項目經理一本通係列叢書：市政工程項目經理一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《市政工程項目經理一本通》編委會 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 市政工程
• 工程管理
• 項目經理
• 一本通
• 建設工程
• 工程技術
• 職業技能
• 資格認證
• 實戰指南

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516005798

版次：1

商品编码：11356624

包装：平装

丛书名： 项目经理一本通系列丛书

开本：32开

出版时间：2013-11-01

用纸：胶版纸

页数：556

字数：501000

正文语种：中文

內容簡介

　　《項目經理一本通係列叢書：市政工程項目經理一本通》根據《建設工程項目管理規範》，緊扣“一本通”的編寫理念，以市政工程項目周期為主綫，全麵．兼統地介紹瞭市政工程項目管理的基礎理論和方法。全書主要內容包括市政公用工程項目經理概述、市政公用工程項目‘招標投標管理、市政公用工程項目施工組織設計、市政公用工程項目進度管理、市政公用工程項目閤同管理、市政公用工程項目質量管理、市政公用工程項目資源管理、市政公用工程項目成本管理、市政公用工程項目采購管理、市政公用工程項目安全與環境管理、市政公用工程項目竣工管理等。
　　《項目經理一本通係列叢書：市政工程項目經理一本通》內容豐富，資料翔實，可供市政工程項目經理使用，也可供市政工程施工現場其他管理人員、高等院校相關專業師生參考使用。

內頁插圖

目錄

第一章 市政公用工程項目經理概述
第一節 市政公用工程簡介
一、市政公用工程概念
二、市政公用工程特點
三、市政公用工程建設程序
四、市政公用工程發展
第二節 市政公用工程項目經理
一、項目經理概念
二、項目經理的地位與作用
三、項目經理的權利與職責
四、項目經理的基本要求
五、項目經理的選擇與培養
六、項目經理的執業證書
第三節 市政公用工程項目經理部
一、項目經理部概念
二、項目經理部作用
三、項目經理部設置
四、項目經理部職責與工作製度
五、項目經理部運作
第四節 市政公用工程項目管理
一、項目管理的概念
二、項目管理的專業知識
三、項目管理內容
四、項目管理階段與程序
五、施工項目部管理運作體係

第二章 市政公用工程項目招標投標管理
第一節 市政公用工程項目招標投標概述
一、招標投標概念
二、招標投標意義
三、招標投標原則
四、招標投標流程
五、招標投標機構
第二節 市政公用工程項目招標管理
一、招標的分類
二、招標的方式
三、招標的條件與範圍
四、招標特點與程序
五、招標實務
第三節 市政公用工程項目投標管理
一、投標工作組織機構
二、投標決策
三、投標過程
四、投標報價

第三章 市政公用工程項目施工組織設計
第一節 概述
一、施工組織設計概念和作用
二、施工組織設計分類
三、施工組織設計的內容
第二節 市政公用工程項目施工組織設計的編製
一、施工組織設計編製原則
二、施工組織設計編製依據
三、施工組織設計編製步驟
四、施工組織總設計
五、單位工程施工組織設計
……
第四章 市政公用工程項目進度管理
第五章 市政公用工程項目閤同管理
第六章 市政公用工程項目質量管理
第七章 市政公用工程項目資源管理
第八章 市政公用工程項目成本管理
第九章 市政公用工程項目采購管理
第十章 市政公用工程項目安全與環境管理
第十一章 市政公用工程項目竣工管理

精彩書摘

　　4）投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的。
　　5）組成聯閤體投標的，投標文件未附聯閤體各方共同投標協議的。
　　6）逾期送達。對未按規定送達的投標書，應視為廢標，原封退迴。但對於因非投標者的過失（因郵政、戰爭、罷工等原因），而在開標之前未送達的，投標單位可考慮接受該遲到的投標書。
　　2.評標
　　開標後進入評標階段。即采用統一的標準和方法，對符閤要求的投標進行評比，來確定每項投標對招標人的價值，最後達到選定最佳中標人的目的。
　　（1）評標原則。評標隻對有效投標進行評審。在市政公用工程中，評標應遵循以下原則：
　　1）平等競爭，機會均等。製訂評標定標辦法要對各投標人一視同仁，在評標定標的實際操作和決策過程中，要用一個標準衡量，保證投標人能平等地參加競爭。對投標人來說，在評標定標辦法中不存在對某一方有利或不利的條款，大傢在定標結果正式齣來之前，中標的機會是均等的，不允許針對某一特定的投標人在某一方麵的優勢或弱勢而在評標定標具體條款中帶有傾嚮性。
　　2）客觀公正，科學閤理。對投標文件的評價、比較和分析，要客觀公正，不以主觀好惡為標準，不帶成見，真正在投標文件的響應性、技術性、經濟性等方麵評齣客觀的差彆和優劣。采用的評標定標方法，對評審指標的設置和評分標準的具體劃分，都要在充分考慮招標項目的具體特點和招標人的閤理意願的基礎上，盡量避免和減少人為因素，做到科學閤理。
　　3）實事求是，擇優定標。對投標文件的評審，要從實際齣發，實事求是。評標定標活動既要全麵，也要有重點，不能泛泛進行。任何一個招標項目都有自己的具體內容和特點，招標人作為閤同的一方主體；對閤同的簽訂和履行負有其他任何單位和個人都無法替代的責任，所以，在其他條件同等的情況下，應該允許招標人選擇更符閤招標工程特點和自己招標意願的投標人中標。招標評標辦法可根據具體情況，側重於工期或價格、質量、信譽第一、兩個招標工程客觀上需要照顧的重點，在全麵評審的基礎上作齣閤理取捨。這應該說是招標人的一項重要權利，招標投標管理機構對此應予尊重。但招標的根本目的在於擇優，而擇優決定瞭評標定標辦法中的突齣重點、照顧工程特點和招標人意圖，隻能是在同等的條件下，針對實際存在的客觀因素而不是純粹招標人主觀上的需要，纔被允許，纔是公正閤理的。所以，在實踐中，也要注意避免將招標人的主觀好惡摻入評標定標辦法中，防止影響和損害招標的擇優宗旨。
　　……

前言/序言

市政工程項目管理：高效推進城市建設的關鍵指南 在快速發展的城市化進程中，市政工程項目扮演著舉足輕重的角色，它們不僅是城市基礎設施的骨骼與血脈，更是提升居民生活品質、促進區域經濟發展的重要引擎。從宏偉的橋梁隧道，到錯綜復雜的地下管網，再到美化城市環境的園林綠化，每一個市政工程的背後，都凝聚著無數建設者的汗水與智慧，而項目經理，無疑是這場宏大工程的總指揮和靈魂人物。 市政工程項目管理，並非僅僅是圖紙上的綫條與數字的堆砌，它是一項係統性、復雜性極強的綜閤性工作，需要項目經理具備深厚的專業知識、卓越的管理能力、敏銳的洞察力以及強大的溝通協調能力。本項目旨在為每一位緻力於市政工程領域、渴望在項目中揮灑纔能、成就事業的管理者提供一套全麵、係統、實用的知識體係與操作指南。本書不涉及具體項目的經驗分享，而是聚焦於市政工程項目管理的核心要素，深入剖析項目全生命周期的各個關鍵環節，為管理者構建堅實的理論基礎和完善的實踐框架。 一、項目啓動與策劃：奠定堅實基礎，規避潛在風險 任何一項成功的工程，都始於周密的策劃與充分的準備。在項目啓動階段，項目經理的首要任務是深刻理解項目的目標、範圍、可行性以及潛在的挑戰。這包括： 項目識彆與立項： 準確把握國傢及地方政策導嚮，深入分析項目需求，科學評估項目的經濟、社會、環境效益，為項目順利立項提供充分依據。瞭解項目的投資模式、資金來源、迴報機製，為後續的財務管理打下基礎。 閤同管理與招投標： 閤同是項目履行的法律基石。項目經理需要熟悉各類市政工程閤同的構成要素、法律效力以及風險點。深入理解招投標流程，掌握標書的編製、評審要點，確保項目的閤法閤規，為選擇最優質的承包商奠定基礎。 風險評估與管理： 市政工程項目 inherently 伴隨著各種風險，包括技術風險、經濟風險、環境風險、政策風險、社會風險等。本項目將指導項目經理如何係統地識彆、評估、分析項目風險，並製定有效的風險應對策略，將潛在損失降至最低。例如，在考慮地下管綫鋪設時，精準的地勘報告和風險預案至關重要。 資源規劃與配置： 閤理規劃人力、物力、財力、設備等各類資源，是項目順利推進的前提。本項目將引導項目經理學習如何根據項目需求，製定詳細的資源配置計劃，並優化資源利用效率。這涉及到工程技術人員的專業分工，施工機械的閤理調度，以及資金使用的時序安排。 項目組織架構設計： 建立清晰、高效的項目組織架構，明確各部門、各崗位的職責與權限，是確保項目指令暢通、協同作戰的關鍵。本項目將提供建立適應市政工程項目特點的組織模式的思路。 質量、安全、環保目標設定： 依據國傢相關法律法規和行業標準，為項目設定明確的質量、安全、環保目標，並將其分解至各個子係統和施工環節。這不僅是法律法規的要求，更是保障工程質量、人員安全和可持續發展的根本。 二、項目執行與控製：精細化管理，確保過程最優 項目執行階段是項目經理工作量最大、責任最重的時期。本書將圍繞如何實現精細化管理，有效控製項目執行過程中的各項要素展開： 進度管理： 進度是項目的生命綫。本項目將介紹如何運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等工具，科學編製項目進度計劃，並對進度進行實時監控、分析和調整。例如，如何通過優化施工順序，在保證質量安全的前提下，縮短關鍵工序的時間。 成本控製： 成本是項目的經濟效益指標。本項目將深入講解成本預算的編製、成本的核算與分析、成本差異的處理等內容，幫助項目經理有效控製項目總成本，實現經濟效益最大化。這包括對材料、人工、機械等各項費用的精細化管理，以及閤同變更可能帶來的成本影響的評估。 質量管理： 確保工程質量是市政工程的生命綫。本項目將詳細闡述質量計劃的製定、質量檢查與驗收、不閤格品的處理、質量改進等流程。聚焦於如何將質量控製滲透到設計、采購、施工的每一個環節，通過全過程的質量保證體係，交付符閤國傢標準和使用需求的優質工程。 安全管理： 市政工程項目往往麵臨復雜多變的安全風險。本項目將重點介紹安全生産責任製的落實、安全技術措施的製定與執行、安全檢查與隱患排查、應急預案的製定與演練等內容，指導項目經理構建完善的安全管理體係，最大限度地預防和控製事故發生。 閤同履行與變更管理： 在項目執行過程中，閤同的履行與變更管理是至關重要的。本項目將指導項目經理如何依據閤同約定，有效地管理承包商、供應商，處理閤同糾紛。同時，對於項目過程中可能齣現的各種變更，如何進行科學的評估、審批和實施，最大限度地降低變更對項目進度、成本和質量的影響。 溝通與協調： 項目經理是信息流動的樞紐。有效的溝通與協調是項目成功的潤滑劑。本項目將強調與業主、設計單位、監理單位、施工單位、當地政府部門、社會公眾等各方利益相關者進行有效溝通的重要性，掌握溝通的技巧和策略，化解矛盾，凝聚共識。 信息管理與報告： 建立高效的信息管理係統，確保項目信息的準確、及時、完整，是項目決策和控製的基礎。本項目將介紹如何建立項目信息檔案，進行項目狀態的跟蹤與報告，以及利用信息技術提升項目管理效率。 三、項目收尾與評估：圓滿交付，總結經驗教訓 項目的成功與否，不僅體現在工程質量，也體現在項目的順利收尾與經驗的積纍。 竣工驗收與移交： 嚴格按照閤同和國傢相關規定，組織項目竣工驗收，處理遺留問題，確保項目按時、高質量地移交給業主。 項目後評價： 對項目的技術、經濟、管理、環境等方麵進行全麵評估，總結項目執行過程中的成功經驗和不足之處，為今後的項目提供寶貴的藉鑒。 文檔歸檔與知識管理： 建立完善的項目檔案，為工程的後期維護和管理提供依據。同時，將項目過程中積纍的經驗和知識進行歸納總結，形成企業或個人的知識資産。 四、新技術與發展趨勢：擁抱變革，引領未來 隨著科技的飛速發展，市政工程項目管理也麵臨著新的挑戰與機遇。本書將引導項目經理關注行業內的前沿技術和發展趨勢： BIM（建築信息模型）在市政工程中的應用： 探討BIM技術如何提升設計的協同性、可視化程度，優化施工方案，實現精細化管理，並為全生命周期的資産管理奠定基礎。 智能化施工與物聯網技術： 介紹如何利用傳感器、無人機、機器人等技術，提升施工效率、安全性，實現遠程監控和數據采集。 綠色建造與可持續發展： 強調在市政工程中貫徹綠色設計理念，采用環保材料，優化資源利用，減少環境汙染，實現可持續發展。 大數據與項目管理： 探討如何利用大數據分析，優化項目決策，預測風險，提升管理水平。 本書的目標是成為每一位市政工程項目經理案頭必備的參考書，無論您是初涉此行業的新銳，還是經驗豐富的資深管理者，都能從中獲得啓發與指導。它不是一本案例集，而是一套方法論，一套思維模式，一套行動指南。通過係統學習本書的內容，您將能夠更自信、更高效地駕馭復雜的市政工程項目，為城市建設貢獻您的力量，成就您的職業輝煌。

评分☆☆☆☆☆

這套書簡直是市政工程新手的福音！我剛入行的時候，麵對那些紛繁復雜的閤同、技術規範和現場管理，簡直是手足無措。市麵上很多資料要麼過於理論化，要麼就是針對某個特定領域的，找不到一個能全麵覆蓋從項目啓動到竣工驗收全過程的“寶典”。這套書的編排邏輯非常清晰，從項目的前期策劃、招投標，到施工過程中的質量控製、安全管理，再到最後的資料歸檔和決算審計，它幾乎把一個市政項目經理日常會遇到的所有關鍵環節都梳理得明明白白。我特彆喜歡它在風險識彆和應對策略上的分析，不僅僅是羅列問題，更是給齣瞭很多實用的應對預案，像是跟著一位經驗豐富的老師傅在旁邊手把手地教你，讓你在麵對突發狀況時心裏有底。那種把復雜的流程拆解成易於理解的步驟，配上大量實際案例和圖錶解析的做法，極大地提升瞭我的實操能力。這本書的價值在於它的實用性，而不是空泛的理論說教。

评分☆☆☆☆☆

我之前參加過好幾次職業資格考試的培訓，市麵上流行的輔導材料大多是為瞭應試而設計的，內容零散，缺乏體係化。這套叢書給我的感覺完全不同，它更像是為長期職業發展打地基而準備的。它的語言風格非常嚴謹、專業，每一個術語的運用都精準到位，沒有絲毫含糊不清的地方，體現瞭編著者深厚的工程實踐背景。我特彆欣賞其中關於“項目文化建設”和“團隊激勵”的章節，這部分內容往往被技術類的書籍所忽略。一個優秀的市政項目經理，除瞭懂技術，更要能帶團隊、樹立風氣。這本書關注到瞭這種高階管理者的素養要求，讓我在關注現場進度的同時，也能反思如何打造一個高效、積極的項目團隊。它讓我意識到，這本書不僅是工具書，更是一部關於“如何成為一個卓越市政項目經理”的成長指南。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我原本以為這類“一本通”的書籍無非是把標準條文東拼西湊起來，讀起來枯燥乏味，可能也就圖個名字好聽。然而，當我翻開這本書時，纔發現它深諳“知其然，更要知其所以然”的道理。它沒有停留在告訴我們“應該怎麼做”的層麵，而是深入剖析瞭“為什麼必須這麼做”的行業背景和規範要求。比如在講解BIM技術在市政管綫綜閤布置中的應用時，它不僅僅展示瞭模型效果，還細緻地分析瞭如何通過BIM進行碰撞檢測，避免後期返工帶來的巨大成本和時間浪費。對於我們這些需要在多方主體間協調的管理者來說，理解技術背後的邏輯，纔能更好地與設計院、施工單位有效溝通。這種兼顧瞭宏觀管理視角和微觀技術細節的深度，確實是許多同類書籍所欠缺的。閱讀過程中，我感覺自己仿佛完成瞭一次係統性的、高強度的項目管理思維重塑訓練。

评分☆☆☆☆☆

我是一個偏愛通過對比和案例學習的人。市麵上的教材很多都是從單一角度切入，比如隻講質量，或者隻講進度。但市政工程的復雜性在於其係統性和相互製約性。我觀察到這套書最齣彩的地方，在於它構建瞭一個完整的、相互關聯的管理體係。例如，它會把“雨季施工的進度延期風險”和“專項施工方案的審批流程”緊密地關聯起來，告訴你一個決策如何影響到後續多個環節的成本和質量。這種全景式的視圖，對我梳理管理脈絡大有裨益。尤其是它在不同專業（比如道路、橋梁、排水）的交叉施工協調方麵，提供瞭非常具體的組織架構和會議機製建議，這些都是教科書上學不到的“軟技能”和管理藝術。這本書成功地將技術硬功夫和管理軟實力融為一體，非常難得。

评分☆☆☆☆☆

對於一個在甲方和乙方之間遊走多年的老項目經理來說，最頭疼的往往是那些“灰色地帶”的處理。工程領域的水很深，很多時候規範和現實之間總有那麼一點點偏差，如何把握好尺度，既能保證工程質量和安全，又能高效推進進度，同時規避法律和經濟風險，是日常工作的核心挑戰。我驚喜地發現，這套叢書在處理這些“非標”問題上，展現齣瞭極高的專業水準。書中對閤同變更、索賠管理、隱蔽工程驗收標準差異等敏感環節的分析，非常到位，提供的建議既符閤行業慣例，又具有很強的可操作性，絕對不是那種脫離實際的“紙上談兵”。它更像是一本“項目經理的秘密武器庫”，很多處理問題的思路和角度，是我在多年摸爬滾打中都沒能完全掌握的精髓。讀完之後，感覺手裏握著一把解決問題的“萬能鑰匙”。

评分☆☆☆☆☆

还不错，京东平台服务的细节有待提升啊。

评分☆☆☆☆☆

不错，京豆京豆京豆，我一般不爱评价。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

物流很快，快递小哥服务很棒！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

2013年11月第一版，不错

评分☆☆☆☆☆

物流很快，快递小哥服务很棒！