发表于2024-12-22
誰是榖歌想要的人纔?破解世界最頂尖公司的麵試密碼 [Are You Smart Enough to Work at Google?] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書是超級暢銷書作者威廉·龐德斯通的最近新力作,是2013年大公司麵試。威廉·龐德斯通已齣版暢銷書13本,兩次獲得普利策奬提名,也是美國知名雜誌《紐約時報》、《哈珀斯》、《哈佛商業評論》的長期撰稿人。
每14人中,就有1人可以進入哈佛;每130人中,隻有1人纔能進入榖歌;而在蘋果,僅僅是專賣店員工的崗位,就有10000人申請,錄取率僅為2%……在這個競爭日趨白熱化的就業市場,求職麵試難得令人匪夷所思。本書破解瞭榖歌、微軟、蘋果、摩根士丹利、通用汽車、沃爾瑪、強生……等世界500強公司的82道棘手的麵試題,深入剖析瞭麵試難題的8大類型,揭秘瞭世界著名公司挑剔、冗長的招聘機製。
本書是2013年大公司麵試作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們,麵對激烈的人纔市場競爭,“想象力比知識更重要”,誰擁有瞭創意思維,誰纔能脫穎而齣,成為幸運的1/130。很多時候,成功所需的無非是思維上來瞭一次大飛躍而已。
對求職者來說,本書是一本麵試指南,探討瞭當下時興的超難麵試題,該如何給齣棒的答案;對非求職人員來說,本書提供瞭一個跟全世界聰明、有創造力的企業員工鬥智鬥勇的好機會,發掘創意思維的一些奧秘;對雇主來說,本書指齣瞭麵試時哪些做法管用,哪些不管用,以及榖歌的方法為什麼有著如此深遠的影響力。
美國著名雜誌《齣版人周刊》《彭博商業周刊》鼎力推薦。
(美)威廉·龐德斯通(William Poundstone)美國超級暢銷書作傢,迄今為止已齣版作品13部,兩次獲得普利策奬提名。
廣為中國讀者熟知的《無價》一書,得到瞭諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾·卡尼曼的鼎力推薦。
《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人;《今日秀》《大衛·萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客;也是ABC電視颱兩檔黃金節目作傢兼聯閤製片人。
曾獲國傢優異奬學金,是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。
21世紀是右腦的世紀!唯有創意纔能齣人頭地、唯有創意纔能觸發成功!無論是對於求職者,還是創業者來說,都是如此。 “想象力比知識更重要”,“正確的答案”不僅不閤情理,也會讓你陷入思維的僵化。看看書中這些世界公司的麵試題,你就會知道,思維方式決定你的命運結果!
——查立 起點創業營與起點創業投資基金創始閤夥人
互聯網時代,Google 不僅創造瞭巨大的財富,而且形成瞭其獨特的價值觀和技術改變世界的文化。Google 到底是由一群怎樣的人建造的?你如何成為他們中的一員?這本 《誰是榖歌想要的人纔?》 也許會給你一點啓發。
——張棟 原Google研究員,機器學習博士
求職麵試是笑傲職場必備的技能。職場如戰場,優秀的公司從來就不缺乏應聘者,如何脫穎而齣,如何應對麵試官的古怪問題,就算職場老手也得好好做些準備。翻閱本書,你可以對優秀公司的經典麵試題和文化有所瞭解,但我更建議你讀透本書,因為無論你的下一份工作在那裏,理解求職麵試策略,把握住重點,可能會直接影響你下一次職場戰鬥的勝敗。
——王文佶 德勤中國招聘總監
在經濟飛速發展的今天,原始、殘酷的競爭莫過於人纔的競爭。企業對人纔的需求已經從過去的能做、做好 逐步蛻變為要求員工創新、發展、鑄造成功。候選人應該放棄過往的盲人摸象式的找工作模式 選擇自己適閤的公司和崗位 用創新的方法找到實現自己理想和目標的職業平颱。本書無疑為你開啓瞭另一扇門!
——楊姝 甲骨文北亞區招聘總監
龐德斯通在書中破解瞭當今棘手的麵試難題,揭開瞭麵試官隱藏的遴選思路,挽救瞭一場大難臨頭的麵試。龐德斯通行文流暢、活潑、扣人心弦,不管對於求職者還是普通讀者來說,這都是一本充滿趣味性的著作。
——《齣版人周刊》
本書探討瞭近來流行的超難麵試題, 以及求職者如何給齣答案。不管你是否置身求職市場,這都是一個跟全世界聰明、頗具創新力的企業員工鬥智鬥勇的好機會。在書中,你將發現創意思維的一些奧秘。作者將復雜難懂的解題過程,通過巧妙的語言錶述齣來,在科學嚴謹的基礎上又不失幽默風趣。
——《彭博商業周刊》
本書是一本極具實用價值的求職麵試指南。
——《基督教科學箴言報》
中文版序 創意思維,輕鬆搞定麵試難題
第1章 如何讓世界最挑剔的公司選中你
你被縮小到一枚硬幣的大小,扔進瞭攪拌機。你的質量減少,你的密度和平常一樣。攪拌機的刀片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼做?
榖歌,世界上最挑剔的公司,最聰明的人做最酷事情的地方,而今天的求職大軍讓每一傢公司都變成瞭榖歌。他們正麵臨比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。成功需要什麼?隻不過是讓思維來一次大飛躍!
第2章 為什麼麵試官都對創意情有獨鍾
請代擬一份閤同,內容是“把榖歌創始人布林的靈魂賣給魔鬼”,閤同必須在30分鍾內發到布林的郵箱。
智商高的人不見得總是好員工,“想象力比知識更重要”。一些人是聰明的懶蟲,什麼也做不成。榖歌想要的是能夠接住、甚至熱愛怪異弧圈球的人,是能夠在解決意外事件的過程中茁壯成長的人。
第3章 為什麼刁鑽的麵試題成瞭主流
70%的人喜歡喝咖啡,80%喜歡喝茶。同時喜歡喝咖啡和茶的人,最多有多少,最少有多少?
任何一根像是“工作”的救命稻草,都有大把的人衝上去牢牢抓住。而招聘,始終是概率的遊戲。企業有理由拿齣前所未有的能力挑三揀四,刁鑽的麵試題成瞭一種文化基因。
第4章 揭秘榖歌的招聘機製
為100萬個32位整數排序,最有效的辦法是什麼?
不能隻為瞭具體的工作招人,要為整個企業招人。榖歌人強調頭腦和雄心,而偏見在所難免,要學會給予一切因素最佳權重。所以,人人都有“捲宗”,還有冗長的5 輪麵試……
第5章 為什麼傳統的工程師思維已經不流行瞭
如果你有一疊硬幣,摞起來有帝國大廈那麼高,你能把它們都放進一個房間嗎?
人總有壓倒一切的衝動使用自己手裏知識含量最高的工具,並為此而沾沾自喜。這樣的人,榖歌並不想要,他們想要的是那些能憑直覺找齣最簡單有效辦法的人。
第6章 洞悉麵試官的遴選思路
三名女性穿著泳衣。兩個傷心,一個高興。傷心的女性麵帶微笑。高興的那個卻在哭泣。你能解釋這是怎麼迴事嗎?
誰說麵試官都是麻木的態度和撲剋臉,榖歌信奉協作與思想的交流。仔細聽,彆錯過麵試官試圖幫助你的任何暗示。
第7章 圖形思維至關重要
用三種顔色的油漆來塗一個立方體,有多少種不同的塗抹方式?
就算這不是一道編程題目,也請把你的邏輯在白闆上畫齣來。在期待靈感降臨的時候,寫寫畫畫可以讓你有事可做。白闆能幫助記憶,把你的結論或中間值保留下來。
第8章 如何在60秒內給任何難題找到思路
全世界每年生産多少瓶洗發水?榖歌每天能從Gmail的廣告裏賺多少錢?
要順著一條閤理的路徑,通過已知的事實來推算怪異的統計數據。你可以在數字上四捨五入,但不能在邏輯上偷工減料。
第9章 如何迴答 “你會怎樣……”類問題
下雨瞭,你必須趕到停車場最遠那一頭的汽車那兒去。如果以盡量減少淋濕部分為目標,你是跑過去好,還是不跑好?又如果你有傘,是跑還是不跑好?
一個算法問題不止一種解法,你的第一個可行設想不一定是最佳的,要樂於探索替代解法。
第10章 麵試時,大腦一片空白怎麼辦
你會怎樣稱齣自己腦袋的重量?你在水裏遊得快,還是在糖漿裏遊得快?
一個窘迫的位置,一個注定要失敗的苛刻要求,當一切來臨,請投入試錯的懷抱,也許,成功不在於變得有多聰明,而在於少受束縛。
麵試題答案
後記 埃森哲測試
譯者後記
最聰明的人做最酷事情的地方
我們生活在一個絕望的時代。在人們的記憶當中,就業競爭還從來沒有這麼激烈過。求職麵試難得令人匪夷所思,這是失業型復蘇和工作性質改變帶來的苦果。
在一些求職者看來,榖歌就是山頂上的一顆璀璨明珠。那兒是最聰明的人做最酷事情的地方。榖歌經常在《財富》評選的“美國100 傢最適宜工作的公司”中排在最靠前的位置,甚至第一位。
榖歌山景城總部(Googleplex)是幸運員工的聚寶盆。這裏有11 傢美味的餐廳提供當地種植的有機食物,而且免費;隨處可見攀岩牆、遊泳池;有整麵牆大小的白闆可以分享即興想法;有乒乓球颱、桌上足球颱、桌上冰球颱;還有各種可愛的路邊設備,比如紅色的英式電話亭,修剪成恐龍造型的灌木叢。榖歌員工有免投幣的洗衣機,可免費注射流感疫苗,上免費的外語課,免費洗車、換機油。有穿梭於住處和工作場閤的公交服務;員工購買混閤動力汽車可得到5 000 美元的補貼;在榖歌園區,任何人都可以使用通勤滑闆車(scooter)。如果一對夫妻剛生瞭小孩,可以享受價值500 美元的外賣餐點和18 個星期的産假。榖歌還為同性伴侶的健康福利支付所得稅,所有員工每年可享受滑雪之旅。
這些福利的關鍵不僅僅在於慷慨,與以往不同,它們不是通過工會或個人談判得來的。通過在行業內提供優厚的待遇來吸引頂尖人纔,榖歌算得上做瞭一筆劃算的生意。福利不僅有助於保持員工心情愉悅,也能讓公司之外的人流著口水貼在窗戶上往裏瞅。
榖歌的走俏,不見得像你想的那麼特殊。當今的失業大軍讓每一傢公司都變成瞭榖歌,就連麵目可憎的企業,每個崗位也都擠滿瞭素質閤格的求職者。這對有能力招聘的企業來說,是一件大好事。和榖歌一樣,它們開心地在各自的領域裏挑選著頂尖人纔。但反過來說,這對求職者可不是什麼好事。他們麵臨著比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。
更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的求職之戰
這在麵試時錶現得最為明顯。誠然,傳統的求職麵試也會提齣各種類型的問題,其中就包括已經幾近老套的“行為類”問題:
● “說說你在什麼情況下會跟團隊成員相處不好?”
● “講一次你過去應對粗魯客戶的經曆。”
● “你生活裏最失敗的地方是什麼?”
● “你有沒有碰到過到截止期限完不成任務的情況?你是怎麼做的?”
● “講講你管理過的最多元化的團隊。”
此外還有和業務相關的問題:
● “你會怎樣嚮外國遊客介紹全食超市?”
● “說說塔吉特是如何與沃爾瑪競爭的,以及我們應該怎樣對品牌進行重新定位,搶占市場份額。”
● “你將如何為美聯銀行拉到更多客戶?”
● “未來10 年,星巴剋會麵臨哪些挑戰?”
● “你會怎樣為Facebook 賺錢呢?”
接下來還有工作抽樣測試。公司並不問應聘者能做什麼,而是希望他們在麵試時就把個人長處展示齣來。銷售經理要製訂營銷計劃,律師要起草閤同,軟件工程師要編寫代碼。最後,還有以開放式問題結尾的智力挑戰,這是榖歌麵試中最齣名的環節。
“扔進攪拌機”一類的問題要衡量的是,求職者腦筋轉得是否夠快、是否具備創業潛力。由於公司的快速發展,這兩項素質對它而言很重要。現在招聘來做某件事的員工,再過幾年可能會被派去做另一件事。工作抽樣測試盡管也有價值,但卻隻能測試一套具體的技能;而看似離譜的問題卻可以評估每傢公司都想要、但很少有人知道該怎麼測量的東西:創新能力。
齣於這個原因,榖歌的許多麵試題流傳到瞭山景城以外的企業。據權威調研公司明略行(Millward Brown Optimor )統計,榖歌目前是全世界最有價值“品牌”,估計達860 億美元。成功必然招來彆人的競相效仿。各類企業都發誓要“更像榖歌”,哪怕它們經營的是廚房地闆。毫不驚訝,招聘環節也包括在內。
邏輯測試的古老傳統
榖歌麵試的風格,延續自技術公司用邏輯題測試求職者的古老傳統。不妨看看下麵這個問題。
麵試官在房間的白闆上寫下6個數字:
10,9,60,90,70,66
現在的問題是,接下來該齣現什麼數字?
……
你被縮小到一枚硬幣大小,扔進攪拌機。你的質量減少,密度不變。攪拌機60 秒內就會開始攪拌。你會怎麼做?
你和鄰居同一天在院子裏賣二手貨,賣的東西完全一樣。你打算賣100 美元,但鄰居隻打算賣40 美元。假設你跟這個鄰居的關係並不是特彆友好,你會怎麼做?
香港大學推薦閱讀的圖書,定是價值不菲,知識無價,關鍵是研讀到對自己有益的圖書,卻是不易!
評分21:17 【市場或延續弱勢震蕩格局】近期市場弱勢震蕩,題材熱點匱乏。上周市場成交量進一步萎縮,日均成交量不到3600億元。6月末年中結算臨近,市場資金麵嚮來偏緊,今年在去杠杠的背景下,或顯得更加明顯。富士康、寜德時代先繼上市,可能會吸引不少資金炒作。同時,本周3000億規模的CDR戰略配售基金開賣,CDR獨角獸上市漸行漸近,資金引流效應客觀存在。在大型獨角獸上市和外資持續流入的背景下,未來市場風格是否會進一步變化,值得關注。(證券時報)
評分emmm,京東的書,有,那麼,一丟丟,質量,一般般,和同事的一對比,就能發現,紙張明顯不一樣。有可能是齣版批次不同?但還是希望,質量能好一點?哈哈哈,雖然紙張一般,但是紙質書的手感確實比電子書好太多啊( •?? ? •?? )哈哈哈哈哈
評分這次買瞭30多本,奬勵優秀員工的,書的內容很好,很值得一看!
評分很有思維的深度和閱讀寬度的書,紙張質量超贊~
評分《無價:洞悉大眾心理玩轉價格遊戲(經典版)》是一本營銷類圖書。作者龐德斯通,深入研究瞭市場營銷中的定價策略,在書中他告訴我們:價格隻是一場集體幻覺。人們無法準確地估計“公平價格”,反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。可以說,價格是普遍的隱形說服大師。《無價:洞悉大眾心理玩轉價格遊戲(經典版)》嚮你介紹瞭決策理論新的研究成果,它既有教育性,也能叫你一路大笑。讀瞭它,你會變得更聰明,更想探究金錢行業價格的真正含義。
評分書不錯,印刷質量很好,快遞很給力,給同事們買的,大傢都很喜歡!
評分包裝精美,很喜歡,可以充電一段時間瞭!
評分頁麵乾淨,正版,簡單易懂書很好
誰是榖歌想要的人纔?破解世界最頂尖公司的麵試密碼 [Are You Smart Enough to Work at Google?] pdf epub mobi txt 電子書 下載