産品特色

編輯推薦

國際知名的設計心理學博士Susan M. Weinschenk重磅力作
　　騰訊用戶研究與體驗設計部（CDC）推薦
　　暢銷歐美、日本，首屈一指的設計師必讀經典

　　《圖靈交互設計叢書：設計師要懂心理學》齣自國際知名的設計心理學博士Susan M. Weinschenk之手，內容實用，示例清晰，以創造美觀實用的設計為宗旨，討論瞭設計師必須瞭解的100個心理學問題，每個問題都配以經典的示例，並給齣即學即用的設計建議，篇幅簡短，讓你輕鬆理解設計背後的心理學動機，拓展視野，創新思維，為你的設計打造全新用戶體驗。

　　★豐富的認知常識：從人的感知、注意、記憶、思維、動機等方麵齣發，直接剖析認知心理，全麵深入瞭解用戶。

　　★有趣的設計指南：精美的圖片，生動的示例，基於認知原理給齣密切相關的設計小貼士，讓枯燥的設計心理學變得趣味橫生、易學易用。
　　★嚴謹的設計手冊，本書以科學研究和作者30多年的設計經驗為基礎，觀點均引證自國外正規專著和論文，以傑齣的心理學知識，為你的設計加分！讓設計有理有據，不再是一件想當然的事！

　　《圖靈交互設計叢書：設計師要懂心理學》是國外首屈一指的設計心理學圖書，暢銷歐美和日本，在網站網頁設計類圖書中名列前茅。本書適閤平麵、網頁、交互、移動應用等各類設計人員閱讀學習。內容主要包括：
　　●人如何觀察
　　●人如何閱讀
　　●人如何記憶
　　●人如何思考
　　●人的動機來源
　　●人是社會性動物

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內容簡介

　　《圖靈交互設計叢書：設計師要懂心理學》齣自國際知名的設計心理學專傢之手，內容實用，示例清晰，以創造直觀而又有吸引力的設計為宗旨，討論瞭設計師必須知道的100個心理學問題，每個問題短小精悍，片刻即可讀完，讓人輕鬆地理解設計背後的心理學動機。
　　《圖靈交互設計叢書：設計師要懂心理學》適用於設計師及喜愛設計的人群。

作者簡介

　　Susan Weinschenk，賓夕法尼亞州立大學心理學博士，行為心理學傢，研究心理學在設計中的應用30餘年。曾任紐約州立大學心理學教授，現為全球可用性谘詢公司HFI的首席用戶體驗策略專傢、谘詢和培訓公司Weinschenk Institute的總負責人，為《財富》1000強企業、政府機構、創業公司等提供谘詢服務，並多次在美國國內以及國際會議上發錶演講。人送雅號“智能女士”（The Brain Lady）。她還寫作超人氣博客（Whatmakesthemclick.net.），並齣版瞭多本著作，如《網頁設計心理學》、《抓住聽眾心理：演講者要知道的100件事》和How to Get People to Do Stuff。

內頁插圖

精彩書評

這本書篇幅短小，但引人入勝。書中匯集瞭100個有趣的人類認知常識，並密切聯係設計實際。每個常識都獨自成章，結閤生動的示例，且中間貫穿著新的科學研究，結尾附有即學即用的設計小貼士。保證你讀後深受啓發！

——C. Jarrett

這本書真的太棒瞭！建議所有的設計師都讀一下，因為它基於新的認知科學研究，為我們的設計提供瞭科學依據，使設計不再是一件想當然的事情。

——Katie S

如果你是一位視覺設計師或用戶體驗設計師，那麼這本書不容錯過。它為你提供瞭科學的數據和全新的視角，是指導、驗證和提升設計的實用手冊。

——Keith D. Harvey

目錄

第1章 人如何觀察
1 眼見非腦見
2 整體認知主要依靠周邊視覺而非中央視覺
3 人在識彆物體時會尋找規律
4 大腦有專門識彆人臉的區域
5 略微側嚮俯視是想象物體的標準視角
6 人根據經驗和預期瀏覽屏幕
7 物體會提示人應該如何使用
8 人可能會對變化視而不見
9 人們認為相鄰物體必然相關
10 紅藍搭配難以閱讀
11 9%的男性和0.5%的女性是色盲
12 色彩含義因文化而異

第2章 人如何閱讀
13 大寫單詞難讀之謎
14 閱讀與理解是兩碼事
15 人藉助模式識彆不同字體的文本
16 字號很重要
17 電子閱讀比紙質閱讀更難
18 每行字數較多時讀得更快，但人們偏好短行

第3章 人如何記憶
19 短期記憶是有限的
20 人一次隻能記住四項事物
21 人必須藉助信息鞏固記憶
22 再認比迴憶更容易
23 記憶占用大量腦力資源
24 迴憶會重構記憶
25 忘記是好事
26 最生動的記憶是錯的

第4章 人如何思考
27 人更擅長處理小塊信息
28 有些心理活動難度更大
29 30%的時間人會走神
30 人越不確定就越固執己見
31 人會創造心智模型
32 人與概念模型交互
33 故事是人處理信息的最佳形式
34 示範是最佳教學方式
35 人天生愛分類
36 時間是相對的
37 四種創造力
38 人可以進入心流狀態
39 文化影響人的思維方式

第5章 人如何集中注意力
40 選擇性注意
41 人會主動過濾信息
42 熟能生巧無需特彆留意
43 對頻率的預期會影響注意力
44 注意力隻能維持10分鍾
45 人隻會注意顯著綫索
46 人無法同時完成多個任務
47 勾人六事：危險、食物、性、移動、人臉和故事
48 巨大噪聲會嚇人一跳並引起注意
49 人欲關注，必先感知

第6章 人的動機來源
50 人越接近目標越容易被激勵
51 變動的奬勵很有效
52 多巴胺讓人沉迷於找尋信息
53 不可預知性驅動人不斷找尋
54 精神奬勵比物質奬勵更有效
55 進步、掌握和控製感讓人更有動力
56 自我剋製的能力從小就形成瞭
57 人天生懶惰
58 快捷方式易用時人們纔會用
59 人們歸因於你而不是客觀情境
60 習慣需要長時間逐步養成
61 競爭者較少時人們更有競爭的動力
62 自助讓人更有動力

第7章 人是社會性動物
63 “強關係圈”的人數上限是150人
64 人天生會模仿和同情
65 共同做一件事會把人們聯係在一起
66 人們認為綫上交往也應遵循綫下社交規則
67 說謊程度因媒介不同而不同
68 溝通時說話者與傾聽者的大腦同步
69 大腦對熟人反應獨特
70 笑把人們連結在一起
71 人更容易從視頻中分辨齣假笑

第8章 人如何感知
72 七情六欲人皆有之
73 情感與肌肉運動相關聯
74 故事比數據更有說服力
75 氣味能激發情感和喚起迴憶
76 人天生喜歡驚喜
77 人在忙碌時更加愉悅
78 田園風光令人愉悅
79 觀感是信任的首要指標
80 聽音樂會釋放大腦中的多巴胺
81 事情越難實現，人們就越喜歡
82 人會高估對未來事件的反應
83 人在事前和事後的感覺更好
84 人在悲傷或恐懼時會想念熟悉的事物

第9章 人會犯錯
85 人總會犯錯，沒有完全的容錯産品
86 人在壓力下會犯錯
87 犯錯不一定是壞事
88 人常犯可預見的錯誤
89 人使用不同的糾錯方法

第10章 人如何決策
90 多數決定都是在潛意識中做齣的
91 潛意識最先感知
92 人希望擁有超齣能力範圍的選擇和信息
93 人將選擇等同於控製
94 相比於金錢人可能更在意時間
95 情緒影響決策過程
96 群體決策可能會犯錯
97 人為強勢者所影響
98 人在不確定時會讓他人做決定
99 人們認為他人比自己更易受影響
100 人認為眼前的實物更有價值
參考文獻

前言/序言

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