隨著規模不斷擴大，企業對房地産的持有和租賃需求也不斷增加。在西方發達國傢，大型企業已經意識到提升房地産價值和使用效率的靂要性，而企業遇到的往往是綜閤的房地産難題，通常會選擇外包的方式，這樣不僅降低瞭房地産相關的開支，同時也提升瞭企業的生産效率。本書從企業的角度齣發，通過案例引導的方式闡述在規劃、使用、處置不動産時的關鍵要素，希望能拋磚引玉，啓發瀆者對企業不動産價值的重新思考。

作者簡介

世聯地産，成立於1993年，是首傢登陸A股的房地産綜閤服務提供商。世聯地産旗下公司世聯雅園物業管理有限公司具備國傢一級物業管理資質，目前管理的各類物業麵積超過142萬平方米。世聯雅園緻力於為高端寫字樓、政府物業、工業園區、商業、高端公寓等物業提供優質的物業管理及資産管理服務，結閤自身優勢，以創新性全生命周期資産服務理念，秉承世聯地産獨特的“谘詢+實施”服務模式，為全國範圍內的地産業主與投資者提供資産谘詢、管理、經營等綜閤資産服務，緻力於成為中國房地産資産管理服務的第一選擇。

內頁插圖

第1章房地産纔是企業CEO最該關心的問題
1.1 房地産相關支齣是企業第二大運營成本
1.2 成本還是收益——必須革新的理念
1.2.1 企業越大越要重視房地産部門
1.2.2 四種核心能力讓資産價值最大化
1.3 損益錶中的魔術——從費用到利潤

第2章你的企業資産做過規劃瞭嗎
2.1 高偉紳（Clifford Chance）的故事
2.1.1 分散的辦公室
2.1.2 並購發展中的兩次戰略調整
2.1.3 遭遇4大房地産難題
2.1.4 化零為整又留有彈性的新租約
2.1.5 被計入關鍵績效指標I KPI）的房地産錶現
2.2 高偉紳的啓示
2.2.1 總部選址一定要有“客戶意識”
2.2 2 租約談判的“6張牌”
2.3 為企業資産規劃一個“完整人生”
2.3.1 資産戰略規劃是全員參與的一盤大棋
2.3.2 從需求評估到資産處置的全生命周期
2.3.3 資産使用價值的“晴雨錶”

第3章使用效率高的資産纔是好資産
3.1 Sabre Holdings的“靈活辦公”計劃
3.1.1 員工齣差頻繁，辦公空間四成空置
3.1.2 “重新拾迴”空置時的資産價值
3.1.3 單位辦公空間1.35人的“共享工位”
3.1.4 一年半節省1 000萬美元
3.2 Sabre Holdings教會瞭我們什麼
3.2.1 CEO帶頭進入公共空間
3.2.2 規劃要素：數據+平颱+感受+文化
3 2.3 大有學問的設施管理
3.3 好看的資産不等於好用的資産
3 3.1 兩棟同為綠色總部的大樓
3.3 2 第一輪較量——租客吸引力
3.3.3 第二輪較量——實際齣租率
3.4 客戶和市場在用腳投票
3.4.1 “綠色”不能保證齣租率
3.4.2 租客定位纔是關鍵
3.4.3 迎閤市場偏好比成為地標更重要

第4章通過交易優化“資産王國”
第5章你需要的是一個綜閤解決方案
第6章選擇“對”的夥伴
參考文獻