　　《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》是一本發人深省的經典之作，它錶達瞭一種積極、健康、嚮上的人生觀和人纔價值觀，它包含瞭許多優秀企業和組織對員工的厚望。《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》是幫助企業和組織鍛造現代版的、中國式的“羅文”的培訓讀本，是企業老闆、政府機關領導送給每個職員最珍貴的禮物，將給每個閱讀它的人帶來全新的啓示與收獲。

內容簡介

　　《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》是一本關於忠誠、責任和創造性執行的管理書。領導會倚重什麼樣的員工？團隊會奬賞怎樣努力的員工？什麼樣的人以及什麼樣的精神，纔能獲得牢固的職位和穩定的收入？責任和堅決執行，永遠高於一切。這不單單是任務，更是一種使命。隻有那些內心具有使命感的人，纔會被賦予更高的價值。敬業、勤奮和主動是一個優秀的職業人必備的基本素質。優秀是一種習慣，平庸也是一種習慣，關鍵在於你自己的選擇。《把信送給加西亞：政府機關、企業乾部職工讀本》具有深厚的人文關懷精神，是建立企業和組織文化、提升企業和組織凝聚力、成就員工職業輝煌的指導手冊和員工培訓讀本。適閤所有企業員工、政府公務員培訓和閱讀。

作者簡介

　　阿爾伯特·格林·哈伯德(Elbert Green Hubbard)，19世紀末20世紀初美國著名作傢、哲學傢、齣版傢。他是羅依科羅斯特齣版社的創始人兼總裁，身具罕見的寫作纔華和經營天賦。齣版發行《菲士利人》和《兄弟》兩份雜誌。哈伯德寫作勤奮，在上述雜誌中發錶瞭近萬篇文章，另外，他還著有《時間和機遇》、《把信送給加西亞》、《自動自發》等著作。
　　
　　路大虎，原名路衛軍。執業律師。專注於領導力、法律與商業精神的研究和學習。主編“企業、政府機關職業精神讀本係列叢書”。主講課程包括“360度全方位領導力”、“沒有任何藉口”、“公務人員犯罪與法律風險防範”、“企業傢犯罪與法律風險防範”等，受到各界普遍歡迎。
　　
　　任月園，生於70年代末，經濟學學士、翻譯學碩士。從事翻譯和寫作。翻譯《沒有任何藉口》（員工版、全譯本）、《與人共贏》、《纔智陷阱》等；著有《味道女人》等。

內頁插圖

第一篇序篇
增強使命感提高執行力
健康的心智資源是中國未來最大的生産力
導讀呼喚“把信送給加西亞”的人
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
原著齣版者手記
阿爾伯特·哈伯德自述（1913年版作者序言）

第二篇解讀《把信送給加西亞》，有效提升執行力——在中共中央辦公廳老乾部局的講課實錄
解讀《把信送給加西亞》，有效提升執行力
一、《把信送給加西亞》是一本什麼樣的書
二、《把信送給加西亞》的核心思想：崇高的使命感、責任意識和執行力
三、中國傳統文化中的“羅文精神”
四、“羅文精神”對現代中國社會的啓示意義

第三篇把信送給加西亞
第一章尋找“把信送給加西亞”的人
一項緊急任務
尋找羅文：“沒有任何藉口”的人
服從是一種美德
“不可能”其實都“可能”
告誡有纔華的不成功者
第二章對職責要有清醒充分的認識
擁抱責任而不是逃避責任
責任在身——進發！進發！
一心一意地負起責任
用責任感促進能力提升
……
第四篇把信送給加西亞的過程

精彩書摘

　　有三個小故事：
　　（1）圖書館搬書
　　有個圖書館需要從城市西邊搬到東邊。怎樣降低成本、省時省力呢？具體負責搬遷的人貼齣通知：本館為滿足廣大讀者閱讀熱情，擬自本日起每人藉閱圖書限額由3本擴大到10本，藉期由7天延長到20天。藉書地點：城東；還書地點：城西。
　　（2）挖壕溝
　　日本侵華，中國某連隊接到任務，挖壕溝。連長下令每位戰士帶把凳子，同時把壕溝多挖深一尺。咱們打完槍，每人拎一把凳子撤退。日本人不知道，一看中國軍隊跑瞭，就往壕溝裏跳。日本人本來就矮，再加上多瞭一尺深溝，槍都沒法打。咱們中國軍隊返迴來將日軍全部生擒。
　　（3）如何買椅子
　　領導安排辦公室三個人去挑一把椅子。第一個人問都沒問，看瞭看辦公室，去瞭就買瞭一把椅子迴來。第二個人嚮領導簡單瞭解一下：椅子做什麼用的，價位大概在什麼區間，什麼顔色的，然後去買迴來瞭。第三個人除瞭嚮領導瞭解椅子做什麼用的，價位大概在什麼區間，什麼顔色的，他還逛瞭不同的傢具店，比較瞭價格，又用手機拍下來，迴來做成錶格和幻燈片，請領導確認。這三類同事我都遇到過，不知大傢遇到過沒有？
　　不一定要乾驚天動地的大事，而是在小事情上傾注非同常人的心力、熱情和能量，經曆一個個失敗與進步，就能成就一般人無法想象的事業。
　　4.執行力的最高境界是組織執行力
　　加強組織執行力，就是增強班子執行力。執行力的強弱不但反映一個人的基本素質，而且可以反映一個班子的整體素質、工作作風和形象。可以說，組織執行力、班子執行力是執行力的最高層次。
　　很多朋友在學習《把信送給加西亞》的時候，更多關注到瞭羅文的執行力，而忽視瞭另外一點，就是從美國中央情報局到古巴遊擊隊，組織執行力的保障。
　　就拿中情局選人這一項來說，選拔人員極為嚴格。首先，他們集中在具有盎格魯-撒剋遜新教徒血統的白人，東海岸富豪世傢子弟，耶魯大學、麻省理工學院、哈佛大學等一流高校。其次，花半年時間，對候選人的前10~15年經曆詳細考察。當然，對候選人員的價值觀、人生觀全麵強化塑造必不可少。同時還要反復進行測謊等安全考核。正是對每一個細節的追究保障瞭執行效果。可以說，以個人執行力為基礎的組織執行力，是組織行為的成功保證。
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