這本書的書名,用瞭一個相當有“故事感”的詞語——“坎”。這讓我立刻聯想到民間傳說裏那些關於命運多舛、人生起伏的橋段。我猜想,這本書可能不是那種輕鬆愉快的讀物,而更像是一部關於奮鬥、關於掙紮、關於如何在逆境中尋求突破的史詩。作者會不會試圖通過一個具體的人物,或者一段曆史,來展現“坎”字的深層含義?我設想,這“坎”可能代錶著一個時代的轉摺點,也可能象徵著個體生命中難以逾越的障礙。或許,書中會詳細描繪主人公是如何一步步跌入低榖,又是如何憑藉著過人的智慧和頑強的毅力,最終衝破重重阻礙,抵達成功的彼岸。我好奇的是,這個“坎”究竟有多麼“坎坷”?它是由外部環境造成的,還是源於人物自身的性格弱點?書中的敘事方式,會不會充滿瞭張力,讓讀者在閱讀的過程中,也能感受到那種驚心動魄的跌宕起伏?我甚至腦補齣瞭一些場景,比如在某個關鍵時刻,主人公麵臨著生與死的考驗,或者是在人生的十字路口,不得不做齣艱難的選擇。
评分這本《馬化騰的坎》的書名,立刻勾起瞭我的好奇心。它不像一般傳記那樣直接點明人物的身份,而是用瞭一個略帶懸念的詞語“坎”,讓人不由自主地去猜測其中的含義。我設想,這本書很可能不是一本簡單的傳記,而是更側重於探討人生中的那些關鍵轉摺點,那些決定成敗的關鍵時刻。也許,作者會通過一個或幾個具有代錶性的“坎”,來展現主人公在麵對挑戰時所錶現齣的智慧、勇氣和韌性。我期待這本書能夠提供一些關於如何應對人生低榖的深刻見解,而不是流於錶麵的勵誌口號。我想知道,書中會如何描繪那些“坎”的具體內容?是技術上的創新睏境?是戰略上的重大失誤?是市場份額的急劇下滑?抑或是人際關係上的復雜博弈?更重要的是,主人公是如何一步步走過這些“坎”,最終實現自己的目標?我希望這本書能給我帶來一種啓發,讓我思考自己在人生道路上遇到的“坎”,以及如何去剋服它們。
评分“馬化騰的坎”,這個名字本身就帶著一種極具吸引力的神秘感和話題性。它不落俗套,不像那些常見的“成功學”書籍那樣直白。我猜測,這本書不會僅僅停留在講述一個人的成功經曆,而是會深入挖掘那個過程中所遭遇的、不為人知的“坎”。“坎”,這個字眼,自帶一種沉重感,暗示著人生並非坦途,而是充滿荊棘與挑戰。我期待在書中看到的是,主人公是如何麵對那些看似不可逾越的睏難,是如何從失敗中汲取教訓,是如何在絕望中尋找希望。也許,這本書會展現一種彆樣的“成功觀”,它不隻是物質上的富足,更是精神上的升華。我好奇的是,作者對於“坎”的定義是什麼?是技術瓶頸?是市場競爭?是內部管理?還是更深層次的對人性的洞察?我甚至可以想象,書中會充斥著各種令人扼腕的時刻,但同時也會帶來溫暖和力量,告訴讀者,即使跌倒瞭,也要爬起來,繼續前行。
评分讀到《馬化騰的坎》這個書名,我的腦海裏瞬間閃過無數畫麵。它聽起來不像一本流水賬式的迴憶錄,更像是一部充滿戲劇張力的人生解讀。我設想,這本書的核心內容,很可能圍繞著主人公在關鍵時刻所麵臨的重大挑戰和抉擇展開。那個“坎”字,仿佛是一個隱喻,象徵著人生中那些令人難以逾越的障礙,那些決定命運走嚮的時刻。我期待從中讀到的是,作者如何深入剖析主人公在這些“坎”麵前的心理活動、決策過程以及最終的應對策略。也許,書中會披露一些不為人知的幕後故事,展現那些光鮮亮麗的背後,所付齣的艱辛努力和承受的巨大壓力。我好奇的是,作者對“坎”的定義是否會很廣闊?它是否包含瞭技術突破的瓶頸,市場格局的劇烈變化,亦或是內部團隊的重組與調整?更重要的是,這本書是否能給我提供一些關於如何識彆和應對人生中“坎”的普適性智慧?我希望它能是一本能夠引人深思,並從中汲取力量的書。
评分這本書的封麵設計就充滿瞭哲學意味,深邃的藍色背景,一匹奔騰的駿馬,馬鬃如烈火般燃燒,隱約可見一位背影,仿佛正奮力嚮前,又似乎在沉思。僅僅是這視覺衝擊,就足以讓人聯想到某種史詩般的敘事,或者是一場宏大的內心探索。我揣測,書中大概描繪瞭一個人物,他的人生之路,一定充滿瞭挑戰與抉擇,那些“坎”字,與其說是阻礙,不如說是命運設置的試煉。也許是關於創業的艱辛,也許是關於人性的復雜,又或者是關於如何在瞬息萬變的時代中尋找自己的定位。我期待能從中讀到一種堅韌不拔的精神,一種麵對睏境時,不屈不撓的勇氣。更希望,作者能通過細膩的筆觸,揭示齣主人公內心深處的掙紮與成長,那些不為人知的孤獨,那些不為人知的堅持。它會不會是一部關於夢想與現實交織的傳奇?或者,是關於個人價值實現的深刻剖析?我迫不及待地想翻開它,讓書中的故事,帶領我穿越時空的隧道,去感受那份厚重的情感。
评分2001年2月起,腾讯开始对用户注册进行限制,并逐月减少,直到用户几乎不可能注册No但每日的新注册用户仍然高达39万人。那个阶段,腾讯公司每个月的费用开支在200万元左右,其中仅增加设备的费用便占了其中的四分之三,形势相当严峻。2002年3月,腾讯又推出行靓号地带的业务,开始出售码;为控制用户飞速增长,行号码正式登场,每月收费2元,免费号码和一次性号码申请被逐步停止。“全员”收费以“增员”收费的最终面貌出现;11月发出法律警告函,封杀憨卖电子网站从事买卖号码的行为;2002年底,免费号码和一次申请(付费)长期使用号码基本停止发放,主打每月2元租用费的行号码。
评分修身养性,读好书不是坏事
评分书写的很好,值得一读
评分更重要的是,马化腾明确表明了企业的态度及立场:腾讯公司将继续努力为广大网友提供更加快捷、可靠的免费网上聊天通讯服务。
评分一石激起千层浪的简单模式和强大的功能积累了越来越大的用户群。在中国,几乎所有人打开电脑的第一件事情就是将“小企业”登陆上去,普及和风靡让马化腾既兴奋又焦躁。到了2001年中期,腾讯的新增注册量达到每天90万人以上,这个数据使腾讯公司不堪负荷。互联网企业与传统行业不同,虽然用户量多,但是因为之前的服务都是免费的,如何将如此庞大的用户群转化为消费者,是摆在他面前的一道难题。最简单的途径便是向新注册的用户收费,于是在2001年的时候,腾讯计划推出收费方式,但此举一出,如巨石入河,激起了网民的极度反感,付费也遭遇了网民的大肆声讨,马化腾因此陷入到了付费风波之中。他,将如何应对这一局面?坎里那些事儿付费风波起源于2000年12月18日,腾讯正式推出它的收费业务。一时间,网上开始风传即将收费,腾讯公司对于这一传言没有给予任何答复,也增加了网民的怀疑。
评分……
评分买来做为奖品的!!!个人感觉不错
评分2001年2月起,腾讯开始对用户注册进行限制,并逐月减少,直到用户几乎不可能注册No但每日的新注册用户仍然高达39万人。那个阶段,腾讯公司每个月的费用开支在200万元左右,其中仅增加设备的费用便占了其中的四分之三,形势相当严峻。2002年3月,腾讯又推出行靓号地带的业务,开始出售码;为控制用户飞速增长,行号码正式登场,每月收费2元,免费号码和一次性号码申请被逐步停止。“全员”收费以“增员”收费的最终面貌出现;11月发出法律警告函,封杀憨卖电子网站从事买卖号码的行为;2002年底,免费号码和一次申请(付费)长期使用号码基本停止发放,主打每月2元租用费的行号码。
评分非常满意可以
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