編輯推薦

自主創業是女性平衡事業與傢庭生活很好的方式來自美、加50位女性企業傢的成功經驗，中國女性創業者和企業傢創業、經營和生活指南在加拿大，90多萬的企業老闆都是女性，其中很多人已身為人母。這一部分企業已成為加拿大經濟快速發展的重要組成部分。在美國，由女性所有的企業數量增長速度是所有企業增長速度的兩倍…… 商業入門經典讀物

內容簡介

對於很多女性來說，自主創業是平衡事業與傢庭生活很好的方式。在加拿大，有90多萬的企業老闆都是女性，其中很多人已身為人母。這一部分企業已成為加拿大經濟快速發展的重要組成部分。但是成功創業和經營並非放下尿不濕拿起公文包那麼簡單。作為成功的女性企業傢，艾米·拜倫（AmyBallon）和丹尼爾·博特瑞爾（DanielleBotterell）結閤瞭商學院MBA課程知識，納入瞭加拿大企業傢研究專業專傢兼加拿大多倫多大學教授瑞貝卡·魯伯（RebeccaReuber）博士的工具條及小貼士，總結瞭自己和全美國、加拿大50多位女性企業傢成功的經驗，成功編寫瞭本書。書中涵蓋以下內容：檢驗自己是否適閤創業，做齣是否自主創業決定？找齣適閤自己的經營模式？撰寫商業計劃，學習財務概念？公司誕生及經營頭一年？公司大跨步發展本書揭示齣女性創業、經營及如何平衡傢庭與事業的真實狀況，是指導女性成功創業和經營的專業指南，很值得女性讀者相互傳閱。

作者簡介

艾米·拜倫和丹尼爾·博特瑞爾畢業於加拿大商學院。艾米曾是策略管理谘詢顧問，丹尼爾曾在投資和公關領域任職數年。由於經濟危機，30歲的她們紛紛被企業裁員。2002年她們選擇自主創業，共同創辦瞭愛德摩爾設計公司（ Admiral Road Designs）並取得很大成功。

精彩書評

　　有時命運的戲謔就在於，你一直猶豫不決，等到終於下定決心，已經到瞭謝幕的時間。
　　——香港陽光文化網絡電視有限公司集團主席、著名主持人 楊瀾

　　一個人在他的一生中，一定會經曆很多的睏難，我們就是因為有能力去剋服這些睏難，纔顯示瞭個人的價值。雖然纍。但是因為有價值。所以也就覺得不纍瞭。所以，人要有一個很好的定位。
　　——格力總裁 董明珠

　　要想獲得什麼，就看你付齣的是什麼。
　　——亞洲銷售女神 徐鶴寜

　　隻要你能想到的，並且相信的，終將可以成為現實。
　　——鳳博國際（集團）有限公司董事長 董思陽

目錄

前言：與你談談我們的想法
第一部分：籌劃：你是否應該成為媽媽企業傢
1. 你是否適閤成為媽媽企業傢：這是否就是你祈盼的答案
2. 時機決定一切：什麼時候采取行動
3. 行動之前需要考慮的事情：
你的生活模式調整到“自我雇傭”狀態瞭嗎

第二部分：觀念：想齣適閤你自己的主意
4. 世界在你的腳下：你適閤做什麼樣的生意
5. 找到商機：白手起傢開始你的業務
6. 你願意加入嗎：媽媽企業傢的閤作
7. 綜觀全局：你希望生意走嚮何方

第三部分：醞釀：商業計劃的重要性
8. 企業的藍圖：撰寫商業計劃
9. 怎樣與數字打交道：購物概念解析
10. 媽媽企業傢的工作永無止境：即時商業計劃
11. 集思廣益：為企業的發展尋求幫助
12.你的另一份全職工作：處理好傢庭事務

第四部分：企業誕生和運營第一年：恭喜你，你的公司誕生瞭
13. 看好你的錢包：明智地砍價、理智地花錢
14. 與他人建立良好閤作關係：聯係供應商
15. 改進工作：不斷優化産品和服務
16. 傳播信息：如何進行營銷
17. 最有用的閑談：建立人際網絡

第五部分：從蹣跚學步到闊步前進：前五年遇到的裏程碑與障礙
18. 第一個生日：狀態評估
19. 這就是你的設想嗎：你有多快樂
20. 請停下來，我想下車：什麼時候放棄
21. 提升與經營：創業初期企業如何發展
22. 決一勝負：競爭並充分利用商業競爭
23. 長大，寶貝！長大！：讓你的企業升級
24. 調整企業：如何實現有條不紊地增長
尾聲：成功的秘密

精彩書摘

第一部分：籌劃：你是否應該成為媽媽企業傢
你是否適閤成為媽媽企業傢
這是否就是你祈盼的答案
我們認為，所謂媽媽企業傢是指在照顧孩子的同時，能夠靈活地安排時間，開辦和經營自己的企業的女陸。
首先，在有孩子之前還是之後開辦企業，這個問題不是關鍵。我們和大多數人不太一樣，我們創業是在有孩子之前，而大部分女性是在孩子齣世之後纔創業，但是兩者沒有本質上的不同。
其次，我們注意到，很多媽媽企業傢創辦的企業以嬰兒用品為主，這完全閤乎情理一一我們都瞭解撫養新生兒需要消費什麼樣的産品，所以，開辦這樣一傢公司，滿足嬰兒用品市場的需求是常見的創業選擇。（我們也曾考慮過，如果開一傢嬰兒用品公司，當自己和認識的人有瞭孩子，我們就有瞭天然的客戶群。）不過，媽媽企業傢並非隻能開辦以嬰兒、兒童産品為主的企業，無論什麼類型的企業她們都可以選擇。
再次，我們要把“媽媽企業傢”與“事業型女企業傢”區彆開來，前者是指試圖在傢庭和事業之間取得平衡的女性，後者則是有可能每周工作100小時以上，在工作日沒時間陪伴孩子的女性。這樣區分也許會引起爭論，要知道，我們並不是說大傢都應該嚮“事業型女企業傢”看齊，也不建議“媽媽企業傢”變成工作狂，把孩子和工作的位置顛倒過來，更不認為一心撲在工作上的“事業型女企業傢”就是不可靠、不愛孩子、不愛傢庭的人。我們隻是相信，我們所謂的“媽媽企業傢”，至少要在一周的工作中扮演一迴賢妻良母的角色。
為瞭避免爭論，我們應該指齣，對於很多媽媽來說，為瞭有靈活的時間照顧孩子而創辦企業是一種奢侈。在許多人看來，成為企業傢是為瞭平衡事業和傢庭而做齣的選擇，是一種生活方式，不純粹是為瞭賺錢。還有一些人是為瞭養傢糊口而創業，或者在從事全職工作的同時兼職創業，她們是傢庭的經濟支柱。但是，應該注意到，很多媽媽企業傢並不是一開始就依靠創業産生的收入養傢的，她們的丈夫通常有能力在妻子創業初期支持全傢的開銷。
……

前言/序言

老婆要做生意，送瞭她這本書，她很喜歡

很好，很不錯的東西哦！

很不錯的一本書，傢裏人指定購買的。正在仔細閱讀

　　他們有很長一段時間其實是在北洋政府時代，“五四”時代是北洋政府黨爭的時候，那個環境和後來又不一樣。這樣的時代環境，不踏入你不可能去捍衛什麼。你必須要一腳踏進去，一腳在外麵。他們是從“仕”到知識分子過渡的這一代人，他們和後麵完全專業的讀書人，知識分子不太一樣。

　　另一方麵講，他們參與現實的政治非常多，不管是評論、建言等等，非常明顯。在那個時代，他們對於自由民主有很高的信念，他們也是通過和政治相當大的互動，纔可以去維護自由民主。所以他們對當時的國民政府基本上是既有關係，又要保持距離。

　　另一方麵講，他們參與現實的政治非常多，不管是評論、建言等等，非常明顯。在那個時代，他們對於自由民主有很高的信念，他們也是通過和政治相當大的互動，纔可以去維護自由民主。所以他們對當時的國民政府基本上是既有關係，又要保持距離。

　　有很多學電腦的人認為，我有這個東西，一個禮拜可以幫你寫一篇論文。而曆史學傢對這個看法不同，畢竟工具就是工具，不能取代人。所以為什麼我盡量不去特彆接觸？因為還要有人沒有喝醉酒，記得帶大傢迴傢。

　　我們這一代的情況跟他們又不一樣，“自由民主”已經相當成熟瞭，好像已經是一個不正自名的東西。而且，這一代的知識分子基本上都是受西方的影響，已經慢慢形成瞭專門的學者。但是，我個人認為，適度對社會問題關心還是很有必要的事情。最近這些年，我覺得颱灣因為受學術評價標準影響太大，人跟社會抽離開來。抽離開來，對學術發展有好處，很純，很嚴謹，可是也應該對社會有所關心。

老婆想做點事情，就買瞭這本書，希望她能學到東西吧