1 緒論
1.1 工程項目成本管理的概念及其意義
1.2 工程項目成本的構成
1.2.1 工程項目成本的構成要素
1.2.2 工程成本構成要素的辨析
1.3 影響成本的主要因素
1.3.1 投標報價
1.3.2 閤同
1.3.3 施工方案
1.3.4 施工質量
1.3.5 施工進度
1.3.6 施工安全
1.3.7 施工現場平麵管理
1.3.8 工程變更
1.3.9 二次經營
1.4 項目效益方圓圖
1.4.1 “方圓圖”的含義
1.4.2 “方圓圖”的啓示

2 項目成本預測和成本計劃
2.1 成本預測
2.1.1 項目成本預測的概念
2.1.2 項目成本預測的意義
2.1.3 項目成本預測的程序
2.1.4 項目成本預測的方法
2.2 成本計劃的編製
2.2.1 項目成本計劃的意義
2.2.2 項目成本計劃的作用
2.2.3 項目成本計劃編製的原則
2.2.4 項目成本計劃的分類
2.2.5 項目成本計劃的編製依據和程序
2.2.6 項目成本計劃的編製方法
2.3 項目成本計劃的分解
2.4 責任資金預算的編製
2.4.1 工程項目責任資金預算的編製
2.4.2 職能部門責任資金預算的編製
2.5 工程項目成本計劃的編製方法
2.5.1 定額估算法
2.5.2 計劃成本法
2.6 成本管理責任製

3 成本控製的方法和途徑
3.1 項目成本控製概述
3.1.1 項目成本控製的意義
3.1.2 項目成本控製的原理和工具
3.1.3 項目成本控製的依據
3.1.4 項目成本控製的要求
3.1.5 項目成本控製的原則
3.1.6 項目成本控製的程序
3.2 成本控製的實施
3.2.1 項目成本控製實施的步驟
3.2.2 項目成本控製的對象和內容
3.2.3 項目成本控製的實施方法
3.2.4 實踐中常見的項目成本控製方法
3.3 成本控製的主要途徑
3.3.1 直接費用的控製
3.3.2 間接費用的控製

4 工程項目成本核算
4.1 項目成本核算概述
4.1.1 項目成本核算的概念
4.1.2 項目成本核算的意義
4.1.3 項目成本核算的任務
4.1.4 項目成本核算的基本要求
4.1.5 項目成本核算的基本程序
4.2 待攤和預提費用的核算
4.2.1 待攤費用的核算
4.2.2 預提費用的核算
4.3 輔助生産費用的核算
4.3.1 輔助生産成本的歸集
4.3.2 輔助生産費用的分配
4.4 機械作業成本的歸集
4.4.1 機械作業及其特點
4.4.2 機械作業成本的歸集
4.4.3 機械作業成本的分配
4.5 工程項目實際成本的核算
4.5.1 人工費的核算
4.5.2 材料費的核算
4.5.3 機械使用費的核算
4.5.4 其他直接費的核算
4.5.5 施工間接成本的核算
4.6 工程項目成本明細賬的設置和登記
4.7 已完工程實際成本的計算
4.8 期間費用的核算

5 工程項目成本分析與考核
5.1 工程項目成本分析
5.1.1 工程項目成本分析概述
5.1.2 項目成本分析的內容
5.1.3 項目成本分析的方法
5.2 項目成本考核
5.2.1 項目成本考核的意義
5.2.2 項目成本考核的內容
5.2.3 項目成本考核的實施
5.3 竣工結算的審計
5.3.1 項目成本審計的意義和作用
5.3.2 項目成本審計的內容
5.3.3 項目成本審計的程序

6 工程項目的資金管理
6.1 項目資金管理概述
6.1.1 資金管理的概念
6.1.2 資金管理的原則
6.1.3 資金管理的內容及要點
6.2 項目資金管理的內容
6.2.1 資金迴收管理
6.2.2 資金支齣管理
6.2.3 代付材料分包費的管理
6.2.4 項目備用金的管理
6.2.5 資金管理的方法

7 工程項目成本管理體係
7.1 成本管理體係
7.1.1 成本管理體係的概念
7.1.2 成本管理製度
7.1.3 成本核算颱賬
7.2 成本管理的組織和職責
7.2.1 成本管理的組織和職責概述
7.2.2 項目經理責任製與成本管理的責權
7.2.3 成本管理的組織設置與職責
7.2.4 項目經理部成本管理職責和權力
7.3 責任成本目標的確定
7.4 成本管理的流程
7.5 成本管理的基礎工作
7.5.1 企業內部定額
7.5.2 企業標準
7.5.3 記錄錶單
參考文獻