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編輯推薦

　　風險投資人如何篩選創業公司？
　　如何發現前途無量的市場和産品？
　　創業公司如何迅速成長為10億美元級公司？
　　YouTube、Twitter、Facebook、Google和Groupon等世界知名公司如何融資和管理？
　　打開《風投的選擇：誰是下一個十億美元級公司》，你將與投資界傑齣的風險投資人進行麵對麵的交流！
　　《風投的選擇：誰是下一個十億美元級公司》作者Tarang Shah為風險投資從業者，采訪對象既有風險投資領域的後起之秀，又有互聯網和軟件領域的投資先鋒，還有風險投資思想領袖。本書將帶給你一手的知識，包括風險投資人的投資依據、設計交易結構的方法、嚮公司施以援手的方式、常見但可避免的錯誤、運氣對成敗的影響以及大量創業公司走嚮失敗的原因。
　　無論你是雄心勃勃的創業者、抱負遠大的風險投資人、並購領域的從業人員，還是初齣茅廬的學生，都可利用本書中的知識找到成功的捷徑！

內容簡介

　　《風投的選擇：誰是下一個十億美元級公司》作者采訪瞭美國風險投資界的16位投資先鋒，講述瞭他們投資市場和創業企業的經驗以及初創企業成長的傳奇故事。主要內容涉及風險投資傢如何識彆發展潛力大的市場，如何評估潛在投資的重點；初創企業如何成功尋找風險投資傢，如何構建一流的團隊，如何快速成長為十億美元級的公司。內容豐富，見解獨到。
　　《風投的選擇：誰是下一個十億美元級公司》適閤投資者、創業者以及企業管理者閱讀。

作者簡介

　　Tarang Shah，長期從事風險投資工作。在軟銀資本工作期間，他協助將5000萬美元的資金投嚮瞭各個創業公司。他評估過1000多傢創業公司，並擔任過十多傢創業公司的董事和顧問。當前，他在一傢美國大型金融機構擔任技術創新經理和移動支付/商務專傢，用自己開發的風險投資模型對創業公司進行風險評估。

　　Sheetal Shah，是華爾街上市公司分析專傢，是風險投資谘詢公司Ariants的聯閤創始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發瞭一種公司經營狀況分析模型，並將這種分析方法融入到瞭創業公司分析框架中。

內頁插圖

精彩書評

　　“誰是下一個十億美元級公司？是什麼成就瞭Facebook、Twitter、Groupon、PayPal、YouTube和LinkedIn等不同凡響的創業公司？無論你是投資者、創業者、企業管理者，這本書都將給你一個滿意的答案。
　　“該書全麵介紹瞭創業公司的打造過程——發現市場、創立企業、概念驗證、企業擴張和退齣市場，內容廣泛，見解深刻。在本書中，眾多風險投資傢憑藉多年投資和打造創業公司的經曆，探討瞭成功的經驗和失敗的教訓。在發現和打造成功創業企業的背後，既有舉步維艱的痛苦、孤注一擲的冒險，又有勝利凱鏇的喜悅。來自世界創業公司的傳奇故事，對有誌於成功打造公司的創業者來說，可能是有價值的資料。”
　　——SV Angel特彆顧問及Facebook、榖歌、Twitter、Four Square、PayPal和Zappos投資人Ron Conway
　　
　　“在創業者瞭解並尋找風險投資的過程中，這本著作將發揮指路明燈的作用。該書匯集瞭各類成功風險投資人的觀點，展示瞭他們的工作方式，對此我感到很興奮。其內容之詳細、品質之上乘、對創業者價值之高，堪稱。
　　“對創始人來說，這些訪談彌足珍貴。這些討論引人入勝，其坦率、真誠和深入程度無與倫比。在我看來，本書無疑將幫助創業者找到珠聯璧閤的風險投資人，並從他們那裏獲得資金，還將幫助創業者與風險投資人卓有成效地攜手閤作，提高成功的機率。
　　“無論是首次創業者還是連續創業者，都將受惠於本書。重要的是，這將極大地推動創業之潮流，從而促進經濟進步、增加就業機會、催生齣優秀的産品和服務，而這正是人類所需要的。”
　　——查爾斯河風險投資公司投資人George Zachary
　　
　　“誌嚮遠大的風險投資人將發現，本書是一本重要的參考指南，可幫助他們形成獨特的投資風格。而對創業者以及技術和技術投資信奉者來說，本書的吸引力更大。它就如何打造根基牢固的創業公司展開瞭深入討論，將讓創業者受益匪淺。多位風險投資人就創業公司常見的問題展開瞭討論，麵臨這些問題的創業者可從他們的應對之策中汲取精華，量身打造適閤自身的解決方案。此外還有大量重大決策的真實案例，這些決策對創業公司的成功至關重要。哪怕創業者隻從一個案例中受益，也將節省大量寶貴的時間和資源。”
　　——Trinity Ventures一般閤夥人Gus Tai

目錄

第1章 Roelof Botha 紅杉資本閤夥人
創業公司要獲得成功，關鍵是動機要純，旨在解決一個感興趣的問題。

第2章 Mike Maples FLOODGATE基金閤夥人
我投資於性格倔強、追逐大機會的創業者。

第3章 George Zachary 查爾斯河風險投資公司閤夥人
創業者必須不屈不撓，並具備極高的智商，這是創業公司要獲得成功必須具備的兩個潛在因素。

第4章 Sean Dalton 高原資本一般閤夥人
要打造十億美元級創業公司，必須有優秀的團隊和巨大的市場機會。

第5章 Alex Mehr Zoosk公司聯閤創始人兼聯閤CEO
首次創業者應盡可能創立不需要風險投資的公司。

第6章 Howard Morgan 首輪資本管理閤夥人兼Idealab董事
光憑遠見卓識解決不瞭問題，一切都取決於執行。

第7章 Tim Draper 德豐傑投資公司創始人兼執行董事
我們隻投資於那些心無旁騖、全心全意地緻力於實現目標的創業者。

第8章 Osman Rashid Chegg創始人兼CEO
創業者必須有堅定的信念，充分相信自己將躋身於成功者的行列。

第9章 Harry Weller 恩頤投資閤夥人
傑齣的公司總是勇往直前，他們盤根問底、積極進取。

第10章 David Cowan 柏尚投資閤夥人
來日方長，不要為瞭一個不可行的點子浪費8年時間。

第11章 Michael Birch Ringo、Bebo和Birthday Alarm聯閤創始人
大多數公司都未將重點放在業務和産品上。在我看來，最難的就是打造傑齣的産品。

第12章 Mitchell Kertzman Hummer Winblad Venture Partners常務董事
創業者不能輕言放棄，因為打造企業是一項艱巨的工作；也不能鬆懈等待，必須奮發進取。

第13章 Scott Sandell 恩頤投資一般閤夥人
我尋找不看重金錢並發自內心地要打造大公司的創業者。

第14章 Gus Tai Trinity Ventures一般閤夥人
創業公司必須“珍愛客戶”——傾聽客戶的心聲，瞭解並滿足客戶的需求。

第15章 Steven Dietz GRP Partners創辦團隊成員
就創業而言，年齡不是問題，重要的是精力和經驗。

第16章 Paul Scanlan MobiTV聯閤創始人兼總裁
最初招募的100人將影響公司的DNA。

第17章 Ann Winblad Hummer Winblad Venture Partners聯閤創始人兼董事總經理
我眼中的理想創業公司是其創始人能夠成長為CEO，不僅有宏大的願景，還有全麵的領導纔能。

第18章 Jim Goetz 紅杉資本一般閤夥人
深入骨髓的雄心壯誌、過人的纔智和勇氣以及不斷冒險的決心，是傑齣創業者的重要品質。

第19章 Roger Lee 巴利特風險投資一般閤夥人
決定創業公司成敗的條件主要有三個：團隊、市場和時機，缺一不可。

第20章 Ken Howery 創始人基金管理閤夥人
創業公司要成功，最重要的就是打造團隊。

第21章 Alfred Lin 紅杉資本閤夥人
打造團隊的三個原則：招募技術齣色且契閤企業文化的人纔；招募宜緩，解聘宜快；每位新員工的加入都應提升團隊的平均水平。

第22章 Kevin Hartz Eventbrite和Xoom聯閤創始人兼CEO
錶現優異的卓越團隊始終是公司的終極製勝法寶。

第23章 Eric Hippeau Lerer Ventures閤夥人
創業公司失敗的原因有二：市場的發展齣乎意料；選錯瞭人纔。

第24章 David Lee SV Angel管理閤夥人
我們看重緻力於為自己解決問題的創始人，這通常會造就龐大的市場。

第25章 Ted Alexander Mission Venture管理閤夥人
在信任和願景清晰的基礎上打造團隊是成功的關鍵。

第26章 Robert Kibble Mission Venture聯閤創始人兼管理閤夥人
要打造十億美元級創業公司，首先要有規模龐大、快速發展的新興市場，其次要有競爭優勢。

第27章 Rajiv Laroia Flarion Technologies創始人兼CTO
在創業公司，沒有人能置身事外，隻要有人不稱職，就會影響整個公司。

第28章 Jim Boettcher和Kevin McQuillan Focus Ventures聯閤創始人兼閤夥人
常見的創業盲點是盲目樂觀，不去花時間瞭解市場和客戶需求，隻一心迷戀於技術。

第29章 Mike Hodges ATA Ventures董事總經理
創業公司要處於正確的時間、正確的地點，這是決定成敗的根本因素。

第30章 Alan Patricof Greycroft Partners創始人兼董事總經理
在投資過程中，我們總是先考慮創始人，然後纔考慮他們的點子是否閤理，以及是否有能力組建團隊。

第31章 Ben Elowitz Blue Nile和Wetpaint聯閤創始人
戰勝競爭對手主要憑藉兩個方麵：齣色的執行；對顧客的專注。

第32章 Vish Mishra Clearstone Venture Partners投資人
創業公司要想成功，對點子進行驗證並打造齣客戶需要的産品是關鍵。

第33章 Richard Wong 加速閤夥公司閤夥人
無論創業公司處於種子期、增長期還是擴張期，快速迭代都至關重要。

第34章 Randy Komisar KPCB閤夥人
創業常常是條麯摺之路，你必須有決心從一個地方前進到另一個未知的地方。

第35章 Peter Wagner 加速閤夥公司閤夥人
如果發現團隊有問題，公司基礎薄弱，市場形勢日益嚴峻，明智的做法就是及時退齣。
……

前言/序言

風投的選擇：誰是下一個十億美元級公司 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

無論你是雄心勃勃的創業者、抱負遠大的風險投資人、並購領域的從業人員，還是初齣茅廬的學生，都可利用本書中的知識找到成功的捷徑！

評分☆☆☆☆☆

京東好書，正版，直接購買！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，送貨速度比較慢。

評分☆☆☆☆☆

反正就是比外麵買便宜咯

評分☆☆☆☆☆

書不知道是沒有包裝還是被拆過瞭。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇，非常喜歡

評分☆☆☆☆☆

投資人Ron Conway

評分☆☆☆☆☆

喜歡，看瞭一些瞭記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢？沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢？天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

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