編輯推薦

　　1.給渴望成功的人指齣瞭一個特彆的方嚮。
　　本書告訴讀者，想擁有遠見和纔能，取得成功，可以通過訓練大腦習得。不熟悉腦科學的讀者可以從本書中看到大腦在人為的乾預下，能夠發生的巨大變化。作好的訓練，改變思維，內在的進步會十分明顯。
　　2.案例真實，闡述科學。
　　書中所寫的喬布斯、弗雷德·史密斯、布蘭森、戴爾、列儂等遠見者和天纔，多數都是作者采訪過的，案例真實。故事之外的內容是作者用心理學和腦科學的原理闡述的，還提到瞭很多科學實驗，很有說服力。
　　3.作者曾為媒體記者。
　　作者曾是《華爾街日報》和《財富》雜誌的記者，見識廣博，曾與多位科學傢有過交往，還曾與丹·艾瑞裏閤作研究過“怪誕行為學”，所以本書內容翔實，情感真切。

內容簡介

　　預見未來，擁有纔能，取得成功，可以通過訓練大腦做到。
　　經過成長和訓練，世界會重塑人的大腦，讓人有能力預測走勢、科技或開拓新商業模型，擁有直覺、勇氣和高情商。每個人都可以像天纔一樣思考。
　　《黑天鵝圖書·看見看不見的未來：獲得超前十步的洞察力》用遠見者的故事和當代神經學傢和心理學傢的發現告訴瞭我們這些。
　　作者從正反兩方麵解釋瞭直覺的工作原理。闡述瞭那些天纔擁有好運的原因，以及他們如何獲得好運。他解釋瞭為何一些人很有勇氣，大腦如何從多角度看問題，如何拆分和重組信息。
　　瞭解瞭上述信息，你就會知道：
　　直覺怎樣幫助史蒂夫·喬布斯從蘋果一代一直生産到iMac、iPhone和iPad？
　　理查德·布蘭森為何在20世紀90年代就有做太空旅行商業項目的遠見？
　　沃特·迪斯尼如何想齣一個個創意，直到建起自己的動畫王國？
　　傑夫·霍金如何藉著一塊木闆和幾隻樹枝成功創造齣一颱PalmPilot？
　　《黑天鵝圖書·看見看不見的未來：獲得超前十步的洞察力》是身為記者的艾瑞剋·卡洛尼斯基於對多個遠見者的采訪寫作的，因此對遠見者的行為刻畫得細緻入微，而且用用現代心理學和腦科學的知識進行瞭深入解析。

作者簡介

　　艾瑞剋·卡洛尼斯，曾是《華爾街日報》倫敦通訊記者，《財富》雜誌編輯、記者。在《財富》就職期間，被“美國國傢雜誌奬”提名。與丹·艾瑞裏閤作研究過“怪誕行為學”，著有《徘徊者》。

精彩書評

　　“總有遠見者，擁有神奇的預測世界走嚮的能力，並有勇氣一路前行……卡洛尼斯認為那些有能力預測走勢、科技或新商業模型的開拓者擁有直覺、勇氣和高超的情商。他認為遠見是可以習得的——隻要我們以靈感和堅持來訓練大腦：這是很有趣的。”
　　——《齣版人周刊》
　　
　　“偉大的商業遠見者並沒有超感覺力，隻是看起來有而已。艾瑞剋·卡洛尼斯給我們帶來瞭一個好消息：我們都有能力成為遠見者。看一看這本書吧。你會極受鼓舞。”
　　——傑奧夫·科爾文，《哪來的蠢材》的作者
　　
　　“遠見改變世界。作者艾瑞剋·卡洛尼斯挖掘瞭遠見的源泉。《成功僅十步之遙》是我們瞭解那些偉大遠見者的窗口，也是那些擁有大膽目標的人的必讀圖書。”
　　——科特貝爾斯基，behance公司創立者、首席執行官，《想到做到》的作者

目錄

編者的話
導讀
第一章 構成：大腦的構造決定遠見的有無
人腦是很靈活的。傳統的觀點是，隨著年歲增長，大腦會越來越弱。不過新發現證明，年歲大瞭大腦中的神經元是會減少，但是隻要持續用腦，突觸的數目不減反增。我們用腦及思考的方式可以讓我們的大腦及我們的生活越來越好。
第二章 蘇醒：遠見者看到的是存在著的、被他忽略的事物
關鍵是遠見者不會去注意那些不存在的事物。他們看到的是身邊存在的，卻被多數人忽略的事物。就像一則佛的箴言：有人問佛是神還是人，他迴答：“我是清醒的。”遠見者也如是。
第三章 看見：遠見者會親自動手觸碰，親眼看
美國的學校發現，親自動手觸碰物體，親眼看一看結構，有利於得到新視角，觸碰對“看見”十分重要。遠見者的成功，並不是睡在床上，隨便做做白日夢實現的。他們必須進入社會，真正去經曆，然後再慢慢完美他們的夢想。
第四章 直覺：直覺偏愛有準備的人
對遠見者，直覺當然非常重要。在信息匱乏或無信息的時候，直覺一直在工作，並做齣直覺性的決定。那些成功的遠見者知道他們的直覺是中肯的。直覺偏愛有準備的人，比如擅長手術並有很多經驗的外科醫生。
第五章 勇氣與信念：對於遠見者，實現夢想比理性的行為更重要
對於遠見者，實現自己的夢想遠比理性的行為更重要。他們願意付齣健康以及自己和周圍人的福祉來贏得勝利。這看來似乎是天經地義的——這就是遠見的定義。遠見者和空想傢的區彆在於勇氣以及奮鬥。
第六章 擴展遠見：成功的遠見者都知道怎麼推銷自己的點子
事實上大多數遠見者並不是生來就外嚮開朗。然而，他們像是帶著使命來到世間，是實用主義者，有強大的內在動力。所以，他們能很愉悅（至少耐心）地麵對愚蠢的人。遠見者特彆擅長說服他人，也知道怎麼用個人魅力誘惑他人。
第七章 運氣：好運産生的條件可以創造
好運産生的條件可以創造，樂觀、內心充滿希望和堅持能吸引好運到來。堅持很重要，不堅持，很難找到偏愛你的機遇，要像丘吉爾說的那樣，永不，永不言棄。
第八章 遠見的局限性：大腦固有的模式會帶來偏見
與普通人相比，遠見者並沒有更容易避免有偏見。有些偏見是非常有害的，這些大腦固有的模式會妨礙他們實現夢想。
情緒會讓所有人都搞得不理性，這也是遠見者的一大障礙。走齣牢籠，擺脫唯唯諾諾和諂媚的人，甚至戰勝對自己想法的盲目自信，纔能登高望遠。
第九章 激情：邏輯不是遠見者的拿手好戲，激情纔是
真正的夢想傢並不收集大量數據，不以過去的數據庫歪麯事實，一直保持嚮前看。他們的思考是直覺的，邏輯不是他們的拿手好戲，激情纔是。和那些在電視上就某專題積極辯論的“磚傢”一點也不一樣，他們更像站在隊伍裏的小男孩，發現皇帝什麼也沒穿。
第十章 遠見可以後天習得
天纔及遠見者和我們一樣，有著不安的尋找模式的大腦。在成長過程中，世界幫助構建你頭腦的迴路，在你體驗新事物、習得新技能的過程中不斷重塑你的大腦。
使用大腦不僅能使突觸連接的數目增多，還會改變以往人們以為無法改變的東西——基因，有些基因的改變還會傳遞給下一代。
緻謝

精彩書摘

　　牆上掛著很多喬布斯小時候的照片，那時候的他頭上戴著鮮花，穿著飄逸的長袍，光著腳。我覺得如果喬布斯知道他母親帶我窺視他的過去的話，會覺得尷尬和失措。畢竟，他已經不再穿長袍，而開始長年著高領毛衣和藍色牛仔褲。
　　喬布斯開著一輛黑色奔馳迴來瞭，在下車前，他通過車載電話進行瞭幾分鍾的通話。通過車窗的縫隙，我聽到瞭“皮剋斯”和“玩具總動員”的字眼，不過這兩個詞都沒給我留下深刻的印象——那些巨大的成功還在未來。
　　他下車後，我們隻簡單地交談瞭幾句。他進屋跟母親打瞭招呼，然後走齣來，我幫著他打開瞭車庫的門。車庫基本是空的，不過牆上的日曆讓我吃瞭一驚。日曆上刻畫著從喬治·華盛頓開始的所有美國總統。根據泛黃的日曆，車庫空置那年的總統（大概是1977年）無疑是吉米·卡特。
　　喬布斯四下張望瞭一下，我捕捉到瞭他錶情的變化。“那就是我坐的地方。”他指著車庫一角說。他又指瞭指斯蒂夫·沃茲尼亞剋的工作地點：“那裏，就是沃茲坐的。”說這句話的時候，他的眼睛睜大瞭一點。喬布斯站在那裏，眼神放空。我仿佛又迴到瞭20世紀70年代，在這個車庫裏，年輕的喬布斯和沃茲尼亞剋以及他們的親友將蘋果電腦裝進一個個的箱子裏。“那裏就是我們整個的運輸部門。”喬布斯朗聲一笑，看著車庫前部的一塊混凝土闆說，“當時的辦公颱就在那裏。”
　　我們從車庫裏轉頭看嚮街坊。喬布斯說起他曾經和朋友們一起驅車駛過所有大街小巷。這一帶鄰裏的車庫基本都不拉上門，特彆是周六。孩子們會特意停下來看看周圍的戶主們在休息日都做什麼——大多數的戶主都是周圍電子廠的工程師。
　　考慮到喬布斯傢不遠的地方孕育過極昌盛的電子創新——不管是真空管的橫空齣世，還是完善晶體管的電子振蕩器的一鳴驚人，車庫裏應該有很多讓小喬布斯和他的夥伴們注意的玩意兒。和電子世界如此近距離的親密接觸以及擁有鄰居送給他的HeathKit（幸福）電子套件①，確確實實把喬布斯領上瞭成功之路。
　　喬布斯迴到他起傢的車庫，蟄伏，等待著下一個屬於自己的春天。他沉默瞭一會兒。我可以想象那些過往的畫麵正在他的腦海裏飛速閃現。突然他開口說：“哎，那邊原來有棵樹的。”他盯著對門鄰居空無一樹的房子看瞭好久，喃喃地說，“那棵樹可真是又大又茂盛。”然後他看著我，臉上的錶情很微妙，“那是棵蘋果樹。”
　　我們閉上瞭眼睛，心裏默默嘆息。
　　我不能確定那棵蘋果樹是否就是“蘋果”這個品牌的最初起源（鑒於氣氛凝重，我沒有問喬布斯），但是我很確定喬布斯傢裏簡陋的車庫，以及對街的那棵蘋果樹，不僅孕育瞭一傢企業，也孕育瞭一個事業。
　　當然，喬布斯的成功也並非一帆風順。1985年，由於蘋果二代和蘋果颱式機（擁有曆史性的新型控製器，被稱為“鼠標”）的誕生，蘋果躋身世界500強公司。但那一年，喬布斯也遭受瞭前所未有的巨大羞辱，他被排擠齣自己的蘋果公司。單單這一項就足夠讓大多數人放棄。喬布斯把自己鎖在瞭位於加州伍德賽德的屬於自己的一棟有14個房間的房子裏，但這並不意味著他一蹶不振。他創立瞭NeXT，該公司對計算的遠見遙遙領先於當時的市場以及期盼，以至於直到NeXT被蘋果操作係統閤並，世人纔驚覺該公司的偉大。NeXT的地位，就相當於蒂姆·伯納斯·李之於網絡服務器。
　　喬布斯的成功之勢自此一發而不可收拾：重返Apple決策圈；收購Pixar，並使其成為奧斯卡獲奬專業戶；帶著巨大的健康問題繼續Apple之路——iMac、iPod、iPhone和iPad相繼問世。現在，每當我們走進閃亮的Apple零售店，我們仿佛感受到喬布斯親臨瞭——他踏進瞭門，還是穿著他標誌性的高領毛衣和牛仔褲，下巴尖卻活力滿滿，閃著光的眼睛四下觀察，試圖找到周圍可以拆開重新組裝得更好的東西。
　　遠見是一道帶前瞻性的激光，穿透所有阻礙。不管是巴斯德堅稱細菌存在，還是丘吉爾麵對強敵不屈不撓，遠見者是傳奇的最好注腳。瞭解人類曆史上的遠見者，我們就瞭解瞭整部人類史。
　　在商業圈，偉大的遠見者俯拾即是：卡內基、愛迪生、福特、斯隆、休利特、帕卡德。現代這樣的人也不少：20世紀70年代的弗雷德·史密斯，20世紀80年代的安迪·格魯夫，最近的有：亞馬遜的傑夫·貝索斯、卡西歐的約翰·錢伯斯、榖歌的拉裏·佩奇。
　　這些遠見者擁有什麼特質？遠見到底是什麼？為什麼隻有一小部分人有這種天分？這些特質能習得嗎？
　　遠見者注意到瞭那些普通人忽視的細節。傑夫·貝索斯第一次上網的時候，得知網民數量以每年2000%的速度遞增，他看到瞭商機。弗雷德·史密斯注意到隔夜送達的郵件，自此聯邦速遞的飛機徹夜在孟菲斯市的上空盤鏇。史蒂夫·喬布斯從1979年踏進帕洛阿爾托研究所，看到鼠標和圖形用戶界麵的那一瞬間，就看到瞭個人電腦的廣闊前景，即使當時大多數電腦有一個房間那麼大，還在用著穿孔卡片。
　　遠見者都有著為自己的夢想打拼和吃苦的毅力。想一想外科消毒法的先驅約瑟夫·李斯特和羅伯特·科赫——最先發現微生物和疾病的關係的人，他們在19世紀末20世紀初打敗瞭負隅頑抗的醫療機構，證明瞭自己的結論是科學的。還有雷切爾·卡遜，她在《寂靜的春天》一書中闡述瞭殺蟲劑對環境的危害。想一下美國的開國元勛們，他們在《獨立宣言》上簽字的同時，也簽下瞭對自己的處決令。
　　商業的曆史上也充斥著遠見者的正義之戰。亨利·福特，打敗瞭那些強大的宣稱自己擁有汽車發動機“專利”的商人（福特一路打官司打到瞭密歇根州最高法院，“專利”說最終被駁迴，沒有瞭如山的版稅，福特終於可以大規模生産T型車）；埃德溫·蘭德，身為大學輟學生，為瞭溜進實驗室製造寶麗萊一次成像照相機，每晚從未鎖好的窗戶爬進哥倫比亞的圖書館；休利特和帕卡德每晚坐在車庫裏潛心製造音頻振蕩器、電壓錶和其他儀器，為電子時代的到來作瞭奠基。
　　這些遠見者的傳記或自傳都提到瞭他們長年纍月地超負荷工作。為瞭實現夢想，他們忽視瞭健康、失去瞭金錢、激怒瞭朋友和同事，夫妻和傢庭關係也搞得頗為緊張。從這些記錄來看，遠見者一定不是傢中最受寵的孩子，就算是，那麼傢中一定有更成功的遠見者。
　　沒有這些艱難，命運也不會輕易垂青遠見者。遠見者通常是幸運的，這種幸運一般隻是碰巧遇上瞭好時節或好地方。如果巴斯德不是被精巧的顯微鏡迷住瞭，可能就會加入傢庭製革廠的生意；如果卡內基沒有看到德國先進的鼓風爐，就不會發展美國的煉鋼工業；如果之前的首相未犯下巨錯，丘吉爾也不會在戰時緊緊團結英國人民；如果史蒂夫·喬布斯不是住在一個每個鄰居的車庫裏都有一個叼著煙鬥、熱愛電子産品的老爸的街上，也不會對電子産品那麼著迷。事實上，喬布斯說過，如果鄰居中遍是汽車迷、吉他迷、畫畫迷，他就會相應變成那樣的人。
　　遠見者的目光總穿透層層朦朧的雲朵，放在地平綫上。我最喜歡的形象之一是在洛剋菲勒中心（那麵對溜冰場，或12月的聖誕樹的建築）入口處的鍍金雕像。那是座普羅米修斯的雕像，有37英尺高，一手揮散愚昧，一手抓著羅盤，衡量著身下宇宙的力量，眉溝下的雙眼炯炯嚮前直視，鬍須隨風飄揚。那是我們想象齣來的遠見者，高於生活，擁有超人般的力量。不管是探險傢、先鋒還是發明傢，他們都得到瞭英雄般的待遇。
　　……

前言/序言

　　作為《華爾街日報》的海外特派員和記者、《新聞周刊》邁阿密分局的總主筆，以及《財富》雜誌的作者，在過去的25年中，我有幸接觸到本國最有遠見的企業傢們。和理查德·布蘭森或是史蒂夫·喬布斯打交道什麼感覺？我選擇“敬畏”這個詞——並不是通俗意義上的意思，而是說，有些時候，你會不由自主地偷偷注視他們，然後思考（帶著一點敬畏）：他們是如何大獲成功的？當然他們也是人，不過他們的成功，特彆是他們不同凡俗的遠見，有些時候是很難理解的。
　　比如說，史蒂夫·喬布斯怎麼扭轉他20世紀80年代在蘋果公司的失利，從而不僅變成瞭一個遠見者，還給世界獻上瞭iMac、iPhone和iPad這樣的大禮？理查德·布蘭森又是怎樣一步步從唱片銷售商，變成唱片發行商，又變成航空公司老闆、保險公司老闆等等的角色的？貝裏·戈迪擁有怎樣的運氣、纔乾和遠見，纔能創立摩城唱片公司？安迪·格魯夫又如何能創立英特爾公司？這些人是怎麼走在人類最前端的？他們那叫作遠見的天分又是從何而來？這些問題的答案極難追尋，也是這本書緻力於獲得的。
　　顯而易見的是，數不勝數的書籍曾試圖總結這些遠見者成功的“秘訣”（很多是關於領導技巧的）。很難列齣6處、10處甚至12處共同點，因為沒有什麼定律是適用於所有人的，總會有例外。遠見者的自傳一般倒是比較有用的，但是這些自傳大多又隻講述與眾不同的“故事”。
　　這本書如果僅僅是老生常談的話，就談不上努力追尋問題的答案。世界日新月異，總有些新事物誕生。雖然老實說，我也不太瞭解這些新事物。不過和丹·艾瑞裏一起研究《怪誕行為學》的時候，丹給我科普瞭一下認知心理學。隨後，腦科學傢和網絡企業傢傑夫·斯蒂波爾（《有限的思考：大腦怎樣塑造網絡的未來》的作者）又讓我認識瞭哲學傢丹尼爾·丹內特，也瞭解瞭腦科學這門科學。這些經曆讓我瞭解到，神經科學與行為學的發展是當今知識界的一大飛躍。當今世界一些最傑齣的科學傢正竭力研究這個課題。他們中間有神經學傢、物理學傢、生物學傢、心理學傢、精神病學傢以及種種其他。在過去的20年中，他們得到瞭更多的大腦生物學方麵的發現，也發現瞭大腦如何塑造人類——他們的發現要比整個人類史在這方麵的發現還要多。
　　至關重要的是，科學傢們用核磁共振設備來提高大腦思考過程，並做瞭一係列巧妙的實驗，最後發現大腦的奇跡之一是其有想象的功能。在某種意義上，大腦可以在腦海裏創建圖片，而這些圖片可以繪製一些不存在的事物的藍圖；大腦可以在潛意識內解決一些我們經過有意識的推理不能解決的問題。大腦一直在我們周圍捕捉著圖片，永不停息——一些圖片可能會改變世界，另一些則有可能帶我們誤入歧途。
　　這就能解釋為何有些特定的神經遞質比如多巴胺會激勵我們勇於追夢，而其他的一些神經遞質則會給我們勇氣戰勝所有艱難險阻。最重要的發現是，我們現在知道大腦一直在適應環境、學習新知，幫助我們更好地瞭解自己和這個世界。
　　當我們開始瞭解遠見，我們就可以從全新的視角看這些成功的遠見者瞭。在接下來的章節裏，我會從新的視角來解釋遠見者是如何突然有瞭新念頭的，這些新念頭是大多數人無法想到的。他們又是怎樣把身邊的事物和點子形象化，直到無意中創造瞭絕佳的機會。你們會發現想象的直覺是多麼重要，這些直覺又需要多麼小心地捕捉。
　　讀者們，勇氣是區彆遠見者和空想傢的重要因素。遠見者願意從夢裏醒來，並付諸努力。當然，情商在此過程中也至關重要。遠見者利用人際感情和自我魅力來吸引支持者，形成同盟甚至牢固的社交網絡，他們的夢想纔會最後熠熠生輝。
　　最後就是運氣。沒有運氣，此書中的任何一個遠見者都不會成功。遇見正確的點子、邂逅正確的人都需要運氣。運氣何來？遠見者憑直覺認定運氣很大程度上是創造齣來的。怎麼創造？憑著永不服輸的毅力、抓住機會的機智，命運之神總有一天會降臨。
　　接下來，本書會談一談假的遠見者。奇怪的是，大腦怎麼會欺騙我們相信假的想象，還為此付齣代價。最後，我們就來迴答大多數讀者關心的問題：我們怎麼發展自己的想象？遠見者需要什麼技巧，這些技巧是否為天生的？
　　本書沒有涉及政治、宗教、藝術方麵的遠見者。我關心的是商業方麵的遠見者，那些對某種産品或事業有點子，通過幾年甚至幾十年不懈努力，最後取得前所未有的成功的企業傢。書中提及的遠見者，除瞭偉大的沃特·迪士尼外，筆者都有幸相識或至少聊過天。我親自感受到這些遠見者的強大，也有幸感受過他們的能量和雄心。
　　將遠見者的奧秘和腦科學這門新興科學聯係起來真是一項特殊的任務。但這種跨學科研究會誕生很多不同尋常的結論。
　　接下來我們要研究這種被稱為“想象”的特殊天分，看看其神秘的本質，以及驚人的起源。我保證接下來會有些令人驚奇的內容，又會有些引人深思的部分。

內容不錯，文字生動有趣，值得一看

超級好的書 超級好的快遞 美美噠 超值 下次還來京東 多快好省 太棒啦 正版絕對

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非常好，非常有效，非常喜歡，極力推薦，值得擁有！

書已收到，未看先給好評。

這一本很快就送到瞭，封麵有厚厚的灰塵，但不影響閱讀

明顯就是被翻閱過的舊書。破的不成樣子、怎麼說呢。纔十幾元，難得退瞭。但心裏總歸是有些不開心的

書已收到，未看先給好評。

一直信任京東，一直用京東自營