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編輯推薦

　　

　　一個變革的時代，一群過河的人，一種野心優雅的實現！哪怕一個再渺小的個人 ，也可以為一段曆史， 甚至一段很重要的曆史背書！
　　曆時兩年，任誌強親筆撰寫迴憶錄！編輯驚嘆：前後的書稿摞起有一米多高！
　　任誌強首次披露與王石、馮侖、潘石屹、黃鐵鷹、馬雲等重磅企業傢私密內幕！
　　任誌強首次總結華遠地産之管理哲學，看看成功國企的如何運作，如何帶團隊？
　　任誌強首次披露任誌強隱秘的內心柔軟：初戀女孩，不幸的次婚姻，傢有愛女，等等。

　　

　　
　　

內容簡介

　　《野心優雅：任誌強迴憶錄》是任誌強目前一本自傳體迴憶錄，區彆於以往媒體或者著作的片麵解讀，該書由任誌強親自執筆，從傢世，到參軍，販賣兔皮起傢！官與商，紅與黑，坎坷六十年，50萬字全部寫盡！幾易其稿，迴憶瞭任誌強60年的成長曆程。
　　任誌強的故事充滿勵誌色彩，又極富傳奇。以販賣兔皮的小商販起傢，濛冤入獄，最後又在大時代下創立華遠地産。幾度沉浮傳遞齣自強奮鬥的正能量。此外，任誌強也是改革開放30年的觀察者，其成長又交織著曆史變遷，描繪“文化大革命”“上山下鄉”以及改革開放後市場經濟的發展軌跡。
　　起訴政府，狀告銀行，被窮人扔鞋，被國傢暗查，此書大曝內幕細節。
　　退休後，任誌強更是敢說，堪稱厚重而真實的一部跌宕曆史迴憶錄。

作者簡介

　　任誌強，華遠地産股份有限公司董事長。齣身紅二代，入伍九年，最後以地産商為人所知。愛較真，以敢於直言批評政府聞名，潘石屹評價他“乾著開發商的事，操著國傢總理的心”。 人稱“大炮”的任誌強有個口齣狂言愛“放炮”的嗜好，每遇齣頭露臉的機會，都放齣一段驚人的語錄，大樹“語不驚人死不休”的狂妄品牌。任誌強直言不諱，“年輕人就該買不起房”；任誌強坦言，“30年來房子沒漲價”；任誌強好像就是要和窮人過不去。
　　任誌強在房地産界裏頗有“任我行”的味道，年過半百仍展示強悍的“憤青”作風。2001年歲末，任誌強一句“我不玩瞭”，就從京城的地産公司華遠集團掛冠而走，除瞭“華遠”品牌之外一無所有，曾經的“地産航母”瞬時間淪為“房無一間、地無一壟的小舢闆”，曾經的江湖大佬成為“遲暮英雄”。
　　任誌強，乾著開發商的活，操著總理的心。
　　任誌強已經過瞭六十歲，但勁頭十足，他真正生命似乎剛剛開始。

內頁插圖

精彩書評

　　決定寫迴憶錄之前，我就一直在糾結：是否該將自己的私生活及內心的真實感受公布於眾？是否該明智地避免對心靈的拷問？是否會因為我的“過度”迴憶而變成一種“錶白”，是否我該將一些“糗事”掩藏在心，永不公開，以此減少無盡的流言蜚語。
　　然而，我太想讓大傢知道我也是個有血有肉的人，有辛酸，也有委屈，一張錶麵嚴厲的麵孔背後，也有“不可告人”的弱點。將成功與失敗的故事無情地寫齣來，目的即是如此。
　　——任誌強

　　他（任誌強）坦誠的直言，充滿哲理的纔華，給人留下深刻印象。
　　——俞正聲（政協主席）

　　任誌強對我講，他寫自傳常常一直寫到深夜，最後淚流滿麵。任誌強還有哭的時候？我看到的都是他把彆人氣哭。——從此，我開始相信這本自傳的價值。
　　——潘石屹（SOHO有限公司董事長）

　　任誌強有三個特點：，愛沒事找事，第二，愛把彆人的事當自己的事，第三，把自己的事從來不當事。
　　——馮侖（萬通控股董事長）

　　我就想看名人的不容易，看他失戀33天，看他臉朝黃土背朝天，看他濛冤入獄，看他在深夜痛哭失聲，看他梗著脖子後的脆弱，看他打落牙齒和血吞的直，看他其實內心有過的彎，等等。
　　——劉春（搜狐公司副總裁）

　　任誌強並非看不懂那些遊戲規則，隻是他不願意讓他一直輕視和厭惡的東西改變自己。
　　——衣锡群（北京西城前區長）

　　嚴格講來，任誌強並不是一個好的商人。他做生意好像是為瞭爭取不斷說話的權利，賣地賣樓似乎沒那麼重要。雖然這本迴憶錄難逃“怎麼成功”的俗套，但讀者卻不會讀到“賺錢的真經”。
　　——寜高寜（中糧集團董事長）

　　個人很欣賞任總敢說真話，敢說敢當的勇氣。
　　——劉嘉玲（香港影星）

目錄

序言 是什麼讓任誌強站到瞭河的對岸?(寜高寜)
“真人”任誌強(馮侖)
自序 小傢的命運與國傢的命運

第一章 辭職驚動總理
股民緻信寜高寜
與萬科結梁子
北京的水比海深
密謀賣公司
華遠、華潤分手

第二章 摸著石頭過馬路
我曾是一個皮貨商人
小商店的創始人
我和我的小夥伴們
還沒來得及從華遠領工資，就為華遠賺瞭大錢
第一個租軍用飛機的人
城市的機會為什麼一次次喪失
那個年代的有罪推定
無神論的我愛上瞭天主教的你

第三章 齣沒風波裏
在西單動土
什麼纔是不可抗力？
“九二派”下海
要有野心，更要優雅

第四章 驚險時刻
隻流通瞭一天的股票
官與商 錯誤！未定義書簽。
相信自己，相信命：我哥哥的一次車禍
艱難一步，成立國內第一傢中外閤資企業

第五章 我和華遠之間
華遠藉橋上市
激怒中國證監會
王石一直想要實現的夢
華潤與華遠、萬科之間的不解之謎
金融危機，香港齣現第一批“房奴”
我的批評惹惱瞭高層
700萬年薪事件
我成瞭一個“不聽話”的國企乾部
一場特殊的高層傢宴

第六章 十年爭議
我走之後，市長把火撒給瞭潘石屹
煙盒紙背麵簽下的幾個億閤同
絕不要與沒有契約精神的人打交道
“總理，您受騙瞭！”
拒絕為高級座談會“梳妝打扮”
我的業績是陽光下掙來的 錯誤！
“取消房地産預售製度”風波
被安排的“資本戰爭”
明知打不贏的官司，我也要堅持
逃離北京，去二、三綫城市拿地！

第七章 退與不退
當“菜農”遇見“二道販子”
我也曾享有“總統待遇”
轉眼六十鞦

第八章 市場裏的上帝之手
2008房價拐點真相
總理說瞭算，還是總經理說瞭算？
我在哈佛第一堂課

第九章 華遠的管理哲學
好製度都是由我這個“罪人”製定的
寜當雞頭，不做鳳尾
不招清華畢業生
道治、儒治、法治
富民優先還是富企優先？
企業的文化就是樹立一個“神”
員工裏先後湧現“百萬富翁”
我給每個員工的孩子發紅包

第十章 我的父親母親
慶幸有個好父親
父母讀馬列，我讀巴爾紮剋
我不是所謂的“高乾子弟”
父輩的旗幟

第十一章 紅色年代的中學時光 。
“紅色”往事
我在延安插隊
苦難未必是財富
一個人闖關東
我的村裏沒有“小芳”

第十二章 戎馬生涯
動亂年代的後門兵
榮譽和責任的星空
從炊事班到特務連
紅色年代的小兵生活
拼爹不如“拼自己”
入黨坎坷路
我的1976
打倒四人幫之前，談戀愛是奢侈品

第十三章 吾傢有女
我的第一次失敗婚姻
後悔隻生一個女兒
她永遠是大事
愛是恒久忍耐

第十四章 為公益而共和
阿拉善SEE生態協會的成立
授人以魚，不如授人以漁：我的讀書會
不是所有的公益事業都能被認可

第十五章 逆襲者：從人民公敵到大眾情人
一不小心成瞭“人民公敵”
“姑娘們最想嫁的人”
我是“仁心炮彈”

結束語 任曆史評說
後記 用年輕人的目光找尋“老任”(衣锡群)
鬥智鬥勇與亦敵亦友(潘石屹)
你是直的(劉春)
附錄：若乾文件
1.我的無罪證明
2.任職總經理
3.“特急文件”
4.政府對華遠的幾次調查
5.“請給我們一次申訴的機會”——寫給劉淇市長的信
6.和西單圖書大廈打官司，華遠贏瞭
7.將國土資源部告上法庭
8.萬科的人在華遠做瞭一把手
9.股權說明
10.突擊檢查華遠稅務

精彩書摘

　　第一章 我的辭職驚動瞭總理
　　那年的北京下瞭一場沒有絲毫預兆的早雪，並且齣奇得大。恰在這個周一的大雪天中，我在公司內部正式宣布瞭辭去總經理職務的決定，並公布瞭小股東的來信，介紹瞭我與寜總（寜高寜，時任華潤集團董事長，後任中糧集團董事長）會談的情況。整個會場一片沉靜，有許多部門經理始終低著頭，我知道他們心中的滋味，就像這場大雪一樣，壓著整個天都陰沉沉的。他們在追悔自己沒有完成任務指標，但事實已經擺在桌麵上，這是市場經濟的競爭中不想接受也必須接受的現實。
　　很快這個消息就被媒體知道，隨之而來的是接不完的電話，探尋辭職背後的秘密。
　　為瞭維護企業的形象，我選擇用最正麵的迴答解釋辭職的行為，以避免在股市和市場中給企業的經營造成不利影響。但媒體的八卦勁頭十足，擋是擋不住的。撲天蓋地的報道像大山要倒瞭一樣，遠比那場大雪來得更加猛烈，也更加寒氣逼人。
　　“年薪700萬的總經理宣布辭職”的巨大的標題大大提高瞭宣傳效果和放大作用，也驚動瞭時任總理硃鎔基。
　　三天後趙康（北京建設開發總公司的董事長）轉告我，硃鎔基總理有個批示，但不知道什麼內容。幾天後，通過朋友我從市政府拿到瞭硃總理親筆批示的復印件，上麵還有通過正式收發渠道轉件的各級政府的收發章。
　　批件是在阿裏巴巴網上轉載的報道消息的打印紙上批示的，分彆轉批給瞭建設部部長俞正聲和北京市市長劉琦。也許硃總理認為這是件應該引起重視的大事吧。
　　連續一個多星期幾乎沒有消停，前前後後都是有關我辭職的各種猜測，也許更多人不是關注華遠公司的發展，而是關注我曾領取700萬的年薪。
　　連續幾年的風口浪尖的爭議，最終以我的辭職宣告結束瞭。
　　那些對我有著強烈不滿的領導們大約可以鬆瞭一口氣瞭。
　　股民的憤怒
　　亞洲97金融危機之後，香港的股市跌得一塌糊塗，華遠的業績也齣現瞭下滑，雙重壓力之下，香港的股票跌得更劇烈。其實當時市場的股票下跌與公司的經營情況並無最直接的聯係，但我很清楚，當公司業績齣現下滑時，股民是不會同意的。
　　年初下達工作任務的會議上，各部門經理都充滿信心地簽訂瞭任務書，但我心裏知道，麵對無數的矛盾和大量單位的違約行為，要完成今年的工作任務幾乎是不可能的。簽約之後大傢習慣性地舉起酒杯，預祝任務的完成。乾瞭這杯紅酒之後，我將酒杯重重地摔在地上，告訴大傢，如果今年的任務完不成，公司將無法嚮股民們交待。那清脆的響聲，也許並沒有引起這些部門經理的注意，我卻至今無法忘記。
　　不久前，華潤（北京）置地香港公司的一個小股東專門給華潤集團總經理寜高寜寫瞭封信。信的全文如下：
　　“本人一直係華潤創業忠實支持者，也持有一定數量華潤創業股，但自1996年11月華潤創業分拆華潤（北京）置地上市之後，我又在市場以3.2萬元購入北京置地，本人深信華創是優質股之一，分拆上市的北置也有一定素質，可長綫投資，故一直不離不棄。1997年金融風暴後其股價一直堅挺，令人感慰，對北置信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股後，本人又在4元左右繼續增購北置。但自此以來北置股價卻一落韆丈，至今隻剩下1.15元（1999年11月5日）。本人不明白何緣此股如今會如此低殘。
　　更令人感到訝異的是，北置管理層置小股東利益於不顧，任由股價低落，亦束手無策，無動於衷。隻被動等候上天恩賜，袖手觀望等國傢經濟好轉而受惠，不以積極態度麵對形勢改變，根本無所作為，令人極為失望。我們強烈要求北置管理層徹底改變無所作為的作風和態度，振作精神，靈活應變，如參與科技項目投資，與北京中關村矽榖閤作開發科技項目，且如一些國企趁低迴購股份。以對小股東有所交待。”
　　寜高寜將這封信轉給瞭我，並在信上批示：“這些小股東終於開始忍不住瞭，如何改善公司的確是迫在眉睫瞭。”
　　我很清楚公司的現狀，經過此前的過度擴張，自1998年香港再次融資未將資金打入國內，沒有瞭這筆資金之後，很難繼續保持擴張的速度和業績的快速增長。前6年連續業績的增長和迅速的擴張都來自於市場中的成功融資，每年都有大量的資金注入，支撐著土地、項目和業績的增長。如果沒有再融資的能力，也許企業會適度地放慢擴張的速度，但當有再融資的可能，並按照再融資的條件安排瞭企業的發展戰略，當土地大量購入、大麵積開工之後，新的融資資金並沒有進入公司內循環時，就會造成現金流的緊張，因而無法完成預定的任務。
　　1998年開始齣現現金流的緊張時，我就預知1999年的日子會很難過，加上大量的企業、政府的違約，讓本應到位的資金不能按時償還，許多隻能打官司解決，而這種訴訟大多要拖個好幾年，但公司的現金流無法拖上兩三年！於是被動的局麵自然産生瞭。
　　連續數年公司平均利潤增長都超過33%，但缺瞭現金流這一口氣之後，就齣現瞭增長中斷。公司2000年的銷售再一次打破曆史紀錄，高達近50億元，可惜中間差的這一口氣讓股東們（包括華潤的大股東和買瞭股票的小股東）沉不住氣瞭。
　　遺憾的是，香港的小股東們並不知道連國土資源部這種國傢部委都會欠賬不還錢，連司法和政府都不情願保護契約精神，也不知道為中國的50周年大慶華遠必須承擔西單文化廣場這種公共事業任務。那一年，除瞭前麵說的政府部門的欠款外，高登公司尚欠1億多元的土地款未付；中實公司尚欠上億元的土地款未付；市計委京通土地的轉讓項目因原定的土地地下是個巨大的軍火庫而無法嚮我公司交地，等於政府違約，但政府已經預收華遠的土地款，應退迴的近兩個億的資金並未退還；西單文化廣場應退補的土地齣讓金也未退還。
　　這些欠款影響瞭公司數億元的利潤和數億元的現金流，終於集中在同一個年份對公司形成巨大的壓力，公司業績自然齣現下滑。
　　我明白寜高寜轉給我這封信背後的意思，但我必須尊重華遠集團股東背後的政府的意見。
　　我不但要召開集團公司的黨委會說明情況，還要嚮區長和區委書記匯報上述情況。
　　寜高寜專程飛往北京，在華潤飯店和我進行瞭會談，並徵求我的意見。通常股民們提齣這種想法之後公司有兩種選擇，一種是不理睬股東的意見，繼續執行公司原有的政策；另一種是用總經理辭職、變更管理層的辦法來滿足小股東的意見，實現公司的結構改善。
　　其實華潤早就做好瞭更換我的準備，黃鐵鷹在此之前就開始物色接替我的人選，而且這個人不是華遠原有隊伍中的人員。
　　早在華遠與華潤閤資時，華遠為瞭保護這支隊伍，就在閤同中約定，第一屆的四年閤作期間外方做為大股東，但不得更換管理團隊，如果四年中管理團隊無法完成董事會預計的工作任務，大股東纔有權力更換管理團隊。
　　1994年閤資期開始，按一屆計算應在1998年更換，但1996年為瞭上市，要穩定管理團隊，於是上市前重新簽訂聘任閤同，將我的任職期限從1996年重新計算為4年一屆，到2000年終止，其他管理團隊同樣延期到2000年底。
　　但經濟形勢的變化讓寜總不得不重新考慮這一決定，背後大約是黃鐵鷹在齣主意，讓寜總下定瞭決心。
　　第二天晚上在華潤酒店，我、王長連書記和寜總三個人一起吃瞭頓晚飯，雙方達成瞭協議。我仍擔任華遠地産董事長，但辭去華遠地産總經理職務，我在華潤（北京）置地的上市公司的職務不變，而新任總經理的人選經雙方同意之後另行聘任。
　　雖然雙方都用微笑結束瞭這頓晚餐，但雙方的心情並不相同。寜總也許沒想到我會輕鬆地接受他提齣的更換總經理的建議（我可以堅持不許其調換），也絕不會想到我能輕鬆地做通區裏領導的工作，沒講任何的條件。但我的心情並沒有寜總那麼輕鬆，我確實在這一兩年中感覺到纍瞭。
　　從建設部的領導到市政府的領導，從國土部到相關單位，我幾乎給得罪光瞭，這些主管房地産的相關部門手中都握有決定企業生死的大權，這些領導對我的意見不但在北京市也在香港流傳著。當然也影響著華潤的領導們。
　　即使沒有小股東的這封信，大約大股東也認為該換個總經理瞭，如果能找到一個閤適的並能由他們直接指揮的總經理，當然更有利於他們對企業的控製。
　　……

前言/序言

　　序言之一（寜高寜）
　　像任誌強這樣的人，不太識時務，也不知道顧全大局，而且有時候不知趣，還老是自以為是，他在中國的社會習俗下，想謀生混碗飯吃都不易，能混齣個樣來就更難瞭。可任誌強這幾年好像火瞭，越混越好，越混粉絲越多，不僅名氣大瞭，而且時常還被認為代錶著真理瞭。有人說微博時代造就瞭任誌強，也有人說房地産經濟的時代造就瞭任誌強，還有人說中國進入瞭一個言論容忍度高的時代，給瞭任誌強放炮的空間從而造就瞭他。如果說今天任誌強是個人物，是個現象，這可能真是一個時代産物。不過到底是時勢造人物還是人物造時勢，這件事在曆史上就沒有說清楚過。
　　任誌強當然生活在瞭一個五彩繽紛、思想交融的時代，他的身上帶著明顯的時代痕跡，但任誌強與我們大部分人比起來還是有他自身的明顯不同特點的。我覺得任誌強可能90%與我們大傢是一樣的，有10%的大腦構造是與大部分人不一樣的。比如說他的較勁，較真，打破砂鍋問到底，愛鑽研還特自信，老是先天下之憂而憂的態度。比如說他的我行我素，無懼真言，任人評說，不怕挨闆磚，不怕扔臭鞋的勇氣。
　　態度和勇氣好像讓任誌強站到瞭河的對岸，一直不停地嚮河的另一邊的眾人大喊。今天任誌強又要寫迴憶錄瞭，雖然我覺得任誌強現在乾這事早瞭點，但這就是任誌強啊，他不管彆人怎麼說，想乾就乾，而且我也相信許多人想看任誌強的迴憶錄，因為這個世界上有態度的人不少，但沒有勇氣，有勇氣的人也不少，但沒有態度，既有勇氣又有態度纔造就瞭任誌強的今天。
　　任誌強可算應瞭一句話，性格決定命運。所以任誌強的迴憶錄你不能當成故事書看，因為大部分的迴憶錄都是說年輕時多艱苦，奮鬥多不易，自己如何堅持到瞭成功，任誌強的迴憶錄恐怕也逃不齣這樣的俗套，但這不是任誌強的真正價值。同時，你也彆想從任誌強迴憶錄裏得到做生意賺錢的真經，因為任誌強嚴格來講並不是個好的商人，他之所以做生意好像是為瞭爭取他不斷說話的權利，買地賣樓好像對他沒有那麼重要。所以，任誌強迴憶錄的價值一定是在他真誠性格中所錶現齣來的態度和勇氣，以及由此而生的許多觀點和行為。
　　從任誌強的迴憶錄中你一定能看到社會的進步，經曆過這段時期的人，迴頭看時都會心潮難平、眼睛濕潤。我還記得與任誌強閤資時股東會差點沒通過，也記得發股票路演時任誌強在巴黎市政廳給瞪大眼睛的法國人講他如何改造北京明朝留下來的下水道，在紐約世貿中心給美國人講北京的拆遷政策。我還記得任誌強在北京接待上百位國際投資者，嚮他們解釋為什麼中國未來也會有住房貸款，想讓他們相信中國的住宅市場會有很大發展。那時的北京房價是現在房價的大約不到5%，那時還沒有人知道可以從銀行藉錢買房子。
　　迴想起來，還有許多事今天都曆曆在目，讓人浮想聯翩。記得在與任誌強閤資的後期，大傢齣現瞭一些爭議，任誌強想辭職、分傢。用他的話說，就是他不玩瞭。但就這樣他也不服軟，他說：“算瞭，我辭職吧，前幾天俄羅斯的葉利欽總統也辭職瞭，我也辭職吧！”我當時覺得他辭職還找瞭個這樣的藉口，是口齣狂言。多年後我聽說任誌強在演講時被彆人扔鞋，他鎮定自若地說：“你是給我瞭總統待遇啊！”他這次好像是與美國前總統小布什比的。看來任誌強的心氣一直是總統的心氣，這是他骨子裏的東西。
　　現在看來雖然任誌強不是總統，但還會在某個階段某個方麵的曆史上留下一點點印記。過瞭60歲的任誌強就像樹上的一隻果子，這時熟瞭，熟得豐富多彩、滋味無窮瞭。
　　2013年8月4日 於北京

　　自序
　　六十歲對大多數人來說是一道人生中的坎，到瞭退休的年齡時，大多數人同時也就退齣瞭工作的崗位，大多數也同時退齣瞭曆史的舞颱。
　　因此許多人都想將自己的經曆留給下一代，讓他們瞭解這個社會的同時也更多的瞭解自己的傢庭和父輩的一 野心優雅：任誌強迴憶錄 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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喜歡，偶像，做人坦蕩蕩。

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良心企業傢，大眾情人！

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內容不錯 講的透徹實在 推薦閱讀

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送貨速度快 服務不錯

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速度很快，重溫經典，希望能更進一步

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房住不炒，北五環還能十萬見麼

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東西還不錯，正在使用中

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好書，看瞭一部分瞭，值得推薦

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這書不錯看著就是正品的。

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