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《水利水電工程代建製項目管理》是藉鑒項目管理的相關理論與方法，依據國傢和省市齣颱的有關代建製的相關規定，並結閤本單位多年從事水利水電工程代建管理的實踐經驗編寫而成。具有一定的理論性、實踐性和可操作性。《水利水電工程代建製項目管理》在編寫過程中得到瞭董福平教授的大力指導和幫助。

內容簡介

《水利水電工程代建製項目管理》是藉鑒項目管理的相關理論與方法，依據國傢和各省市齣颱的有關代建製的相關規定，結閤本單位多年從事水利水電工程代建管理的實踐經驗編寫而成。主要包括工程建設項目管理、水利水電工程項目代建製模式、代建製項目管理範圍和內容、代建製項目前期管理、代建製項目實施階段管理、代建製項目風險管理、代建製在浙江水利水電工程中的應用等內容，具有一定的理論性、實踐性和可操作性。《水利水電工程代建製項目管理》既可供廣大從事或立誌於從事水利水電項目代建管理工作的企事業單位及管理人員使用，也可作為投資建設領域的各級領導、相關部門、企業人員的參考用書，亦可作為高等院校工程投資、管理類專業師生的輔助教材。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 工程建設項目管理
1.1 工程建設項目管理相關知識
1.2 國內外工程建設項目管理體製
1.3 當前水利水電工程項目管理體製存在的問題

第2章 水利水電工程項目代建製模式
2.1 代建製的引入
2.2 代建製的實施目的
2.3 代建製的模式分析
2.4 代建製的管理方式
2.5 代建製與總承包的區彆
2.6 代建製中的委托人和受托人
2.7 代建單位的選擇
2.8 代建閤同的管理

第3章 代建製項目管理範圍和內容
3.1 代建製項目管理範圍
3.2 代建製項目管理內容
3.3 代建製項目管理工作流程
3.4 代建項目管理任務分解

第4章 代建製項目前期管理
4.1 水利水電工程項目建議書
4.2 水利水電工程項目的可行性研究
4.3 設計方案招標與評標
4.4 勘察設計招標與評標
4.5 編製初步設計文件
4.6 項目報建工作

第5章 代建製項目實施階段管理
5.1 施工圖設計
5.2 監理、施工招標
5.3 主體工程開工報告（施工許可證）辦理
5.4 閤同及信息管理
5.5 進度管理
5.6 投資管理
5.7 施工質量管理
5.8 安全管理
5.9 信息管理
5.1 0 驗收管理
5.1 1 製度管理

第6章 代建製項目風險管理
6.1 項目風險與項目風險管理
6.2 風險識彆
6.3 風險分析
6.4 風險控製
6.5 水利水電工程代建單位的風險與防範措施

第7章 代建製在浙江水利水電工程中的應用
7.1 浙江省水利水電工程局的代建實踐
7.2 案例分析
附 錄
附錄1 定海區金塘北部圍塗工程代建項目規劃
附錄2 國務院關於投資體製改革的決定
附錄3 北京市政府投資建設項目代建製管理辦法（試行）
附錄4 上海市市政工程建設管理推行代建製試行規定
附錄5 深圳市交通局關於印發《深圳市政府投資公路建設項目代建管理辦法（試行）》的通知
附錄6 浙江省政府投資項目管理辦法
附錄7 浙江省發展改革委關於印發《浙江省政府投資項目實施代建製暫行規定》的通知
附錄8 杭州市政府投資項目代建製管理暫行辦法
附錄9 寜波市關於政府投資項目實行代建製的暫行規定
附錄10 南水北調工程代建項目管理辦法（試行）
參考文獻

精彩書摘

3.按建設項目的建設階段分類
按建設項目的建設階段不同，一般分為預備項目、籌建項目、施工項目、建成投産項目等。
4.按行業性質和特點分類
按行業性質和特點不同，建設項目可分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目。競爭性項目指投資迴報率比較高、市場調節比較靈活，競爭性比較強的一般性建設工程項目；基礎性項目指具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大而收益低的工程項目；公益性項目指主要為社會發展服務、難以産生直接經濟迴報的工程項目。
5.按建設規模分類
按建設項目規模或投資總量大小，一般分為大型項目、中型項目和小型項目。按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上的作為大中型（或限額上）項目，否則為小型（或限額以下）項目。
6.按建設項目的土建工程性質分類
按建設項目的土建工程性質不同，可分為房屋建築工程項目、土木建築工程項目（如公路、橋梁、機場、鐵道、港口碼頭、地下建築、輸油管道、汙水處理、水利工程等）、工業建築工程項目（如發電廠、礦山、煉鋼廠、化工廠、機電設備製造廠、紡織廠、食品加工廠等）等。
7.按照水利工程建設項目不同的效益和市場需求情況分類
根據水利行業特點和建設項目不同的社會效益、經濟效益和市場需求等情況，將建設項目劃分為生産經營性、有償服務性和社會公益性三類項目。生産經營性項目包括城鎮、鄉鎮供水和水電項目等工程；有償服務性項目包括灌溉、水運、機電排灌等工程；社會公益性項目包括防洪、防潮、治澇、水土保持等工程項目。
1.1.2.3 工程項目管理
1.工程項目管理的概念及特點
工程項目管理是通過一定的組織形式，用係統工程的觀點、理論和方法，對工程項目管理生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備采購、施工、簽證、驗收等係統運動過程，進行計劃、組織、指揮、協調、控製，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控製（質量控製、進度控製和投資控製）為核心的管理活動。與其他管理活動相比，工程項目管理要求更強調程序性、全麵性和科學性，要運用係統的觀點、理論和方法進行管理。
……

前言/序言

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