《項目管理》從項目全生命周期管理的角度齣發，對項目管理過程中的理論、方法以及應用進行瞭闡述。全書共分11章，主要內容包括：項目與項目管理、項目論證與評估、項目組織管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目采購與閤同管理、項目風險管理、項目溝通與衝突管理、項目後評價和項目管理軟件的應用。
《項目管理》最大的特色是貫穿各章的項目管理案例，適用於emba、mba、工程碩士及管理專業的研究生和本科生，尤其適閤用於開展項目管理案例教學，同時對項目管理和工程管理實踐領域的人員也有一定的參考價值。

第1章項目與項目管理
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目驅動型企業

第2章項目論證與評估
2.1 項目論證程序與內容
2.2 資金時間價值
2.3 項目財務評價
2.4 項目的國民經濟評價
2.5 項目的環境影響評價
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第3章項目組織管理
3.1 項目組織
3.2 項目經理
3.3 項目團隊
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考與練習題

第4章項目範圍管理
4.1 項目範圍管理概述
4.2 項目需求識彆
4.3 項目範圍界定
4.4 工作分解結構
4.5 項目範圍控製
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第5章項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.2 項目進度計劃
5.3 項目進度控製
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第6章項目成本管理
6.1 成本管理概述
6.2 項目成本計劃編製
6.3 項目成本控製
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第7章項目采購與閤同管理
7.1 項目采購概述
7.2 項目采購管理
7.3 招標投標管理
7.4 項目閤同管理
7.5 索賠管理
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第8章項目風險管理
8.1 項目風險管理規劃
8.2 項目風險識彆與估計
8.3 項目風險應對計劃
8.4 項目風險監控
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第9章項目溝通與衝突管理
9.1 項目溝通管理概述
9.2 項目溝通的工具方法
9.3 項目溝通管理過程
9.4 衝突管理
思考與練習
案例分析
案例啓發思考題
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第10章項目後評價
10.1 項目後評價概述
10.2 項目後評價的內容
10.3 項目後評價的程序
10.4 項目後評價的方法
10.5 項目後評價的監測和指標體係
案例分析
案例啓發思考題
本章思考練習題

第11章項目管理軟件的應用
11.1 project 2007産品簡介
11.2 project 2007在項目管理案例中的應用附錄
參考文獻