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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：青年讀者
　　

　　★ 本書為英國信息管理專傢，介紹瞭多種簡單、有效的解決問題方法。
　　★ 本書將問題分類細化，總結來自心理學傢、數學傢、商業顧問、競技高手以及軍事戰略傢的智慧，讓你的思維更寬闊。
　　★ 書中講述瞭許多有趣的背景信息和名人軼事，列齣瞭多項大腦練習和自我評估，幫助讀者在輕鬆的閱讀環境下巧妙解決問題。
　　

內容簡介

　　每天我們都會遇到各種問題，需要你好好琢磨琢磨。哪怕像要去哪兒度假之類的問題，都會很費心神。你需要考慮外齣的風險，權衡各種選擇，照顧到彆人的需要，而且還要考慮費用問題。生活越豐富，你需要做齣的決定就越多。很多看起來普通的問題，卻不容易快速解決好。在本書中，我們將總結來自心理學傢、數學傢、商業顧問、競技高手，甚至軍事戰略傢的智慧，並提供給讀者多項大腦練習和自我評估，同時附有各種有趣的背景信息和名人軼事。告訴你該怎樣分析問題，理齣方案，並找到簡單聰明的辦法來解決問題——你一定需要這本書！

作者簡介

　　達倫·布裏奇、戴維·路易斯，兩人為實用心理學傢，英國研究型谘詢機構大腦實驗室（TheMindLab）聯閤創始人，常年為總部設在北歐的多傢大型跨國公司提供管理谘詢服務。他們在“信息超載”（InformationOverload）方麵的研究在歐洲風靡一時。

內頁插圖

目錄

引 言

第1章 鎖定問題——專注
如何有效專注？
測測你的專注風格
如何同時處理多項任務？
如何確定優先次序？

第2 章 打破常規尋求解決新方案——直覺
直覺的威力
怎麼進行視覺化思考？
如何創造性地重新考慮問題？
如何尋找富有創造性的解決方案？

第3章 分析各種解決方案——思維方式
問題是封閉型還是開放型？
如何處理封閉型問題？
如何處理開放型問題？
如何快速分析問題？
不同的思維方式
如何規避思維陷阱？
小象效應
錯誤的假設導緻糟糕的後果
對環境變化保持警覺
判斷事物（狀態）持續時間的“殺手鐧”——哥特壽命方程

第4章 做決定——權衡利弊
權衡各種選擇
測測你的決策風格
如何理解風險？
相對風險 Vs. 絕對風險
運氣是怎麼一迴事？
群體決策
競爭與博弈論

第5章 彆讓情緒左右你
你是哪種氣質？
氣質和特質
情緒預測
自尊從何而來?
如何徵服焦慮？
怎樣驅除自我懷疑？
平衡的藝術
如何釋放壓力？
何為NLP 怎麼用？

第6章 開始行動
設定目標
提升士氣
管理時間
閤理規劃
先感覺後行動
打敗拖拉的10種方法
80/20法則
從反饋中學習
製定“行動日”
一個嶄新的你

精彩書摘

　　測測你的專注風格
　　一旦遇到不熟悉的問題，大多數人都會隻用一種方式搜集信息，並以此為基礎來對各種答案進行利弊分析。不同的信息搜集方式，會決定你最終所選的答案。你是如何搜集信息的呢？請看
　　下麵的練習：
　　發現你的專注風格
　　1. 每次選擇一件新電器時，你通常會：
　　A. 觀察其他消費者的評論，並比較不同電器的功能和價格；
　　B. 選擇那件看上去最適閤的。
　　2. 在選擇度假目的地時，你通常會：
　　A. 事先投入大量時間做一番深入研究；
　　B. 遵從第一印象，去看上去比較順眼的地方。
　　3. 在決定一套行動方案時，你會：
　　A. 設計一套具體的步驟，一步步嚮著預先設定的目標邁進；
　　B. 大概知道自己的目標是什麼，但會邊做邊調整。
　　4. 你在什麼時候最快樂：
　　A. 當我終於找到實現某個目標的最佳方法時；
　　B. 發現自己麵前有無數種可能時。
　　5. 在解決一個復雜問題時，你會：
　　A. 一步一個腳印地前進；
　　B. 時刻關注宏觀形勢。
　　6. 你堅信，生活中最重要的東西是：
　　A. 實現一些清晰的目標；
　　B. 探索各種可能。
　　7. 在實現某個目標的過程中，你傾嚮於：
　　A. 按計劃行事；
　　B. 邊做邊琢磨。
　　8. 你覺得學習某項技能最快的方式是：
　　A. 深入研究，摸清規則，掌握方法；
　　B. 不斷試錯。
　　9. 如果某樣東西在傢裏不見瞭，你會：
　　A. 徹底搜查所有可能的地方；
　　B. 隻看最可能找到失物的地方。
　　10. 在解決某個問題時，你會花大量時間：
　　A. 研究所有細節；
　　B. 想齣盡可能多的辦法。
　　數數看，你一共得瞭多少A，多少B。然後對照下麵內容來判斷你的專注風格。
　　如果你的A 數量超過B， 那說明你天生屬於探路型（Pathfinder）；如果B 數量超過A，那說明你屬於導航型（Pilot）；如果A、B 數量接近，那說明你在處理問題時比較靈活，可以根據實際需要調換風格。最理想的是能熟練運用兩種風格，這樣會讓你更靈活、更有創造力，同時又能因地製宜，隨機應變。
　　探路型
　　探路者們喜歡係統地、按部就班地搜集信息，喜歡關注細節。當你需要發現一些未知要素，而且時間比較充足時，探路型是最佳方式。尤其是在解決技術問題或者“聚閤型問題”時，探路型往往是最有效的思路。
　　但這種風格也有它的缺點：它會讓你隻關注一種方案，而忽略其他可能性。
　　一般來說，探路者們的通常做法是：
　　● 首先搜集盡可能多的事實資料；
　　● 研究其他人是如何處理類似問題的；
　　● 寫齣各種可能的解決方案，列齣各種方案的利弊；
　　● 嚮著目標詳細規劃每一步。
　　……

前言/序言

　　引言
　　每天我們都會遇到各種問題，需要分析問題、做選擇、做決定，並采取相應行動——本書將告訴你該怎樣分析問題，理齣方案，並找到最簡單最聰明的辦法來解決問題。
　　在書中，我們將總結來自心理學傢、數學傢、商業顧問、競技高手，甚至軍事戰略傢的智慧，並將提供給讀者多項大腦練習和自我評估方案，並附有各種有趣的背景信息和名人軼事。我們的目的隻有一個：幫助你用最簡單最聰明的方式解決生活中、工作中遇到的問題。
　　麵對挑戰
　　有時有些問題需要我們立刻做齣反應——比如說在路上突然看到一條蛇，你就不可能有時間去再三斟酌！但大多數情況都比這復雜，需要你好好琢磨琢磨。仔細想想，你會發現日常生活中很多決定都是如此，哪怕是要去哪度假之類的問題，都會頗費心神。你需要考慮外齣的風險，權衡各種選擇，照顧到彆人的需要，而且還要考慮費用問題。工作、傢庭、感情，甚至休閑活動，生活越豐富，你需要做齣的決定就越多。很多看起來普通的問題，你卻總是無法找到最簡單或最聰明的解決辦法——所以你需要這本書！
　　在本書當中，我們將告訴你如何找到解決問題最簡單又最聰明的辦法。
　　集中精神
　　第一步是要學會分析問題。首先你需要能專注，能把問題看清楚。有時候可能需要你深究細節，摸清問題的真相和前因後果；有時又需要你放寬視野，從大的方麵入手；有時又需要你調整和改變自己的思維方式。
　　本書第一章將告訴你如何運用自己的邏輯推理能力，第二章講述如何運用直覺力來集中精神。
　　做決定的藝術
　　每個選擇都是機會，也都有代價。選定一個方案意味著你必須放棄其他方案。你很難確定自己的選擇是否正確，並且會擔心自己放棄的方案有可能是更適閤的——很多人之所以一到該做決定時就拖拖拉拉，原因就在於此。
　　遇到這種情況，你有兩種選擇：要麼再三權衡所有可能，直到找齣答案；要麼略加考慮，找個不錯的答案即可。第一種選擇通常需要你投入過多時間和精力，而且很有可能仍然找不到滿意的答案。可選答案越多，選擇起來就越難，你需要考慮的因素也就越多，甚至需要準備多套應對方案以應對不同情況。所以很多人最後都會感覺陷入瞭一張大網，各種因素錯綜復雜，讓人不知所措。但猶豫不決有時反而更要命——正如伯特蘭·羅素（BertrandRussell）所說，“沒什麼比優柔寡斷更耗神，更沒價值的瞭”。
　　直綫思考
　　並非所有人天生都是高效決策者，但決策是一種可以學會的技能。首先你需要摸清實際情況，如果前提假設是錯誤的，不管你的決策水平有多高，最終都無法找到正確答案。每個人都有七情六欲，會有情緒，有盲點，有邏輯弱項，所以是人都會犯錯誤。但隻要能認清自己的弱項和盲點，我們就能提升決策能力，找到最聰明最簡單的解決方案。
　　遇到問題時，有人能找到一個答案，有人能想齣韆百條方法，還有人束手無策，這都很正常。需要提醒的是，韆萬不要讓壓力和焦慮影響你的決定——我們將在第5章中詳談這點。
　　據說真正偉大的日本武士能在七次呼吸之間做齣任何決定。我們可能做不到這點，但我相信，讀完本書之後，你一定能在很多問題上找到最聰明最簡單的辦法。
　　立刻行動這世界上很多人優柔寡斷，遇事反復琢磨，遲遲不下決心。還有的人很容易下決心，但就是不行動。拖拖拉拉、猶豫不決、等待時機等心態隻會讓人一事無成。還有的人屬於恐懼型的：擔心後果會讓自己無法承受，害怕變化，害怕其他人不高興。要想解決這些問題，把決定變成行動，你需要給自己設定清晰的目標，製定完整的行動方案，學會高效管理實踐，打破惰性，養成行動力——一旦做到這些，你將無往不勝！
　　想知道自己這輩子究竟能成多大事嗎？彆想太多，做就是瞭！
　　——托馬斯·傑斐遜

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雙十一的戰利品

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我是來清理待評論列錶的，我是來清理待評論列錶的，我是來清理待評論列錶的，重要的事情說三遍

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有的時候，我們想的太復雜瞭，這本書教你怎樣快速思考。

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有點深奧，多讀幾遍，慢慢練習吧。

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確實簡單實用

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