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內容簡介

　　《管理教材譯叢：創新與創業管理（原書第2版）》係統地詮釋和分析瞭創新和創業過程中的一係列核心問題，包括社會創業、創新來源、機會搜索、網絡構建、新産品開發、新企業創建、新企業成長以及創新管理等。內容上兼顧瞭理論的前瞻性和實踐的可操作性，每章都附有案例，為理解理論知識提供瞭素材，擴展閱讀文獻列錶則方便讀者的進一步學習。《管理教材譯叢：創新與創業管理（原書第2版）》在寫作上用詞通俗易懂，書中穿插瞭大量的創新和創業實踐，避免單純講解理論知識的枯燥晦澀，提高瞭可讀性。《管理教材譯叢：創新與創業管理（原書第2版）》可用於經濟管理類專業本科生和研究生的創新與創業管理課程教學，也適閤修讀商業與管理課程的工科專業學生。

目錄

譯者序
前言
緻謝
第一篇 創業目標和環境
第1章 創新的迫切性
1.1 創新影響
1.2 創新與創業
1.3 創業並不容易
1.4 管理創新和創業
1.5 對於管理創新和創業，我們知道什麼
1.6 理解創新過程
1.7 什麼是必須管理的
1.8 一個創新和創業模型
1.9 什麼、為什麼和何時——創新戰略的挑戰
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：音樂行業的變化本質
第2章 社會創業和創新
2.1 關於創新的思考
2.2 非同凡響的英雄
2.3 社會創業的挑戰
2.4 大的也可以是美妙的
2.5 “金字塔底層”的潛力
2.6 管理社會創業和創新的挑戰
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：民眾的力量——Lifeline Energy
第3章 全球化、發展和可持續性
3.1 全球化和發展
3.2 創新的全球化
3.3 創新的國傢體係
3.4 構建能力和創造價值
3.5 核心能力方法的局限性
3.6 新型社會技術係統
3.7 創新的開放係統
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：中國的創新能力

第二篇 識彆機會
第4章 個體和組織特徵
4.1 創造力、創業和變革的聯係
4.2 個性：提升個體創造力
4.3 過程：激發創造力的策略和階段
4.4 環境：為創新營造氛圍
4.5 開發個人能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習：頭腦風暴和蜘蛛圖作業
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案例研究羅伯特·諾伊斯，英特爾的創始人
第5章 創新來源
5.1 引言
5.2 創新來自哪裏
5.3 創新來源的框架
5.4 如何搜索
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
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案例研究探索創新行為：調節電燈泡的亮度
第6章 機會搜索
6.1 搜尋創新的寶藏
6.2 創新搜索空間的地圖
6.3 創新搜索戰略
6.4 實施搜索戰略
6.5 展開搜索的工具、結構和機製
6.6 搜索創新空間
6.7 吸收能力：開發搜索和使用知識的能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
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案例研究縫住競爭：紡織和成衣行業的創新

第三篇 尋找資源
第7章 製訂商業計劃
7.1 撰寫商業計劃
7.2 預測創新
7.3 評估風險，識彆不確定性
7.4 資源規劃
本章小結
關鍵概念
問題討論
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案例研究創新的市場接受
第8章 開發網絡
8.1 沒有人是一個孤島
8.2 創新的通心粉模式
8.3 創新網絡的類型
8.4 創業中的網絡
8.5 內部網絡
8.6 外部網絡
8.7 利用網絡幫助學習
8.8 使用網絡進行探索
8.9 設計網絡
8.10 學會管理創新網絡
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
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案例研究寶潔的“聯閤與開發”

第四篇 發展新企業
第9章 開發新産品與服務
9.1 服務與産品開發
9.2 産品和服務開發戰略：成功因素
9.3 組織與開發及提供新的産品和服務
9.4 新産品和服務的開發流程
9.5 支持服務創新的工具和技術
本章小結
關鍵概念
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團隊練習
作業
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案例研究飛利浦的新概念開發
第10章 創建新企業
10.1 新企業的類型
10.2 創業的內容
10.3 創建新企業的過程和階段
10.4 評估機會
10.5 製訂商業計劃書
10.6 獲取資源和資金
10.7 收獲價值：成長和退齣策略
10.8 培養個人能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
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案例研究在實踐中探索創新——一個新企業不斷發展的知識需求

第五篇 創造價值
第11章 開發知識與知識産權
11.1 創造並獲得知識
11.2 識彆和編碼知識
11.3 存儲和檢索知識
11.4 分享和傳播知識
11.5 將知識轉化為創新
11.6 開發知識産權
11.7 版權
11.8 設計權
11.9 知識資産許可製
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
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案例研究蘋果的應用服務軟件
第12章 價值創造和企業成長
12.1 創造經濟和社會價值
12.2 創新和公司績效
12.3 選擇商業模式
12.4 企業成長
本章小結
關鍵概念
問題討論
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案例研究通過榮譽和關係創造價值
第13章 學習管理創新
13.1 引言
13.2 創新的引擎：創業
13.3 産生創新
13.4 識彆機會
13.5 尋找資源
13.6 創建新企業
13.7 創新戰略——有明確的方嚮感
13.8 建立創新型組織
13.9 關係網絡創新
13.10 學會管理創新
13.11 創新審計的應用
13.12 管理創新和企業傢
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：3M創新
參考文獻

前言/序言

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不錯，書肯定是正品，還沒看呢

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