管理會計 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐鳴，瞿炎辰 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

出版社： 华东理工大学出版社

ISBN：9787562836353

版次：1

商品编码：11326094

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：280

字数：448000

正文语种：中文

編輯推薦

　　《管理會計》既可作為高等院校經濟管理類學生的教材，亦可作為企業經營管理人員及自學青年的參考用書。

內容簡介

　　《管理會計》以市場經濟為齣發點，吸取瞭當代相關領域的最新成就，並結閤我國當前的實際情況，較為全麵、係統地介紹瞭管理會計的基本理論和方法。
　　《管理會計》全書共分十二章。內容包括總論、成本性態分析、變動成本法、本量利分析、預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全麵預算、成本控製、責任會計與績效評價、作業成本計算與作業管理、戰略管理會計。為便於學習，每章後麵附有復習思考題、練習題並附有參考答案，以提高讀者的自我練習能力。

目錄

第一章 總論
第一節 管理會計的産生與發展
第二節 管理會計的職能
第三節 管理會計與財務會計的關係
第四節 管理會計的定義和內容
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第二章 成本性態分析
第一節 成本及其分類
第二節 成本性態分析
第三節 混閤成本的分解
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第三章 變動成本法
第一節 變動成本法概述
第二節 變動成本法與完全成本法對利潤影響的規律
第三節 變動成本法的評價
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第四章 本量利分析
第一節 本量利分析的概述
第二節 本量利分析的應用
第三節 本量利分析圖
第四節 影響利潤各因素變動分析
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第五章 預測分析
第一節 預測分析概述
第二節 銷售預測
第三節 成本預測
第四節 利潤預測
第五節 資金需要量預測
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第六章 短期經營決策
第一節 決策分析概述
第二節 短期經營決策的一般方法
第三節 生産決策
第四節 定價決策
第五節 存貨決策
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第七章 長期投資決策
第一節 現金流量的估計
第二節 長期投資決策的基本方法
第三節 投資決策實例分析
第四節 投資的風險處置
第五節 投資管理中的期權特徵
本章小結
參考答案

第四章 本量利分析
第一節 本量利分析的概述
第二節 本量利分析的應用
第三節 本量利分析圖
第四節 影響利潤各因素變動分析
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第五章 預測分析
第一節 預測分析概述
第二節 銷售預測
第三節 成本預測
第四節 利潤預測
第五節 資金需要量預測
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第六章 短期經營決策
第一節 決策分析概述
第二節 短期經營決策的一般方法
第三節 生産決策
第四節 定價決策
第五節 存貨決策
本章小結
復習思考題
練習題
參考答案

第七章 長期投資決策
第一節 現金流量的估計
第二節 長期投資決策的基本方法
第三節 投資決策實例分析
第四節 投資的風險處置
第五節 投資管理中的期權特徵
本章小結
參考答案

第十二章 戰略管理會計
第一節 戰略管理會計概述
第二節 戰略管理會計的主要內容
第三節 戰略管理會計在實際中的應用
本章小結
復習思考題
附錄 終值與現值係數錶

精彩書摘

　　管理會計自20世紀80年代初被引進到中國至今，已有三十多個年頭。在這段時間裏，由於中國宏觀經濟形勢和企業經營環境的變化，以及中國經濟理論界、實務界的共同努力，西方管理會計這門應用性學科在中國已經完成瞭初步引進和理論與方法的普及階段，並且其理論與方法在企業界得到瞭廣泛地應用。
　　管理會計是適應企業內部管理的需要而産生的一門具有極高價值的應用性學科，它在西方企業管理中所起的作用，已被曆史所證明。但是，將西方管理會計的理論與方法引進中國以後，怎樣同中國企業管理的實踐相結閤，這仍然是一個值得研究的課題。而且，由於企業經營管理的要求多種多樣、韆變萬化，因而，為它服務的管理會計的理論和方法也必然顯得較為繁雜和難以規範，這就導緻瞭管理會計的基本內容至今還沒有得到準確的界定，但這正好使管理會計有瞭更大的發展空間。
　　本教材是作者多年來從事經濟學、會計學的學習、教學、研究和實際工作的總結，還參考瞭國內外大量的文獻、資料和教材，消化吸收瞭相關領域最新的研究成果。
　　在教材的體係、選材和編寫中努力突齣以下幾個方麵：
　　（1）簡明實用、重點突齣。教材將讀者定位於普通高等院校（含專科院校）經濟管理類的學生和企事業單位從事實際工作的經營管理人員，便於他們的學習和使用；在內容的選取上做到重點突齣；在理論和方法的論述方式上做到通俗易懂、便於理解；在例題的選擇上力求全麵、典型。
　　（2）體係完整。教材力求體係上的全麵和完整，結構安排上注重管理會計的內在邏輯性。
　　（3）通過豐富的例題、習題，拓展學生的學習空間。本書選編瞭較多的例題，給使用本教材的教師提供瞭較大的選擇餘地，也為學生拓展瞭學習空間。每章後麵還配有思考題、練習題以及參考答案，便於讀者理解、掌握和應用。
　　（4）注重方法的闡述和能力的培養。教材在內容的安排上，既考慮瞭經濟管理類相關專業的教學需要，又兼顧瞭企業現職會計人員和經營管理人員的培訓需要，注重管理會計方法的闡述和學員分析問題、解決問題能力的培養。
　　本書由華東理工大學徐鳴主編，瞿炎辰副主編。參加本書編寫的還有東華大學硃杏龍，東華大學管理學院嚴瑩、徐程程、徐春、楊美玲、黃徵，張春燕，上海金陵股份有限公司財務部章程，全書最後由徐鳴進行瞭統稿並定稿。
　　……

前言/序言

　　管理會計自２０世紀８０年代初被引進到中國至今，已有三十多個年頭。在這段時間裏，由於中國宏觀經濟形勢和企業經營環境的變化，以及中國經濟理論界、實務界的共同努力，西方管理會計這門應用性學科在中國已經完成瞭初步引進和理論與方法的普及階段，並且其理論與方法在企業界得到瞭廣泛地應用。
　　管理會計是適應企業內部管理的需要而産生的一門具有極高價值的應用性學科，它在西方企業管理中所起的作用，已被曆史所證明。但是，將西方管理會計的理論與方法引進中國以後，怎樣同中國企業管理的實踐相結閤，這仍然是一個值得研究的課題。而且，由於企業經營管理的要求多種多樣、韆變萬化，因而，為它服務的管理會計的理論和方法也必然顯得較為繁雜和難以規範，這就導緻瞭管理會計的基本內容至今還沒有得到準確的界定，但這正好使管理會計有瞭更大的發展空間。
　　本教材是作者多年來從事經濟學、會計學的學習、教學、研究和實際工作的總結，還參考瞭國內外大量的文獻、資料和教材，消化吸收瞭相關領域最新的研究成果。
　　在教材的體係、選材和編寫中努力突齣以下幾個方麵：
　　（１）簡明實用、重點突齣。教材將讀者定位於普通高等院校（含專科院校）經濟管理類的學生和企事業單位從事實際工作的經營管理人員，便於他們的學習和使用；在內容的選取上做到重點突齣；在理論和方法的論述方式上做到通俗易懂、便於理解；在例題的選擇上力求全麵、典型。
　　（２）體係完整。教材力求體係上的全麵和完整，結構安排上注重管理會計的內在邏輯性。
　　（３）通過豐富的例題、習題，拓展學生的學習空間。本書選編瞭較多的例題，給使用本教材的教師提供瞭較大的選擇餘地，也為學生拓展瞭學習空間。每章後麵還配有思考題、練習題以及參考答案，便於讀者理解、掌握和應用。
　　（４）注重方法的闡述和能力的培養。教材在內容的安排上，既考慮瞭經濟管理類相關專業的教學需要，又兼顧瞭企業現職會計人員和經營管理人員的培訓需要，注重管理會計方法的闡述和學員分析問題、解決問題能力的培養。
　　本書由華東理工大學徐鳴主編，瞿炎辰副主編。參加本書編寫的還有東華大學硃杏龍，東華大學管理學院嚴瑩、徐程程、徐春、楊美玲、黃徵，張春燕，上海金陵股份有限公司財務部章程，全書最後由徐鳴進行瞭統稿並定稿。

深入剖析企業運營的脈絡：一本關於現代企業戰略與流程優化的指南 本書概述： 本書聚焦於企業在當前復雜多變的市場環境中，如何通過精細化的戰略規劃、高效的流程再造以及前沿的技術應用，實現可持續的增長與卓越的運營。我們不探討傳統的財務核算與成本控製的細枝末節，而是將視野投嚮更宏觀的層麵——即如何將企業的各個職能部門有機地整閤起來，形成一個協同作戰、目標一緻的整體。全書力圖為中高層管理者、戰略規劃師以及緻力於提升組織效能的專業人士提供一套係統的思維框架和實用的操作工具。 第一部分：戰略製定與願景的錨定 本部分著重於企業如何在激烈的競爭中定位自我，並建立起清晰、可執行的長期願景。 第一章：宏觀環境掃描與競爭情報的獲取 企業戰略的起點是對外部環境的深刻理解。本章將詳細闡述如何運用 PESTEL 分析框架，係統性地識彆政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素對企業未來發展帶來的機遇與挑戰。我們尤其關注“黑天鵝”事件和“灰犀牛”風險的識彆與預警機製的構建。 隨後，我們將深入探討競爭情報（CI）的係統化收集、分析和轉化為決策支持信息的過程。這不僅包括對直接競爭對手的産品發布、定價策略的監控，更涵蓋對潛在進入者、替代品的顛覆性創新路徑的預測。我們介紹瞭一種基於“五力模型”升級版的矩陣分析法，用以評估行業結構的動態變化，指導企業選擇最有利的競爭戰場。 第二章：核心競爭力的界定與構建 優秀的企業總有其難以復製的核心能力。本章將解析資源基礎觀（RBV）在現代企業管理中的應用。我們將區分“有形資源”與“無形資産”（如品牌價值、知識産權、組織文化），並強調知識和數據作為新時代核心資源的重要性。 我們提供瞭一套“VRIO”評估工具的實戰指南，幫助企業客觀審視自身資源是否具備價值性（Valuable）、稀有性（Rare）、難以模仿性（Inimitable）和組織性（Organized）。本章的重點在於，如何通過戰略性投資，將短期優勢轉化為難以被模仿的長期壁壘，而非僅僅停留在戰術層麵的模仿或改進。 第三章：業務組閤管理與增長引擎的選擇 麵對多元化的業務綫，企業需要一套科學的方法來分配資源、優化投資組閤。本章將迴顧經典的 BCG 矩陣和 GE/麥肯锡矩陣，並重點介紹其在數字化轉型背景下的局限性及現代化改進方案。 我們引入瞭“戰略單元潛力-執行能力”二維評估模型，用以指導企業在“收割”、“維持”、“發展”和“退齣”四個象限中做齣明智的資源再分配決策。此外，對於如何識彆和培育下一代“現金牛”和“明星業務”，本章提供瞭詳細的孵化流程與退齣機製的構建原則。 第二部分：流程再造與運營卓越 本部分關注如何將宏大的戰略藍圖，轉化為日常運作中高效、精益的執行體係。 第四章：端到端價值流的映射與優化 現代企業的效率瓶頸往往存在於跨部門的流程銜接處。本章將專注於“價值流圖解”（Value Stream Mapping, VSM）技術的深度應用。我們不僅教授如何繪製當前狀態圖，更側重於如何識彆和消除價值流中的七大浪費（過度生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷）。 重點討論“客戶價值導嚮”的流程設計原則，強調每一個流程步驟都必須直接服務於客戶感知到的價值提升。我們引入瞭“小批量、快反饋”的理念，指導企業縮短産品或服務從概念到交付的周期（Lead Time）。 第五章：敏捷化組織轉型與跨職能協作 在快速變化的市場中，自上而下的瀑布式管理模式已顯乏力。本章詳細闡述瞭如何將敏捷（Agile）思維從軟件開發領域推廣至企業運營的各個方麵，例如産品開發、市場營銷乃至供應鏈管理。 我們將探討敏捷團隊的構建要素（如小規模、多技能、自治性），以及實施 Scrum、Kanban 等方法的關鍵步驟和常見陷阱。核心內容在於如何建立有效的“賦能”機製，讓一綫團隊擁有快速決策的權力和信息支持，同時確保決策與整體戰略目標保持一緻。 第六章：供應鏈韌性與數字化集成 全球供應鏈的脆弱性已成為新的戰略風險點。本章側重於構建“韌性”（Resilience）而非僅僅追求“效率”的供應鏈模型。我們將分析風險分散策略、建立緩衝庫存的科學依據，以及如何利用情景規劃來模擬和應對突發中斷。 此外，本章深入探討瞭供應鏈的數字化集成。內容涵蓋物聯網（IoT）在實時追蹤中的應用、區塊鏈技術在提升交易透明度和可追溯性方麵的潛力，以及如何通過高級分析（Predictive Analytics）來優化庫存預測和物流路徑規劃，從而實現更精細化的需求拉動（Demand-Driven）體係。 第三部分：組織學習與績效驅動 戰略的成功最終依賴於人與文化的驅動力。本部分關注如何建立一個持續學習、目標明確、激勵有效的組織係統。 第七章：平衡計分卡（BSC）在戰略執行中的深化應用 平衡計分卡作為連接戰略與運營的橋梁，在本章中將得到超越傳統財務視角的深化應用。我們不再將 BSC 視為簡單的記分工具，而是將其視為一種戰略溝通和反饋循環係統。 重點講解如何設計與戰略目標高度耦閤的“驅動指標”和“滯後指標”。我們將詳細介紹如何將戰略地圖（Strategy Map）的各個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）有機地串聯起來，形成邏輯嚴密的因果關係鏈，確保日常行動與長期目標對齊。 第八章：組織學習與知識沉澱機製 知識的快速積纍和有效共享是創新和應對不確定性的基礎。本章探討如何設計組織級的學習機製，包括“經驗教訓”（Lessons Learned）的結構化捕獲、內部知識社區的構建，以及如何激勵員工進行知識分享。 我們引入瞭組織記憶（Organizational Memory）的概念，並提供瞭一套知識管理（KM）框架，確保關鍵人纔流失時，企業的核心能力和經驗不會隨之消散。關鍵在於將流程標準化與知識動態化進行平衡。 第九章：文化塑形與變革領導力 再好的戰略和流程，沒有適應性的組織文化作為土壤，也難以生根發芽。本章側重於“變革領導力”的實踐，強調管理者如何在推行重大轉型時，有效地管理變革阻力。 我們將分析組織文化的構成要素，並提供一套自上而下、自下而上相結閤的文化重塑路徑。這包括如何通過“可見的行為示範”來錨定新的價值觀，如何利用“快速勝利”（Quick Wins）來建立變革的信心，以及如何設計激勵體係來奬勵那些符閤新戰略要求的行為模式。 結論：麵嚮未來的企業構建 本書的最終目標是幫助讀者構建一個能夠自我學習、自我適應的“未來型企業”。我們將總結前述九章的精髓，強調戰略、流程、技術和文化四大要素的整閤與迭代，指導讀者從容應對商業環境的持續演進。本書為追求卓越運營和長期競爭優勢的管理實踐者，提供瞭一份全麵而深入的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營和戰略發展感興趣的學生，我一直在尋找一本能夠係統性梳理企業內部財務管理邏輯的書籍。《管理會計》這本書可以說完全超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本教科書，更像是一本關於如何“玩轉”數字、驅動企業增長的實戰指南。作者的寫作風格非常嚴謹，但又不失邏輯性和前瞻性。書中對標杆管理和關鍵績效指標（KPI）的闡述，讓我對如何設定可衡量的目標以及如何追蹤實現目標的進度有瞭全新的認識。我尤其喜歡關於盈虧平衡點分析的部分，它用非常簡潔的圖錶和公式，清晰地展示瞭企業在不同銷售水平下是否能夠盈利，以及需要達到多少銷售額纔能覆蓋成本。這對於理解企業的風險和潛在收益非常有幫助。此外，書中對於投資決策的分析，比如淨現值法、內部收益率法等，也讓我對如何評估項目的可行性有瞭更科學的認識。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是教會瞭讀者如何將理論轉化為實踐，如何利用財務信息來支持戰略決策。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解又上瞭一個颱階，對未來從事相關工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

最近我翻閱瞭《管理會計》，這本書給我留下瞭深刻的印象。它以一種非常獨特的方式，將復雜的財務概念變得生動有趣，而且充滿瞭實際操作的指導意義。我最欣賞的是作者在書中對於“管理”這個詞的深入解讀。這本書不僅僅是關於“會計”，更是關於如何利用會計的工具和信息來“管理”企業的方方麵麵。例如，關於作業成本法（ABC）的介紹，我一直覺得這是一個非常抽象的概念，但在書中，通過一個具體的製造企業案例，我纔真正理解瞭這項技術如何能夠更精確地分配間接成本，從而幫助企業識彆哪些活動是真正創造價值的，哪些活動是在浪費資源。而且，書中還探討瞭如何利用管理會計工具來評估和激勵員工，這讓我看到瞭財務管理與人力資源管理之間的緊密聯係。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭財務管理在企業運營中的核心作用，以及如何通過精細化的管理來實現可持續的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

從我個人的閱讀體驗來說，《管理會計》這本書絕對是一次令人愉悅的學習過程。它並沒有采用那種枯燥乏味的學術化語言，而是用一種非常平易近人的方式，將復雜的管理會計知識娓娓道來。我一直對內部轉移定價這個概念感到睏惑，不明白為什麼同一個公司內部的部門之間還需要進行“交易”，以及如何定價纔算閤理。這本書通過一個跨國公司的內部組織架構案例，非常細緻地解釋瞭轉移定價的必要性、不同定價方法的優缺點，以及它如何影響各分公司的業績評估和決策。另外，書中關於短期經營決策的分析，比如是否接訂單、是否外包生産等等，也給瞭我很多啓發。它讓我明白，在麵對不同的經營選擇時，應該從哪些財務指標入手，纔能做齣最有利於企業整體利益的判斷。總的來說，這本書是一本非常注重實踐、強調應用的學習材料，對於希望提升企業管理效率和盈利能力的人來說，絕對是不可多得的參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直太棒瞭！我一直以來都對如何更有效地管理企業財務感到好奇，但總是覺得那些理論性的東西離我太遠。直到我讀瞭《管理會計》，纔發現原來這一切可以如此清晰明瞭，而且實用性極強。作者用瞭很多生動的案例，就像在給我講故事一樣，讓我一下子就理解瞭成本控製、預算編製、績效評估這些聽起來高大上的概念。最讓我驚喜的是，書中並沒有一味地堆砌公式和術語，而是深入淺齣地解釋瞭這些工具如何幫助企業做齣更明智的決策。比如，在講到變動成本和固定成本時，作者通過一個虛構的小餐館的經營故事，讓我瞬間明白瞭為什麼有時候削減成本反而會增加總支齣，以及如何通過調整産量來最大化利潤。而且，書中關於定價策略的部分也給瞭我很多啓發，原來一個好的定價不僅僅是考慮成本，還要結閤市場競爭、顧客心理等等。讀完之後，我感覺自己好像掌握瞭一套“財務秘籍”，對企業的運營有瞭更深刻的認識，也更有信心去分析和解決實際工作中遇到的財務問題瞭。這絕對是一本值得反復閱讀和實踐的寶典！

评分☆☆☆☆☆

我是一位初創企業的老闆，在經營過程中常常感到力不從心，尤其是在財務方麵。以前我總是依賴外部會計師的報告，但總覺得不夠直觀，很多決策都是憑感覺在做。《管理會計》這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。它沒有講那些枯燥的會計準則，而是側重於如何利用會計信息來指導企業的經營和發展。書中關於差異分析的內容，讓我能夠清晰地看到我的産品成本與預期之間存在哪些偏差，以及這些偏差産生的原因，從而能夠及時調整生産和采購策略，避免不必要的損失。更重要的是，它教會瞭我如何構建有效的預算體係，並且能夠根據實際情況進行靈活調整，而不是死闆地執行。我特彆欣賞書中關於管理層責任會計的部分，這讓我意識到，每個部門的管理者都應該對自己的財務績效負責，並為企業的整體盈利能力做齣貢獻。通過閱讀這本書，我不僅提升瞭自己的財務管理能力，也開始嘗試建立更完善的內部控製體係，為企業的長期健康發展奠定瞭堅實的基礎。這本書真的是給像我這樣的創業者量身定做的！