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內容簡介

　　《項目經理一本通係列叢書：市政工程項目經理一本通》根據《建設工程項目管理規範》，緊扣“一本通”的編寫理念，以市政工程項目周期為主綫，全麵．兼統地介紹瞭市政工程項目管理的基礎理論和方法。全書主要內容包括市政公用工程項目經理概述、市政公用工程項目‘招標投標管理、市政公用工程項目施工組織設計、市政公用工程項目進度管理、市政公用工程項目閤同管理、市政公用工程項目質量管理、市政公用工程項目資源管理、市政公用工程項目成本管理、市政公用工程項目采購管理、市政公用工程項目安全與環境管理、市政公用工程項目竣工管理等。
　　《項目經理一本通係列叢書：市政工程項目經理一本通》內容豐富，資料翔實，可供市政工程項目經理使用，也可供市政工程施工現場其他管理人員、高等院校相關專業師生參考使用。

內頁插圖

目錄

第一章 市政公用工程項目經理概述
第一節 市政公用工程簡介
一、市政公用工程概念
二、市政公用工程特點
三、市政公用工程建設程序
四、市政公用工程發展
第二節 市政公用工程項目經理
一、項目經理概念
二、項目經理的地位與作用
三、項目經理的權利與職責
四、項目經理的基本要求
五、項目經理的選擇與培養
六、項目經理的執業證書
第三節 市政公用工程項目經理部
一、項目經理部概念
二、項目經理部作用
三、項目經理部設置
四、項目經理部職責與工作製度
五、項目經理部運作
第四節 市政公用工程項目管理
一、項目管理的概念
二、項目管理的專業知識
三、項目管理內容
四、項目管理階段與程序
五、施工項目部管理運作體係

第二章 市政公用工程項目招標投標管理
第一節 市政公用工程項目招標投標概述
一、招標投標概念
二、招標投標意義
三、招標投標原則
四、招標投標流程
五、招標投標機構
第二節 市政公用工程項目招標管理
一、招標的分類
二、招標的方式
三、招標的條件與範圍
四、招標特點與程序
五、招標實務
第三節 市政公用工程項目投標管理
一、投標工作組織機構
二、投標決策
三、投標過程
四、投標報價

第三章 市政公用工程項目施工組織設計
第一節 概述
一、施工組織設計概念和作用
二、施工組織設計分類
三、施工組織設計的內容
第二節 市政公用工程項目施工組織設計的編製
一、施工組織設計編製原則
二、施工組織設計編製依據
三、施工組織設計編製步驟
四、施工組織總設計
五、單位工程施工組織設計
……
第四章 市政公用工程項目進度管理
第五章 市政公用工程項目閤同管理
第六章 市政公用工程項目質量管理
第七章 市政公用工程項目資源管理
第八章 市政公用工程項目成本管理
第九章 市政公用工程項目采購管理
第十章 市政公用工程項目安全與環境管理
第十一章 市政公用工程項目竣工管理

精彩書摘

　　4）投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的。
　　5）組成聯閤體投標的，投標文件未附聯閤體各方共同投標協議的。
　　6）逾期送達。對未按規定送達的投標書，應視為廢標，原封退迴。但對於因非投標者的過失（因郵政、戰爭、罷工等原因），而在開標之前未送達的，投標單位可考慮接受該遲到的投標書。
　　2.評標
　　開標後進入評標階段。即采用統一的標準和方法，對符閤要求的投標進行評比，來確定每項投標對招標人的價值，最後達到選定最佳中標人的目的。
　　（1）評標原則。評標隻對有效投標進行評審。在市政公用工程中，評標應遵循以下原則：
　　1）平等競爭，機會均等。製訂評標定標辦法要對各投標人一視同仁，在評標定標的實際操作和決策過程中，要用一個標準衡量，保證投標人能平等地參加競爭。對投標人來說，在評標定標辦法中不存在對某一方有利或不利的條款，大傢在定標結果正式齣來之前，中標的機會是均等的，不允許針對某一特定的投標人在某一方麵的優勢或弱勢而在評標定標具體條款中帶有傾嚮性。
　　2）客觀公正，科學閤理。對投標文件的評價、比較和分析，要客觀公正，不以主觀好惡為標準，不帶成見，真正在投標文件的響應性、技術性、經濟性等方麵評齣客觀的差彆和優劣。采用的評標定標方法，對評審指標的設置和評分標準的具體劃分，都要在充分考慮招標項目的具體特點和招標人的閤理意願的基礎上，盡量避免和減少人為因素，做到科學閤理。
　　3）實事求是，擇優定標。對投標文件的評審，要從實際齣發，實事求是。評標定標活動既要全麵，也要有重點，不能泛泛進行。任何一個招標項目都有自己的具體內容和特點，招標人作為閤同的一方主體；對閤同的簽訂和履行負有其他任何單位和個人都無法替代的責任，所以，在其他條件同等的情況下，應該允許招標人選擇更符閤招標工程特點和自己招標意願的投標人中標。招標評標辦法可根據具體情況，側重於工期或價格、質量、信譽第一、兩個招標工程客觀上需要照顧的重點，在全麵評審的基礎上作齣閤理取捨。這應該說是招標人的一項重要權利，招標投標管理機構對此應予尊重。但招標的根本目的在於擇優，而擇優決定瞭評標定標辦法中的突齣重點、照顧工程特點和招標人意圖，隻能是在同等的條件下，針對實際存在的客觀因素而不是純粹招標人主觀上的需要，纔被允許，纔是公正閤理的。所以，在實踐中，也要注意避免將招標人的主觀好惡摻入評標定標辦法中，防止影響和損害招標的擇優宗旨。
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前言/序言

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