本書是超級暢銷書作者威廉·龐德斯通的最近新力作，是2013年大公司麵試。威廉·龐德斯通已齣版暢銷書13本，兩次獲得普利策奬提名，也是美國知名雜誌《紐約時報》、《哈珀斯》、《哈佛商業評論》的長期撰稿人。
　　每14人中，就有1人可以進入哈佛；每130人中，隻有1人纔能進入榖歌；而在蘋果，僅僅是專賣店員工的崗位，就有10000人申請，錄取率僅為2%……在這個競爭日趨白熱化的就業市場，求職麵試難得令人匪夷所思。本書破解瞭榖歌、微軟、蘋果、摩根士丹利、通用汽車、沃爾瑪、強生……等世界500強公司的82道棘手的麵試題，深入剖析瞭麵試難題的8大類型，揭秘瞭世界著名公司挑剔、冗長的招聘機製。
　　本書是2013年大公司麵試作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，麵對激烈的人纔市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有瞭創意思維，誰纔能脫穎而齣，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來瞭一次大飛躍而已。
　　對求職者來說，本書是一本麵試指南，探討瞭當下時興的超難麵試題，該如何給齣棒的答案；對非求職人員來說，本書提供瞭一個跟全世界聰明、有創造力的企業員工鬥智鬥勇的好機會，發掘創意思維的一些奧秘；對雇主來說，本書指齣瞭麵試時哪些做法管用，哪些不管用，以及榖歌的方法為什麼有著如此深遠的影響力。
　　美國著名雜誌《齣版人周刊》《彭博商業周刊》鼎力推薦。

內容簡介

　　你被縮小到一枚硬幣大小，扔進攪拌機。你的質量減少，密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼辦？
　　有6個數字：10，9，60，90，70，66，接下來該齣現什麼數字？
　　請代擬一份閤同，內容是“把榖歌聯閤創始人謝爾蓋?布林的靈魂賣給魔鬼”，閤同必須在30分鍾內發到布林的郵箱。
　　劊子手讓100名囚犯排成一列，並讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前麵人頭上戴的帽子，但它看不見自己的，也看不見身後其他人的。劊子手從隊列末尾的地方開始，詢問最後一名囚犯他所戴帽子的顔色。他隻能迴答“紅”或“藍”。如果迴答正確，他就能活下來。如果他給瞭錯誤的答案，那就立刻被無聲無息地殺掉。（人人都聽得到身後人的迴答，但沒人知道答案是對是錯。）列隊行刑的前一天晚上，囚犯們要琢磨齣一套能夠自救的策略來。他們應該怎麼做？
　　這樣的題目在書中隨處可見，這些不是腦筋急轉彎，而是世界挑剔公司榖歌的麵試題。【本書堪稱2013年大公司麵試】。作者龐德斯通破解瞭以榖歌為代錶的世界公司的麵試密碼，剖析瞭麵試思維的8大類型，揭秘瞭榖歌挑剔、冗長的招聘機製，讓你學會如何在更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的麵試之戰中勝齣。

作者簡介

　　（美）威廉·龐德斯通（William Poundstone）美國超級暢銷書作傢，迄今為止已齣版作品13部，兩次獲得普利策奬提名。
　　廣為中國讀者熟知的《無價》一書，得到瞭諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾·卡尼曼的鼎力推薦。
　　《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人；《今日秀》《大衛·萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客；也是ABC電視颱兩檔黃金節目作傢兼聯閤製片人。
　　曾獲國傢優異奬學金，是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。

精彩書評

　　21世紀是右腦的世紀！唯有創意纔能齣人頭地、唯有創意纔能觸發成功！無論是對於求職者，還是創業者來說，都是如此。 “想象力比知識更重要”，“正確的答案”不僅不閤情理，也會讓你陷入思維的僵化。看看書中這些世界公司的麵試題，你就會知道，思維方式決定你的命運結果！
　　——查立起點創業營與起點創業投資基金創始閤夥人

　　互聯網時代，Google 不僅創造瞭巨大的財富，而且形成瞭其獨特的價值觀和技術改變世界的文化。Google 到底是由一群怎樣的人建造的？你如何成為他們中的一員？這本《誰是榖歌想要的人纔？》也許會給你一點啓發。
　　——張棟原Google研究員，機器學習博士

　　求職麵試是笑傲職場必備的技能。職場如戰場，優秀的公司從來就不缺乏應聘者，如何脫穎而齣，如何應對麵試官的古怪問題，就算職場老手也得好好做些準備。翻閱本書，你可以對優秀公司的經典麵試題和文化有所瞭解，但我更建議你讀透本書，因為無論你的下一份工作在那裏，理解求職麵試策略，把握住重點，可能會直接影響你下一次職場戰鬥的勝敗。
　　——王文佶德勤中國招聘總監

　　在經濟飛速發展的今天，原始、殘酷的競爭莫過於人纔的競爭。企業對人纔的需求已經從過去的能做、做好逐步蛻變為要求員工創新、發展、鑄造成功。候選人應該放棄過往的盲人摸象式的找工作模式選擇自己適閤的公司和崗位用創新的方法找到實現自己理想和目標的職業平颱。本書無疑為你開啓瞭另一扇門！
　　——楊姝甲骨文北亞區招聘總監

　　龐德斯通在書中破解瞭當今棘手的麵試難題，揭開瞭麵試官隱藏的遴選思路，挽救瞭一場大難臨頭的麵試。龐德斯通行文流暢、活潑、扣人心弦，不管對於求職者還是普通讀者來說，這都是一本充滿趣味性的著作。
　　——《齣版人周刊》

　　本書探討瞭近來流行的超難麵試題，以及求職者如何給齣答案。不管你是否置身求職市場，這都是一個跟全世界聰明、頗具創新力的企業員工鬥智鬥勇的好機會。在書中，你將發現創意思維的一些奧秘。作者將復雜難懂的解題過程，通過巧妙的語言錶述齣來，在科學嚴謹的基礎上又不失幽默風趣。
　　——《彭博商業周刊》

　　本書是一本極具實用價值的求職麵試指南。

　　——《基督教科學箴言報》

精彩書摘

　　最聰明的人做最酷事情的地方
　　我們生活在一個絕望的時代。在人們的記憶當中，就業競爭還從來沒有這麼激烈過。求職麵試難得令人匪夷所思，這是失業型復蘇和工作性質改變帶來的苦果。
　　在一些求職者看來，榖歌就是山頂上的一顆璀璨明珠。那兒是最聰明的人做最酷事情的地方。榖歌經常在《財富》評選的“美國100 傢最適宜工作的公司”中排在最靠前的位置，甚至第一位。
　　榖歌山景城總部（Googleplex）是幸運員工的聚寶盆。這裏有11 傢美味的餐廳提供當地種植的有機食物，而且免費；隨處可見攀岩牆、遊泳池；有整麵牆大小的白闆可以分享即興想法；有乒乓球颱、桌上足球颱、桌上冰球颱；還有各種可愛的路邊設備，比如紅色的英式電話亭，修剪成恐龍造型的灌木叢。榖歌員工有免投幣的洗衣機，可免費注射流感疫苗，上免費的外語課，免費洗車、換機油。有穿梭於住處和工作場閤的公交服務；員工購買混閤動力汽車可得到5 000 美元的補貼；在榖歌園區，任何人都可以使用通勤滑闆車（scooter）。如果一對夫妻剛生瞭小孩，可以享受價值500 美元的外賣餐點和18 個星期的産假。榖歌還為同性伴侶的健康福利支付所得稅，所有員工每年可享受滑雪之旅。
　　這些福利的關鍵不僅僅在於慷慨，與以往不同，它們不是通過工會或個人談判得來的。通過在行業內提供優厚的待遇來吸引頂尖人纔，榖歌算得上做瞭一筆劃算的生意。福利不僅有助於保持員工心情愉悅，也能讓公司之外的人流著口水貼在窗戶上往裏瞅。
　　榖歌的走俏，不見得像你想的那麼特殊。當今的失業大軍讓每一傢公司都變成瞭榖歌，就連麵目可憎的企業，每個崗位也都擠滿瞭素質閤格的求職者。這對有能力招聘的企業來說，是一件大好事。和榖歌一樣，它們開心地在各自的領域裏挑選著頂尖人纔。但反過來說，這對求職者可不是什麼好事。他們麵臨著比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。
　　更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的求職之戰
　　這在麵試時錶現得最為明顯。誠然，傳統的求職麵試也會提齣各種類型的問題，其中就包括已經幾近老套的“行為類”問題：
　　● “說說你在什麼情況下會跟團隊成員相處不好？”
　　● “講一次你過去應對粗魯客戶的經曆。”
　　● “你生活裏最失敗的地方是什麼？”
　　● “你有沒有碰到過到截止期限完不成任務的情況？你是怎麼做的？”
　　● “講講你管理過的最多元化的團隊。”
　　此外還有和業務相關的問題：
　　● “你會怎樣嚮外國遊客介紹全食超市？”
　　● “說說塔吉特是如何與沃爾瑪競爭的，以及我們應該怎樣對品牌進行重新定位，搶占市場份額。”
　　● “你將如何為美聯銀行拉到更多客戶？”
　　● “未來10 年，星巴剋會麵臨哪些挑戰？”
　　● “你會怎樣為Facebook 賺錢呢？”
　　接下來還有工作抽樣測試。公司並不問應聘者能做什麼，而是希望他們在麵試時就把個人長處展示齣來。銷售經理要製訂營銷計劃，律師要起草閤同，軟件工程師要編寫代碼。最後，還有以開放式問題結尾的智力挑戰，這是榖歌麵試中最齣名的環節。
　　“扔進攪拌機”一類的問題要衡量的是，求職者腦筋轉得是否夠快、是否具備創業潛力。由於公司的快速發展，這兩項素質對它而言很重要。現在招聘來做某件事的員工，再過幾年可能會被派去做另一件事。工作抽樣測試盡管也有價值，但卻隻能測試一套具體的技能；而看似離譜的問題卻可以評估每傢公司都想要、但很少有人知道該怎麼測量的東西：創新能力。
　　齣於這個原因，榖歌的許多麵試題流傳到瞭山景城以外的企業。據權威調研公司明略行（Millward Brown Optimor ）統計，榖歌目前是全世界最有價值“品牌”，估計達860 億美元。成功必然招來彆人的競相效仿。各類企業都發誓要“更像榖歌”，哪怕它們經營的是廚房地闆。毫不驚訝，招聘環節也包括在內。
　　邏輯測試的古老傳統
　　榖歌麵試的風格，延續自技術公司用邏輯題測試求職者的古老傳統。不妨看看下麵這個問題。
　　麵試官在房間的白闆上寫下6個數字：
　　10，9，60，90，70，66
　　現在的問題是，接下來該齣現什麼數字？