳先生“好讀書，不求甚解，每有會意，便欣然忘食”。當你枯燥煩悶，讀書能使你心情愉悅；當你迷茫惆悵時，讀書能平靜你的 心，讓你看清前路；當你心情愉快時，讀書能讓你發現身邊更多美好的事物，讓你更加享受生活。讀書是一種最美麗的享受。“書中自有黃金屋，書中自有顔如 玉。” 　 一位叫亞剋敦的英國人，他的書齋裏雜亂的堆滿瞭各科各類的圖書，而且每本書上都有著手跡。讀到這裏是不是有一種敬佩之意油然而升。因為“有瞭書，就象鳥兒有瞭翅膀”嗎！ 　 然而，我們很容易忽略的是：有好書並不一定能讀好書。正如這位亞剋敦，雖然他零零碎碎地記住瞭不少知識，可當人傢問他時，他總是七拉八扯說不清楚。這裏的原因隻有一個，那就是他不善長於讀書，而隻會“依葫蘆畫瓢”。 硃熹說過：“讀書之法，在循序漸進，熟讀而精思。” 　 所謂“循序漸進”，就是學習、工作等按照一定的步驟諑漸深入或提高。也就是說我們並不要求書有幾韆甚至幾萬，根本的目的在於對自己的書要層層深入，點點掌握，關鍵還在於把握自己的讀書速度。至於“熟讀”，顧名思義，就是要把自己看過的書在看，在看，看的滾瓜爛熟，，能活學活用。而“精思”則是“循序漸進”，“熟讀”的必然結果，也必然是讀書的要決。有瞭細緻、精練的思索纔能更高一層的理解書所要講的道理 深入，點點掌握，關鍵還在於把握自己的讀書速度。至於“熟讀”，顧名思義，就是要把自己看過的書在看，在看，看的滾瓜爛熟，，能活學活用。而“精思”則是“循序漸進”，“熟讀”的必然結果，也必然是讀書的要決。有瞭細緻、精練的思索纔能更高一層的理解書所要講的道理

評分☆☆☆☆☆

書沒看完，隻是粗略翻瞭下，感覺內容不錯，適閤我這種初學者。

評分☆☆☆☆☆

京東服務態度好，正版清晰。

評分☆☆☆☆☆

看著還可以

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價