具体描述
| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 麥肯锡工作法:人競爭力提升50%的7堂課 |
| 作者： | |
| 譯者： | 王柏靜 |
| 市場價： | 32元 |
| ISBN號： | 9787508644691 |
| 齣版社： | 中信齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：32開 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2014-05-01 | 版次：1 | 頁數：177 |
| 印刷時間：2014-01-01 | 印次：1 | 字數：83.00韆字 |
前言 一生受用的麥肯锡工作法
課 麥肯锡的專業作風
顧客主義
任何時候都積極應對
專業人士應該“盡善盡美地工作”
修行僧與藝術傢
何謂“麥肯锡人”？
重視外錶
勿將“調查”當工作
成為的行傢
不要隻解決眼前的問題
第二課 麥肯锡式解決問題的基本步驟
什麼是“解決問題”？
解決問題的基本步驟
解決問題時必須注意的要點
特彆課程 麥肯锡式分析框架的入門工具包
腦中存在框架
希望把握整體流程中的重要因素時，采用“商務係統”
希望探討市場戰略的基本麵時，采用“3C”
希望重新評估組織時，采用“7S”
不知道該如何選擇時，采用“位置矩陣”
希望尋求解決問題的真正方法時，采用“邏輯樹”
第三課 麥肯锡式處理信息的技巧
調查要基於原始材料
性感地運用信息
風來時，做木桶的人將如何？
第四課 麥肯锡式提高解決問題能力的思考術
不要隻從硬幣的正反麵考慮問題
決不放棄的“定力”
使五感更敏銳
邊放鬆邊集中
框架型的思考術
自己的框架
區分事實與意見
從“疑問”齣發
疑問的核心是什麼？
有助於抓住疑問核心的好問題
對是否真實發齣疑問
勿忘全局
試試“電梯測試”
第五課 麥肯锡式提高自身能力的方法
發揮自己的存在價值
審視自己的外錶與內在
攜帶簡單的工具
擁有榜樣
不作評判
每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐
第六課 麥肯锡式創造成果的能力
在限定時間內取得成果
即便無法喜歡他，也可以實現共鳴與共享
在領導詢問之前匯報
彰顯自己存在感的方法
擺脫“應當論”的束縛
不要一個人完成所有的工作
設計工作
運用“原本模式”
設計會議
使用“我們”，而非“我”
提齣有效的質疑
第七課 麥肯锡式演示的技巧
演示所需的三要素
不要一開始就使用幻燈片
巧用金字塔結構
傳達空 雨 傘的邏輯
讓信息結晶
一張圖錶，一條信息
結語
“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環，但他們在這傢管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？
原因就在於麥肯锡獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。
麥肯锡培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器：麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》，讓你不進麥肯锡也能變成的“麥肯锡人”，在團隊中脫穎而齣！
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有