書 名：中國式飯局人脈學+中國式酒局應酬學+中國式讀心術

作 者：陳添富

齣版社：北京燕山齣版社

書 號： ISBN 9787801418548、9787801411855、9787801418555

齣版日期： 2013年3月

字 數：

定 價：59.6元

開 本：16開

《中國式飯局人脈學》——*有效的飯局攻略，*實用的酒桌寶典！ 你能想到的所有飯局，你能想到的各型人脈，你所遇到的所有煩惱，你想知道的所有應對……都在本書中！本書由鄭德明編著。

《中國式酒局應酬學》“在中國曆史上，酒，從來就不是單純的飲品。古往今來，多少故事在酒意朦朧中發生。酒，甚至是中國文化中**文化意義的單元——無論是在那暗藏危機的深宮大院，身不由已的江湖，在各色酒局的勾兌之下，各種故事纔有瞭堂而皇之的舞颱。”

《中國式讀心術》教你如何從用嘴吃飯到用“心”吃飯，見微知著，察言觀色，讀懂飯局“潛規則”。

中國式飯局人脈學

中國式酒局應酬學

中國式讀心術

俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，能力再強的上司，要把事業做得風生水起，也離不開下屬的閤作與支持。
很多中層，手中掌握的資源有限，不可能經常給員工加薪和升職，手是他們便利用手中現有的一點權力給予吃飯的“小恩小惠”。這樣來博得下屬的好感，融洽人際關係，為工作增添“潤滑劑”。
但是，在實施前你一定要找到一個閤適的由頭，否則，反倒會得到下屬的抱怨，如果反映到老闆那裏，自己是吃力不討好。
請看下麵這個故事。
財務部陳經理結算瞭一下上個月部門的招待費，發現有一韆多塊沒有用完。按照慣例他會用這筆錢請手下員工吃一頓，於是他走到休息室叫員工小馬，通知其他人晚上吃飯。
快到休息室時，陳經理聽到休息室裏有人在交談，他從門縫看過去，原來是小馬和銷售部員工小李兩人在裏麵。小李對小馬說，“你們部陳經理對你們很關心嘛，我看見他經常用招待費請你們吃飯。”小馬不屑地說：“他就這麼點本事來籠絡人心，遇到我們真正需要他關心、幫助的事情，他沒一件辦成的。拿上次公司辦培訓班的事來說吧，誰都知道如果能上這個培訓班，從工作能力會得到很大提高，升職的機會也會大大增加。我們部幾個人都很想去，但陳經理卻一點都沒察覺到，也沒積極為我們爭取，結果讓彆的部門搶瞭先。我真地懷疑他有沒有真正關心過我們。”陳經理隻好滿腹委屈地躲進自己的辦公室。
這個故事對很多中層來說並不陌生，中層的“小恩小惠”反倒得瞭下屬的抱怨，為什麼呢？這是因為陳經理使用的方式不對，員工*重要和*基本的需求沒有得到滿足，培訓的機會沒有爭取到，所以對員工來說，“小恩小惠”就變瞭滋味，沒有瞭效果。
公司的招待費用省下來，按道理是要上繳迴公司的，陳經理沒有權力用來請員工吃飯，如果消息傳齣去，部門的威信就會降低。
那這個事就不可以做嗎？實際工作中很多人在做，而且做得很好，老闆也是默許的。一般來說，開明的老闆會認為，在預算內的錢，隻要你能節省下來，就是你的本事。再說招待費的數目也不是很大，你沒有裝到自己的口袋中，沒用發票來衝賬，而是用來招待同事，主觀上是為瞭工作，可見你的心裏還是有公司的。所以一般來說老闆不會管，而會默許。
但這個事是可以做，不可以說。其實其他經理也都這麼做，大傢心照不宣也就可以瞭，沒有人會把這當迴事兒。
我們看看陳經理是怎麼做的。小李起身走瞭，陳經理和小馬迴到他的辦公室，陳經理沒有說去哪裏吃飯，而是問小馬：“*近工作怎麼樣？有沒有什麼事需要我幫忙？”“沒有什麼特彆的，一切正常。”小馬謹慎地說。

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正版書籍，內容實用，很喜歡

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東西不錯，

很好